公司名稱 | 香港諾嘉國際集團有限公司 | 外文名 | RCA——Reliance Carnival |
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總部地點 | 深圳 | 經營范圍 | 按摩器材 |
公司理念 | 愛健康,更愛父母! |
產品優(yōu)勢
全球統一采購降低成本,物超所值
產品流通量大,新產品更新快
專業(yè)ISO體制認證工廠生產,卓越的產品品質
完善售后服務體系
行業(yè)優(yōu)勢
百貨禮品的零售批發(fā)市場廣闊
產品市場銷售受環(huán)境影響小與消費者的反復性
市場業(yè)務開發(fā)模式操作簡單
產品種類多更新快以及市場拓展迅速
經營管理優(yōu)勢
簡單的經營體制
專注每一個單一產品銷售
盡力挖掘市場潛力
二十多年的國外管理經驗
強大后勤支援體系降低風險
人才培訓與晉升優(yōu)勢
個性化,完善的人才培訓計劃
公平,公正,公開的晉升制度
“栽培人·造就人·祝福人”為企業(yè)使命
2011年7月,中國民族企業(yè)家協會授予深圳市諾嘉商貿有限公司為“中國誠信民營企業(yè)”。
2011年7月,中國民族企業(yè)家協會授予總經理張賢鋒同志為“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。
2011年8月,諾嘉國際與日本松研電器shouken簽約戰(zhàn)略合作,成功進入高檔按摩椅銷售領域。
2011年9月,諾嘉國際成功開拓第一家大型商超連鎖店“北京歐陸廣場專賣店”,標志著諾嘉品牌在進駐高檔商場的品牌化戰(zhàn)略中,邁出了完美的一步。
2011年12月,諾嘉國際與索芙特簽約戰(zhàn)略合作伙伴關系。
香港諾嘉國際集團有限公司產品暢銷世界各地,
按摩器械是屬于保健用品只要是使用得當科學使用還是有好處的 ,不會有副作用的。只是不能當作治療和預防疾病的工具, 科學使用按摩器對人體具有促進局部血液循環(huán)...
您好,應該是不錯的,老爺子就買了一臺,但是不是這個牌子的,他一腰疼就用,用過之后就能很快的好起來,當然了也要配合著吃藥。 希望我的回答可幫到您。
諾嘉按摩儀不錯,諾嘉按摩儀利用高科技數碼技術產生低頻仿生電流,直接作用于人體,通過人體經絡系統作用于全身,進而達到局部與全身的調節(jié)與理療作用。低頻仿生電流作用于人體體表穴位(或患處即阿是穴)能直接刺激...
公司愿景》》Our vision
成為消費者最喜愛,創(chuàng)業(yè)伙伴最滿意并具有中國特色的品牌企業(yè)
公司使命》》Our mission
栽培人·造就人·祝福人
公司價值觀》》Our values
分享成功,分享快樂
領導而不是管理
品格決定成敗
態(tài)度領導一切
不懈創(chuàng)新
熱愛生命,追求卓越
國際視野
凡事感恩
企業(yè)文化》》Our culture
讓我們一起創(chuàng)造企業(yè)家
群策群力,團隊精神
不懈探索,研究創(chuàng)新
生命影響生命
RCA——Reliance Carnival
Reliance Carnival中文翻譯的意思是“嘉年華”中間一個向日葵形狀花朵代表著向著陽光向著未來,蒸蒸日上。
以RCA相結合的橙色,是東方人喜愛的顏色,同時也體現諾嘉關愛健康的宗旨。向日葵的多片花瓣代表著諾嘉發(fā)展市場廣闊。
香港諾嘉國際集團有限公司于1999年由一批擁有在加拿大DS-MAX集團十二年領導經驗的商業(yè)精英創(chuàng)辦,本著“成為消費者最喜愛,創(chuàng)業(yè)伙伴最滿意并具有中國特色的品牌企業(yè)”的企業(yè)愿景,繼續(xù)沿著DS-MAX集團先進的國際經營管理模式及營銷系統,并結合在中國十二年的經營管理理念,志在進一步拓展中國市場,成為一家真誠服務員工,顧客,回饋社會的企業(yè)!2100433B
