FrancescoSani弗朗西斯科·薩尼
Liahona拉候那·奧利奧爾。
堅(jiān)持與客戶合作共贏的發(fā)展觀;堅(jiān)持與人才共謀發(fā)展的管理觀;堅(jiān)持以消費(fèi)者利益出發(fā)的社會(huì)觀;堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為根基的科學(xué)觀。
麥:致力于讓員工邁(麥)入職業(yè)巔峰
格:致力于為消費(fèi)者提供最具(格)調(diào)的現(xiàn)代燈飾
藍(lán):致力于為經(jīng)銷商打造最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的(藍(lán))海平臺(tái)
北京裝飾設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)哪一家比較好?
推薦中國(guó)著名設(shè)計(jì)公司共振設(shè)計(jì),“世界500強(qiáng)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)固定合作商”,榮獲包括“亞洲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”在內(nèi)的幾十項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)。共振的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)羅了空間規(guī)劃、三維設(shè)計(jì)、道具設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等各領(lǐng)域頂尖創(chuàng)意...
請(qǐng)問(wèn)怎么加入你們的團(tuán)隊(duì)?我是獨(dú)立的設(shè)計(jì)師!
兩種,要不你直接去設(shè)計(jì)本注冊(cè)設(shè)計(jì)師;有自己的頁(yè)面和上傳自己的作品; 土巴兔上也是可以注冊(cè)的,但是不知道你是想起到什么樣的效果; 如果想接客戶的話,還是和土巴兔的負(fù)責(zé)人聯(lián)系,涉及到費(fèi)用的問(wèn)題!
一、 極其堅(jiān)固的碳纖外殼。二、 超強(qiáng)穩(wěn)定的引擎,空心鉆孔最大100毫米,麻花鉆32毫米。三、 傳動(dòng)部分:經(jīng)碳化處理過(guò)的高精度雙齒輪變速箱。四、 有效的內(nèi)部冷卻自動(dòng)供給功能。五、 獨(dú)特的磁座鉆設(shè)計(jì),極小...
原創(chuàng):麥格藍(lán)強(qiáng)化原創(chuàng)魅力,全面演繹LED現(xiàn)代燈
極簡(jiǎn):麥格藍(lán)只做簡(jiǎn)約的燈飾。
理性:文化和內(nèi)涵,麥格藍(lán)只做有格調(diào)的燈飾
純粹:傳承科學(xué),麥格藍(lán)做有品質(zhì)的燈飾
產(chǎn)品風(fēng)格:北歐極簡(jiǎn)
產(chǎn)品系列:客廳燈、臥室燈、餐廳燈、臺(tái)燈、落地?zé)簟?壁燈、鏡前燈
北歐極簡(jiǎn)照明藝術(shù)
2013年
11月,麥格藍(lán)第一家專賣店在北京十里河誕生
2014年
麥格藍(lán)首次新品發(fā)布會(huì)召開,推出面積1000㎡的第二代工廠展廳形象。
2015年
麥格藍(lán)品牌分別在中山、廣州、上海召開第1/5、2/5、3/5次新品發(fā)布會(huì)。
2016年
麥格藍(lán)第四代形象專賣店—華藝門市開業(yè),1000㎡工廠展廳落成。
2017年
麥格藍(lán)“更好2017”新年晚會(huì)在星光聯(lián)盟召開;
3月麥格藍(lán)“出于其類“新品發(fā)布會(huì)在中山古鎮(zhèn)東方佰盛召開;
7月麥格藍(lán)在海南三亞希爾頓酒店舉行”藍(lán)天、藍(lán)海、藍(lán)圖“夏季新品發(fā)布會(huì);
麥格藍(lán)古鎮(zhèn)利和1400㎡展廳動(dòng)工建設(shè)。
2018年
3月,麥格藍(lán)利和門市第五代形象專賣店1500㎡展廳落成開業(yè),麥格藍(lán)春季新品發(fā)布會(huì)在利和燈博中心舉行。
7月,“印象草原”麥格藍(lán)2018夏季新品發(fā)布會(huì)在內(nèi)蒙古輝騰錫勒草原召開。
2019年
3月,麥格藍(lán)春季新品發(fā)布會(huì)在古鎮(zhèn)利和燈博中心召開!
