Project 2016項目管理自學經典

第1章 項目管理基礎 1

1.1 理解項目 2

1.1.1 什么是項目管理 2

1.1.2 項目管理的發(fā)展歷程 2

1.1.3 項目管理軟件 3

1.1.4 項目管理的發(fā)展趨勢 3

1.2 熟悉項目管理 4

1.2.1 項目管理的特征及要素 4

1.2.2 項目管理的流程及領域 4

1.1.3 項目管理的基本原理 5

1.3 項目管理的方法和內容 6

1.3.1 項目管理的方法 7

1.3.2 項目管理的內容 8

1.4 項目管理的概念及工具 8

1.4.1 關鍵路徑 8

1.4.2 可寬延時間 9

1.4.3 工期、里程碑和相關性 10

1.5 Project管理項目 11

1.5.1 項目管理的工具圖表 11

1.5.2 項目管理過程 12

第2章初識Project2016 15

2.1Project2016概述 16

2.1.1Project2016的工作界面 16

2.1.2Project2016版本介紹 17

2.2Project2016的新增功能 19

2.2.1更靈活的日程表功能 19

2.2.2改進的資源調度

控制功能 20

2.2.3快速搜索功能 20

2.2.4新增主題顏色 21

2.3理解Project2016中的視圖和表 21

2.3.1理解Project2016中

的視圖 21

2.3.2理解Project2016中的表 25

2.4Project2016的窗口操作 27

2.4.1新建和重排窗口 27

2.4.2切換窗口 28

2.4.3隱藏窗口 28

2.5設置Project2016 29

2.5.1妙用訪問鍵 29

2.5.2設置快速訪問工具欄 30

2.5.3設置工作環(huán)境 31

2.5.4設置文檔操作選項 32

2.5.5隱藏/顯示元素 33

第3章創(chuàng)建新項目 36

3.1收集項目信息 37

3.1.1確定詳細任務 37

3.1.2設置時間限制 37

3.1.3準備項目資源 38

3.1.4檢查相關性 38

3.2設置項目日歷和日程選項 38

3.2.1設置日歷選項 38

3.2.2設置日程選項 38

3.3創(chuàng)建項目文檔 39

3.3.1創(chuàng)建空白項目文檔 40

3.3.2創(chuàng)建模板文檔 40

3.3.3根據現有項目創(chuàng)建 41

3.3.4根據Excel工作簿創(chuàng)建 41

3.4設置項目日程的排定方法 43

3.4.1按開始時間排定項目 43

3.4.2按完成時間排定項目 44

3.5設置項目日歷 44

3.5.1新建工作周日歷 44

3.5.2新建工作日日歷 46

3.6設置項目信息 47

3.6.1查看項目信息 47

3.6.2設置高級屬性 47

3.6.3方案統(tǒng)計信息 48

3.7保存和保護項目文檔 49

3.7.1保存項目文檔 49

3.7.2保護項目文檔 50

第4章建立項目任務 51

4.1自動創(chuàng)建任務 52

4.1.1輸入任務 52

4.1.2組織任務 52

4.1.3設置任務工期 53

4.1.4鏈接任務 54

4.1.5調整任務鏈接 55

4.2手動創(chuàng)建任務 56

4.2.1輸入任務 56

4.2.2設置摘要任務 57

4.2.3設置任務工期和日期 57

4.2.4鏈接任務 58

4.3創(chuàng)建其他任務 58

4.3.1創(chuàng)建里程碑任務 58

4.3.2創(chuàng)建周期性任務 59

4.4編輯任務 60

4.4.1復制和移動任務 60

4.4.2插入任務 61

4.4.3添加超鏈接 61

4.5設置任務信息 62

4.5.1設置任務類型 62

4.5.2設置任務限制 62

4.5.3設置任務日歷 64

4.6調整任務 65

4.6.1記錄任務 65

4.6.2調整任務關系 66

4.6.3拆分與停用任務 66

4.6.4查找與替換任務 67

4.7隨堂練習：創(chuàng)建外墻施工項目 68

4.8隨堂練習：創(chuàng)建新產品上

市項目 72

第5章建立項目資源 75

5.1項目資源概述 76