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西安市質量技術監(jiān)督局近期對多個建材批發(fā)市場銷售的鋁塑復合板進行了專項抽查。此次共查了30個批次的鋁塑復合板,合格19批次,合格率為63.3%。據有關負責人介紹,造成此次合格率較低的原因是部分生產企業(yè)為了降低成本,使用了遠遠達不到厚度要求的鋁板和劣質資料夾層材料,若在建筑裝修中使用這種板材容易發(fā)生破損和變形,部分板材的表面韌性和表面涂層牢固度不夠,在受到外界的沖擊碰撞后,表面會產生涂層脫落、裂紋等現象,起不到應有的裝飾作用。 在此次抽查不合格的產品名單中,臺州三豐裝飾材料有限公司生產的商標為“嘉諾”、型號規(guī)格為“1220×2440×3mm”的鋁塑復合板(內墻)因“彎曲強度、耐堿性、耐沖擊性”未達到國家標準而不合格。
嘉諾美建材(中山)有限公司 始終堅持“歷久創(chuàng)新、科技先進、合作共贏”這一理念,提供新型的藝術涂料研發(fā)、生產及市場推廣,并在國內市場率先推出“嘉諾美·生態(tài)藝術涂料”系列產品,將環(huán)保與美觀作為產品的首要位置。
嘉諾美依托自有工廠所具備的涂料生產能力,技術、工藝、藝術設計以及國際化品牌管理運作模式,為建材集散市場提供藝術涂料產品服務。
威廉.華萊士.嘉吉(William Wallace Cargill)1865年在愛荷華州的科諾菲爾開始了嘉吉公司的谷物業(yè)務,但在ABCD四大國際糧商中,嘉吉(Cargill)與ADM、邦基(Bunge)、路易達孚(LDC)相比,除了它是非上市公司外,還是最晚進入油料壓榨行業(yè)的糧商。1940年前,嘉吉公司60%的業(yè)務涉及國外市場,第二次世界大戰(zhàn)對嘉吉的業(yè)務產生了破壞性影響。雖然嘉吉公司為美國海軍建造了船舶,但該企業(yè)無法取代其失去的國際業(yè)務。因此,它開始了一個多樣化計劃,進入植物油和動物飼料。這兩種活動密切相關: 壓榨油料生產食用植物油和高蛋白豆粕,后者用于動物飼料。
一、國內的擴張
1942年嘉吉第一次進入大豆壓榨業(yè)務,嘉吉收購了伊利諾伊州Springfield以及愛荷華州錫達拉皮茲(Cedar Rapids)的大豆壓榨廠。
1943年嘉吉收購了愛荷華州Ft. Dodge 的Plymouth加工公司的大豆加工廠, 飼料廠和谷物倉庫,該公司的豆粕能力約280噸一天。
Nutrena飼料
1945年嘉吉收購了愛荷華州Spencer和錫達拉皮茲(Cedar Rapids)的 Honeymead 的溶劑浸出廠。Dwayne Andreas辭去了 Honeymead 副總裁的職務, 成為嘉吉的錫達拉皮茲總經理。(油脂工程師之家注:Dwayne Andreas后來成為ADM的風云人物)。
1945年嘉吉收購了Nutrena 工廠,紐特瑞納(Nutrena)是一家動物飼料制造商,嘉吉油廠的豆粕是用于這些飼料中。
在二十世紀四十年代代末, 美國的農業(yè)順差開始出現,解決農產品過剩是整個艾森豪威爾政府的頭等大事(1953-61)。由于市場消沉和利潤較低,嘉吉和其他主要谷物交易商一樣, 開始擴大其大豆業(yè)務。到1947年嘉吉公司有五家工廠使用輕汽油和正己烷為溶劑浸出以及螺旋榨油機壓榨油料,愛荷華州四家Cedar Rapids, Ft. Dodge, Spencer, Washington, 伊利諾伊州Springfield一家,五家工廠的總的壓榨產能是每天570噸的大豆。所有的工廠生產的"嘉吉" 牌豆粕和Nutrena 飼料。1947年毛油被出售給煉油廠,嘉吉還沒有開始精煉。溶劑浸出粕是44% 、榨油機出的豆餅是41%蛋白質含量。
2018年4月10日嘉吉位于愛荷華州CEDAR RAPIDS工廠大豆倉發(fā)生火災,無人員傷亡
在二戰(zhàn)后的20年里,玉米和大豆加工是最迅速擴張的兩個農產品業(yè)務,而油脂加工很快超過了動物飼料的價值。到 1949年,嘉吉已進入大豆加工的主要項目,其研究人員已經在探索紅花籽和葵花籽油的價值。
