美國電力工業(yè)

電力系統(tǒng)美國電力系統(tǒng)的電壓等級較為復雜，從110～765千伏之間共有8個電壓等級（即765、500、345、287.5、230、161、138、115千伏）。按9個協(xié)作區(qū)劃分，有5個協(xié)作區(qū)（MAAC,SERC, MARCA, SWPP 和 WSCC ）采用500/345(230)/138系列,3個協(xié)作區(qū)(NPCC,ECAR,MAIN)采用 765/345(230)/138系列，得克薩斯(ERCOT)為345/230/138系列。最長的500千伏線路是西海岸太平洋聯(lián)絡線，全長1520公里，共兩條線，將西北部水電送至西南部加利福尼亞州負荷中心,與其并行一條±400千伏直流線路，送電容量近400萬千瓦。美國的500千伏線路總長度已達36000公里,加上70000公里的345千伏線路，形成了美國電力系統(tǒng)的主要干線。另外,在東中部和東北3個協(xié)作區(qū)還分布有3000余公里的765千伏線路,其中大部分集中在ECAR的AEP（美國電力公司）系統(tǒng)。這些765千伏線路的特點是短距離大容量輸電，主要是把礦口電廠和核電廠的電力送往負荷中心。

美國電力系統(tǒng)已形成 3個并列運行的聯(lián)合電力系統(tǒng)。①東部聯(lián)合電力系統(tǒng),包括互聯(lián)系統(tǒng)協(xié)調(diào)小組(ISG)、賓夕法尼亞-新澤西－馬里蘭州聯(lián)合電力系統(tǒng)(PJM)和東部聯(lián)合電力系統(tǒng)(CANUSE),共有189家電力公司參加，總裝機容量達43500萬千瓦,除WSCC和ERCOT兩個協(xié)作區(qū)外,均已聯(lián)入這個聯(lián)合系統(tǒng)。②西部聯(lián)合電力系統(tǒng)，包括WSCC協(xié)作區(qū)的4個聯(lián)合電力系統(tǒng)，總裝機容量為10800萬千瓦。③得克薩斯聯(lián)合電力系統(tǒng)。3個聯(lián)合系統(tǒng)彼此之間是單獨運行的,而東、西兩大聯(lián)合系統(tǒng)之間有220千伏聯(lián)絡線與直流“背靠背”換流站互聯(lián)。在運行可靠性方面，大部分協(xié)作區(qū)采用LOLP10年 1天的準則。關(guān)于加強全美國聯(lián)合系統(tǒng)的問題，已提出了采用直流高壓和交流特高壓兩種方案。特高壓輸電的研究工作正在進行，共建有3個特高壓試驗站，即AEP和ASEA在印第安納州的試驗站，GE公司和EPRI的 1000～1500千伏試驗系統(tǒng)，以及BPA的1200千伏試驗線路?？煞謩e對變電所的主要設備、特高壓線路的電氣和機械性能進行試驗研究。2100433B

美國是世界上電力工業(yè)最發(fā)達的國家。其發(fā)電裝機容量、機組容量、年發(fā)電量均居世界第一位。

發(fā)展簡況美國電力工業(yè)的發(fā)展已有。1882年，由愛迪生電氣公司經(jīng)營的世界第一座商業(yè)性發(fā)電站（裝機容量約670千瓦）在紐約市投運,采用直流供電。繼愛迪生電氣公司開創(chuàng)直流配電系統(tǒng)后不久，在西屋電氣公司出現(xiàn)了交流供電系統(tǒng)，1886年又發(fā)明了交流變壓器，使交流系統(tǒng)的優(yōu)越性日趨明顯。19世紀末和20世紀初，交流系統(tǒng)得到迅速發(fā)展，并取代了直流供電系統(tǒng)。

