麥格藍(lán)品牌理念

麥：致力于讓員工邁（麥）入職業(yè)巔峰

格：致力于為消費者提供最具（格）調(diào)的現(xiàn)代燈飾

藍(lán)：致力于為經(jīng)銷商打造最具市場競爭力的（藍(lán)）海平臺

原創(chuàng)：麥格藍(lán)強(qiáng)化原創(chuàng)魅力，全面演繹LED現(xiàn)代燈

極簡：麥格藍(lán)只做簡約的燈飾。

理性：文化和內(nèi)涵，麥格藍(lán)只做有格調(diào)的燈飾

純粹：傳承科學(xué)，麥格藍(lán)做有品質(zhì)的燈飾

產(chǎn)品風(fēng)格：北歐極簡

產(chǎn)品系列：客廳燈、臥室燈、餐廳燈、臺燈、落地?zé)簟?壁燈、鏡前燈

北歐極簡照明藝術(shù)

2013年

11月，麥格藍(lán)第一家專賣店在北京十里河誕生

2014年

麥格藍(lán)首次新品發(fā)布會召開，推出面積1000㎡的第二代工廠展廳形象。

2015年

麥格藍(lán)品牌分別在中山、廣州、上海召開第1/5、2/5、3/5次新品發(fā)布會。

2016年

麥格藍(lán)第四代形象專賣店—華藝門市開業(yè)，1000㎡工廠展廳落成。

2017年

麥格藍(lán)“更好2017”新年晚會在星光聯(lián)盟召開；

3月麥格藍(lán)“出于其類“新品發(fā)布會在中山古鎮(zhèn)東方佰盛召開；

7月麥格藍(lán)在海南三亞希爾頓酒店舉行”藍(lán)天、藍(lán)海、藍(lán)圖“夏季新品發(fā)布會；

麥格藍(lán)古鎮(zhèn)利和1400㎡展廳動工建設(shè)。

2018年

3月，麥格藍(lán)利和門市第五代形象專賣店1500㎡展廳落成開業(yè)，麥格藍(lán)春季新品發(fā)布會在利和燈博中心舉行。

7月，“印象草原”麥格藍(lán)2018夏季新品發(fā)布會在內(nèi)蒙古輝騰錫勒草原召開。

2019年

3月，麥格藍(lán)春季新品發(fā)布會在古鎮(zhèn)利和燈博中心召開！

“麥格藍(lán)”品牌成立于2014年，品牌注冊號：13954888，坐落于中山 。

麥格藍(lán)定位于“北歐極簡照明藝術(shù)”，從設(shè)計、選款到成品，麥格藍(lán)將“科學(xué)”與“藝術(shù)”照明結(jié)合。產(chǎn)品線涵蓋吊燈、吸頂燈、壁燈、鏡前燈、臺燈和落地?zé)舻?/p>

堅持與客戶合作共贏的發(fā)展觀；堅持與人才共謀發(fā)展的管理觀；堅持以消費者利益出發(fā)的社會觀；堅持以安全生產(chǎn)為根基的科學(xué)觀。

麥格藍(lán)意大利設(shè)計師

FrancescoSani弗朗西斯科·薩尼

麥格藍(lán)西班牙設(shè)計師

Liahona拉候那·奧利奧爾。

2020年5月13日，麥格理集團(tuán)名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第319位。

2021年5月，麥格理集團(tuán)位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第307位。 2100433B

澳大利亞麥格理集團(tuán)營運集團(tuán)

麥格理設(shè)有七個營運集團(tuán)，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)。各集團(tuán)專注于特定的產(chǎn)品或市場類別，但又互相緊密合作。與此同時，我們強(qiáng)調(diào)客戶是與麥格理整體建立關(guān)系，而不是單一集團(tuán)。

澳大利亞麥格理集團(tuán)投資銀行集團(tuán)

投資銀行集團(tuán)結(jié)合銀行的批發(fā)業(yè)務(wù)、股票經(jīng)紀(jì)、包銷和顧問服務(wù)。集團(tuán)在澳大利亞、新西蘭、亞洲、北美、歐洲、南非和中東均設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，提供多項專業(yè)服務(wù)，包括：項目融資，并購、收購和企業(yè)重組顧問，股票資本市場和資金管理，專門基礎(chǔ)設(shè)施和專家資金管理，專門租賃和資產(chǎn)融資，批發(fā)和零售，金融

機(jī)構(gòu)，企業(yè)股票經(jīng)紀(jì)服務(wù)，證券研究。

澳大利亞麥格理集團(tuán)股票市場集團(tuán)

麥格里股票市場集團(tuán)為澳大利亞、亞洲、歐洲、拉丁美洲和南非的批發(fā)客戶和私人客戶提供一系列的專門投資、買賣和風(fēng)險管理產(chǎn)品。

澳大利亞麥格理集團(tuán)團(tuán)隊

產(chǎn)品包括股票掛鉤產(chǎn)品，讓客戶可以涉足在世界所有主要證券交易所買賣的證券，以及一系列由麥格里管理的基金及由其它公司管理的精選基金組合組成的對沖基金。集團(tuán)還從事麥格里銀行的全球證券借貸和股票融資活動。公債和商品期貨業(yè)務(wù)。

澳大利亞麥格理集團(tuán)財資及商品集團(tuán)

財資及商品集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括：商品、能源及環(huán)保財金產(chǎn)品、實物及衍生工具組構(gòu)及買賣交易，商品（金屬、金銀及農(nóng)產(chǎn)品）及能源融資，麥格理銀行轄下的財資運作，期貨（上市衍生產(chǎn)品）執(zhí)行及清算，債務(wù)安排、組構(gòu)及配售活動，利率及信貸衍生工具的組構(gòu)及買賣交易，外匯交易及組構(gòu)。

