Project2007項目管理實戰(zhàn)

除了重點突出之外，《Project2007項目管理實戰(zhàn)》的另一個特點是內(nèi)容全面，它覆蓋了項目中所有的階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。通過使用《Project2007項目管理實戰(zhàn)》，既可以快速掌握70-632考試中所考查的各個知識點，同時也能夠?qū)W習(xí)實際項目管理工作中所需的各種知識。

《Project2007項目管理實戰(zhàn)》不僅可以作為培訓(xùn)教材，還可供項目管理領(lǐng)域的人員自學(xué)和參考。

JollBallew是微軟認(rèn)證的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外．他還是一名作家和講師，已經(jīng)編寫過20多本MicrosofOffice、WindowsVista和WindowsXP方面的書籍。

DeannaReynolds是MCTS，他曾經(jīng)主辦過數(shù)百場面向各種層次計算機(jī)用戶的生產(chǎn)力培訓(xùn)課程內(nèi)容主要集中在MicrosoftOffice、項目管理和數(shù)據(jù)庫開發(fā)方面。

BonnieBiafore是通過認(rèn)證的項目管理專家（PMP）寫過OnTimelOnTrack！OnTarget！ManagingYourProiectsSuccessfullywithMicrosoftProject一書。

書 名: Project2007項目管理實戰(zhàn)

作　者：(美國)(JoliBallew)巴魯 (美國)(BonnieBiafore)比爾佛

出版社： 清華大學(xué)出版社

出版時間： 2009

ISBN: 9787302188346

開本： 16

定價: 49.00 元

頁數(shù)： 396

包裝： 平裝

本書供團(tuán)隊成員、項目領(lǐng)導(dǎo)者、項目經(jīng)理、日程制定者或者任何計劃通過參加微軟認(rèn)證技術(shù)專家(MCTS)考試70-632的讀者使用的，指在幫助他們證明自己能夠建立、維護(hù)和控制結(jié)構(gòu)良好的項目計劃。我們假定讀者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所講授的項目管理方法和Windows的程序。

本書中的許多解釋都遵照PMBOK的項目管理最優(yōu)方法。在70-632考試中，你可能會遇到具有兩個或更多正確答案的題目。在這種情況下，為了得到正確答案，你需要知道PMBOK的最優(yōu)方法。我們會在正文中合適的地方給出這些最優(yōu)方法。

通過本書，你將學(xué)會如何完成以下事項：

配置工具和選項

建立項目，

對任務(wù)進(jìn)行估計，進(jìn)行日程安排和資金預(yù)算

使用項目資源，

更新并給出項目績效報告

硬件需求，

用來進(jìn)行練習(xí)的計算機(jī)需要有Internet連接。計算機(jī)應(yīng)當(dāng)(至少)具有下列硬件配置：

處理器頻率不低于700 MHz的個人計算機(jī)。

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MCTSExam70-632官方教材

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·配置項目日程安排、計算方式以及更改跟蹤工具

·建立新項目并創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

·對任務(wù)進(jìn)行評估，分配資源和建立比較基準(zhǔn)

