評價中心與結(jié)構(gòu)化面試

《評價中心與結(jié)構(gòu)化面試》是2007年寧夏人民出版社出版的圖書,作者是胡月星等。本書不僅可在各級黨政機關(guān)公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)內(nèi)部競爭上崗中參考使用,也可供事業(yè)單位等各類組織的人才選拔考試中參考使用。對各級各類領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)、能力開發(fā)也具有重要參考價值。

評價中心與結(jié)構(gòu)化面試基本信息

書????名 評價中心與結(jié)構(gòu)化面試 作????者 胡月星 等
出版社 寧夏人民出版社 出版時間 2007年5月1日
定????價 28 元 ISBN 10位[7227034674] 13位[9787227034674]

胡月星(1963-),男,寧夏平羅人,博士,國家行政學(xué)院教授,從事領(lǐng)導(dǎo)人才測評研究

評價中心與結(jié)構(gòu)化面試造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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第一章 評價中心測評技術(shù)

一、評價中心的由來與發(fā)展

二、評價中心的主要工具

三、評價中心測評的操作實施

四、附錄:評價中心案例

第二章 角色扮演

一、角色扮演的理論基礎(chǔ)

二、角色扮演法及操作過程

三、角色扮演的實施過程與評價標(biāo)準(zhǔn)

四、角色扮演法在領(lǐng)導(dǎo)人才選拔中的應(yīng)用

第三章 公文筐測驗

一、公文筐測驗概述

二、公文筐測驗的設(shè)計原理

三、公文筐測驗的操作實施

四、附錄:公文筐測驗試題舉例

第四章 管理游戲

一、游戲與管理游戲

二、管理游戲的設(shè)計原理

三、管理游戲的測評要素指標(biāo)體系

四、管理游戲在領(lǐng)導(dǎo)人才選擇測評中的應(yīng)用

五、附錄:管理游戲示例

第五章 即席演講

一、演講與即席演講

二、即席演講的基本要素

三、即席演講題目的設(shè)計

四、即席演講法在領(lǐng)導(dǎo)人才測評中的應(yīng)用

第六章 案例分析

一、案例分析概述

二、案例試題的編制及使用

三、應(yīng)用案例分析的基本過程及注意事項

四、附錄:案例分析案例

第七章 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試

第八章 結(jié)構(gòu)化面試概述

第九章 結(jié)構(gòu)化面試試題的命制

第十章 面試考官

第十一章 結(jié)構(gòu)化面試的操作實施

后記2100433B

評價中心技術(shù)和結(jié)構(gòu)化面試是一種綜合性的人才測評方法,主要用于人的綜合素質(zhì)測評。本書結(jié)合國內(nèi)開展的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔考試和企業(yè)、事業(yè)人才招聘考試測評的實際需要,對評價中心技術(shù)和結(jié)構(gòu)化面試方法進(jìn)行了比較深入系統(tǒng)的研究與介紹。書中重點闡述了國內(nèi)外各類人才招聘考試中最常用的和著力開發(fā)研究的核心方法和技術(shù)。

評價中心與結(jié)構(gòu)化面試常見問題

  • 面試結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的區(qū)別?

    半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求,有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定,也就是在預(yù)先設(shè)計好的試題(結(jié)構(gòu)化面試)的基礎(chǔ)上,面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機性的試題;半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試...

  • 什么叫知識結(jié)構(gòu)化?又如何做到知識結(jié)構(gòu)化?

    知識就像浩瀚的星空,我們即使用畢生的精力和時間,也無法把所有的知識學(xué)完。比如:天文、地理、氣象、核物理、化學(xué)、文學(xué)、歷史、地理、建筑、航天等等等等。知識結(jié)構(gòu)化,是我們學(xué)習(xí)和掌握的知識不能是單一的,要有...

  • 結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計原則

    結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(structured programming)是進(jìn)行以模塊功能和處理過程設(shè)計為主的詳細(xì)設(shè)計的基本原則。結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計是過程式程序設(shè)計的一個子集,它對寫入的程序使用邏輯結(jié)構(gòu),使得理解和修...