“麥格藍(lán)”品牌成立于2014年,品牌注冊(cè)號(hào):13954888,坐落于中山 。
麥格藍(lán)定位于“北歐極簡(jiǎn)照明藝術(shù)”,從設(shè)計(jì)、選款到成品,麥格藍(lán)將“科學(xué)”與“藝術(shù)”照明結(jié)合。產(chǎn)品線涵蓋吊燈、吸頂燈、壁燈、鏡前燈、臺(tái)燈和落地?zé)舻?/p>
商品/服務(wù) |
電線; 穩(wěn)壓電源; 啟輝器; 變壓器; 整流器; 電阻器; 半導(dǎo)體; 芯片(集成電路); 燈光調(diào)節(jié)器(電); 照明設(shè)備用鎮(zhèn)流器; |
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評(píng)分: 4.7
名師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的骨干帶 動(dòng)和示范輻射作用,推動(dòng)全校教師素質(zhì)的提高,學(xué)校組建“張?zhí)m子聯(lián) 小名師團(tuán)隊(duì)”,對(duì)青年教師梳理教材、備課、上課、課后輔導(dǎo)等能 力的提高進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)。現(xiàn)提出以下建設(shè)方案 一、 指導(dǎo)思想: 名師團(tuán)隊(duì)要以“先學(xué)后教,以學(xué)定教”的先進(jìn)的教學(xué)理念為指導(dǎo), 以課堂教學(xué)為載體,遵循“嚴(yán)格地督,熱情地導(dǎo);善意地督,科學(xué)地 導(dǎo)”的工作原則,通過(guò)聽課、評(píng)課,針對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題提出改進(jìn) 辦法,引導(dǎo)青年教師關(guān)注課堂、關(guān)注教學(xué)行為的改進(jìn),激勵(lì)青年教師 不斷探索教學(xué)藝術(shù)和課堂教學(xué)的有效性, 尋找高效課堂的途徑, 幫助 青年教師快速成長(zhǎng)。 二、工作內(nèi)容: 1. 團(tuán)隊(duì)成員的課堂允許開放,供青年教師學(xué)習(xí)。 2.根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排,對(duì)青年教師進(jìn)行跟蹤聽課,填好課堂觀察 反饋表,并結(jié)合教師的教學(xué)手記對(duì)課堂上存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性地 指導(dǎo)。 3.團(tuán)隊(duì)成
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評(píng)分: 4.7
近年來(lái)國(guó)內(nèi)很多高校擴(kuò)充專業(yè)種類紛紛設(shè)立藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè),該類專業(yè)由于教學(xué)的特殊性,對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)境建設(shè)和“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)要求較高,很多學(xué)校的藝術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè)教學(xué)無(wú)法同時(shí)滿足對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)境和“雙師型”師資團(tuán)隊(duì)的需求,導(dǎo)致形成發(fā)展的瓶頸,本文試圖探索依托工作室來(lái)創(chuàng)建合理的“雙師型”教師團(tuán)隊(duì)的方式方法。
2020年5月13日,麥格理集團(tuán)名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第319位。
2021年5月,麥格理集團(tuán)位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第307位。 2100433B