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《微軟技術(shù)叢書》包括以下幾個子系列：

從入門到精通

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·側(cè)重于基礎(chǔ)技術(shù)和特征

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認(rèn)證考試教材

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·提供可供搜索的Ebook(英文版)和訓(xùn)練題

·提供實際場景，案例分析和故障診斷實驗

第1章項目啟動1

預(yù)備知識1

第1課新建項目2

1.1.1Project窗口導(dǎo)航3

1.1.2功能5

1.1.3常用的項目視圖7

1.1.4根據(jù)模板創(chuàng)建新項目17

1.1.5根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建新項目17

1.1.6根據(jù)空白項目創(chuàng)建新項目19

1.1.7輸入初始項目信息19

1.1.8練習(xí)：開始使用Project200721

1.1.9課程摘要26

1.1.10復(fù)習(xí)題27

第2課使用任務(wù)28

1.2.1添加任務(wù)29

1.2.2添加周期性任務(wù)32

1.2.3使用“任務(wù)信息”對話框34

1.2.4使用任務(wù)工期37

1.2.5使用PERT公式估計任務(wù)工期40

1.2.6創(chuàng)建里程碑44

1.2.7定義任務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)45

1.2.8練習(xí)：使用任務(wù)46

1.2.9課程摘要48

1.2.10復(fù)習(xí)題49

第3課使用日歷51

1.3.1使用項目日歷52

1.3.2修改現(xiàn)有項目的日歷53

1.3.3復(fù)制現(xiàn)有的項目日歷56

1.3.4新建項目日歷57

1.3.5向任務(wù)分配日歷58

1.3.6設(shè)置默認(rèn)日歷選項59

1.3.7練習(xí)：使用日歷60

1.3.8課程摘要62

1.3.9復(fù)習(xí)題62

本章回顧63

本章小結(jié)63

關(guān)鍵術(shù)語64

案例場景64

建議的練習(xí)66

模擬測試66

第2章項目規(guī)劃67

預(yù)備知識68

第1課使用任務(wù)68

2.1.1組織任務(wù)69

2.1.2建立項目計劃的大綱73

2.1.3定義WBS77

2.1.4練習(xí)：使用任務(wù)79

2.1.5課程摘要80

2.1.6復(fù)習(xí)題81

第2課任務(wù)的關(guān)系82

2.2.1使用任務(wù)的關(guān)系83

2.2.2使用滯后時間和超前時間92

2.2.3使用任務(wù)限制類型95

2.2.4設(shè)置任務(wù)期限99

2.2.5使用“PERT圖表”驗證網(wǎng)絡(luò)完整性100

2.2.6練習(xí)：給任務(wù)排序以及創(chuàng)建任務(wù)關(guān)系101

2.2.7課程摘要103

2.2.8復(fù)習(xí)題103

第3課對任務(wù)進(jìn)行估計和預(yù)算104

2.3.1估計成本105

2.3.2估計工期108

2.3.3估計工時和單位110

2.3.4創(chuàng)建成本和資源預(yù)算117

2.3.5練習(xí)：估計和預(yù)算125

2.3.6課程摘要128

2.3.7復(fù)習(xí)題128

第4課使用資源129

2.4.1添加資源130

2.4.2“資源信息”對話框135

2.4.3創(chuàng)建資源日歷138

2.4.4分配資源142

2.4.5使用投入比導(dǎo)向的日程排定144

2.4.6管理資源146

2.4.7顯示資源直方圖149

2.4.8練習(xí)：使用資源153

2.4.9課程摘要156

2.4.10復(fù)習(xí)題156

第5課項目規(guī)劃的最終步驟158

2.5.1使用關(guān)鍵路徑159

2.5.2分析任務(wù)驅(qū)動因素162

2.5.3使用可寬延時間163

2.5.4項目比較基準(zhǔn)167

2.5.5項目視圖選項171

2.5.6Project報表174

2.5.7練習(xí)：為任務(wù)做估計和預(yù)算176

2.5.8課程摘要178

2.5.9復(fù)習(xí)題179

本章回顧180

本章小結(jié)180

關(guān)鍵術(shù)語181

案例場景181

建議的練習(xí)183

模擬測試184

第3章執(zhí)行、監(jiān)視和控制項目計劃186

預(yù)備知識186

第1課監(jiān)視項目進(jìn)度187

3.1.1使用任務(wù)進(jìn)度信息187

3.1.2跟蹤日程191

