滅火策略與戰(zhàn)術(shù)

作者:(美)詹姆斯·安格(James S.Angle)、(美)邁克爾·加拉(Michael F.Gala,Jr.)、(美)戴維德·哈洛(T.David Harlow)、(美)威廉·隆巴(William B.Lombardo)、(美)克雷格·馬庫巴(Craig M.Maciuba) 著

叢書名:

書號:978-7-122-33573-9

開本:16K 787×1092 1/16 裝幀:精 版次:1版1次 頁數(shù):389頁

滅火策略與戰(zhàn)術(shù)造價信息

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本書依照美國國家消防學(xué)院火災(zāi)與應(yīng)急管理服務(wù)高等教育(FESHE)滅火戰(zhàn)術(shù)課程教學(xué)需要編寫,從戰(zhàn)術(shù)角度出發(fā),系統(tǒng)詳細地介紹了滅火戰(zhàn)斗的常用概念和相關(guān)知識,包括火災(zāi)動力學(xué)、滅火劑、突發(fā)事件管理、消防員安全、建筑結(jié)構(gòu)、事故預(yù)案和事故收尾階段分析等。在基本知識基礎(chǔ)上深入介紹了美國常見各類火災(zāi)事故撲救過程中的危險、滅火策略和戰(zhàn)術(shù)目標及實施方法,具體包括單戶和多戶住宅建筑火災(zāi)、商業(yè)建筑火災(zāi)、人員密集場所火災(zāi)、高層建筑火災(zāi)、車輛火災(zāi)和林野火災(zāi)。