5.1.1資源的工作方式 76

5.1.2資源的類別與成本 76

5.1.3資源的創(chuàng)建方法 77

5.2創(chuàng)建工時資源 78

5.2.1輸入資源 78

5.2.2設置預訂類型 79

5.2.3設置資源日歷 79

5.2.4分配資源 80

5.2.5推遲工作時間 81

5.2.6設置工時分布 82

5.3創(chuàng)建非工時資源 82

5.3.1創(chuàng)建材料資源 82

5.3.2創(chuàng)建成本資源 84

5.3.3創(chuàng)建預算資源 84

5.4編輯資源 85

5.4.1復制與移動資源 85

5.4.2插入資源 85

5.4.3記錄資源 86

5.5查看資源分配 86

5.5.1使用【資源使用狀況】

視圖 86

5.5.2使用【工作組規(guī)劃器】

視圖 87

5.5.3使用【任務分配狀況】

視圖 87

5.5.4使用【資源窗體】

視圖 88

5.5.4使用【任務窗體】

視圖 89

5.6隨堂練習：建立外墻施工項目

的資源 89

5.7隨堂練習：創(chuàng)建開辦新公司項目 92

第6章分配項目成本 96

6.1設置資源成本 97

6.1.1設置資源費率 97

6.1.2分配成本類資源 98

6.1.3任務成本的計算方法 99

6.2設置固定和實際成本 100

6.2.1設置成本的累算方式 100

6.2.2設置固定成本 101

6.2.3設置實際成本 102

6.3設置預算成本 103

6.3.1創(chuàng)建預算成本 103

6.3.2輸入預算成本值 104

6.4查看項目成本 104

6.4.1查看任務成本 104

6.4.2查看資源成本 107

6.4.3查看總成本 108

6.5調整項目成本 110

6.5.1調整工時資源成本 110

6.5.2調整材料資源成本 111

6.6隨堂練習：分配新產品上市

項目的成本 112

6.7隨堂練習：分配開辦新公司

項目的成本 115

第7章多視角查看項目 119

7.1設置視圖 120

7.1.1設置表 120

7.1.2自定義視圖 123

7.2任務排序 125

7.2.1使用排序 125

7.2.2創(chuàng)建WBS代碼 126

7.2.3重編WBS代碼 127

7.2.4定義大綱編碼 127

7.3篩選與分組視圖 129

7.3.1應用篩選器 129

7.3.2創(chuàng)建自定義篩選 130

7.3.4使用分組 130

7.4隨堂練習：查看信息化項目 132

7.5隨堂練習：查看住宅建設項目 135

第8章更改項目外觀 140

8.1更改表視圖外觀 141

8.1.1設置文本格式 141

8.1.2設置背景格式 143

8.1.3設置網格線 144

8.1.4設置條形圖格式 144

8.1.5設置視圖格式 146

8.2更改圖表型視圖的外觀 148

8.2.1美化【網絡圖】視圖 148

8.2.2美化【日歷】視圖 150

8.3插入圖形和組件 151

8.3.1插入繪圖 151

8.3.2插入對象 152

8.4隨堂練習：更改外墻施工項目

的外觀 153

8.5隨堂練習：更改開辦新公司

項目的外觀 155

第9章跟蹤進度 159

9.1跟蹤進度概述 160

9.1.1理解項目進度計劃 160

9.1.2基線和中期計劃 160

9.2設置跟蹤方式 161

9.2.1設置基線 161

9.2.2設置中期計劃 162

9.2.3清除跟蹤 163

9.3跟蹤項目 163

9.3.1跟蹤項目日程 163

9.3.2跟蹤項目成本 165

9.3.3跟蹤項目工時 166

9.4更新與查看項目進度 167

9.4.1更新項目進度 167

9.4.2查看項目進度 168

9.5監(jiān)視項目進度 170

9.5.1使用分組 170

9.5.2使用篩選器 171

9.5.3使用進度線 172

9.5.4使用排序 173

9.6隨堂練習：跟蹤新產品上市

項目的進度 173

9.7隨堂練習：跟蹤外墻施工

項目的進度 177

第10章解決日程與資源問題 181

10.1查看資源沖突 182

10.1.1理解資源過度分配 182

10.1.2使用視圖查看 182