3.1.3跟蹤成本194

3.1.4跟蹤工時197

3.1.5查看單位202

3.1.6跟蹤范圍203

3.1.7更新項目204

3.1.8使用篩選器209

3.1.9使用分組217

3.1.10練習(xí)：開始使用Project222

3.1.11課程摘要225

3.1.12復(fù)習(xí)題225

第2課實現(xiàn)更改226

3.2.1在任務(wù)和日程分析中使用更改突出顯示227

3.2.2拆分任務(wù)228

3.2.3設(shè)置項目狀態(tài)日期232

3.2.4重排任務(wù)和未完成的工時233

3.2.5保存和更新項目中期計劃235

3.2.6練習(xí)：管理正在進(jìn)行的項目237

3.2.7課程摘要238

3.2.8復(fù)習(xí)題239

本章回顧239

本章小結(jié)240

關(guān)鍵術(shù)語240

案例場景240

建議的練習(xí)241

模擬測試241

第4章團(tuán)隊協(xié)作和多個項目243

預(yù)備知識243

第1課和其他程序共享數(shù)據(jù)244

4.1.1導(dǎo)入數(shù)據(jù)244

4.1.2使用導(dǎo)入映射254

4.1.3導(dǎo)出數(shù)據(jù)258

4.1.4復(fù)制圖片262

4.1.5將項目信息保存為網(wǎng)頁263

4.1.6練習(xí)：使用其他程序中的數(shù)據(jù)263

4.1.7課程摘要266

4.1.8復(fù)習(xí)題267

第2課管理多個項目中的多項資源268

4.2.1資源庫的考慮因素268

4.2.2創(chuàng)建資源庫269

4.2.3共享資源庫270

4.2.4估計資源的可用性272

4.2.5調(diào)配資源274

4.2.6工作分配分布278

4.2.7練習(xí)：資源庫、資源調(diào)配和工作分配分布280

4.2.8復(fù)習(xí)題283

第3課管理多個項目284

4.3.1創(chuàng)建主項目284

4.3.2創(chuàng)建項目間鏈接288

4.3.3新建項目模板292

4.3.4修改現(xiàn)有的項目模板293

4.3.5練習(xí)：主項目、子項目、項目間的鏈接以及模板294

4.3.6課程摘要297

4.3.7復(fù)習(xí)題297

第4課自定義Project298

4.4.1設(shè)置“日程”選項299

4.4.2設(shè)置計算方式選項301

4.4.3設(shè)置“視圖”選項303

4.4.4設(shè)置“常規(guī)”選項306

4.4.5設(shè)置“安全性”選項308

4.4.6自定義表310

4.4.7自定義視圖318

4.4.8自定義顯示321

4.4.9練習(xí)：創(chuàng)建自定義元素326

4.4.10課程摘要330

4.4.11復(fù)習(xí)題330

本章回顧333

本章小結(jié)334

關(guān)鍵術(shù)語334

案例場景334

建議的練習(xí)336

模擬測試337

第5章結(jié)束項目338

預(yù)備知識338

第1課報表338

5.1.1獲取學(xué)到的經(jīng)驗339

5.1.2創(chuàng)建可視報表340

5.1.3創(chuàng)建盈余分析報表343

5.1.4使用篩選器來管理例外日期346

5.1.5練習(xí)：使用基本報表和可視報表347

5.1.6課程摘要348

5.1.7復(fù)習(xí)題348

第2課自定義報表349

5.2.1創(chuàng)建自定義項目報表349

5.2.2修改自定義報表355

5.2.3設(shè)置自定義報表的打印選項356

5.2.4練習(xí)：使用自定義報表360

5.2.5課程摘要361

5.2.6復(fù)習(xí)題362

本章回顧362

本章小結(jié)362

關(guān)鍵術(shù)語362

案例場景363

建議的練習(xí)363

模擬測試364

答案365

術(shù)語表392

……2100433B

roject2007是微軟公司最新發(fā)布的辦公軟件之一，也是目前市場上主流的項目管理軟件。《Project2007中文版項目管理從新手到高手》由淺入深、圖文并茂地介紹了Project2007的操作方法與使用技巧。全書共分為4篇16章，內(nèi)容涵蓋了Project2007基礎(chǔ)知識、創(chuàng)建與管理項目任務(wù)、項目資源管理、項目成本管理、項目進(jìn)度跟蹤、調(diào)整項目、項目報表分析、項目的多重管理、安裝與管理Project 2007 Server、應(yīng)用Project 2007 Server、項目管理應(yīng)用實例等內(nèi)容。書中將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，全程圖解，可使讀者輕松上手。配書光盤中提供了實例素材文件和語音視頻教學(xué)文件。

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第1篇 項目管理基礎(chǔ)

