共分為6章：第1章項(xiàng)目管理概述；第2章項(xiàng)目管理方法論；第3章：PMP考試要點(diǎn)匯總；第4章項(xiàng)目管理生命周期模板匯總；第5章IT項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總；第6章制造項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總。 適合項(xiàng)目經(jīng)理、軟件/IT系統(tǒng)架構(gòu)師、服務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)咨詢顧問、高層主管和CIO（CEO）閱讀，也可以作為IT服務(wù)外包和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)或運(yùn)維服務(wù)人員以及在校大學(xué)生進(jìn)行項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)的參考用書。

PMP項(xiàng)目管理方法論與案例模板詳解造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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五棵松

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五棵松

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模板 帶膜 楊木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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模板 14MM厚,1.22*2.44 楊木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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模板 品種:松木紅板;規(guī)格 (mm):1830×915×13;實(shí)際厚度(mm):13;備注:出廠價(jià);系列:松木紅板; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

美森

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模板 18MM厚,0.915*1.83 楊木 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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張 佛山市2022年10月信息價(jià)
建筑模板 1830×915×18三級(jí)白板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

張 佛山市2022年3季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
考試模板管理 支持針對(duì)不同類型的考試創(chuàng)建相應(yīng)的考試模板,模板將考試班級(jí)、閱卷負(fù)責(zé)人、答題卡負(fù)責(zé)人等信息固化在模板中.后續(xù)創(chuàng)建考試無需重新創(chuàng)建,提高發(fā)布考試的效率.|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-07-23
路徑模板管理 主要功能:根據(jù)各科室各病種的分類建立臨床路徑的模板|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
公共住房項(xiàng)目案例 1、公共住房項(xiàng)目案例(含英文):字體為樹脂發(fā)光字體,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示圖:尺寸:4216mm×1500mm,字體及圖案材質(zhì)及藝,詳見圖紙; 3、方塊盒:根據(jù)美工尺寸,墻體|1套 3 查看價(jià)格 東莞市創(chuàng)發(fā)廣告有限公司 全國(guó)   2022-12-07
數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺(tái)支援400 client)/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價(jià)格 深圳市炬明科技有限公司 全國(guó)   2019-03-05
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級(jí)編目、智能歸檔、分類檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
答題卡模板管理 1.用于保存老師日常使用的較為頻繁的考試答題卡模板,每個(gè)老師都可以自定義創(chuàng)建專屬的答題卡模板.|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-07-23

第1章項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

1.2什么是項(xiàng)目

1.3什么是項(xiàng)目管理

1.4項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力和素養(yǎng)修煉

1.5項(xiàng)目干系人管理

1.6項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理

1.7項(xiàng)目管理辦公室

1.8組織過程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理辦公室

第2章項(xiàng)目管理方法論

2.1PMBOK知識(shí)體系概述

2.2基于PMBOK的項(xiàng)目管理方法論體系

2.3項(xiàng)目管理方法論之典型活動(dòng)分析

2.3.1選擇一個(gè)正確的項(xiàng)目

2.3.2啟用干系人登記冊(cè)

2.3.3確定項(xiàng)目需求和范圍

2.3.4制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.3.5發(fā)起項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.3.6項(xiàng)目執(zhí)行和過程監(jiān)控

2.3.7項(xiàng)目收尾和審計(jì)

2.4項(xiàng)目之人力資源管理方法淺析

2.5項(xiàng)目之溝通管理方法淺析

2.6項(xiàng)目之時(shí)間管理方法淺析

2.7項(xiàng)目之問題管理方法淺析

2.8產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方法淺析

2.8.1產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)