10.1.3使用篩選器查看 183

10.2解決資源沖突 184

10.2.1調整資源分配 184

10.2.2安排加班時間 184

10.2.3重新定義資源日歷 185

10.2.4調整資源值和

資源分布 186

10.2.5延遲任務 186

10.3解決日程沖突 188

10.3.1調整日程安排 188

10.3.2縮短項目日程 190

10.4解決項目問題 191

10.4.1解決時間與進度問題 191

10.4.2解決成本與資源問題 192

10.5隨堂練習：調整新產品上

市任務項目 193

10.6隨堂練習：調整外墻施工項目 196

第11章記錄實際信息 201

11.1記錄實際信息概述 202

11.1.1組織更新流程 202

11.1.2理解計算方式 202

11.2記錄項目信息 203

11.2.1設置項目日程 203

11.2.2記錄實際工期 204

11.2.3記錄完成百分比 205

11.2.4記錄完成工時 205

11.3記錄項目的成本信息 206

11.3.1記錄任務和資

源成本表 206

11.3.2重設資源成本 207

11.4計劃更新項目 207

11.4.1檢查項目進度 207

11.4.2定期跟蹤工時 208

11.4.3更新項目 209

11.5打印視圖 210

11.5.1設置打印范圍 210

11.5.2設置打印頁面 210

11.5.3打印項目 213

11.6隨堂練習：記錄外墻施工項目

的信息 213

11.7隨堂練習：記錄新產品上市

項目的信息 216

第12章使用進度報表 220

12.1項目報表概述 221

12.1.1預定義報表概述 221

12.1.2可視報表概述 227

12.2創(chuàng)建預定義報表 228

12.2.1生成預定義報表 228

12.2.2自定義預定義報表 228

12.2.3美化報表圖表 230

12.2.4美化報表表格 232

12.2.5美化報表文本框 233

12.3創(chuàng)建可視報表 233

12.3.1生成可視報表 234

12.3.2自定義可視報表 234

12.4打印報表 236

12.4.1打印預定義報表 236

12.4.2打印Excel類

可視報表 236

12.4.3打印Visio類

可視報表 238

12.5隨堂練習：創(chuàng)建焦爐管道

安裝項目報表 239

12.6隨堂練習：創(chuàng)建外墻施工

項目報表 242

第13章分析財務進度 246

13.1分析成本與差異 247

13.1.1分析項目成本 247

13.1.2顯示成本差異 248

13.2使用掙值分析表 250

13.2.1理解掙值 250

13.2.2設置掙值的計算方法 250

13.2.3使用【掙值】表 251

13.3衡量績效 252

13.3.1查看進度指數 252

13.3.2查看成本指數 253

13.3.3使用盈余分析

可視報表 253

13.4分析項目信息 254

13.4.1使用圖表 254

13.4.2使用數據透視表 256

13.5隨堂練習：分析外墻施工

項目的財務進度 257

13.6隨堂練習：分析焦爐管道

安裝項目的財務進度 262

第14章協調多個項目 267

14.1合并資源 268

14.1.1理解資源庫 268

14.1.2創(chuàng)建資源庫 268

14.1.3打開資源文件 270

14.1.4鏈接新項目計劃 270

14.2管理多重資源 271

14.2.1更新資源池 271

14.2.2管理共享資源 273

14.2.3查看資源 274

14.3合并與管理項目 274

14.3.1合并項目 274

14.3.2創(chuàng)建項目鏈接 276

14.3.3創(chuàng)建多項目信息同步 277

14.4隨堂練習：協調報警系統(tǒng)項目 278

14.5隨堂練習：協調學生宿舍

管理系統(tǒng) 281

第15章安裝ProjectServer2016 285

15.1安裝前的準備工作 286

15.1.1配置基礎系統(tǒng) 286

15.1.2安裝SQLServer2014 288

15.1.3安裝ActiveDirectory