本書可供消防部門各級指戰(zhàn)員、應(yīng)急救援類專業(yè)本科生及研究生、企事業(yè)單位安防部門人員閱讀參考。

第1章滅火策略與戰(zhàn)術(shù)發(fā)展史/ 001

1.1引言/ 002

1.2變革的原因/ 005

1.3推動變革的特有催化劑:管理的變革/ 006

1.3.1裝備更新/ 006

1.3.2不斷完善的消防員教育培訓(xùn)體系/ 007

1.3.3規(guī)范和標準/ 009

1.3.4消防員及民眾傷亡/ 011

1.3.5建筑材料以及建筑物內(nèi)的物品/ 013

1.3.6建筑設(shè)計和工程/ 014

1.3.7林野-城市交界區(qū)/ 015

1.3.8車用新型裝備和材料/ 015

1.3.9危險化學(xué)品/ 016

1.3.10正在發(fā)生的各種變革/ 016

1.4消防員職責/ 016

本章小結(jié)/ 017

主要術(shù)語/ 017

參考文獻/ 020

第2章消防員安全/ 021

2.1引言/ 022

2.2消防員生命安全16項舉措/ 022

2.3消防員安全、策略和戰(zhàn)術(shù)/ 024

2.4火場傷亡事故回顧/ 025

2.5法規(guī)和標準的影響/ 026

2.5.1規(guī)范/ 026

2.5.2標準/ 027

2.5.3標準謹慎程度/ 028

2.6常用的火場安全概念/ 029

2.6.1事故安全官/ 029

2.6.2個人防護裝備/ 031

2.6.3火場人員管控/ 032

2.6.4快速干預(yù)隊伍/ 034

2.6.5火場休整/ 035

本章小結(jié)/ 038

主要術(shù)語/ 039

參考文獻/ 041

第3章突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 043

3.1引言/ 044

3.2事件指揮官/ 045

3.3NFPA1561/ 046

3.4常用術(shù)語/ 047

3.5模塊化組織/ 048

3.6事件處置行動方案/ 048

3.7事件管理系統(tǒng)的發(fā)展/ 049

3.7.1火場指揮/ 049

3.7.2國家跨部門突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 050

3.8國家突發(fā)事件管理系統(tǒng)/ 050

3.9有效管控區(qū)間/ 052

3.10統(tǒng)一指揮/ 054

3.11標準行動規(guī)程/指南/ 054

本章小結(jié)/ 058

主要術(shù)語/ 059

參考文獻/ 061

第4章協(xié)調(diào)與控制/ 063

4.1引言/ 064

4.2通信/ 064

4.3事態(tài)評估/ 067

4.3.1環(huán)境/ 067

4.3.2資源/ 068

4.3.3情況/事態(tài)/ 068

4.4事件優(yōu)先處置目標/ 069

4.4.1生命安全/ 069

4.4.2穩(wěn)定事態(tài)/ 069

4.4.3財產(chǎn)保護/ 071

4.4.4優(yōu)先處置順序與目標達成順序/ 071

4.5策略性目標/ 072

4.6戰(zhàn)術(shù)目的/ 073

4.7戰(zhàn)術(shù)手段/ 074

4.8行動方案/ 075

4.9決策的相關(guān)概念/ 077

4.9.1再認-啟動決策模式/ 077

4.9.2自然決策理論/ 077

4.9.3經(jīng)典決策理論/ 078

本章小結(jié)/ 079

主要術(shù)語/ 080

參考文獻/ 081

第5章基本建筑結(jié)構(gòu)/ 083

5.1引言/ 084

5.2第五類:木框架結(jié)構(gòu)建筑/ 085

5.2.1框架結(jié)構(gòu)建筑的種類/ 085

5.2.2影響木材燃燒特性的各種變量/ 088

5.3第四類:重木結(jié)構(gòu)建筑/ 089

5.4第三類:普通建筑/ 089

5.5第二類:不燃建筑/ 090

5.6第一類:阻燃建筑/ 091

5.7桁架結(jié)構(gòu)/ 092

5.8新型建筑建造工藝/ 094

本章小結(jié)/ 094

主要術(shù)語/ 095

參考文獻/ 097

第6章火災(zāi)動力學(xué)/ 099

6.1引言/ 100

6.2火災(zāi)的化學(xué)特性/ 100

6.2.1燃燒三要素/ 101

6.2.2燃燒四面體/ 101

6.2.3火災(zāi)的分類/ 102

6.2.4煙氣/ 102

6.3火災(zāi)的物理特征/ 104

6.3.1火災(zāi)發(fā)展/ 104

6.3.2熱傳遞/ 105

6.3.3轟燃/ 107

6.3.4回燃/ 109

6.4煙氣行為/ 110

本章小結(jié)/ 113

主要術(shù)語/ 113

參考文獻/ 115

第7章事故預(yù)案/ 117

7.1引言/ 118

7.2制定事故預(yù)案的基本概念/ 118

7.3制定事故預(yù)案的程序和方法/ 119

7.3.1檢查建筑物,獲取信息/ 120

7.3.2繪制建筑物草圖/ 121

7.3.3添加照片/ 122

7.3.4完成繪圖和事故預(yù)案/ 122

7.3.5把事故預(yù)案放在消防車上/ 122

7.3.6共享和訓(xùn)練/ 122

7.3.7定期檢查/ 123

7.3.8更新事故預(yù)案/ 123

7.4事故預(yù)案的形式/ 123

7.5建筑物的分類/ 126

7.6建筑物的類型/ 127

本章小結(jié)/ 127

主要術(shù)語/ 128

參考文獻/ 129

第8章滅火劑/ 131

8.1引言/ 132

8.2水/ 132

8.2.1消防用水量/ 134

8.2.2有效射流/ 134

8.2.3水槍/ 135

8.2.4水頭損失和水力學(xué)基礎(chǔ)/ 137

8.3泡沫/ 139

8.3.1泡沫組分/ 139

8.3.2泡沫的使用/ 140

8.3.3泡沫的類型/ 141

8.4撲救易燃液體火災(zāi)的干粉滅火劑/ 141

8.5撲救金屬火災(zāi)的干粉滅火劑/ 142

8.6其他滅火劑/ 142

8.6.1K類濕式化學(xué)滅火劑/ 142

8.6.2二氧化碳/ 143

8.6.3哈龍/ 143

本章小結(jié)/ 143

主要術(shù)語/ 144

參考文獻/ 145

第9章固定滅火設(shè)施/ 147

9.1引言/ 148

9.2噴淋系統(tǒng)/ 148

9.2.1濕式噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.2干式噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.3預(yù)作用噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.4雨淋噴水滅火系統(tǒng)/ 151

