2013年
11月,麥格藍第一家專賣店在北京十里河誕生
2014年
麥格藍首次新品發(fā)布會召開,推出面積1000㎡的第二代工廠展廳形象。
2015年
麥格藍品牌分別在中山、廣州、上海召開第1/5、2/5、3/5次新品發(fā)布會。
2016年
麥格藍第四代形象專賣店—華藝門市開業(yè),1000㎡工廠展廳落成。
2017年
麥格藍“更好2017”新年晚會在星光聯(lián)盟召開;
3月麥格藍“出于其類“新品發(fā)布會在中山古鎮(zhèn)東方佰盛召開;
7月麥格藍在海南三亞希爾頓酒店舉行”藍天、藍海、藍圖“夏季新品發(fā)布會;
麥格藍古鎮(zhèn)利和1400㎡展廳動工建設。
2018年
3月,麥格藍利和門市第五代形象專賣店1500㎡展廳落成開業(yè),麥格藍春季新品發(fā)布會在利和燈博中心舉行。
7月,“印象草原”麥格藍2018夏季新品發(fā)布會在內(nèi)蒙古輝騰錫勒草原召開。
2019年
3月,麥格藍春季新品發(fā)布會在古鎮(zhèn)利和燈博中心召開!
“麥格藍”品牌成立于2014年,品牌注冊號:13954888,坐落于中山 。
麥格藍定位于“北歐極簡照明藝術”,從設計、選款到成品,麥格藍將“科學”與“藝術”照明結(jié)合。產(chǎn)品線涵蓋吊燈、吸頂燈、壁燈、鏡前燈、臺燈和落地燈等
北歐極簡照明藝術
能賣到那么遠,市場占有率那么廣的白電沒有幾個,惠而浦算是一個,質(zhì)量沒問題。
電子巡更系統(tǒng)不管是作為安防產(chǎn)品還是作為辦公產(chǎn)品都是邊緣化的產(chǎn)品,不是很主流,但同時又是缺一不可的。大家可能在自己的小區(qū)家里見過,一個保安員手持巡更器,在小區(qū)里巡視,這是很貼近大家的生活,給使用單位很貼...
起 源·東威利起源于加拿大小鎮(zhèn)Bobcaygeon的一家小鋸木工廠;1953年·在「東方之珠」香港成立宏利公司引進了西方木制品工藝進入中國市場,主要生產(chǎn)各種花式的實木線條,以出口為主;1993年·在...
產(chǎn)品風格:北歐極簡
產(chǎn)品系列:客廳燈、臥室燈、餐廳燈、臺燈、落地燈、 壁燈、鏡前燈
原創(chuàng):麥格藍強化原創(chuàng)魅力,全面演繹LED現(xiàn)代燈
極簡:麥格藍只做簡約的燈飾。
理性:文化和內(nèi)涵,麥格藍只做有格調(diào)的燈飾
純粹:傳承科學,麥格藍做有品質(zhì)的燈飾
麥:致力于讓員工邁(麥)入職業(yè)巔峰
格:致力于為消費者提供最具(格)調(diào)的現(xiàn)代燈飾
藍:致力于為經(jīng)銷商打造最具市場競爭力的(藍)海平臺
堅持與客戶合作共贏的發(fā)展觀;堅持與人才共謀發(fā)展的管理觀;堅持以消費者利益出發(fā)的社會觀;堅持以安全生產(chǎn)為根基的科學觀。
FrancescoSani弗朗西斯科·薩尼
Liahona拉候那·奧利奧爾。
商品/服務 |
電線; 穩(wěn)壓電源; 啟輝器; 變壓器; 整流器; 電阻器; 半導體; 芯片(集成電路); 燈光調(diào)節(jié)器(電); 照明設備用鎮(zhèn)流器; |
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設計師職業(yè)發(fā)展歷程