域服務 291

15.1.4設置SQLServer2014 294

15.2安裝與配置SharePoint

Server2016 294

15.2.1安裝SharePoint

Server2016 294

15.2.2配置SharePoint

Server2016 296

15.3創(chuàng)建PWA網站 297

15.3.1使用配置向導 298

15.3.2創(chuàng)建域賬戶 298

15.3.3創(chuàng)建應用程序 300

15.3.4創(chuàng)建PWA網頁 301

第16章設置ProjectServer服務器 304

16.1設置用戶和權限 305

16.1.1設置人員和組 305

16.1.2設置網站權限 306

16.2設置企業(yè)數據 307

16.2.1設置企業(yè)自定義域 307

16.2.2設置資源中心 308

16.3設置外觀 308

16.3.1新建視圖 309

16.3.2設置視圖格式 309

16.4設置時間和任務 310

16.4.1設置財政周期 310

16.4.2設置時間報告階段 311

16.4.3設置行分類 311

16.4.4管理時間 311

16.4.5任務設置和顯示 312

16.5設置工作流與項目信息 312

16.5.1設置企業(yè)項目類型 312

16.5.2設置工作流階段 313

16.5.3設置工作流容器 313

16.5.4設置項目詳細

信息頁面 313

第17章溝通與協作管理 316

17.1發(fā)布項目 317

17.1.1創(chuàng)建ProjectServer項目 317

17.1.2導入資源到

ProjectServer中 318

17.1.3發(fā)送項目信息 318

17.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 319

17.2.1新建項目規(guī)劃 319

17.2.2為項目配置資源 319

17.3管理ProjectServer項目 320

17.3.1查看項目狀態(tài) 321

17.3.2管理ProjectServer

任務 321

17.3.3管理ProjectServer

資源 321

17.4隨堂練習：管理軟件開發(fā)

項目 323

17.5隨堂練習：規(guī)劃報警系統(tǒng)

項目 325

第18章Project2016高級應用 329

18.1使用宏 330

18.1.1宏的概述 330

18.1.2錄制宏 330

18.1.3運行宏 331

18.1.4編輯宏 331

18.2設置Project選項 332

18.2.1自定義顯示選項 332

18.2.2自定義保存選項 332

18.2.3自定義日程選項 333

18.2.4自定義高級選項 334

18.3自定義功能區(qū) 336

18.3.1自定義選項卡 336

18.3.2新建選項組 337

18.3.3導入/導出自定義選項 338

18.4導入信息 339

18.4.1導入Outlook任務

列表 339

18.4.2導入Word文件 340

18.4.3導入文本文件 341

18.5導出信息 342

18.5.1導出為Word文件 342

18.5.2導出為PDF/XPS文件 343

18.5.3導出為文本文件 343

18.5.4導出為XML文件 344

18.5.5導出為圖形圖像 345

18.6隨堂練習：設置洗衣機研發(fā)

項目 345

18.7隨堂練習：設置通信大樓施工

項目 350 2100433B

本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2016項目管理的基礎知識和應用技巧。全書共分為18章，內容涵蓋了項目管理基礎、初識Project 2016、創(chuàng)建新項目、建立項目任務、建立項目資源、分配項目成本、多視角查看項目、更改項目外觀、跟蹤進度、解決日程與資源問題、記錄實際信息、使用進度報表、分析財務進度、協調多項目、安裝Project Server 2016、設置Project Server服務器、溝通與協作管理、Project高級應用等內容。