美國電力工業(yè)的發(fā)展速度始終超前于國民經(jīng)濟發(fā)展的速度。在，用了20年的時間翻了兩番,1967年達13000億千瓦小時以上。電力增長的超前系數(shù)（電力彈性系數(shù)）達 2左右。此后的20年，由于“石油危機”等因素，電力增長速度減慢，年平均增長率為3～4%，但仍超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展速度。1989年,全美總發(fā)電量為29582億千瓦時，裝機總?cè)萘繛?.85億千瓦，居世界首位。發(fā)電用能源占一次能源總消費的比重為33%。這一比重逐年增長，反映了電氣化程度的不斷提高。到2000年，這一比重將增至45%以上。用電構(gòu)成主要是三大用電部類:工業(yè)用電占38%,生活用電占34%，商業(yè)用電占26%。隨著工業(yè)電氣化程度的提高,單位產(chǎn)值電耗上升,而單位產(chǎn)值能耗卻不斷下降,如1960年每美元產(chǎn)值電耗為0.9千瓦小時,能耗為1.65千克標準煤。1980年，前者增加到1.25千瓦小時，而后者卻下降為1.35千克標準煤。與此同時，生活用電水平也不斷提高。1980年，美國年人均生活用電為9536千瓦小時，遠遠超過世界其他國家。

電力工業(yè)所有制格局美國電力工業(yè)的所有制格局由私營電力公司、聯(lián)邦政府經(jīng)營的電力局、市政公營電力公司和農(nóng)電合作社4種形式的電力企業(yè)構(gòu)成,并從20世紀30年代初開始形成，一直延續(xù)至今。私營電力公司幾經(jīng)合并，已由2000余家變?yōu)?40家,其發(fā)電裝機容量和年發(fā)電量占全國總數(shù)的78%； 聯(lián)邦政府經(jīng)營的6個電力局（田納西流域管理局、邦維爾電力局、西南電力局、阿拉斯加電力局、東南電力局和西部地區(qū)電力局）和1900家市政公營電力公司，發(fā)電裝機和發(fā)電量分別占全國總數(shù)的20%和19%。農(nóng)村電氣化計劃由1936年開始執(zhí)行，由內(nèi)務部的農(nóng)村電氣化局(REA) 向全國各農(nóng)電合作社貸款，經(jīng)20多年的努力，全美基本實現(xiàn)農(nóng)村電氣化?，F(xiàn)有農(nóng)電合作社1000余個，裝機1850萬千瓦。

為了提高經(jīng)營效率,保證供、需雙方的利益,無論是公營或私營的公用電力事業(yè)，一般都由地方政府授予在一定供電區(qū)域內(nèi)的獨家經(jīng)營權(quán)，并設公用事業(yè)委員會對其進行管制。1968年,成立了北美電力可靠性協(xié)會(NERC)，美國大陸的全部公、私營公用電力公司基本都參加了這個協(xié)會。NERC對全美的電力系統(tǒng)和可靠性方面進行管理。按照地理位置和聯(lián)網(wǎng)關(guān)系,全美共分為9個協(xié)作區(qū)。加拿大與美國相鄰各省的公用電力系統(tǒng)均已分別與美國各有關(guān)協(xié)作區(qū)系統(tǒng)相聯(lián)。NERC每年提出全美電力系統(tǒng)年度運行報告，編寫今后十年電力發(fā)展預測報告，并在季節(jié)性高峰到來之前，提出各安全協(xié)作區(qū)的電力供應保證情況。

電能生產(chǎn)美國的發(fā)，火電比重一直占70%左右,火電中又以煤電為主,特別是1973年“石油危機”以來，煤電比重不斷增長，1984年煤電比重由1972年的44%增加為56%，油電和天然氣發(fā)電相應地由37%下降到17%。與此同時，由于易開發(fā)的水電減少,水電比重由15.6%下降到13.3%;核電比重由3.1%增加到13.5%。

在發(fā)電設備方面，美國現(xiàn)有火電裝機4.97億千瓦。早在1930年，世界第一臺20萬千瓦機組在美國投入運行；接著在1955、1960和1965年分別投入了第一臺30萬千瓦、50萬千瓦和 100萬千瓦機組。這是單機容量迅速發(fā)展的高潮時期,大致每隔5年左右單機容量翻一番，這對加快電力建設速度、降低造價和發(fā)電成本起了相當大的作用。此后，由于發(fā)電效率和運行可靠性方面的原因，放慢了機組容量增長的速度。1973年,第一臺130萬千瓦機組在肯勃蘭電廠投運(世界最大的常規(guī)火電機組)之后，即未出現(xiàn)更大容量的機組。80年代，美國傾向于采用50～60萬千瓦中等容量的機組，機組參數(shù)大多采用亞臨界壓力，汽溫538/538℃。