9.2.5住宅建筑的噴淋系統(tǒng)/ 152

9.3室內(nèi)消火栓系統(tǒng)/ 152

9.3.1不同類型的特點/ 153

9.3.2共同特點/ 153

9.4特殊滅火系統(tǒng)/ 155

9.5消防部門對固定滅火設(shè)施的保障功能/ 156

本章小結(jié)/ 158

主要術(shù)語/ 158

參考文獻/ 160

第10章消防隊滅火戰(zhàn)斗行動/ 161

10.1引言/ 162

10.2水罐消防隊的滅火戰(zhàn)斗行動/ 162

10.2.1消防車/ 163

10.2.2水罐消防隊的職責/ 163

10.3云梯消防隊的滅火戰(zhàn)斗行動/ 169

10.3.1通風(fēng)/ 170

10.3.2搜索/ 175

10.3.3破拆/ 176

10.4云梯消防隊的保障職能/ 177

10.4.1云梯車的部署/ 177

10.4.2火場清理/ 178

10.4.3挽救財產(chǎn)、控制損失/ 179

10.5水罐消防隊和云梯消防隊的車輛部署/ 179

本章小結(jié)/ 180

主要術(shù)語/ 180

參考文獻/ 182

第11章單戶和雙戶住宅建筑火災(zāi)撲救/ 183

11.1引言/ 184

11.2建筑結(jié)構(gòu)/ 186

11.2.1梁柱結(jié)構(gòu)/ 187

11.2.2輕質(zhì)木框架結(jié)構(gòu)/ 187

11.2.3平臺式框架結(jié)構(gòu)/ 188

11.2.4磚石結(jié)構(gòu)/ 189

11.3危險/ 189

11.4滅火策略和戰(zhàn)術(shù)/ 191

11.4.1消防員安全/ 191

11.4.2搜索和救援/ 192

11.4.3疏散/ 192

11.4.4保護未燃物/ 192

11.4.5控制火勢/ 192

11.4.6滅火/ 193

11.4.7通風(fēng)/ 193

11.4.8火場清理/ 193

11.4.9搶救財物/ 193

11.5常見火災(zāi)/ 194

11.5.1地下室火災(zāi)/ 194

11.5.2一樓火災(zāi)/ 195

11.5.3一樓以上樓層火災(zāi)/ 197

11.5.4閣樓火災(zāi)/ 199

11.5.5附屬車庫火災(zāi)/ 201

11.5.6活動住房火災(zāi)/ 203

11.6其他注意事項/ 204

本章小結(jié)/ 205

主要術(shù)語/ 205

參考文獻/ 206

第12章多戶住宅建筑火災(zāi)撲救/ 207

12.1引言/ 207

12.2滅火策略和戰(zhàn)術(shù)/ 208

12.2.1消防員安全/ 208

12.2.2搜索和救援/ 209

12.2.3疏散/ 209

12.2.4保護未燃物/ 210

12.2.5控制火勢/ 210

12.2.6滅火/ 211

12.2.7通風(fēng)/ 211

12.2.8火場清理/ 211

12.2.9搶救財物/ 211

12.3特定類型多戶住宅火災(zāi)的撲救/ 211

12.3.1老式公寓樓/ 212

12.3.2新型公寓樓/ 216

12.3.3耐火多戶住宅/ 220

12.3.4聯(lián)排多戶住宅/ 222

12.3.5褐砂石多戶住宅/ 225

12.3.6花園式公寓/ 226

本章小結(jié)/ 228

主要術(shù)語/ 229

參考文獻/ 230

第13章商業(yè)建筑火災(zāi)撲救/ 231

13.1引言/ 232

13.2滅火策略和戰(zhàn)術(shù)/ 232

13.2.1消防員安全/ 232

13.2.2搜索和救援/ 233

13.2.3疏散/ 234

13.2.4保護未燃物/ 234

13.2.5控制火勢/ 235

13.2.6滅火/ 235

13.2.7通風(fēng)/ 236

13.2.8清理火場/ 236

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13.3特定商業(yè)建筑火災(zāi)撲救/ 237

13.3.1沿街購物中心/ 237

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滅火策略與戰(zhàn)術(shù)基本信息常見問題

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滅火策略與戰(zhàn)術(shù)基本信息文獻

油田火災(zāi)滅火戰(zhàn)術(shù)措施探討 油田火災(zāi)滅火戰(zhàn)術(shù)措施探討

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231 2016年第 4期 科學(xué)管理 1 簡析油田火災(zāi)特點 ( 1)油田里所開采的原油具有很大的爆炸危險性, 并且原油具有流動性。如果油田發(fā)生火災(zāi),原油燃燒,火 勢會隨著原油而流動,造成流動性燃燒,使火勢蔓延擴 大。 ( 2)燃燒火焰高,形成高強度的熱輻射,其火焰中 心溫度可以達到 1000~ 1400℃左右。 ( 3)容易沸騰。消防員在救火時,容易被噴出的細 小原油灼傷。因為原油中含有一定的水分,在原油著火 時,如果火勢得不到及時的控制,就會出現(xiàn)沸溢、噴濺的 現(xiàn)象,容易造成二次傷亡。 ( 4)容易出現(xiàn)復(fù)燃。即便消防員已經(jīng)將油田大火撲 滅,但如不繼續(xù)進行冷卻處理,在高溫的作用下,剩余原 油將會發(fā)生復(fù)燃。這不僅大量消耗了人力物力,還會造成 更大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。 ( 5)易大面積燃燒?;饎輹S著原油的流動性而擴 散,還會引燃其他的易燃物,直接威脅到消防戰(zhàn)士、車輛 及其他設(shè)備的安全。 2