第1章Project2016概述 1

1.1項目管理概述 1

1.1.1項目管理簡介 2

1.1.2項目管理的發(fā)展 2

1.1.3項目管理的特征與要素 3

1.2項目管理基礎 4

1.2.1項目管理的流程及領域 4

1.2.2項目管理中的概念與工具 5

1.2.3項目管理的基本原理 6

1.3Project2016簡介 8

1.3.1Project2016工作界面 8

1.3.2Project2016版本介紹 10

1.3.3Project2016新增功能 13

1.4Project2016基礎知識 15

1.4.1Project2016中的視圖 15

1.4.2Project2016中的表 18

1.4.3Project2016窗口操作 20

1.4.4拆分視圖 21

1.5思考與練習 22

第2章創(chuàng)建項目 24

2.1啟動項目 24

2.1.1收集項目數據 24

2.1.2創(chuàng)建空白項目文檔 26

2.1.3創(chuàng)建模板文檔 27

2.1.4根據現有內容創(chuàng)建 27

2.2設置項目計劃 29

2.2.1輸入項目信息 30

2.2.2設置項目信息 30

2.2.3設置日歷選項 31

2.2.4設置項目日歷 33

2.3創(chuàng)建項目任務 36

2.3.1設置任務 36

2.3.2編輯任務 37

2.4保存/保護項目文檔 40

2.4.1保存項目文檔 40

2.4.2設置自動保存功能 41

2.4.3保護項目文檔 42

2.5課堂練習：創(chuàng)建開辦新

業(yè)務項目 42

2.6課堂練習：創(chuàng)建焦爐管道

安裝項目 44

2.7思考與練習 47

第3章設置項目任務 50

3.1組織任務 50

3.1.1組織大綱結構的任務 50

3.1.2組織工作分解結構的任務 52

3.2設置任務工期 52

3.2.1設置任務時間 53

3.2.2設置里程碑任務 55

3.2.3設置周期性任務 56

3.3設置任務信息 56

3.3.1設置任務類型 57

3.3.2設置任務日歷 58

3.3.3設置任務限制 58

3.4任務的相關性 60

3.4.1鏈接任務 60

3.4.2延遲與重疊任務鏈接 63

3.5查看任務狀態(tài) 64

3.5.1記錄任務 64

3.5.2調整任務關系 65

3.5.3拆分與停用任務 66

3.5.4查找與替換任務 67

3.6課堂練習：管理開辦新業(yè)務

項目任務 68

3.7課堂練習：管理焦爐管道安裝

項目任務 70

3.8思考與練習 72

第4章設置項目資源 75

4.1項目資源概述 75

4.1.1資源的工作方式 75

4.1.2資源的類別與成本 76

4.2創(chuàng)建項目資源 77

4.2.1創(chuàng)建資源列表 77

4.2.2創(chuàng)建項目資源 78

4.2.3編輯資源 79

4.3設置資源信息 80

4.3.1設置資源 81

4.3.2更改資源的工作時間 82

4.3.3設置資源費率 83

4.4分配資源 85

4.4.1直接分配 85

4.4.2按類別分配 85

4.5調整與查看資源 88

4.5.1調整資源 88

4.5.2查看資源 90

4.6課堂練習：創(chuàng)建產品開發(fā)

規(guī)劃項目 92

4.7課堂練習：管理焦爐管道

安裝項目資源 94

4.8思考與練習 97

第5章設置項目成本 99

5.1項目成本管理概述 99

5.1.1項目成本的管理過程 99

5.1.2項目成本的管理技術 100

5.2設置項目成本 102

5.2.1設置資源成本 102

5.2.2設置固定成本 102

5.2.3設置實際成本 103

5.2.4設置預算成本 104

5.2.5設置成本累算方式 106

5.3查看項目成本 107

5.3.1查看任務成本信息 107

5.3.2查看資源成本信息 109

5.3.3查看項目成本信息 110

5.4分析與調整項目成本 111

5.4.1查看超出預算的成本 111

5.4.2調整工時資源成本 112

5.4.3調整材料資源成本 112

5.5課堂練習：設置產品開發(fā)