第1章 Project基礎(chǔ)知識

1.1 項目管理概述

1.2 Project2007介紹

1.3 Project2007的工作界面

1.4 Project2007中的視圖

1.5 Project2007中的表

1.6 Project2007的基礎(chǔ)操作

1.7 高手答疑

第2章 創(chuàng)建與管理項目任務(wù)

2.1 創(chuàng)建項目文檔

2.2 創(chuàng)建項目計劃

2.3 創(chuàng)建任務(wù)

2.4 編輯任務(wù)

2.5 任務(wù)分級

2.6 安排任務(wù)工期

2.7 任務(wù)鏈接與其他

2.8 練習(xí)：制作財務(wù)月度報告進(jìn)度表

2.9 練習(xí)：制作搬家安排表

2.10 練習(xí)：制作購買房屋計劃表

2.11 高手答疑

第3章 項目資源管理

3.1 創(chuàng)建資源

3.2 調(diào)整工作時間

3.3 記錄資源

3.4 分配資源

3.5 管理資源

3.6 練習(xí)：“道路維修工程”項目資源管理

3.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目資源管理

3.8 練習(xí)：“購房計劃”項目資源管理

3.9 高手答疑

第4章 項目成本管理

4.1 Project成本概述

4.2 設(shè)置成本累算方式

4.3 創(chuàng)建項目成本

4.4 審查成本信息

4.5 調(diào)整成本

4.6 練習(xí)：“道路維修工程”項目成本管理

4.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目成本管理

4.8 練習(xí)：“購房計劃”項目成本管理

4.9 高手答疑“

第5章 項目進(jìn)度管理

5.1 設(shè)置比較基準(zhǔn)

5.2 跟蹤項目進(jìn)度

5.3 更新項目進(jìn)度

5.4 監(jiān)視項目進(jìn)度

5.5 查看項目進(jìn)度

5.6 練習(xí)：“道路維修工程”項目進(jìn)度管理

5.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目進(jìn)度管理

5.8 練習(xí)：“購房計劃”項目進(jìn)度管理

5.9 高手答疑”

第2篇 調(diào)整、分析與優(yōu)化

第6章 調(diào)整項目

6.1 調(diào)整任務(wù)

6.2 調(diào)整資源

6.3 調(diào)整工作分配

6.4 調(diào)整項目計劃

6.5 組織與格式化項目信息

6.6 練習(xí)：調(diào)整“道路維修工程”項目

6.7 練習(xí)：調(diào)整“廠房施工進(jìn)度”項目

6.8 練習(xí)：調(diào)整“購房計劃”項目

6.9 高手答疑

第7章 項目報表分析

7.1 項目報表概述

7.2 生成項目報表

7.3 生成可視報表

7.4 使用“盈余分析”報表

7.5 打印報表與視圖

7.6 練習(xí)：“道路維修工程”項目報表分析

7.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目報表分析

7.8 練習(xí)：“購房計劃”項目報表分析

7.9 高手答疑

第8章 項目的美化與優(yōu)化

8.1 格式化文檔

8.2 格式化文件

8.3 插入組件

8.4 優(yōu)化任務(wù)

8.5 優(yōu)化日程

8.6 練習(xí)：美化與優(yōu)化“道路維修工程”項目

8.7 練習(xí)；美化與優(yōu)化“廠房施工進(jìn)度”項目

8.8 練習(xí)：美化與優(yōu)化“購房計劃”項目

8.9 高手答疑

第3篇 Project高級應(yīng)用

第9章 多重項目管理

9.1 合并資源

9.2 更新資源庫

9.3 合并項目

9.4 創(chuàng)建項目間的鏈接

9.5 管理多項目信息

9.6 練習(xí)：“道路維修工程”項目的多重管理

9.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項目的多重管理

9.8 練習(xí)：“購房計劃”項目的多重管理

9.9 高手答疑

第10章 自定義項目

10.1 自定義視圖

10.2 設(shè)置Project默認(rèn)選項

10.3 自定義窗體

10.4 自定義顯示

10.5 使用宏

10.6 練習(xí)：自定義“道路維修工程”項目

10.7 練習(xí)：自定義“廠房施工進(jìn)度”項目

10.8 練習(xí)：自定義“購房計劃”項目

10.9 高手答疑

第11章 安裝與管理ProjectServer2007

11.1 準(zhǔn)備工作

11.2 安裝ProjectServer2007

11.3 設(shè)置ProjectServer2007

11.4 設(shè)置用戶與組

11.5 設(shè)置數(shù)據(jù)