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鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程 改革開放以來,隨著科學技術的發(fā)展,我國建筑鋼結(jié)構(gòu)得到迅 猛發(fā)展。其生產(chǎn)的鋼材品種、規(guī)格越來越齊全,鋼材質(zhì)量有了很大 的提高,鋼結(jié)構(gòu)形式越來越新穎,鋼結(jié)構(gòu)設計與施工技術越來越發(fā) 達。如“鳥巢”、“水立方”、 CCTV新址大樓、廣州新電視塔、上 海環(huán)球金融中心、杭州灣跨海大橋等具有代表性的鋼結(jié)構(gòu)建筑在世 界上達到了領先水平,表現(xiàn)為高、大、奇、新等特點。 早期鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展鋼鐵用于建筑結(jié)構(gòu)最早的應該是鐵索橋,據(jù)歷 史記載,中國最早的鐵索橋是陜西漢中攀河鐵索橋,建于公元前 206 年西漢時期,距今約 2200年歷史。該橋經(jīng)過了多次修復,于 1951年 毀壞。另外,云南神州鐵索橋建于隋唐時期,于唐貞元十年 (794年) 戰(zhàn)亂時毀壞,距今約 1200多年。英國 1779 年建造了一座鐵索橋, 俄國 1824年開始建鐵索橋,美國 1851年開始建鐵索橋,比中國晚 2000年左右。我國現(xiàn)存
2020年5月13日,麥格理集團名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第319位。
2021年5月,麥格理集團位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強”第307位。 2100433B
麥格理設有七個營運集團,經(jīng)營不同的業(yè)務。各集團專注于特定的產(chǎn)品或市場類別,但又互相緊密合作。與此同時,我們強調(diào)客戶是與麥格理整體建立關系,而不是單一集團。
投資銀行集團結(jié)合銀行的批發(fā)業(yè)務、股票經(jīng)紀、包銷和顧問服務。集團在澳大利亞、新西蘭、亞洲、北美、歐洲、南非和中東均設有辦事機構(gòu),提供多項專業(yè)服務,包括:項目融資,并購、收購和企業(yè)重組顧問,股票資本市場和資金管理,專門基礎設施和專家資金管理,專門租賃和資產(chǎn)融資,批發(fā)和零售,金融
機構(gòu),企業(yè)股票經(jīng)紀服務,證券研究。
麥格里股票市場集團為澳大利亞、亞洲、歐洲、拉丁美洲和南非的批發(fā)客戶和私人客戶提供一系列的專門投資、買賣和風險管理產(chǎn)品。
澳大利亞麥格理集團團隊
產(chǎn)品包括股票掛鉤產(chǎn)品,讓客戶可以涉足在世界所有主要證券交易所買賣的證券,以及一系列由麥格里管理的基金及由其它公司管理的精選基金組合組成的對沖基金。集團還從事麥格里銀行的全球證券借貸和股票融資活動。公債和商品期貨業(yè)務。
財資及商品集團的業(yè)務包括:商品、能源及環(huán)保財金產(chǎn)品、實物及衍生工具組構(gòu)及買賣交易,商品(金屬、金銀及農(nóng)產(chǎn)品)及能源融資,麥格理銀行轄下的財資運作,期貨(上市衍生產(chǎn)品)執(zhí)行及清算,債務安排、組構(gòu)及配售活動,利率及信貸衍生工具的組構(gòu)及買賣交易,外匯交易及組構(gòu)。
銀行及證券化集團融合麥格理零售借貸及銀行業(yè)務,足跡遍及澳大利亞、北美及歐洲,產(chǎn)品及服務包括:抵押及放款,投資貸款,包括保證金及保本貸款,按商戶及專業(yè)人士的需要主動提供度身定做的財金產(chǎn)品推介,個人貸款,信用卡(發(fā)卡人及批發(fā)服務供貨商),為有輪椅需要人提供計程車服務,零售金融服務產(chǎn)品證券化。