澳大利亞麥格理集團(tuán)銀行及證券化集團(tuán)

銀行及證券化集團(tuán)融合麥格理零售借貸及銀行業(yè)務(wù)，足跡遍及澳大利亞、北美及歐洲，產(chǎn)品及服務(wù)包括：抵押及放款，投資貸款，包括保證金及保本貸款，按商戶及專業(yè)人士的需要主動提供度身定做的財金產(chǎn)品推介，個人貸款，信用卡（發(fā)卡人及批發(fā)服務(wù)供貨商），為有輪椅需要人提供計程車服務(wù)，零售金融服務(wù)產(chǎn)品證券化。

澳大利亞麥格理集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)

麥格里房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布澳大利亞、北美、亞洲、歐洲、中東及非洲，為客戶提供一系列創(chuàng)新的房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)，包括：管理及開發(fā)全球房地產(chǎn)資產(chǎn)，投資組合橫跨上市及未上市的房地產(chǎn)基金。參與投資及開發(fā)活動融資、提供開發(fā)管理及參與開發(fā)合資項目。批發(fā)式房地產(chǎn)投資管理、批發(fā)式股本籌資、組構(gòu)債券/交易架構(gòu)、重點項目融資、資產(chǎn)證券化、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、顧問及研究。管理機(jī)構(gòu)性投資基金及參與合資項目、外資保薦房地產(chǎn)投資信托基金上市、管理上市與私募基金管理。

澳大利亞麥格理集團(tuán)基金管理集團(tuán)

基金管理集團(tuán)是麥格理管理證券資產(chǎn)的部門。該集團(tuán)：管理多元化的資產(chǎn)類別基金，包括現(xiàn)金、定息債券、貨幣、地產(chǎn)、股票、基建及私募基金。是澳大利亞規(guī)模最大的基金經(jīng)理之一，在澳大利亞、韓國、香港、臺灣、英國及美國均設(shè)有辦事處。代表企業(yè)、養(yǎng)老金基金及個人管理基金。參與國際基金共同管理的合資公司，最近在韓國便立下成功案例。開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)者，讓客戶可涉足新領(lǐng)域。嶄新地開拓一系列只按基金表現(xiàn)收取費用的獎金基金。

澳大利亞麥格理集團(tuán)金融服務(wù)集團(tuán)

金融服務(wù)集團(tuán)由澳大利亞兩個重點部門組成：麥格理顧問服務(wù)及麥格理私人理財，兩者合共服務(wù)逾67萬名客戶。該集團(tuán)同時設(shè)有一個團(tuán)隊，專責(zé)開拓其它國際投資及分銷機(jī)會。麥格理顧問服務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)以外的金融中介機(jī)構(gòu)，并同時銷售、管理麥格理旗下、或其它公司的財金產(chǎn)品，包括退休金產(chǎn)品。

麥格理私人理財部門與大約23萬5千名客戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，服務(wù)包括：全方位股票交易服務(wù)及投資方案策劃。

在線股票交易。策略理財策劃。優(yōu)異財富管理。私人銀行。私人投資組合管理。麥格理最近與TMB合作，在泰國建立零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

麥格理的成就有一個顯著的特點，那就是在特選的目標(biāo)市場全力以赴，集中精神為這些市場的客戶服務(wù)，幫助他們?nèi)〉贸鲱惏屋偷男б?。集團(tuán)以技術(shù)上的優(yōu)勢、穩(wěn)健的風(fēng)險管理和結(jié)合富于創(chuàng)業(yè)的精神為基礎(chǔ)，從而能夠獲得持續(xù)盈利、增長的良好績效，也為客戶和股東帶來顯著的效益。

在1985年，該銀行僅有50名員工，而隨后在24個國家共有10000多名員工。

在傳統(tǒng)投資銀行咨詢業(yè)務(wù)之外，麥格理銀行在全球高舉高打，收購了大量的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)。這些基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)大多都近乎壟斷，從飛機(jī)場到水壩等等，這讓麥格理銀行的資產(chǎn)組合顯得非常的“硬”，再加上最近兩年來一系列的收購案例，包括收購挪威的炸藥生產(chǎn)商、臺灣寬頻通訊、ING霸菱(INGBarings)亞太區(qū)證券業(yè)務(wù)等等，麥格理銀行粗獷而兇猛的行為塑造了一個野蠻人入侵的形象。這個“野蠻人”處置這些硬資產(chǎn)的方法其實很簡單，就是把它們打包到專業(yè)上市基金中，提供長線投資者所需的6%至7%的穩(wěn)妥收益率。這個模式證明相當(dāng)成功，麥格理銀行在全球范圍內(nèi)管理著價值約為1120億美元的資產(chǎn)。

澳大利亞麥格理集團(tuán)利潤增長曲線

首席執(zhí)行官艾倫·莫斯(AllanMoss)經(jīng)營麥格理銀行的眼光放得相當(dāng)長遠(yuǎn)。在這位哈佛大學(xué)優(yōu)等生的領(lǐng)導(dǎo)下，麥格理銀行富有朝氣和活力，在“理性所允許的邊界內(nèi)”，人們就公司的所有一切暢所欲言，這在老氣橫秋的投資銀行界幾乎是不可想象的。而每年年底銀行毫不吝嗇地派發(fā)的豐厚獎金也提供給員工極大的動力，這一切都驅(qū)動著麥格理銀行連續(xù)6年保持高速的增長。