Project 2010中文版從入門到精通內(nèi)容簡介

《Project 2010中文版從入門到精通》著重介紹Project 2010的常用功能，從基本的項目管理概念人手，針對復雜的項目管理概念，用簡單的示例步驟，引領讀者進入Project 2010項目管理軟件的世界。

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第l章 Project 2010與項目管理

1.1 項目和項目管理

1.1.1 什么是項目和項目管理

1.1.2 項目的三大要素

1.1.3 什么是項目管理

1.1.4 項目的生命周期

1.1.5 項目管理技術

1.2 Project 2010在項目管理中的角色

1.2.1 Project 2010產(chǎn)品介紹

I.2.2 Project 2010的項目管理功能

1.3 安裝和卸載Project 2010

1.3.1 Project 2010的安裝要求

1.3.2 Project Professional 2010的安裝和卸載

1.3.3 如何激活Project 2010程序

第2章 Project 2010操作界面快速入門

2.1 Project 2010的啟動和退出

2.1.1 啟動Project 2010

2.1.2 退出Project 2010

2.2 Project 2010操作界面概述

2.2.1 功能區(qū)

2.2.2 項目窗口

2.2.3 菜單

2.2.4 狀態(tài)欄

2.2.5 視圖

2.2.6 數(shù)據(jù)編輯欄

2.3 Project 2010界面的基本操作

2.3.1 瀏覽查看信息

2.3.2 選擇數(shù)據(jù)域

2.3.3 行操作

2.3.4.列操作

2.3.5 任務操作

2.3.6 資源操作

2.4 獲取Project 2010的幫助

2.4.1 如何獲取Project幫助

2.4.2 如何查找需要的幫助信息

第3章 在Project 2010中規(guī)劃和創(chuàng)建項目

3.1 項目規(guī)劃

3.1.1 規(guī)劃項目的步驟

3.1.2 編寫項目計劃書

3.2 項目定義

3.2.1 項目目標

3.2.2 項目假設

3.3 利用Project 2010模板創(chuàng)建項目

3.3.1 項目簡介

3.3.2 使用Project 2010模板

3.3.3 修改項目計劃

3.3.4 驗證項目計劃

3.3.5 保存項目計劃

3.4 在Project 2010中根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)創(chuàng)建項目

3.4.1 項目簡介

3.4.2 利用Excel工作簿創(chuàng)建項目

3.4.3 創(chuàng)建項目的組織結(jié)構

3.5 在Project 2010中設置項目

3.5.1 查看項目信息

3.5.2 定義項目日歷

3.5.3 設置項目工作時間

3.5.4.共享全局文件

3.5.5 共享新建日歷

第4章 在Project 2010中規(guī)劃和管理任務

4.1 規(guī)劃項目任務

4.1.1 定義階段和任務

4.1.2 顯示項目的組織結(jié)構

4.1.3 項目日程安排

4.2 在Project 2010中輸入項目任務

4.2.1 直接輸入任務

4.2.2 從其他程序獲取數(shù)據(jù)

