龍巖市華星建設(shè)工程有限公司

華星公司的宗旨是 “靠科技進(jìn)步，創(chuàng)華星品牌；爭(zhēng)同行一流，為顧客著想”，經(jīng)營(yíng)理念是 “誠(chéng)信于人是華星成功之源”

華星合金電纜 ·用芯傳導(dǎo)世界！

中特華星電纜股份有限公司使命

致力于成為中國(guó)特種電纜主要供應(yīng)商和領(lǐng)軍企業(yè)。

中特華星電纜股份有限公司愿景

成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，擁有一流研發(fā)和生產(chǎn)力以及高效卓越營(yíng)銷服務(wù)體系的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

1、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

2、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先

3、擁有一流網(wǎng)絡(luò)

4、整合資源

5、提供增值服務(wù)

6、百年強(qiáng)企

中特華星電纜股份有限公司價(jià)值觀

誠(chéng)信于人成功自己

中特華星電纜股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1、精細(xì)化管理

以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用2-3年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

2、打造標(biāo)桿企業(yè)

行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)就是在行業(yè)發(fā)展中居于領(lǐng)先地位的企業(yè)，是行業(yè)中的標(biāo)志性企業(yè)，具有舉足輕重的作用。我們將在未來(lái)的2-3年內(nèi)，通過(guò)不懈的努力，使我們不僅能夠生產(chǎn)代表行業(yè)一流水平的產(chǎn)品、擁有生產(chǎn)一流產(chǎn)品的前沿技術(shù)和強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，更要具備高水平的持續(xù)盈利能力，并且擁有一定的價(jià)值鏈管理能力。

3、首次公開(kāi)募股

首次公開(kāi)募股是指一家企業(yè)第一次公開(kāi)向投資者發(fā)行股票，以募集用于企業(yè)發(fā)展資金的過(guò)程。成功上市不僅標(biāo)志著一個(gè)企業(yè)在規(guī)模化和國(guó)際化發(fā)展邁出重要的一步，也將為集團(tuán)正式踏入資本市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

中特華星電纜股份有限公司戰(zhàn)略舉措

1、資源利用率

強(qiáng)化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提升采購(gòu)能力，合理控制成本，提高資源利用率。

2、提供增值服務(wù)

以市場(chǎng)與客戶為導(dǎo)向提供增值服務(wù)。

3、建立戰(zhàn)略關(guān)系

利用市場(chǎng)營(yíng)銷體系的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、以及飛速提升的品牌美譽(yù)度，與各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

4、價(jià)值鏈延伸一體化

向價(jià)值鏈的上下游延伸，實(shí)施縱向一體化。

5、并購(gòu)、合作一體化

通過(guò)并購(gòu)、合作實(shí)施橫向一體化。

6、核心業(yè)務(wù)專業(yè)化

形成核心業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增高科技含量

核心發(fā)展力

1、制度為綱

制度是維系一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，制度面前，“人人平等”。

2、文化為要

企業(yè)文化是集團(tuán)的精神資源，企業(yè)文化的貫徹，要從高層領(lǐng)導(dǎo)做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。

3、以人為本

集團(tuán)實(shí)施“英才戰(zhàn)略”，并著力于打造內(nèi)部企業(yè)家隊(duì)伍，形成相互共存、相互學(xué)習(xí)和健康成長(zhǎng)的氛圍。

4、戰(zhàn)略為先

先有戰(zhàn)略規(guī)劃后采取相應(yīng)的行動(dòng)，這是集團(tuán)發(fā)展的行為原則；同時(shí)，不忽視外界環(huán)境變化對(duì)原先戰(zhàn)略的影響，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

5、持續(xù)學(xué)習(xí)

持續(xù)學(xué)習(xí)能力是集團(tuán)著力打造的核心發(fā)展力。集團(tuán)通過(guò)培養(yǎng)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，逐步向?qū)W習(xí)型組織靠攏。

6、領(lǐng)先業(yè)務(wù)

通過(guò)“領(lǐng)先業(yè)務(wù)”，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)、細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)不懈努力，獲取“更加領(lǐng)先”的市場(chǎng)地位。

7、增值服務(wù)

通過(guò)服務(wù)質(zhì)量增值、服務(wù)整合增值、個(gè)性化服務(wù)增值、技術(shù)和工藝增值、品牌溢價(jià)增值等，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8、資源整合

通過(guò)市場(chǎng)資源的整合，獲得直接收益；通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合，提高整體運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)社會(huì)資源的整合，獲得間接收益。

9、品牌經(jīng)營(yíng)

集團(tuán)的定位決定了集團(tuán)品牌的價(jià)值?！耙栽鲋捣?wù)促品牌，以品牌拓寬增值服務(wù)空間”。

10、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)

穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)是基業(yè)常青的企業(yè)的重要特征，集團(tuán)將在生產(chǎn)銷售、投融資、財(cái)務(wù)管理等方面繼續(xù)保持。

中特華星電纜股份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、資源

1）商譽(yù)：在行業(yè)及客戶中樹(shù)立了良好的商譽(yù)和形象。

2）人才：極具前瞻性與開(kāi)拓性的人力資源規(guī)劃，集聚了大量精通企業(yè)管理、生產(chǎn)監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化精英。

3）資金：業(yè)務(wù)運(yùn)作的良性循環(huán)，年銷售額約15億，現(xiàn)金流充沛穩(wěn)定，財(cái)務(wù)狀況良好。

4）技術(shù)：新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)具有較高的技術(shù)水平；積累了豐富的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

5）業(yè)務(wù)優(yōu)良性：生產(chǎn)設(shè)備與工藝具有較高規(guī)模和實(shí)力，擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的一線客戶資源。

2、能力

1）供應(yīng)商的管理控制能力：多年與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，具有優(yōu)質(zhì)的貨源渠道，能夠合理控制成本，提高資源利用率。

2）客戶資源的管控與服務(wù)能力：在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，積累了長(zhǎng)期穩(wěn)定的一線品牌客戶資源；能夠最大限度降低客戶風(fēng)險(xiǎn)；在服務(wù)全過(guò)程中確?？蛻舻臋?quán)益并提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷能力：完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，遍布全國(guó)的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，24小時(shí)為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)。

4）內(nèi)部管理控制能力：科學(xué)完善的集團(tuán)管理組織架構(gòu)與人才管理機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才為根本，保證了集團(tuán)在各時(shí)期的飛速擴(kuò)張。