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一個合格的采購員除了不貪不取不抬高單價拿回扣外,更重要的是采購要懂得為企業(yè)節(jié)約成本,如何能夠花低價錢為企業(yè)買來稱心的材料,就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù)。

第一步:價比三家,在比完單價之后,選擇最低價的那一家供應(yīng)商來進行談價,哪怕砍價的不多,也要砍下去,每一種材料都應(yīng)如此,積少成多的節(jié)約。

第二步:引誘,在你報出的價格過低時,可能供應(yīng)商心里很不痛快,但又想成交合作,不防趁熱打鐵拋出一招:引誘,放出誘餌,盡可能的告訴他,公司還在擴大,生意會更好,就是因為他們價格比較厚道,以后訂單會陸續(xù)轉(zhuǎn)給你,薄利多銷。

第三步:蒙術(shù),在某一種新材料面前,可能吃不準行價,可以先閉著眼睛殺一半的價錢,不行就一點點往上加。直加到與供應(yīng)商都能接收的地步。

第四步:騙術(shù),說了一個愿意成交的價格,但供應(yīng)商還想要加價,就語氣堅決地告訴他,前兩天,路過某某地,就是這價,無論顏色與尺寸還是產(chǎn)地都是一模一樣,不信可以問問別人有沒有這價,自己是比較后才這樣開價的。

第五步:輔料試用代用,在工作中,你可以采購進口與國產(chǎn)的,試用過后,比比耐用性就知了,有些完全可以拿國產(chǎn)替代了進口用,這樣省一下一筆不少的成本開支。

一個采購要懂得靈活性,對材料也要認識一些,否則也會導(dǎo)致一些成本的過高。世上的事,千變?nèi)f化不離其宗,無論再怎樣變化,也不過是大同小異而已,愿大家在采購的過程中,巧妙的適用以上戰(zhàn)術(shù),能夠為企業(yè)帶來更低的成本。

對于軍迷來說:曬風(fēng)景、曬美食、曬行程好像都不能體現(xiàn)出軍迷的逼格來…

能曬出逼格來的只有這些......

無戰(zhàn)術(shù)不爺們,最帥不過戰(zhàn)術(shù)裝

導(dǎo)語:最近,美中貿(mào)易戰(zhàn)正式開打,引發(fā)了各方面的廣泛關(guān)注。美國主張通過結(jié)合采用合作-競爭策略管控分歧,控制中國發(fā)展對美國不利影響以維護美國利益。其中,特朗普采取的戰(zhàn)略手段,看似混亂,其實但也不是不講戰(zhàn)術(shù)。

特朗普的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總讓人聯(lián)想起“醉拳”,但歷史證明,這種隨心所欲的策略最終難敵細致耐心的籌劃。

——哈福德

唐納德?特朗普(Donald Trump)不久前表示,近來有那么多人離開了白宮?!斑@其實讓人神清氣爽。我喜歡混亂。混亂其實挺好。”

不知道他是不是在開玩笑——此番言論是特朗普在一個氣氛輕松的晚宴上作出的——但為他自己著想,希望他是認真的。

最近一兩個月,白宮戰(zhàn)略溝通部主任霍普?希克斯(Hope Hicks)辭職,賈里德?庫什納(Jared Kushner)被降低涉密等級,總統(tǒng)高級經(jīng)濟顧問加里?科恩(Gary Cohn)辭職,國務(wù)卿雷克斯?蒂勒森(Rex Tillerson)在推特(Twitter)上被宣布解職,特朗普的私人助理約翰?麥肯蒂(John McEntee)被請出白宮,美國聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)副局長安德魯?麥凱布(Andrew McCabe)被解雇——而如今赫伯特?雷蒙德?麥克馬斯特(HR McMaster)也離職了。

其間特朗普一直大力抨擊特別檢察官羅伯特?米勒(Robert Mueller)的調(diào)查。混亂大行其道。

我們尚不清楚這種瘋狂的局面中蘊含了多少章法,但也許比我們想象得要多。

特朗普不喝酒,但他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻讓人聯(lián)想起“醉拳”——這種拳法搖搖晃晃令人捉摸不定,待對手放松警惕,再出其不意照嘴一拳。

混亂的缺點是它會帶來不穩(wěn)定;其優(yōu)勢在于它可能會給你的敵人造成更大的破壞。大約40年前,美國軍事戰(zhàn)略家約翰?博伊德(John Boyd)就這一思想做過一系列有影響力的演講。