規(guī)劃項目成本 113

5.6課堂練習：管理焦爐管道

安裝項目成本 115

5.7思考與練習 118

第6章跟蹤項目進度 120

6.1理解跟蹤項目進度 120

6.1.1理解項目進度管理 120

6.1.2理解項目進度計劃 121

6.1.3理解基線與中期計劃 122

6.2設置跟蹤 123

6.2.1設置基線 123

6.2.2設置中期計劃 124

6.2.3清除跟蹤 125

6.3跟蹤進度 125

6.3.1跟蹤日程 125

6.3.2跟蹤成本 128

6.3.3跟蹤工時 129

6.3.4移動項目 129

6.4更新項目 130

6.4.1更新項目進度 130

6.4.2更新資源信息 133

6.4.3自動更新實際成本 133

6.5監(jiān)視項目進度 134

6.5.1使用分組 134

6.5.2使用篩選器 136

6.5.3使用進度線 136

6.5.4使用排序 138

6.6查看項目進度 139

6.6.1查看單位信息 139

6.6.2查看允許時差 140

6.6.3查看進度與日程差異 140

6.7課堂練習：跟蹤產品開發(fā)

規(guī)劃項目 141

6.8課堂練習：跟蹤焦爐管道

安裝項目 143

6.9思考與練習 147

第7章分析與組織項目 149

7.1調整資源問題 149

7.1.1查看過度分配 150

7.1.2解決資源沖突 151

7.1.3調配資源 155

7.2調整日程安排問題 157

7.2.1解決日程安排沖突

的問題 157

7.2.2縮短項目日程 160

7.3解決項目問題 161

7.3.1解決時間與進度問題 161

7.3.2解決成本與資源問題 163

7.4分析項目 164

7.4.1分析項目成本 164

7.4.2顯示成本差異 166

7.5課堂練習：分析開辦新

業(yè)務項目 170

7.6課堂練習：分析產品開發(fā)

規(guī)劃項目 173

7.7思考與練習 175

第8章使用項目報表 178

8.1報表概述 178

8.1.1預定義報表概述 178

8.1.2可視報表概述 180

8.2創(chuàng)建項目報表 181

8.2.1創(chuàng)建預定義報表 181

8.2.2創(chuàng)建可視報表 182

8.3自定義報表 183

8.3.1自定義可視報表 183

8.3.2自定義預定義報表 185

8.4美化預定義報表 187

8.4.1美化圖表 187

8.4.2美化表格 189

8.4.3美化文本框 190

8.5打印報表 191

8.5.1打印預定義報表 191

8.5.2打印Excel類型的

可視報表 191

8.5.3打印Visio類型的

可視報表 193

8.6課堂練習：創(chuàng)建開辦新業(yè)務

項目報表 195

8.7課堂練習：創(chuàng)建產品開發(fā)

