煤礦安全投入系統(tǒng)分析及決策簡介

王書明編著的《煤礦安全投入系統(tǒng)分析及決策》綜合運用安全工程學(xué)、安全管理學(xué)、安全經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論與方法，深入分析了我國煤礦安全投入的現(xiàn)狀及原因，提出了相應(yīng)對策，構(gòu)建了煤礦安全投入綜合評價的指標體系，對煤礦安全投入產(chǎn)出效率進行了分析和評價，提出了煤礦安全投入決策的方法，對煤礦安全投入數(shù)量的確定、安全投入方...顯示全部信息2100433B

《煤炭企業(yè)安全投入水平、效率與結(jié)構(gòu)評價研究》以提高煤炭企業(yè)安全投入水平、優(yōu)化煤炭企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)為目的，對煤炭企業(yè)安全投入水平與煤礦安全狀況的關(guān)系進行研究?！睹禾科髽I(yè)安全投入水平、效率與結(jié)構(gòu)評價研究》設(shè)計了安全投入指標體系，在此基礎(chǔ)上建立了安全投入評價模型，對煤礦安全投入水平進行評價，有針對地加強主要指標的安全投入；通過一定的評價方法對煤礦安全投入結(jié)構(gòu)進行評價，以便于管理者在安全投入中做到資源優(yōu)化配置，以正確引導(dǎo)和促進煤礦的安全健康發(fā)展。

第一章 緒論

第一節(jié) 研究背景與意義

一、研究背景

二、研究目的及意義

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀

一、安全投入

二、DEA理論發(fā)展及其應(yīng)用

三、安全預(yù)警

四、財務(wù)預(yù)警管理

第三節(jié) 主要研究內(nèi)容

第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線

一、研究方法

二、技術(shù)路線

第二章 煤礦安全投入與產(chǎn)出的理論基礎(chǔ)

第一節(jié) 煤礦安全不良狀況的界定及其原因

一、煤礦安全投入與不良狀況的界定

二、造成煤礦安全不良狀況的原因

第二節(jié) 煤礦安全投入基本原理

一、安全投入分類

二、安全投入優(yōu)化原理

三、安全投入特性

四、影響煤炭企業(yè)安全投入的主要因素

五、煤炭企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)優(yōu)化標準

第三節(jié) 安全產(chǎn)出分析

一、安全產(chǎn)出含義

二、煤炭企業(yè)安全產(chǎn)出計算

三、安全投入與安全產(chǎn)出關(guān)系分析

第四節(jié) 安全學(xué)與財務(wù)學(xué)預(yù)警管理原理

一、安全學(xué)預(yù)警管理原理

二、財務(wù)學(xué)預(yù)警管理原理

第三章 煤礦安全投入評價指標及模型的構(gòu)建

第一節(jié) 煤礦安全投入評價指標體系的設(shè)置

一、煤礦安全投入評價指標體系構(gòu)建的原則

二、煤礦安全投入基本統(tǒng)計指標體系的建立

第二節(jié) 基于Logistic回歸模型的煤礦安全投入的綜合評價

一、正態(tài)性檢驗

二、顯著性檢驗

三、主成分因子分析

四、Logistic回歸模型的建立

第四章 DEA基本理論及其在煤炭企業(yè)安全投入中的模型構(gòu)建

第一節(jié) DEA基本理論

一、DEA基本思想

二、DEA的應(yīng)用步驟

三、DEA常用的兩種模型

第二節(jié) 煤炭企業(yè)安全投入DEA模型構(gòu)建

一、DEA模型選擇

二、決策單元選擇

三、DEA模型建立

第五章 基于DEA模型的煤炭企業(yè)安全投入應(yīng)用分析

第一節(jié) 煤炭企業(yè)概況

第二節(jié) 煤炭企業(yè)安全投入數(shù)據(jù)統(tǒng)計及DEA模型運算

一、煤炭企業(yè)安全投入基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計

二、DEA模型運算結(jié)果

第三節(jié) 煤炭企業(yè)安全投入效率及結(jié)構(gòu)評價

一、煤礦安全投入效率評價

二、煤炭企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)分析

第六章 熵權(quán)法與灰色系統(tǒng)的煤炭企業(yè)安全投入結(jié)構(gòu)評價

第一節(jié) 熵權(quán)法

一、評價指標的標準化

二、計算第i項指標下第j個評價等級指標值的比重

三、計算第i項指標的輸出熵

四、計算評價指標的熵權(quán)

第二節(jié) 灰色關(guān)聯(lián)分析及應(yīng)用

第七章 對策

一、國家層面的措施

二、企業(yè)層面的措施

三、安全教育方面的建議

參考文獻2100433B

財務(wù)決策按照能否程序化，可以分為程序化財務(wù)決策和非程序化財務(wù)決策。 前者指對不斷重復(fù)出現(xiàn)的例行財務(wù)活動所作的決策，后者指對不重復(fù)出現(xiàn)、具有獨特性的非例行財務(wù)活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務(wù)決策和短期財務(wù)決策。 前者指所涉及時間超過一年的財務(wù)決策，后者指所涉及時間不超過一年的財務(wù)決策。

財務(wù)決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財務(wù)決策、風(fēng)險型財務(wù)決策和非確定型財務(wù)決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結(jié)果的事件的決策；次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，但可按概率確定的條件的決策；后者指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現(xiàn)幾種結(jié)果，且其結(jié)果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內(nèi)容，財務(wù)決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

前者指資金對外投出和內(nèi)部配置使用的決策，次者指有關(guān)資金籌措的決策，后者指有關(guān)利潤分配的決策。 財務(wù)決策還可以分為生產(chǎn)決策、市場營銷決策等。生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。

收益

提高企業(yè)決策的質(zhì)量

凸顯財務(wù)人員的價值

利于業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通

要點

財務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)

銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策

投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策