美國在70、80年代的水電建設，主要是擴建原有水電站和發(fā)展抽水蓄能電站，以滿足系統(tǒng)運動的需要?，F(xiàn)有水電裝機9042萬千瓦(1989)，預計到2000年，抽水蓄能電站的裝機將達5000萬千瓦，占水電總裝機（1.31億千瓦）的38%以上。量大的常規(guī)水電站仍是大古力水電站,其裝機容量將由80年代的618萬千瓦擴建到90年代的888萬千瓦，最大單機容量為70萬千瓦。

美國核電發(fā)展的高潮是在60年代中期開始的，經(jīng)歷了10年左右的高速發(fā)展階段，現(xiàn)有核電裝機9795萬千瓦(1989),主要堆型是壓水堆和沸水堆。在70年代后期,由于電力需求的增長減緩，加之對核電站的規(guī)程限制越來越嚴，特別是1979年的三英里島核事故，使核電建設的速度大大放慢，但從總的能源平衡來看，核電的比重在今后仍會不斷提高。

封面

澄江電力工業(yè)志

版權(quán)頁

第一屆《澄江電力工業(yè)志》編纂領導小組

《澄江電力工業(yè)志》編纂小組

第二屆《澄江電力工業(yè)志》編纂領導小組

《澄江電力工業(yè)志》編纂小組

題詞一

題詞二

澄江供電有限公司簡介

圖片

《澄江電力工業(yè)志》評審會參加人員

《澄江電力工業(yè)志》評審中

澄江供電有限現(xiàn)任公司成立大會

云南電力集團公司領導和澄江縣政府領導為公司揭牌

一次股東大會

一屆三次股東大會

公司班子成員與上經(jīng)領導合影

公司改制前領導班子成員

公司改制后領導班子成員

2005年11月，澄江供電有限公司成立大會

玉溪供電局楊育鑒局長和澄江縣委副書記、常務副縣長李自喬為公司揭牌

澄江供電有限公司領導班子成員

管理

貫徹實施《云南省供用電條例》

民主測評領導班子

2003年度工作總結(jié)暨表彰大會

公司領導為獲得先進個人頒獎

獲得先進集體的部門

2002年度受到表彰的個人及部門

公司校表室

校表設施

校表員檢測電表

安裝電裝

供電所

鳳簏供電所

龍街供電所

陽宗供電所

右所供電所

九村供電所

云電集團供電所規(guī)范化管理現(xiàn)場會在龍街供電所召開

領導觀看澄江農(nóng)網(wǎng)改造有關(guān)情況

龍街供電所營業(yè)廳

團縣委書記(左)授牌給龍街供電所所長

共青團澄江縣委在龍街供電所舉行授牌儀式

水電站

朱家橋水電站全景

升壓站輸是裝置

電站機組群3×1600千瓦

觀音堂水電站全景

海口水電站全景

玉溪地區(qū)、澄江縣領導視察觀音堂、?？谒娬?