11.6 設(shè)置外觀

11.7 時間、任務(wù)與隊列管理

11.8 設(shè)置操作策略

11.9 高手答疑

第12章 應(yīng)用Project Server2007

12.1 上傳文檔

12.2 管理Project Server文檔

12.3 規(guī)劃工作

12.4 管理任務(wù)

12.5 管理項目-

12.6 管理工作

12.7 練習(xí)：在“道路維修工程”項目中應(yīng)用Project Server

12.8 練習(xí)：在“廠房施工進(jìn)度”項目中應(yīng)用Project Server

12.9 練習(xí)：在“購房計劃”項目中應(yīng)用Project Server

12.10 高手答疑

第4篇 Project綜合應(yīng)用

第13章 應(yīng)用實例：購房計劃項目管理

13.1 案例分析

13.2 任務(wù)分解

13.3 創(chuàng)建項目計劃

13.4 設(shè)置任務(wù)

13.5 設(shè)置資源

13.6 分配資源

13.7 跟蹤進(jìn)度

13.8 調(diào)整項目

13.9 美化與優(yōu)化項目

13.10 自定義項目

13.11 結(jié)束項目

第14章 應(yīng)用實例：軟件開發(fā)項目管理

14.1 案例分析

14.2 任務(wù)分解

14.3 創(chuàng)建項目計劃

14.4 設(shè)置任務(wù)

14.5 設(shè)置資源

14.6 跟蹤進(jìn)度

14.7 調(diào)整項目

14.8 美化與優(yōu)化項目

14.9 自定義項目

14.10 項目報表

14.11 應(yīng)用ProjectServer2007

第15章 應(yīng)用實例：工程施工項目管理

15.1 案例分析

15.2 任務(wù)分解

15.3 導(dǎo)入項目計劃

15.4 設(shè)置任務(wù)

15.5 工作分配

15.6 分配資源

15.7 跟蹤進(jìn)度

15.8 調(diào)整項目

15.9 合并項目

15.10 美化與優(yōu)化項目

15.11 自定義項目

15.12結(jié)束項目

第16章 應(yīng)用實例：招標(biāo)進(jìn)度項目管理

16.1 案例分析

16.2 任務(wù)分解

16.3 創(chuàng)建項目計劃

16.4 設(shè)置任務(wù)

16.5 設(shè)置資源

16.6 跟蹤進(jìn)度

16.7 調(diào)整項目

16.8 合并項目

16.9 美化與優(yōu)化項目

16.10 自定義項目

16.11 項目報表

16.12 管理ProjectServer2007

16.13 協(xié)作與溝通

……2100433B

《精通Project2007項目管理》共29章，從項目管理的基礎(chǔ)入于，采用循序漸進(jìn)的方法，結(jié)合實例介紹了Project 2007與項目管理、認(rèn)識Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、創(chuàng)建新項目、創(chuàng)建和編輯任務(wù)、創(chuàng)建并分配資源、使用視圖查看信息、美化項目信息、解決日程安排、解決資源沖突、管理項目成本、項目進(jìn)度跟蹤、多重項目管理、項目變更管理、分析財務(wù)進(jìn)度、項目文件的共享、記錄信息、項目報表和打印、安裝和配置Proiect Server 2007、管理服務(wù)器、在服務(wù)器中管理項目、項目成員處理項目、自定義Microsoft Proiect、在Proiect中使用宏、VBA語法基礎(chǔ)、VBA控制Project對象、用戶窗體等方面的內(nèi)容，最后以一個項目管理綜合實例幫助讀者鞏固前面所學(xué)知識?！毒≒roject2007項目管理》內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、操作步驟詳細(xì)，不僅適合各類項目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的教材。《精通Project2007項目管理》配套光盤中收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書中案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。