Project2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)版權(quán)信息

書 名: Project2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

作　者：(美國(guó))(JoliBallew)巴魯 (美國(guó))(BonnieBiafore)比爾佛

出版社： 清華大學(xué)出版社

出版時(shí)間： 2009

ISBN: 9787302188346

開本： 16

定價(jià): 49.00 元

頁(yè)數(shù)： 396

包裝： 平裝

本書供團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、日程制定者或者任何計(jì)劃通過(guò)參加微軟認(rèn)證技術(shù)專家(MCTS)考試70-632的讀者使用的，指在幫助他們證明自己能夠建立、維護(hù)和控制結(jié)構(gòu)良好的項(xiàng)目計(jì)劃。我們假定讀者已完全掌握Project Management Body of Knowledge (PMBOK)所講授的項(xiàng)目管理方法和Windows的程序。

本書中的許多解釋都遵照PMBOK的項(xiàng)目管理最優(yōu)方法。在70-632考試中，你可能會(huì)遇到具有兩個(gè)或更多正確答案的題目。在這種情況下，為了得到正確答案，你需要知道PMBOK的最優(yōu)方法。我們會(huì)在正文中合適的地方給出這些最優(yōu)方法。

通過(guò)本書，你將學(xué)會(huì)如何完成以下事項(xiàng)：

配置工具和選項(xiàng)

建立項(xiàng)目，

對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)行日程安排和資金預(yù)算

使用項(xiàng)目資源，

更新并給出項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

硬件需求，

用來(lái)進(jìn)行練習(xí)的計(jì)算機(jī)需要有Internet連接。計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)(至少)具有下列硬件配置：

處理器頻率不低于700 MHz的個(gè)人計(jì)算機(jī)。

內(nèi)存不少于512 MB。

1.5 GB的可用硬盤空間。

除了重點(diǎn)突出之外，《Project2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的另一個(gè)特點(diǎn)是內(nèi)容全面，它覆蓋了項(xiàng)目中所有的階段：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。通過(guò)使用《Project2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》，既可以快速掌握70-632考試中所考查的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也能夠?qū)W習(xí)實(shí)際項(xiàng)目管理工作中所需的各種知識(shí)。

《Project2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》不僅可以作為培訓(xùn)教材，還可供項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人員自學(xué)和參考。

JollBallew是微軟認(rèn)證的MVP、MCSE、MCTS和MCDST。此外．他還是一名作家和講師，已經(jīng)編寫過(guò)20多本MicrosofOffice、WindowsVista和WindowsXP方面的書籍。

DeannaReynolds是MCTS，他曾經(jīng)主辦過(guò)數(shù)百場(chǎng)面向各種層次計(jì)算機(jī)用戶的生產(chǎn)力培訓(xùn)課程內(nèi)容主要集中在MicrosoftOffice、項(xiàng)目管理和數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)方面。

BonnieBiafore是通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP）寫過(guò)OnTimelOnTrack！OnTarget！ManagingYourProiectsSuccessfullywithMicrosoftProject一書。

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·建立新項(xiàng)目并創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

·對(duì)任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，分配資源和建立比較基準(zhǔn)

·執(zhí)行并管理項(xiàng)目日程安排、工時(shí)、成本和單位

·監(jiān)控關(guān)鍵路徑。分析差異并最大程度地優(yōu)化資源

·通過(guò)使用甘特圖,數(shù)據(jù)透視圖表視圖和其他視圖與其他人交流項(xiàng)目狀態(tài)和完成情況

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第1章項(xiàng)目啟動(dòng)1

預(yù)備知識(shí)1

第1課新建項(xiàng)目2

1.1.1Project窗口導(dǎo)航3

1.1.2功能5

1.1.3常用的項(xiàng)目視圖7

1.1.4根據(jù)模板創(chuàng)建新項(xiàng)目17

1.1.5根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目創(chuàng)建新項(xiàng)目17