羅碧電站全景

電站首部大閘橫跨南盤江面

電站機組群4×4200千瓦

紅石巖電站主副廠房全景

廠房內(nèi)機組4×11000千瓦

電站中控室

變電站

110千伏澄江變電站全景

站內(nèi)2×31500 1×20000千伏安主變壓器

澄江東雞哨110千伏變電站

站內(nèi)2×40000千伏安主變壓器

35千伏陽宗變電站全景

2×400千伏主變壓器

35千伏新街變電站舊址

35千伏小村變電站

小村變電站竣工典禮

小村變電站竣工投產(chǎn)大會

農(nóng)村電氣化

澄江縣農(nóng)村初級電氣化驗收會

驗收組趕往驗收現(xiàn)場途中

朱家橋水電站驗收現(xiàn)場

教育培訓

班組安全知識競賽

安全生產(chǎn)會議

觸電心肺復蘇法培訓

右所供電所安全知識考試

聯(lián)合公安部門開展打擊涉電犯罪專項行動

農(nóng)村電工進網(wǎng)作業(yè)培訓

職工法律法規(guī)知識培訓

窗口人員培訓

“雙文明、雙達標”規(guī)范培訓

優(yōu)質(zhì)服務

2003年公司行風監(jiān)督員座談會

用電客戶聯(lián)誼座談會

窗口服務

開展優(yōu)質(zhì)服務宣傳活動

公司青年志愿者為敬老院及孤寡老人上門服務

搶救線路

農(nóng)網(wǎng)改造

改造前

改造后

施工現(xiàn)場

稽查特派員查詢農(nóng)網(wǎng)改造資金使用情況

農(nóng)村電網(wǎng)建設與改造工程現(xiàn)驗收

驗收專家組深入農(nóng)戶家中詢問改造后收費情況

QC成果發(fā)布會

考核考評

學習“三個代表”職工大會公司思想政治工作考評

接受云南電力集團公司“雙文明單位”考評

公司職工馬江燕參加昆明供電局演講比賽

檔案考評人員合影

公司檔案室

澄江倒檔案局局長(左)將“省CI級檔案達標證書”授予澄江供電有限責任公司

工會活動

公司工會積極開展各項活動并獲得榮譽

迎新春系列活動

公司退休職工座談會

退伍軍人座談會

榮譽

歲月留念

澄江鳳山水電站職工合影

操作人員工作中

水電站人員到西龍?zhí)犊此局?

職工在水電站留影

澄江倒1983電網(wǎng)線路分布圖

澄江倒2004年變電站及10KV地理結(jié)線圖

澄江倒2005年35KV及以上電網(wǎng)現(xiàn)狀地理結(jié)線圖

序一

序二

序三

凡例

目錄

概 述

大事記

第一章 水 系

第一節(jié) 江 河

第二節(jié) 湖 泊

第三節(jié) 潭 泉

第二章 電源建設

第一節(jié) 火 電

第二節(jié) 水 電

一、已建水電站

二、在建水電站

第三章 電 網(wǎng)

第一節(jié) 規(guī) 劃

一、《撫仙湖?？诤铀Y源開發(fā)規(guī)劃》

二、《南盤江澄江段水能梯級開發(fā)規(guī)劃》

三、《澄江縣電網(wǎng)“九五”規(guī)劃及遠景目標》

四、《澄江縣“十五”農(nóng)村電網(wǎng)建設改造規(guī)劃》

五、《澄江電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》

第二節(jié) 變電站建設

一、35千伏變電站

二、110千伏變電站

第三節(jié) 線路建設

一、“兩線一地制”線路

二、10千伏線路

三、35千伏線路

四、110千伏線路

第四節(jié) 電力調(diào)度

一、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

二、電網(wǎng)運行

三、調(diào)度設施

四、調(diào)度范圍

五、調(diào)度管理

第四章 供 電

第一節(jié) 供電區(qū)域

第二節(jié) 供電設施

一、輸電線路

二、變電設施

第三節(jié) 供電運行

一、線路運行

二、變電運行

第四節(jié) 設備檢修

一、線路檢修

二、變電站檢修

第五節(jié) 供電經(jīng)濟技術(shù)指標

一、線損管理

二、歷年主要經(jīng)濟技術(shù)指標

第五章 農(nóng)電工作

第一節(jié) 農(nóng)電體制

第二節(jié) 農(nóng)村電氣化

第三節(jié) 農(nóng)村電網(wǎng)改造

一、全縣農(nóng)村電網(wǎng)改造前電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和用電情況