4.3 在Project 2010中建立項目的組織結(jié)構

4.3.1 大綱結(jié)構的建立

4.3.2 在大綱結(jié)構中移動或復制任務

4.4 在Project 2010中設置和管理任務

4.4.1 任務的類型

4.4.2 輸入任務的工期

4.4.3 插入周期性任務

4.4.4 里程碑的建立

4.4.5 任務的限制類型

4.4.6 任務的模式

4.4.7 任務的優(yōu)先級

4.5 在Project 2010中建立任務的鏈接

4.5.1 任務相關性類型

4.5.2 建立任務的鏈接

4..5.3 前置時間和延隔時間

4.5.4 刪除任務的鏈接

4.6 在Project 2010使用WBS

4.6.1 插入WBS域

4.6.2 自定義WBS代碼

4.6.3 WBS重新編號

4.6.4 隱藏WBS域

4.7 在“時間表”視圖中添加任務

4.7.1 將任務添加到日程表

4.7.2 設置日程表的格式

4.7.3 將日程表用于演示文稿

第5章 在Project 2010中分配和管理資源

5.1 項目資源概述

5.1.1 資源的規(guī)劃

5.1.2 資源分配的步驟

5.1.3 資源分配的意義

5.1.4 Project 2010中資源的類型

5.2 在Project 2010建立項目的資源

5.2.1 手動輸入資源

5.2.2 從通訊簿中選定資源

5.2.3 從Project Server選定資源

5.2.4 刪除資源

5.3 在Project 2010查看和設置資源

5.3.1 資源的常規(guī)信息

5.3.2 資源的日歷

5.3.3 資源的備注信息

5.4 為任務分配資源

5.4.1 資源任務分配

5.4.2 了解資源分配情況

5.5 在Project 2010中如何對資源實施管理

5.5.1 對資源進行排序

5.5.2 對資源進行篩選

5.5.3 替換和刪除資源分配

5.5.4 共享資源

5.5.5 自動篩選資源

5.6 資源的過度分配

5.6.1 資源過度分配的原因

5.6.2 查看資源過度分配的方法

5.6.3 解決資源過度分配的措施

5.6.4 在Project 2010中如何調(diào)配資源

第6章 在Project 2010中分析和控制成本

6.1 在Project 2010中添加成本相關域

6.1.1 插入“成本”相關域

6.1.2 隱藏不需要的域

6.1.3 顯示和隱藏子任務

6.2 項目成本的構成

6.2.1 項目成本分類

6.2.2 規(guī)劃項目成本

6.3 資源成本

6.3.1 設置資源費率

6.3.2 更改資源成本的累算方式

6.3.3 查看資源成本信息

6.4 任務成本

6.4.1 更改任務的成本累算方式

6.4.2 設置任務成本

6.4.3 查看任務成本信息

6.4.4 調(diào)整任務的資源成本

6.5 工作分配成本

6.5.1 設置任務的完成百分比

6.5.2 設置任務的成本資源

6.5.3 修改固定成本的累算方式

6.6 項目成本的分析

6.6.1 查看項目總成本

6.6.2 分析項目成本

6.6.3 項目各階段的成本分析

6.6.4 項目累計成本分析

第7章 Project 2010中的日程排定和工作分配

7.1 查看和修改項目信息

7.1.1 使用“甘特圖”視圖

7.1.2 使用“日歷”視圖

7.1.3 使用“網(wǎng)絡圖”視圖

7.2 項目任務的日程排定

7.2.1 投入比導向

7.2.2 投入比導向與日程排定

7.2.3 計算任務的總工時

7.2.4 更改任務的類型

7.3 項目資源的工作分配

7.3.1 使用“任務分配狀況”視圖調(diào)整工時

7.3.2 調(diào)整資源的工時分布模式

7.3.3 安排資源加班

7.3.4 推遲資源執(zhí)行任務的時間

7.3.5 資源階段性參加工作

7.4 項目日程排定的控制

7.4.1 “固定工時”任務的日程安排

7.4.2 “固定工期”任務的日程安排

7.4.3 “固定單位”任務的日程安排

第8章 在Project 2010項目中設置格式和插入對象

8.1 在Project 2010中設置項目格式的方法

8.2 設置項目的外觀

8.2.1 設置一般文本的格式

8.2.2 設置特殊文本的樣式

8.2.3 設置網(wǎng)絡圖的外觀

8.2.4 設置網(wǎng)格的樣式

8.2.5 設置條形圖的樣式

8.2.6 設置條形圖的版式

8.3 插入自定義字段

8.3.1 自定義文本字段

8.3.2 自定義下拉列表

8.3.3 自定義樹形列表

8.3.4 自定義圖形標識域

8.4 插入其他對象

8.4.1 插入附加信息

8.4.2 插入頁眉、頁腳和圖例

8.4.3 復制和粘貼對象

8.4.4 繪制圖形

8.4.5 設置繪圖對象的格式

第9章 Project 2010中的項目優(yōu)化

9.1 日程排定分析

9.1.1 日程沖突

9.1.2 關鍵路徑和關鍵任務

9.1.3 顯示關鍵路徑

9.1.4 非關鍵任務與可寬延時間

9.1.5 檢查任務的相關性

9.1.6 檢查任務的限制

9.2 縮短項目工期

9.2.1 查看項目開始和完成時間差異

9.2.2 指定項目開始日期或完成日期

9.2.3 修改日歷

9.2.4 縮減項目范圍

9.2.5 調(diào)整關鍵任務

9.2.6 調(diào)整工作分配.

9.2.7 評估日程排定優(yōu)化結(jié)果

9.3 解決資源沖突

9.3.1 識別過度分配或分配不足的資源

9.3.2 解決資源過度分配的問題

9.3.3 解決資源分配不足的問題

9.3.4 評估資源優(yōu)化結(jié)果

9.3.5 傳送工作分配的更改

9.4 減少項目費用

9.4.1 查看總成本

9.4.2 利用比較基準查看成本差異

9.4.3 優(yōu)化成本結(jié)構

9.4..4 評估成本優(yōu)化的結(jié)果

第10章 Project 2010中的項目跟蹤

10.1 項目跟蹤原則

10.2 Project 2010的比較基準

10.2.1 項目跟蹤相關信息

10.2.2 保存無比較基準項目

10.2.3 設置比較基準

10.2.4 設置中期計劃

10.2.5 查看比較基準

10.2.6.復制數(shù)據(jù)到比較基準或中期計劃

10.3 跟蹤項目進度

10.3.1 更新完整項目

10.3.2 更新選定任務

10.3.3 重新安排未完成任務

10.3.4 顯示項目的進度線

10.3.5 查看日程差異

10.4 跟蹤實際成本

10.4.1 計算任務的實際成本

10.4.2 每天更新實際成本

10.4.3 查看任務成本是否與預算相符

10.4.4 利用“掙值”表進行成本分析

10.5 跟蹤資源分配狀況

10.5.1 根據(jù)任務分配狀況更改資源的實際工時

10.5.2 根據(jù)資源使用狀況更改資源的實際工時

10.5.3 查看資源的計劃工時與實際工時是否相符

第11章 在Project 2010中輸出報表及數(shù)據(jù)

11.1 Project 2010的可視報表

11.1.1 可視報表模板

11.1.2 使用模板創(chuàng)建可視報表

11.1.3 編輯現(xiàn)有可視報表模板

11.1.4 創(chuàng)建新的可視報表模板

11.1.5 導出報表數(shù)據(jù)

11.2 Project 2010的報表及其分類

11.2.1 生成報表

11.2.2 總覽報表

……

第12章 在Project 2010中共享項目信息和文件

第13章 Project 2010中使用宏和VBA

第14章 Project 2010應用案例——建設工程項目的管理2100433B

中文版Excel 2010從入門到精通

作者：九州書源、劉可、李顯進

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印次：1-2

ISBN：9787302331162

出版日期：2014.01.01

印刷日期：2017.01.09

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