1950年嘉吉在芝加哥建立了第一家工廠, 專門設計壓榨大豆, 服務于美國的食油和豆粕市場,嘉吉先后在明尼蘇達州的薩維奇(1954)、賓夕法尼亞州的費城(1955)開設了壓榨廠、在田納西州的孟菲斯分別于1956、1970 年先后建了二家壓榨廠。嘉吉的大多數工廠使用己烷溶劑。
1955年2月14日,嘉吉公司位于明尼阿波利斯北部亞麻籽浸出油廠發(fā)生爆炸事故。造成10人受傷、4人死亡。此次爆炸事故發(fā)生后,嘉吉公司制定新政策:安全第一!安全優(yōu)先于生產。如果工廠經理意識到一個安全問題,他有權停止生產,以處理安全問題。這是一個重大的變化。(國際四大糧商之C——嘉吉的安全之道)
1957年, 嘉吉開始精煉豆油,但用于工業(yè)用途,在芝加哥工廠附近建造的煉油廠。食用油用于油漆和其他防護涂料,以及乙烯制品。
二、海外的擴張
在1955年,嘉吉公司第一次進入國際谷物市場,這是由歐洲大型企業(yè)主導的,在瑞士日內瓦設立了一個子公司,名叫Tradax。1959年嘉吉Tradax 開始向歐洲運送谷物和大豆。
嘉吉歐洲公司Tradax
嘉吉的大豆加工業(yè)務以飛快的速度發(fā)展。到1957年它已經超過了所有的大豆加工公司(ADM 和中央大豆),成為美國大豆年壓榨量領先的生產商,直到1980年嘉吉一直在美國處于領先地位。
1965年, 嘉吉公司開始在西班牙塔拉戈納經營首家海外大豆壓榨廠。它的首個動物飼料廠于1964年在比利時成立,是一家合資企業(yè)。第二個大豆加工廠年產30萬噸,于1966年在荷蘭阿姆斯特丹成立,緊隨其后的是1970年法國St. 圣納澤爾(與三家法國公司合資的企業(yè)) 年生產能力為50萬噸。后一工廠的加工能力很快就增加了一倍。這三家歐洲工廠加工了從美國進口的大豆。到1969年嘉吉有九家工廠在國外生產動物飼料,五家在南美洲,三家在歐洲,一家在韓國。嘉吉的大豆或豆粕被用于這些飼料。
1967年嘉吉開始提煉食用豆油,在愛荷華州得梅因的工廠附近開了一家煉油廠,用于制造色拉油,這是最精制的豆油。
三、快速發(fā)展
1969年11月, 嘉吉公司披露了更多的金融和國際業(yè)務方面的信息。與大多數私人擁有的國際谷物貿易公司一樣, 它通常是相對保密的。在過去的4年中, 嘉吉公司的每年的銷售額超過20億美元;名列美國工業(yè)企業(yè)前30或40。這些年的收入平均超1400萬美元。是當時世界最大的谷物商和美國最大的植物油加工商,同時也自認為是世界上第二大動物飼料生產商(僅次于中央大豆)。在美國有35家飼料廠、海外有20家。在全球范圍內雇用了9000人,嘉吉的凈資產為1.5億美元,營運資金接近9000萬美元。效率高, 利潤平均不到1% 的銷售額, 嘉吉在海外的銷售額在一年內貢獻了多達10億美元。在1955和1965之間,嘉吉公司的美國谷物出口量增加了兩倍。
四 發(fā)展中的爭議
二十世紀七十年代是嘉吉的一個巨大的繁榮時期,其中也存在一些爭議。在這十年中, 該公司擴大了大豆壓榨廠的數量到11家, 在佐治亞州的蓋恩斯維爾、加利福尼亞州的舊金山還有北卡羅來納州的費耶特維爾,還成立了一個新的植物油部門。
從二十世紀七十年代初開始,嘉吉開始在巴西作為世界第二大大豆種植國和出口國的崛起中漸露頭角。除了從事大豆出口貿易, 1972年嘉吉公司還在巴西Ponta Gross建造世界上最現代化的大豆壓榨廠。由于兩個原因, 該廠成為美國爭論的中心。首先, 它在拉丁美洲和巴拿馬NACLA 的報告(1975) 中披露, 美國政府的海外私人投資公司(海外) 曾借給嘉吉Agricola (嘉吉的全資子公司) 250萬美元建造該廠, 美國進出口銀行已經幫助了總計超過100萬美元的貸款。批評家們問, 政府用納稅人的錢來資助跨國公司的擴張。政府的立場是, 它正在努力擴大美國的出口, 以幫助美國農民, 并創(chuàng)造外匯來支付石油進口。美國農民接著問, 為什么美國政府要推動巴西大豆產業(yè), 它是美國大豆產業(yè)的主要競爭者, 因為大豆、食油和豆粕的出口在國外市場競爭。最終沒有答案。