麥格理設(shè)有七個(gè)營(yíng)運(yùn)集團(tuán),經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)。各集團(tuán)專注于特定的產(chǎn)品或市場(chǎng)類別,但又互相緊密合作。與此同時(shí),我們強(qiáng)調(diào)客戶是與麥格理整體建立關(guān)系,而不是單一集團(tuán)。
投資銀行集團(tuán)結(jié)合銀行的批發(fā)業(yè)務(wù)、股票經(jīng)紀(jì)、包銷和顧問(wèn)服務(wù)。集團(tuán)在澳大利亞、新西蘭、亞洲、北美、歐洲、南非和中東均設(shè)有辦事機(jī)構(gòu),提供多項(xiàng)專業(yè)服務(wù),包括:項(xiàng)目融資,并購(gòu)、收購(gòu)和企業(yè)重組顧問(wèn),股票資本市場(chǎng)和資金管理,專門基礎(chǔ)設(shè)施和專家資金管理,專門租賃和資產(chǎn)融資,批發(fā)和零售,金融
機(jī)構(gòu),企業(yè)股票經(jīng)紀(jì)服務(wù),證券研究。
麥格里股票市場(chǎng)集團(tuán)為澳大利亞、亞洲、歐洲、拉丁美洲和南非的批發(fā)客戶和私人客戶提供一系列的專門投資、買賣和風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品。
澳大利亞麥格理集團(tuán)團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品包括股票掛鉤產(chǎn)品,讓客戶可以涉足在世界所有主要證券交易所買賣的證券,以及一系列由麥格里管理的基金及由其它公司管理的精選基金組合組成的對(duì)沖基金。集團(tuán)還從事麥格里銀行的全球證券借貸和股票融資活動(dòng)。公債和商品期貨業(yè)務(wù)。
財(cái)資及商品集團(tuán)的業(yè)務(wù)包括:商品、能源及環(huán)保財(cái)金產(chǎn)品、實(shí)物及衍生工具組構(gòu)及買賣交易,商品(金屬、金銀及農(nóng)產(chǎn)品)及能源融資,麥格理銀行轄下的財(cái)資運(yùn)作,期貨(上市衍生產(chǎn)品)執(zhí)行及清算,債務(wù)安排、組構(gòu)及配售活動(dòng),利率及信貸衍生工具的組構(gòu)及買賣交易,外匯交易及組構(gòu)。
銀行及證券化集團(tuán)融合麥格理零售借貸及銀行業(yè)務(wù),足跡遍及澳大利亞、北美及歐洲,產(chǎn)品及服務(wù)包括:抵押及放款,投資貸款,包括保證金及保本貸款,按商戶及專業(yè)人士的需要主動(dòng)提供度身定做的財(cái)金產(chǎn)品推介,個(gè)人貸款,信用卡(發(fā)卡人及批發(fā)服務(wù)供貨商),為有輪椅需要人提供計(jì)程車服務(wù),零售金融服務(wù)產(chǎn)品證券化。
麥格里房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布澳大利亞、北美、亞洲、歐洲、中東及非洲,為客戶提供一系列創(chuàng)新的房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù),包括:管理及開發(fā)全球房地產(chǎn)資產(chǎn),投資組合橫跨上市及未上市的房地產(chǎn)基金。參與投資及開發(fā)活動(dòng)融資、提供開發(fā)管理及參與開發(fā)合資項(xiàng)目。批發(fā)式房地產(chǎn)投資管理、批發(fā)式股本籌資、組構(gòu)債券/交易架構(gòu)、重點(diǎn)項(xiàng)目融資、資產(chǎn)證券化、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、顧問(wèn)及研究。管理機(jī)構(gòu)性投資基金及參與合資項(xiàng)目、外資保薦房地產(chǎn)投資信托基金上市、管理上市與私募基金管理。