二、農(nóng)村電網(wǎng)改造組織領導

三、農(nóng)網(wǎng)改造規(guī)劃

四、農(nóng)網(wǎng)建設與改造工程項目投資計劃及工作

五、農(nóng)網(wǎng)建設改造物資招投標及采購

六、農(nóng)網(wǎng)建設與改造資金使用

七、農(nóng)網(wǎng)建設改造及工程質(zhì)量控制

八、農(nóng)網(wǎng)建設改造工程完成情況

九、農(nóng)村電網(wǎng)建設(改造)驗收及審計

第四節(jié) 供電所

一、鳳麓供電所

二、九村供電所

三、右所供電所

四、陽宗供電所

五、龍街供電所

第六章 用 電

第一節(jié) 用電水平

一、用電量

二、用電戶數(shù)及容量

第二節(jié) 用電構(gòu)成

一、工業(yè)用電

二、農(nóng)業(yè)用電

三、城鄉(xiāng)居民生活用電

四、交通運輸 通訊用電

第三節(jié) 三電”工作

一、安全用電

二、節(jié)約用電

三、計劃用電

第四節(jié) 電力營銷

一、營銷管理

二、業(yè)務擴充

三、電能計量

四、電 價

五、電費收繳

六、用電監(jiān)察

第五節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務

一、行風建設

二、承諾服務

三、窗口服務

四、便民服務

第七章 管 理

第一節(jié) 管理體制

一、體制沿革

二、內(nèi)設機構(gòu)

第二節(jié) 財務與審計

一、會計核算

二、資產(chǎn)與資金

三、成本與利潤

四、審計

第三節(jié) 人事管理

一、職工隊伍

二、福利保障

三、教育培訓

第四節(jié) 計劃管理

一、生產(chǎn)計劃

二、電力統(tǒng)計

第五節(jié) 物資物業(yè)管理

一、物資采購

二、物資供應

三、備品備件管理

四、廢舊物資管理

五、物業(yè)管理

第六節(jié) 基建管理

一、電力設計

二、工程招投標

三、電力施工

第七節(jié) 安全生產(chǎn)管理

一、安全網(wǎng)絡

二、規(guī)程制度

三、技術(shù)措施

四、安全保衛(wèi)

五、事故選錄

第八節(jié) 其他管理

一、交通及車輛管理

二、辦公自動化

三、檔 案

四、法律事務

五、全面質(zhì)量管理

六、多種經(jīng)營

第八章 黨 群

第一節(jié) 中國共產(chǎn)黨組織

一、組織機構(gòu)

二、組織活動

三、宣傳教育

四、黨風廉政建設

第二節(jié) 工 會

一、組織機構(gòu)

二、民主管理

三、工會活動

四、女工工作

五、退休職工管理

第三節(jié) 共青團

一、組織機構(gòu)

二、團組織活動

第四節(jié) 干部工作

第五節(jié) 精神文明建設

第九章 人 物

第一節(jié) 人物簡介

沈紹祥

張有富

李貴榮

黃德富

郭耿李

孫德

徐為仁

李永學

王建功

尹文先

計燦明

張文華

張海精

何坤

吳恩云

張紹文

施興坤

黃云勇

李芬

章國光

馬玉坤

王奎華

趙坤

楊勇

曹曉東

劉峰

鮑林

李紹康

第二節(jié) 先進集體

第三節(jié) 先進個人

附 錄

澄江縣人民政府關(guān)于請求驗收農(nóng)村初級電氣化縣的報告

中共澄江縣委關(guān)于加速南盤江水電資源開發(fā)的決定

澄江縣人民政府關(guān)于申報澄江縣1998-2000年農(nóng)村電網(wǎng)建設(改造)規(guī)劃的報告

關(guān)于成立澄江縣電力公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的請示

關(guān)于縣電力公司《關(guān)于成立澄江縣電力公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的請示》的批復

關(guān)于組建澄江供電有限責任公司的請示

關(guān)于組建澄江供電有限責任公司的批復

供電營業(yè)區(qū)劃分雙邊協(xié)議

云南省《供電營業(yè)區(qū)》劃分雙邊協(xié)議

供電營業(yè)區(qū)劃分雙邊協(xié)議

供電營業(yè)區(qū)劃分雙邊協(xié)議

供電營業(yè)區(qū)劃分雙邊協(xié)議

澄江縣電力公司供電社會服務承諾考核處罰辦法

澄江縣電力公司外勤工作紀律

澄江縣單位、個私電力資產(chǎn)管理協(xié)議

澄江縣電力公司關(guān)于開展安全、文明生產(chǎn)達標活動實施細則

澄江縣電力公司“為人民服務，樹行業(yè)新風”示范窗口10條規(guī)范服務要求實施細則

澄江縣農(nóng)村“一戶一表”電力資產(chǎn)及用電管理協(xié)議

澄江縣電力公司科室(站)基礎管理標準

索 引

編后記

自1950 年以來, 英國電力工業(yè)經(jīng)歷了兩個發(fā)展階段:私有化前和私有化后。在第二階段中, 英國電力工業(yè)又經(jīng)歷了3個時期:電力庫時期, NETA時期和BETTA 時期。

