metor6s

如何推進6S——6S教程，ppt格式，共有68頁。具體包含：6s的目的，6s的八大作用，6s的各個條款含義，辦公、生產(chǎn)的6s活動檢查判定。

6S”管理規(guī)定 為了營造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的 工作氣氛，特規(guī)定如下： 一、 注重細節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公 室、各維保站以及員工的言行舉止等 方面反映出公司高質(zhì)量管理。 二、 6S管理是現(xiàn)場管理行之有效的管理模 式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)、安全。整理：區(qū)分要用與不要用的東 西，不要用的東西清理掉。整頓： 要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并 明確標示。清掃：清除工作場所 內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維護 清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人 依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。安全：上述一切 活動，始終貫徹安全第一的宗旨。 三、 促進“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金專用于員工 6S管理獎勵。專 款專用獨立建帳。 四、 公司成立 6S管理工作領導小組，小組 成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、 銷售總監(jiān)、運營管理中心經(jīng)理、辦公室主任 組成，日常工作由辦公室主任負