基金管理集團(tuán)是麥格理管理證券資產(chǎn)的部門。該集團(tuán):管理多元化的資產(chǎn)類別基金,包括現(xiàn)金、定息債券、貨幣、地產(chǎn)、股票、基建及私募基金。是澳大利亞規(guī)模最大的基金經(jīng)理之一,在澳大利亞、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣、英國(guó)及美國(guó)均設(shè)有辦事處。代表企業(yè)、養(yǎng)老金基金及個(gè)人管理基金。參與國(guó)際基金共同管理的合資公司,最近在韓國(guó)便立下成功案例。開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的先驅(qū)者,讓客戶可涉足新領(lǐng)域。嶄新地開拓一系列只按基金表現(xiàn)收取費(fèi)用的獎(jiǎng)金基金。
金融服務(wù)集團(tuán)由澳大利亞兩個(gè)重點(diǎn)部門組成:麥格理顧問(wèn)服務(wù)及麥格理私人理財(cái),兩者合共服務(wù)逾67萬(wàn)名客戶。該集團(tuán)同時(shí)設(shè)有一個(gè)團(tuán)隊(duì),專責(zé)開拓其它國(guó)際投資及分銷機(jī)會(huì)。麥格理顧問(wèn)服務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)以外的金融中介機(jī)構(gòu),并同時(shí)銷售、管理麥格理旗下、或其它公司的財(cái)金產(chǎn)品,包括退休金產(chǎn)品。
麥格理私人理財(cái)部門與大約23萬(wàn)5千名客戶建立了業(yè)務(wù)關(guān)系,服務(wù)包括:全方位股票交易服務(wù)及投資方案策劃。
在線股票交易。策略理財(cái)策劃。優(yōu)異財(cái)富管理。私人銀行。私人投資組合管理。麥格理最近與TMB合作,在泰國(guó)建立零售經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
麥格理的成就有一個(gè)顯著的特點(diǎn),那就是在特選的目標(biāo)市場(chǎng)全力以赴,集中精神為這些市場(chǎng)的客戶服務(wù),幫助他們?nèi)〉贸鲱惏屋偷男б?。集團(tuán)以技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理和結(jié)合富于創(chuàng)業(yè)的精神為基礎(chǔ),從而能夠獲得持續(xù)盈利、增長(zhǎng)的良好績(jī)效,也為客戶和股東帶來(lái)顯著的效益。
在1985年,該銀行僅有50名員工,而隨后在24個(gè)國(guó)家共有10000多名員工。
在傳統(tǒng)投資銀行咨詢業(yè)務(wù)之外,麥格理銀行在全球高舉高打,收購(gòu)了大量的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)。這些基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)大多都近乎壟斷,從飛機(jī)場(chǎng)到水壩等等,這讓麥格理銀行的資產(chǎn)組合顯得非常的“硬”,再加上最近兩年來(lái)一系列的收購(gòu)案例,包括收購(gòu)挪威的炸藥生產(chǎn)商、臺(tái)灣寬頻通訊、ING霸菱(INGBarings)亞太區(qū)證券業(yè)務(wù)等等,麥格理銀行粗獷而兇猛的行為塑造了一個(gè)野蠻人入侵的形象。這個(gè)“野蠻人”處置這些硬資產(chǎn)的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是把它們打包到專業(yè)上市基金中,提供長(zhǎng)線投資者所需的6%至7%的穩(wěn)妥收益率。這個(gè)模式證明相當(dāng)成功,麥格理銀行在全球范圍內(nèi)管理著價(jià)值約為1120億美元的資產(chǎn)。
澳大利亞麥格理集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線
首席執(zhí)行官艾倫·莫斯(AllanMoss)經(jīng)營(yíng)麥格理銀行的眼光放得相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)。在這位哈佛大學(xué)優(yōu)等生的領(lǐng)導(dǎo)下,麥格理銀行富有朝氣和活力,在“理性所允許的邊界內(nèi)”,人們就公司的所有一切暢所欲言,這在老氣橫秋的投資銀行界幾乎是不可想象的。而每年年底銀行毫不吝嗇地派發(fā)的豐厚獎(jiǎng)金也提供給員工極大的動(dòng)力,這一切都驅(qū)動(dòng)著麥格理銀行連續(xù)6年保持高速的增長(zhǎng)。