關于嘉吉在1973年美國大豆禁運中扮演的角色, 第二次爭論出現了。在1975年, 在美國參議院跨國公司小組委員會就這些公司在美國外交政策中的作用舉行了簡短而無定論的聽證會之后, 有人提出嘉吉可能通過Tradax 對美國大豆造成巨額的訂單, 使它看起來像有一個大的大豆短缺。價格飆升, 直到1973年6月13日, 恐慌的美國政府禁運大豆出口。在6月20日, 嘉吉取消了2800萬蒲式耳的銷售, 但尼克松政府仍在6月27日實施禁運。取消禁運后, 嘉吉取消了另外2800萬蒲式耳的出口訂單。在這一年中, 嘉吉公司總共取消了40% 的合同。嘉吉否認這是1973年大豆恐慌的肇事者。它聲稱, 其取消訂單的理由是實際的供求情況。無論如何, 1972-73 期間, 大豆壓榨利潤率上升到歷史最高水平, 比一年前的利潤率高出三至五倍。所有的大豆壓榨商都賺了大錢。1973期間, 嘉吉公司的銷售額增長了54%, 達到53億美元, 利潤也在增加, 盡管仍只有銷售額微薄的2% ,幾乎翻了幾番, 達到了1億美元。還有人聲稱, 嘉吉公司已經能夠利用大豆禁運來促進拉丁美洲的擴大種植, 以便與美國出口市場競爭。
在大豆禁運之后不久, 美國政府建立了一個制度, 要求糧食公司在24小時內報告所有出口超過10萬噸的訂單。
五、多元化經營
1970年代中期嘉吉公司加工了約18% 的美國出口大豆和出口了25%的美國谷物和大豆。
到1975年, 嘉吉在世界各地五大洲擁有二十家大豆壓榨廠。在美國明尼蘇達州明尼阿波利斯和俄亥俄州代頓分別增加了新的工廠,總數達到14家。在海外,西班牙羅伊斯和澳大利亞納拉布里增加了新的工廠使總數達六家。
隨著二十世紀七十年代代初產生的巨大利潤, 嘉吉公司繼續(xù)多元化經營。到1978年,雖然它是世界上最大的谷物貿易公司, 但只有一半的收入來自這項業(yè)務,其余的來自其他農業(yè)企業(yè)的活動, 如銷售種子, 雞肉, 肥料, 經營大豆加工和豆油精煉廠等。在1978年, 嘉吉公司擁有或租用了美國1.2萬座"上游" 谷物和大豆糧倉。
在1976年, 嘉吉公司通過在佐治亞州的蓋恩斯維爾開設了一家大型煉油廠, 在其大豆壓榨廠旁邊, 擴大了其豆油精煉業(yè)務。煉油廠生產精制食用和氫化油。在未來幾年類似的精煉廠開設在伊利諾伊州的芝加哥、北卡羅來納州費耶特維爾和南卡羅來納州的哈茨維爾, 到1980年精煉豆油廠的總數量達到5家(包括得梅因煉油廠)。除了精制的食用產品外, 大多數工廠還生產工業(yè)豆油。在1980年9月, 嘉吉宣布將在堪薩斯州威奇托建造第六個豆油精煉廠。坐落在嘉吉的壓榨廠和投資為1230萬美元, 它將有能力每天生產70萬磅精制和氫化食用豆油和沙拉油。
1980年嘉吉還在愛荷華州Cedar Rapids生產脫脂大豆粉和大豆片,在明尼蘇達州明尼阿波利斯生產大豆組織蛋白、工業(yè)大豆粉和豆油。
嘉吉公司于1981年在美國有15家大豆壓榨工廠、海外有6家,從1萬到10萬蒲式耳每天的生產能力, 使公司在加工和貿易大豆方面具有最大的靈活性和機動性。嘉吉在兩個最大的大豆出口國美國和巴西, 以及在西歐大豆和大豆產品的最大市場上都有工廠。因此, 嘉吉可以從美國和巴西出口大豆, 然后將其加工成歐洲的食油和豆粕, 或在接近原產地的地方加工成油和豆粕, 并將食油和豆粕運送到世界任何地區(qū)。隨后的精煉廠也在這樣一個令人羨慕的位置。
嘉吉公司業(yè)務也取得了驚人的成功。嘉吉和大陸谷物是美國兩家最大的私人控股公司。在1976年, 嘉吉公司在500財富榜上名列第十二, 銷售額107億美元,在36個國家有140 家子公司、2萬名員工。到1980年, 銷售額達到了大約120億美元, 自1972年以來, 年利潤增加了8倍。在這個財務成功的故事中, 大豆壓榨業(yè)務顯然起到了重要作用。
(未完待續(xù))
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