規(guī)劃項目報表 198

8.8思考與練習 200

第9章分析財務進度 202

9.1使用分析表 202

9.1.1理解掙值 202

9.1.2設置掙值的計算方法 203

9.1.3使用【掙值】表 204

9.2衡量績效 205

9.2.1查看進度指數 205

9.2.2查看成本指數 206

9.2.3使用盈余分析可視報表 207

9.3分析項目信息 207

9.3.1圖表分析 207

9.3.2數據透視表分析 210

9.4記錄項目的成本信息 211

9.4.1記錄任務和資源成本表 212

9.4.2重新設置資源成本 213

9.5課堂練習：分析開辦新業(yè)務

項目財務進度 213

9.6課堂練習：分析焦爐管道安裝

項目財務進度 216

9.7思考與練習 219

第10章設置項目外觀 221

10.1設置組件格式 221

10.1.1設置字體格式 221

10.1.2設置背景格式 223

10.1.3設置網格格式 224

10.1.4美化條形圖 225

10.1.5美化時間刻度 226

10.2設置整體格式 227

10.2.1設置條形圖樣式 227

10.2.2設置甘特圖樣式和版式 229

10.2.3設置文本樣式 230

10.2.4設置對齊格式 230

10.3插入圖形與組件 231

10.3.1插入繪圖 231

10.3.2插入對象 233

10.4格式化視圖 234

10.4.1格式化【網絡圖】

視圖 234

10.4.2格式化【日歷】視圖 237

10.5打印視圖 238

10.5.1設置打印范圍 238

10.5.2設置打印頁面 239

10.5.3打印項目文件 242

10.6課堂練習：美化焦爐管道

安裝項目 243

10.7課堂練習：美化開辦新

業(yè)務項目 246

10.8思考與練習 248

第11章管理多重項目 250

11.1合并資源 250

11.1.1理解資源庫 251

11.1.2創(chuàng)建資源庫 251

11.1.3打開資源文件 253

11.1.4查看資源庫 254

11.1.5鏈接新項目計劃 254

11.2管理多重資源 255

11.2.1更新資源庫 255

11.2.2管理共享資源 258

11.3合并與管理項目 259

11.3.1合并項目 259

11.3.2創(chuàng)建項目鏈接 262

11.3.3創(chuàng)建多項目信息同步 263

11.4課堂練習：合并焦爐管道

安裝項目 264

11.5課堂練習：合并學生管理

系統(tǒng)項目 266

11.6思考與練習 269

第12章安裝ProjectServer 271

12.1安裝前的準備工作 271

12.1.1配置基礎系統(tǒng) 271

12.1.2安裝SQLServer2014 275

12.1.3安裝ActiveDirectory

域服務 278

12.1.4設置SQLServer2014 281

12.2安裝與配置

SharePointServer2016 282

12.2.1安裝

SharePointServer2016 282

12.2.2配置

SharePointServer2016 284

12.3創(chuàng)建PWA網站 286

12.3.1使用配置向導 287

12.3.2創(chuàng)建域賬戶 287

12.3.3創(chuàng)建應用程序 289

12.3.4創(chuàng)建PWA網頁 291

第13章設置ProjectServer服務器 295

13.1設置用戶和權限 295

13.1.1設置人員和組 295

13.1.2設置網站權限 298

13.2設置企業(yè)數據 299

13.2.1設置企業(yè)自定義域 299

13.2.2設置資源中心 299

13.3設置外觀 300

13.3.1新建視圖 300

13.3.2設置視圖格式 301

13.4設置時間和任務 302

13.4.1設置財政周期 302

13.4.2設置時間報告階段 303

13.4.3設置行分類 303

13.4.4管理時間 303

13.4.5任務設置和顯示 304

13.5設置工作流與項目信息 305

13.5.1設置企業(yè)項目類型 305

13.5.2設置工作流階段 305

13.5.3設置工作流容器 306

13.5.4設置項目詳細信息

頁面 306

第14章溝通與協作管理 309

14.1發(fā)布項目 309

14.1.1創(chuàng)建ProjectServer

項目 309

14.1.2導入資源到

ProjectServer中 311

14.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 312

14.2.1新建項目規(guī)劃 312

14.2.2為項目配置資源 312

14.3管理ProjectServer項目 314

14.3.1查看項目狀態(tài) 314

14.3.2管理ProjectServer

任務 315

14.3.3管理ProjectServer

資源 316

14.4管理項目風險 318

14.4.1管理問題 318

14.4.2管理風險 318

14.4.3管理可交付結果 319

14.5課堂練習：規(guī)劃產品開發(fā)

規(guī)劃項目 319

14.6思考與練習 322 2100433B

Project 2016是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為14章，包括Project 2016概述、創(chuàng)建項目、設置項目任務、設置項目資源、設置項目成本、跟蹤項目進度、分析與組織項目、使用項目報表、分析財務進度、設置項目外觀、管理多重項目、安裝Project Server、設置Project Server服務器等內容。本書通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及適當的思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。　本書結構編排合理，圖文并茂，實例豐富，適合項目管理人員、辦公自動化人員、大中院校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

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