在私有化以前, 英國電力工業(yè)由地方政府在各自的管轄區(qū)域統(tǒng)一管理經(jīng)營, 對發(fā)電、送電、配電和售電實施縱向一體化壟斷式管理模式。在英格蘭和威爾士, 主管部門為中央發(fā)電局(The Central Elect city Generating Board —CEGB), 它擁有并控制所有的發(fā)電廠和輸配電網(wǎng)。中央發(fā)電局下設12個區(qū)域性供電局。每個供電局壟斷其管轄區(qū)域的發(fā)電及輸電和供電業(yè)務。電力委員會(Elect city Council)作為一個協(xié)調(diào)組織, 負責制定電力政策和法規(guī)以及處理相關(guān)的事務。在蘇格蘭和北愛爾蘭, 也有類似的壟斷機構(gòu), 如蘇格蘭發(fā)電局(Sco tland Generating Board —SGB)。這種壟斷式管理模式的特點是對發(fā)電機組以最低消耗為準則實行統(tǒng)一調(diào)度以滿足需求;對輸配電系統(tǒng)實行中央計劃投資, 統(tǒng)一建設, 運行和維護。電價包括電力系統(tǒng)的實際成本和定比例的附加費。附加費比例由主管部門統(tǒng)一制定。這種壟斷式管理模式的最大不足之處是缺乏活力, 能源利用效率低, 勞動生產(chǎn)率難以提高。

1989 年英國議會通過了關(guān)于英格蘭、威爾士和蘇格蘭電力工業(yè)重組和私有化的計劃, 并批準了“1989 年電力法” 。該電力法奠定了電力工業(yè)私有化的法律基礎。從1990 年4 月開始, 電力法生效, 電力工業(yè)重組計劃開始。

在英格蘭和威爾士, 原中央發(fā)電局分化成3 個發(fā)電公司和一個輸電公司。3個發(fā)電公司為國家電力公司(National Power), 電能公司(Powergen)和核電公司(Nuclear Electric)。國家電力公司和電能公司于1992 年實行私有化, 成為股份公司,政府現(xiàn)只擁有40 %的股份。輸電公司為國家電網(wǎng)公司(National Grid Company) , 主要經(jīng)營輸電系統(tǒng), 于1995 年12 月成為股份公司。該公司現(xiàn)與一家天然氣公司合并, 改名為國家電網(wǎng)天然氣公司。

該公司目前主要經(jīng)營英國與美國的電力和天然氣傳輸系統(tǒng)。原來的地區(qū)供電局被新建立的12 家地區(qū)電力公司(Regional Elect city Company —REC)所取代。REC 主要負責配電系統(tǒng), 并向電力用戶售電。原來的電氣委員會被撤銷, 其調(diào)節(jié)職能由新成立的電氣協(xié)會承擔。電氣協(xié)會是一個電力企業(yè)的橫向組織。它的任務是向會員公司提供信息和技術(shù)服務, 為電力企業(yè)提供發(fā)表意見進行交流活動的場所。南蘇格蘭電力局和北蘇格蘭水電局在民私化后股份全部售出, 成立了蘇格蘭電力公司和蘇格蘭水電公司。統(tǒng)一經(jīng)營發(fā)、送、配和售電, 各部門獨立核算, 各企業(yè)間按合同運營。

北愛爾蘭電氣服務部在1992 年私有化中將所屬4個發(fā)電廠出售給美國和比利時的一家合資企業(yè)以及不列顛煤氣公司。同時成立北愛爾蘭電網(wǎng)公司, 經(jīng)營送電、配電和零售業(yè)務。該公司在1993 年全部為民間股份。在重組同時, 電力工業(yè)開始實行新的管理體制。新的管理體制有一個顯著變化, 即為引入競爭機制,開發(fā)電力市場。在這個運行模式下, 發(fā)電和售電部分與輸電和售電部分分離, 發(fā)電和售電部分實行競爭模式, 發(fā)電商和售電商可自由競爭, 而輸電和配電部分雖也歸私家能源公司所有, 但仍采用壟斷式運行模式。各部門職能均受天然氣和電力市場辦公室監(jiān)督 。