麥格里房地產(chǎn)集團業(yè)務遍布澳大利亞、北美、亞洲、歐洲、中東及非洲,為客戶提供一系列創(chuàng)新的房地產(chǎn)相關服務,包括:管理及開發(fā)全球房地產(chǎn)資產(chǎn),投資組合橫跨上市及未上市的房地產(chǎn)基金。參與投資及開發(fā)活動融資、提供開發(fā)管理及參與開發(fā)合資項目。批發(fā)式房地產(chǎn)投資管理、批發(fā)式股本籌資、組構(gòu)債券/交易架構(gòu)、重點項目融資、資產(chǎn)證券化、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、顧問及研究。管理機構(gòu)性投資基金及參與合資項目、外資保薦房地產(chǎn)投資信托基金上市、管理上市與私募基金管理。
基金管理集團是麥格理管理證券資產(chǎn)的部門。該集團:管理多元化的資產(chǎn)類別基金,包括現(xiàn)金、定息債券、貨幣、地產(chǎn)、股票、基建及私募基金。是澳大利亞規(guī)模最大的基金經(jīng)理之一,在澳大利亞、韓國、香港、臺灣、英國及美國均設有辦事處。代表企業(yè)、養(yǎng)老金基金及個人管理基金。參與國際基金共同管理的合資公司,最近在韓國便立下成功案例。開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)者,讓客戶可涉足新領域。嶄新地開拓一系列只按基金表現(xiàn)收取費用的獎金基金。
金融服務集團由澳大利亞兩個重點部門組成:麥格理顧問服務及麥格理私人理財,兩者合共服務逾67萬名客戶。該集團同時設有一個團隊,專責開拓其它國際投資及分銷機會。麥格理顧問服務負責聯(lián)系集團以外的金融中介機構(gòu),并同時銷售、管理麥格理旗下、或其它公司的財金產(chǎn)品,包括退休金產(chǎn)品。
麥格理私人理財部門與大約23萬5千名客戶建立了業(yè)務關系,服務包括:全方位股票交易服務及投資方案策劃。
在線股票交易。策略理財策劃。優(yōu)異財富管理。私人銀行。私人投資組合管理。麥格理最近與TMB合作,在泰國建立零售經(jīng)紀業(yè)務。
麥格理的成就有一個顯著的特點,那就是在特選的目標市場全力以赴,集中精神為這些市場的客戶服務,幫助他們?nèi)〉贸鲱惏屋偷男б?。集團以技術上的優(yōu)勢、穩(wěn)健的風險管理和結(jié)合富于創(chuàng)業(yè)的精神為基礎,從而能夠獲得持續(xù)盈利、增長的良好績效,也為客戶和股東帶來顯著的效益。
在1985年,該銀行僅有50名員工,而隨后在24個國家共有10000多名員工。
在傳統(tǒng)投資銀行咨詢業(yè)務之外,麥格理銀行在全球高舉高打,收購了大量的基礎設施資產(chǎn)。這些基礎設施資產(chǎn)大多都近乎壟斷,從飛機場到水壩等等,這讓麥格理銀行的資產(chǎn)組合顯得非常的“硬”,再加上最近兩年來一系列的收購案例,包括收購挪威的炸藥生產(chǎn)商、臺灣寬頻通訊、ING霸菱(INGBarings)亞太區(qū)證券業(yè)務等等,麥格理銀行粗獷而兇猛的行為塑造了一個野蠻人入侵的形象。這個“野蠻人”處置這些硬資產(chǎn)的方法其實很簡單,就是把它們打包到專業(yè)上市基金中,提供長線投資者所需的6%至7%的穩(wěn)妥收益率。這個模式證明相當成功,麥格理銀行在全球范圍內(nèi)管理著價值約為1120億美元的資產(chǎn)。
澳大利亞麥格理集團利潤增長曲線
首席執(zhí)行官艾倫·莫斯(AllanMoss)經(jīng)營麥格理銀行的眼光放得相當長遠。在這位哈佛大學優(yōu)等生的領導下,麥格理銀行富有朝氣和活力,在“理性所允許的邊界內(nèi)”,人們就公司的所有一切暢所欲言,這在老氣橫秋的投資銀行界幾乎是不可想象的。而每年年底銀行毫不吝嗇地派發(fā)的豐厚獎金也提供給員工極大的動力,這一切都驅(qū)動著麥格理銀行連續(xù)6年保持高速的增長。