2.8.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

2.8.3產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

第3章PMP考試要點(diǎn)匯總

3.1PMP考試簡(jiǎn)介

3.2PMP考試答題技巧

3.3PMP項(xiàng)目管理過程組與知識(shí)領(lǐng)域

3.4PMP的47個(gè)過程要點(diǎn)匯總

3.5PMP的119個(gè)工具與技術(shù)要點(diǎn)匯總

3.6PMP的69個(gè)可交付成果要點(diǎn)匯總

3.7PMP備考補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)匯總

3.8PMP備考經(jīng)驗(yàn)分享

第4章項(xiàng)目管理生命周期模板匯總

4.1商務(wù)合同模板

4.2項(xiàng)目章程模板

4.3項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)函模板

4.4干系人登記冊(cè)模板

4.5項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板

4.6項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板

4.7項(xiàng)目周報(bào)模板

4.8項(xiàng)目管理計(jì)劃模板

4.9項(xiàng)目問題記錄單模板

4.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄單模板

4.11項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板

4.12干系人管理檢查對(duì)照表模板

4.13項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告模板

4.14項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板

4.15項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維檢查Checklist模板

第5章IT項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

5.1需求規(guī)格說明書模板

5.2需求跟蹤矩陣模板

5.3概要設(shè)計(jì)說明書模板

5.4成本分析模型模板

5.5開發(fā)管理計(jì)劃模板

5.6發(fā)布申請(qǐng)單模板

5.7測(cè)試管理計(jì)劃模板

5.8測(cè)試用例模板

5.9測(cè)試報(bào)告模板

5.10上線培訓(xùn)計(jì)劃模板

第6章制造項(xiàng)目的產(chǎn)品管理生命周期模板匯總

6.1產(chǎn)品研發(fā)管理概述

6.2產(chǎn)品規(guī)劃書模板

6.3技術(shù)可行性分析報(bào)告模板

6.4專利檢索評(píng)估報(bào)告模板

6.4.1專利檢索評(píng)估報(bào)告模板

6.4.2申請(qǐng)專利技術(shù)方案匯總表

6.5產(chǎn)品策劃決策報(bào)告模板

6.6產(chǎn)品策劃決策會(huì)議紀(jì)要模板

6.7項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板

6.8責(zé)任分配矩陣模板

6.8質(zhì)量管理計(jì)劃書模板

6.9故障模式影響分析報(bào)告模板

6.10項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃模板

6.11不符合項(xiàng)分類匯總跟進(jìn)表模板

6.12項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告模板

參考文獻(xiàn) 2100433B

PMP項(xiàng)目管理方法論與案例模板詳解內(nèi)容提要常見問題

PMP項(xiàng)目管理方法論與案例模板詳解內(nèi)容提要文獻(xiàn)

PMP項(xiàng)目管理沖刺模擬題2解析 PMP項(xiàng)目管理沖刺模擬題2解析

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PMP項(xiàng)目管理模擬題及答案 PMP項(xiàng)目管理模擬題及答案

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PMP模擬題 —溝通管理試題及答案解析 一、單選題 1.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國(guó)際合作和形形色色的干系人。因此， 如果沒有在項(xiàng)目進(jìn)行之初統(tǒng)一大家的理解，那么對(duì)項(xiàng)目的霎時(shí)間、成本業(yè)績(jī)方面的目標(biāo) 可能會(huì)出各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的（即使是通過多媒體的形式 召開的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義） 。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo) A、 確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式 B、 審閱項(xiàng)目計(jì)劃 C、 確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù) D、 討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題 2，溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的是提供有關(guān)以下什么的信息 A、 獲取和儲(chǔ)存信息的方法 B、 當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法 C、 項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系 D、 每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平 3，幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突 可能會(huì)干擾國(guó)際

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《項(xiàng)目管理方法論》以通俗易懂的語言、理論與案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)討論項(xiàng)目管理方法論。作為一種新的工作方法論，項(xiàng)目管理不僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，是一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。它指導(dǎo)人們從嶄新的視角去看世界，以嶄新的方法去做工作，用嶄新的思路去解問題。把工作當(dāng)項(xiàng)目來做，就是這種視角、方法與思路的基礎(chǔ)?！俄?xiàng)目管理方法論》在介紹項(xiàng)目管理技術(shù)的同時(shí)，注重介紹對(duì)這些技術(shù)起支持作用的項(xiàng)目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會(huì)了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，人們才能真正地把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工作甚至生活中?！俄?xiàng)目管理方法論》的內(nèi)容符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第4版)的規(guī)定，有助于PMP考生更好地掌握該指南?！俄?xiàng)目管理方法論》適合任何人自學(xué)項(xiàng)目管理，也適合用做研究生層次的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課的教材。

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作為一種新的工作方法論，項(xiàng)目管理不僅是一系列的計(jì)劃與控制技術(shù)，而且是一系列的工作理念，以及一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。本書以通俗易懂的語言、理論和案例相結(jié)合的方式，詳細(xì)討論項(xiàng)目管理方法論；在介紹項(xiàng)目管理基本技術(shù)的同時(shí)，注重介紹項(xiàng)目管理的工作理念和管理哲學(xué)。只有既學(xué)會(huì)了技術(shù)，又掌握了相應(yīng)的工作理念和管理哲學(xué)，才能真正把項(xiàng)目管理應(yīng)用于工作和生活中。本書適合PMP?考生在備考之前用來打好扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，適合用作研究生層次的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程教材，也適合任何人自學(xué)項(xiàng)目管理方法。

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本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理的核心知識(shí)。前3章對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行概括性介紹，包括項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)基本過程；后面9章分別論述項(xiàng)目管理各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的核心知識(shí)和工具方法，包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理和項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點(diǎn)；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對(duì)照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項(xiàng)目管理做從業(yè)人員參考、閱讀。

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