評價中心與結(jié)構(gòu)化面試文獻(xiàn)

結(jié)構(gòu)化面試評分表 結(jié)構(gòu)化面試評分表

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頁數(shù): 10頁

評分: 4.5

結(jié)構(gòu)化面試評分表 結(jié)構(gòu)化面試評分表(普通類 /專業(yè)知識類 ) 注意:本表各要素得分不得涂改,涂改后本表無效,須重新填寫。 序 號 姓 名 性 別 年 齡 學(xué) 歷 報考職 位 測評 要素 語言表 達(dá) 綜合分析 能力 應(yīng)變能力 人際交 往能力 計劃組 織協(xié)調(diào) 能力 專業(yè)知 識 舉止、儀 表 合 計 權(quán)重 15 20 20 15 20 20 10 觀察 要點 1、 口 齒 是 否 清 晰,語 言 是 否 流 暢? 2、 用 詞 是 否 得 當(dāng)、意 思 表 達(dá) 是 否 準(zhǔn) 1、 能否 對問 題 或現(xiàn) 象 作深 入 剖析? 2、 對問 題或 現(xiàn) 象的 產(chǎn) 生根 源 有無 認(rèn) 識? 3、 能否 針對 問 題或 現(xiàn) 1、 面對 壓力或 問題情 緒是否 穩(wěn)定? 2、 思維 反應(yīng)是 否 敏 捷? 3、 考慮 問題是 否 周 全? 4、 解決 1、 有 無 主 動 與 人 合 作 意 識? 2、 與 人 能

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結(jié)構(gòu)化面試真題及參考答案 結(jié)構(gòu)化面試真題及參考答案

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頁數(shù): 24頁

評分: 4.7

1 / 24 結(jié)構(gòu)化面試真題及參考答案(人際關(guān)系) 一 與領(lǐng)導(dǎo)的人際交往 你和同學(xué)一同考入新單位,你工作勤奮,成績突出,但領(lǐng)導(dǎo)對你印象不佳, 同學(xué)受到領(lǐng)導(dǎo)信任,并且經(jīng)常為難你,你怎么做? 【解題思路】 1.態(tài)度 ; 2.原因 ; 3.化解 ; 4.避免。 【參考要點】 我和同學(xué)一起進(jìn)入單位,同學(xué)受到領(lǐng)導(dǎo)的信任,我會為他感到高興。相比 而言,我和同學(xué)同時進(jìn)入單位,自己卻沒有給領(lǐng)導(dǎo)留下較好的印象,對于自身 的差距,我不應(yīng)該一味強調(diào)客觀原因。我不僅不應(yīng)該將領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和鍛煉看成 是為難自己,恰恰相反,我應(yīng)該對單位里不論資排輩,對領(lǐng)導(dǎo)不拘一格的用人 戰(zhàn)略感到欣慰與鼓舞。 領(lǐng)導(dǎo)的批評能夠督促我從另一個側(cè)面清醒的審視自己的缺點,自己的工作 表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在差距,可能有這樣幾方面的原因: 第一,可能是自己成績突出,小成即滿,安于現(xiàn)狀,習(xí)慣于自己跟自己比, 缺乏危機感和壓力感。 第二,也可能是我工作方法

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一是面試過程把握(面試程序)的結(jié)構(gòu)化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段,面試官要做些什么、注意些什么、要達(dá)到什么目的,事前都會相應(yīng)策劃。

二是面試試題的結(jié)構(gòu)化。在面試過程中,面試官要考察應(yīng)聘者哪些方面的素質(zhì),圍繞這些考察角度主要提哪些問題,在什么時候提出,怎樣提,在面試前都會作出準(zhǔn)備。

三是面試結(jié)果評判的結(jié)構(gòu)化。從哪些角度來評判應(yīng)聘者的面試表現(xiàn),等級如何區(qū)分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應(yīng)規(guī)定,并在眾考官間統(tǒng)一尺度。

半結(jié)構(gòu)化面試基本簡介

半結(jié)構(gòu)化面試是指面試構(gòu)成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求,有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定,也就是在預(yù)先設(shè)計好的試題(結(jié)構(gòu)化面試)的基礎(chǔ)上,面試中主考官向應(yīng)試者又提出一些隨機性的試題;半結(jié)構(gòu)化面試是介于非結(jié)構(gòu)化面試和結(jié)構(gòu)化面試之間的一種形式。它結(jié)合兩者的優(yōu)點,有效避免了單一方法上的不足??偟恼f來,面試的方法有很多優(yōu)勢,面試過程中的主動權(quán)主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,并且面試可以做到內(nèi)容的結(jié)構(gòu)性和靈活性的結(jié)合。所以,半結(jié)構(gòu)化面試越來越得到廣泛使用。