1.電力庫市場

電力庫市場機制的核心是《聯(lián)營及結(jié)算規(guī)程》(PSA :Pooling & Se tt lement Ag reement)。該規(guī)程是由電力市場中供求雙方所有成員共同制定并簽署的一個合同體系。依照這個規(guī)程, 持有發(fā)電執(zhí)照的發(fā)電商需提前一天向電力庫申報其發(fā)電機組在各時段(半小時為一時段)上的發(fā)電量與電價。

原英國國家電網(wǎng)公司(NGC)作為英格蘭及威爾士高壓輸電網(wǎng)的唯一法定擁有和營運者, 承擔獨立系統(tǒng)操作員(Independent System Operator —ISO) 的職責, 負責發(fā)電機組的擇優(yōu)排序和調(diào)度, 使得發(fā)電和負荷在合理的價格之下達到供求平衡, 并組織各種輸電所需的輔助服務。在具體操作時, 系統(tǒng)操作員以預測的負荷為準, 按著一定的優(yōu)選規(guī)則并以確保輸配電系統(tǒng)安全運行為前提, 進行機組調(diào)度, 確定發(fā)電計劃。系統(tǒng)操作員確定當天電力庫購電價,一般是由上網(wǎng)發(fā)電機組中最高的申報發(fā)電電價決定的。

參加交易的發(fā)電商和用戶則以該電力庫購電價售購電。系統(tǒng)操作員也以該電力庫購電價對所交易的電量進行結(jié)算。在電力庫機制下, 雖然發(fā)電企業(yè)可以相互競爭, 并開始重視發(fā)電成本和資源利用率, 但是參與競爭的發(fā)電企業(yè)為數(shù)有限, 電力市場機制無法從根本上杜絕消除主要的發(fā)電企業(yè)的市場力。有爭議說主要的發(fā)電企業(yè)有可能操縱市場, 利用電力庫機制的漏洞為自己謀取最大的利益。

據(jù)資料顯示, 在上世紀90 年代, 也就是電力庫機制實施的10 年里, 新建電廠投資降低將近40 %, 聯(lián)合循環(huán)燃氣發(fā)電廠增加10 %以上, 現(xiàn)貨市場天然氣價格降低50 %, 然而電力庫電價卻增長10 %。

2.NETA 市場

從2001 年3 月開始, 英國電力工業(yè)以實施新電力傳輸協(xié)議(the New Elect city Arrangement ,以下簡稱NETA)為標志進入一個新時期。這一時期的主要成就是造就了一個寬松自由的交易環(huán)境。在這一時期, 電力已基本與其他商品相似可以在各種市場中進行交易, 例如電力批發(fā)市場,電力期貨市場, 提前一天的電力市場和實時市場等。

電力市場已發(fā)展成為非常自然而無需集中管理的市場。市場參與者可以自由地選擇和安排交易活動。雙邊合同已成為協(xié)議的中心部分。據(jù)資料報道, 98 %的電力交易像其它商品一樣是在各種市場中進行的, 只有2 %的電力交易是通過平衡機制完成的。這一時期的另一顯著特點是自2001 年3 月27 日N ETA 開始實施起, 批發(fā)電價降低30 %～ 40 %。

3.BETTA 市場

從2005 年4 月開始, 英國電力工業(yè)將以實施英聯(lián)邦電力貿(mào)易和傳輸協(xié)議, 以下簡稱BETTA，為標志進入另一個新時期。這一時期, 英國電力系統(tǒng)將作為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)由國家電網(wǎng)天然氣公司在現(xiàn)有的市場機制下經(jīng)營運行。

對英國電力工業(yè)發(fā)展的各個階段的主要特征及其電力工業(yè)發(fā)展的總體情況作以概括介紹, 旨在為我國電力工業(yè)的改革和發(fā)展提供一些參考, 并為后續(xù)的關(guān)于英國電力市場結(jié)構(gòu), 實施規(guī)則及其經(jīng)驗的系列介紹作以鋪墊 。2100433B