博伊德的崇拜者包括資深共和黨人迪克?切尼(Dick Cheney)和管理學(xué)大師湯姆?彼得斯(Tom Peters)。博伊德主張采取快速、令人迷惑的策略,在必要時臨時發(fā)揮,目標是讓敵人摸不著頭腦。

制造出足夠的混亂,就可以令你的敵人完全癱瘓。如果混亂讓你自己的日子也不好過,沒關(guān)系。博伊德說,有條不紊不是滿足了組織的需求,而是方便了觀察者。

這種混亂的、即興的戰(zhàn)術(shù)并不是全新的?!秾O子兵法》(The Art of War)中說,“兵之情主速”,但也提倡“形兵之極,至于無形”。這聽上去就像特朗普政府令人應(yīng)接不暇也難以理解的舉動。

2016年英國脫歐派的造勢活動似乎也是如此。當時有兩項相互猜疑的脫歐運動——Leave.EU和Vote Leave——在進行中,這似乎讓脫歐派陷入左右互搏的狀態(tài)。

“這不是我的廣告,”奈杰爾?法拉奇(Nigel Farage)這樣說Vote Leave的大巴廣告;鮑里斯?約翰遜(Boris Johnson)則表示法拉奇關(guān)于難民的煽動性海報“不是我的競選海報”,也不是“我的政治目標”。

這使脫歐派的造勢變得像孫子倡導(dǎo)的那樣“無形”,因此,選民接受了任何引起他們共鳴的信息,而留歐派完全摸不著頭腦。

Vote Leave運動的多米尼克?卡明斯(Dominic Cummings)后來說,一場團結(jié)的脫歐運動應(yīng)該很容易就被攻破了。

在戰(zhàn)場上,德國將軍埃爾溫?隆美爾(Erwin Rommel)是隨意發(fā)揮、制造混亂局面的大師。

德國將軍埃爾溫?隆美爾

他主張迅速、有力的行動,即使這讓他自己的人都搞不清狀況?!拔腋杏X一團亂麻,”1941年,隆美爾北非戰(zhàn)役中一位駐守在柏林的將軍哀嘆道。

的確如此,但在持續(xù)數(shù)月的時間里,混亂對英國人的傷害比對德國人更大。

迅速抓住時機對部分企業(yè)也同樣奏效。

在亞馬遜(Amazon)成立初期那些年,杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)明白他需要勝過巴諾(Barnes & Noble)和玩具反斗城(Toys R Us)等對手,即使這會造成亞馬遜內(nèi)部的混亂。如果創(chuàng)立之初的亞馬遜更循規(guī)蹈矩,它可能就被攔下摧毀了。

“那是個混亂的過程,”貝索斯告訴為他寫傳記的布拉德?斯通(Brad Stone),不過,當時確實也沒時間細致。

如果誰在1999年圣誕節(jié)前造訪亞馬遜的倉庫,肯定會說這個公司是個爛攤子,但是這種混亂得到了回報。

亞馬遜在虧損但卻按時發(fā)貨,而從那時起競爭對手一直難以追趕上來。當然,更呆板的規(guī)劃與組織力量最終可能重新占據(jù)上風(fēng)。

特朗普有一種不可思議的能力,可以主宰新聞周期,隨心所欲地轉(zhuǎn)變話題,把聚光燈從他的批評者那里轉(zhuǎn)移到自己身上。

在競選期間,這是一項巨大的優(yōu)勢,但在執(zhí)政期間卻是件好壞參半的事。

Facebook的那句舊格言,“快速突破,除舊立新”,突然間似乎沒那么明智了。馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)如今必須解釋一下他到底破除了什么。

英國脫歐派對隨意發(fā)揮、模棱兩可與自相矛盾的運用達到了這些方法的極限,作為一種競選策略,實際上也作為管理內(nèi)部分歧的一種方式,這些方法曾十分奏效。

在一個充滿技術(shù)和法律細節(jié)的競技場上,歐盟(EU)首席談判代表米歇爾?巴尼耶(Michel Barnier)極其謹慎的準備工作現(xiàn)在似乎得到了回報。

即使出其不意的隆美爾最終也被伯納德?蒙哥馬利(Bernard Montgomery)在阿拉曼謹慎而細致的排兵布陣擊敗了。蒙哥馬利從容不迫地收集好了自己需要的一切。特朗普可能已經(jīng)注意到,羅伯特?米勒也展現(xiàn)出了同樣的耐心。

作者:蒂姆·哈福德

文章來源:英國《金融時報》

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