第一篇 結(jié)構(gòu)化面試之道

第一章 結(jié)構(gòu)化概述

第一節(jié) 什么是結(jié)構(gòu)化面試

一、結(jié)構(gòu)化面試的特點

二、結(jié)構(gòu)化面試的基本要求

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的構(gòu)成要素

一、面試目的

二、面試內(nèi)容

三、面試考官

四、面試考生

五、面試試題

六、面試時間

七、面試考場

八、面試信息

九、面試評定

第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試的測評要素

一、綜合分析能力

二、言語表達(dá)能力

三、應(yīng)變能力

四、計劃組織協(xié)調(diào)能力

五、人際交往能力

六、自我情緒控制能力

七、求職動機與擬任職位的匹配性

八、舉止儀表

第二章 結(jié)構(gòu)化面試的命題

第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試題目命制原則

一、結(jié)構(gòu)化面試命題的基本原則

二、結(jié)構(gòu)化面試試題的基本特征

三、結(jié)構(gòu)化面試試題的設(shè)計規(guī)則

四、結(jié)構(gòu)化面試題本

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試試題命制程序

一、制定試題編制計劃

二、編制題卡

三、試測分析

四、試題組合

第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試題目的主要類型

一、背景性問題

二、意愿性問題

三、知識性問題

四、智能性問題

五、連串性問題

六、壓力性問題

七、情景性問題

八、行為性問題

九、聯(lián)想性問題

十、演講性問題

第三章 結(jié)構(gòu)化面試的組織實施與評價

第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試組織實施

一、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備工作

二、結(jié)構(gòu)化面試的實施工作

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試成績測評

一、結(jié)構(gòu)化面試評分表的構(gòu)成

二、結(jié)構(gòu)化面試測評標(biāo)準(zhǔn)

三、結(jié)構(gòu)化面試具體測評方法

四、結(jié)構(gòu)化面試成績確定

第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試實例點評

第二篇 結(jié)構(gòu)化面試之術(shù)

第一章 如何準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化面試

第一節(jié) 資料準(zhǔn)備

一、招錄單位的資料準(zhǔn)備

二、招錄崗位的資料準(zhǔn)備

三、個人資料的準(zhǔn)備

四、面試環(huán)節(jié) 相關(guān)資料的準(zhǔn)備

第二節(jié) 心理準(zhǔn)備

一、認(rèn)清考官和自己

二、不利于面試的幾種心理

三、克服不良面試心理的方法

四、調(diào)節(jié) 自己的情緒

第三節(jié) 形象準(zhǔn)備

一、端莊的儀表

二、莊重的儀態(tài)

三、得體的體態(tài)

第四節(jié) 最佳臨試準(zhǔn)備

一、面試前的一天

二、面試前的晚上

三、面試當(dāng)天早晨

四、面試前10分鐘

第二章 結(jié)構(gòu)化面試技巧

第一節(jié) 語言的技巧

一、良好的語音習(xí)慣

二、準(zhǔn)確地把握語句

三、恰當(dāng)?shù)剡\用語句

第二節(jié) 傾聽的技巧

一、面帶微笑,注視考官

二、認(rèn)真領(lǐng)會考官說話的所有內(nèi)容

三、控制自己的思維

四、聽全考官的問題

第三節(jié) 提問的技巧

一、及時性原則

二、針對性原則

三、巧妙性原則

第四節(jié) 答題的技巧

一、實事求是

二、緊扣題意回答問題

三、用“腦袋”而不僅是用“嘴巴”回答問題

四、不卑不亢

五、文明禮貌

六、樂觀自信

第三章 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對策略

第四章 面試過程中應(yīng)注意的問題與禁忌

第五章 結(jié)構(gòu)化面試試題類型實戰(zhàn)分析和答題思路

第三編 結(jié)構(gòu)化面試之題

第一章 結(jié)構(gòu)化面試經(jīng)典真題詳解

第二章 結(jié)構(gòu)化面試大練兵

第四編 結(jié)構(gòu)化面試之材

第一章 結(jié)構(gòu)化面試熱點專題品讀

第二章 結(jié)構(gòu)化面試常用名言佳句

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