1.1.6根據(jù)空白項(xiàng)目創(chuàng)建新項(xiàng)目19

1.1.7輸入初始項(xiàng)目信息19

1.1.8練習(xí)：開始使用Project200721

1.1.9課程摘要26

1.1.10復(fù)習(xí)題27

第2課使用任務(wù)28

1.2.1添加任務(wù)29

1.2.2添加周期性任務(wù)32

1.2.3使用“任務(wù)信息”對(duì)話框34

1.2.4使用任務(wù)工期37

1.2.5使用PERT公式估計(jì)任務(wù)工期40

1.2.6創(chuàng)建里程碑44

1.2.7定義任務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)45

1.2.8練習(xí)：使用任務(wù)46

1.2.9課程摘要48

1.2.10復(fù)習(xí)題49

第3課使用日歷51

1.3.1使用項(xiàng)目日歷52

1.3.2修改現(xiàn)有項(xiàng)目的日歷53

1.3.3復(fù)制現(xiàn)有的項(xiàng)目日歷56

1.3.4新建項(xiàng)目日歷57

1.3.5向任務(wù)分配日歷58

1.3.6設(shè)置默認(rèn)日歷選項(xiàng)59

1.3.7練習(xí)：使用日歷60

1.3.8課程摘要62

1.3.9復(fù)習(xí)題62

本章回顧63

本章小結(jié)63

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)64

案例場(chǎng)景64

建議的練習(xí)66

模擬測(cè)試66

第2章項(xiàng)目規(guī)劃67

預(yù)備知識(shí)68

第1課使用任務(wù)68

2.1.1組織任務(wù)69

2.1.2建立項(xiàng)目計(jì)劃的大綱73

2.1.3定義WBS77

2.1.4練習(xí)：使用任務(wù)79

2.1.5課程摘要80

2.1.6復(fù)習(xí)題81

第2課任務(wù)的關(guān)系82

2.2.1使用任務(wù)的關(guān)系83

2.2.2使用滯后時(shí)間和超前時(shí)間92

2.2.3使用任務(wù)限制類型95

2.2.4設(shè)置任務(wù)期限99

2.2.5使用“PERT圖表”驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)完整性100

2.2.6練習(xí)：給任務(wù)排序以及創(chuàng)建任務(wù)關(guān)系101

2.2.7課程摘要103

2.2.8復(fù)習(xí)題103

第3課對(duì)任務(wù)進(jìn)行估計(jì)和預(yù)算104

2.3.1估計(jì)成本105

2.3.2估計(jì)工期108

2.3.3估計(jì)工時(shí)和單位110

2.3.4創(chuàng)建成本和資源預(yù)算117

2.3.5練習(xí)：估計(jì)和預(yù)算125

2.3.6課程摘要128

2.3.7復(fù)習(xí)題128

第4課使用資源129

2.4.1添加資源130

2.4.2“資源信息”對(duì)話框135

2.4.3創(chuàng)建資源日歷138

2.4.4分配資源142

2.4.5使用投入比導(dǎo)向的日程排定144

2.4.6管理資源146

2.4.7顯示資源直方圖149

2.4.8練習(xí)：使用資源153

2.4.9課程摘要156

2.4.10復(fù)習(xí)題156

第5課項(xiàng)目規(guī)劃的最終步驟158

2.5.1使用關(guān)鍵路徑159

2.5.2分析任務(wù)驅(qū)動(dòng)因素162

2.5.3使用可寬延時(shí)間163

2.5.4項(xiàng)目比較基準(zhǔn)167

2.5.5項(xiàng)目視圖選項(xiàng)171

2.5.6Project報(bào)表174

2.5.7練習(xí)：為任務(wù)做估計(jì)和預(yù)算176

2.5.8課程摘要178

2.5.9復(fù)習(xí)題179

本章回顧180

本章小結(jié)180

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)181

案例場(chǎng)景181

建議的練習(xí)183

模擬測(cè)試184

第3章執(zhí)行、監(jiān)視和控制項(xiàng)目計(jì)劃186

預(yù)備知識(shí)186

第1課監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度187

3.1.1使用任務(wù)進(jìn)度信息187

3.1.2跟蹤日程191

3.1.3跟蹤成本194

3.1.4跟蹤工時(shí)197

3.1.5查看單位202

3.1.6跟蹤范圍203

3.1.7更新項(xiàng)目204

3.1.8使用篩選器209

3.1.9使用分組217

3.1.10練習(xí)：開始使用Project222

3.1.11課程摘要225

3.1.12復(fù)習(xí)題225

第2課實(shí)現(xiàn)更改226

3.2.1在任務(wù)和日程分析中使用更改突出顯示227

3.2.2拆分任務(wù)228

3.2.3設(shè)置項(xiàng)目狀態(tài)日期232

3.2.4重排任務(wù)和未完成的工時(shí)233

3.2.5保存和更新項(xiàng)目中期計(jì)劃235

3.2.6練習(xí)：管理正在進(jìn)行的項(xiàng)目237

3.2.7課程摘要238

3.2.8復(fù)習(xí)題239

本章回顧239

本章小結(jié)240

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)240

案例場(chǎng)景240

建議的練習(xí)241

模擬測(cè)試241

第4章團(tuán)隊(duì)協(xié)作和多個(gè)項(xiàng)目243

預(yù)備知識(shí)243

第1課和其他程序共享數(shù)據(jù)244

4.1.1導(dǎo)入數(shù)據(jù)244

4.1.2使用導(dǎo)入映射254

4.1.3導(dǎo)出數(shù)據(jù)258

4.1.4復(fù)制圖片262

4.1.5將項(xiàng)目信息保存為網(wǎng)頁(yè)263

4.1.6練習(xí)：使用其他程序中的數(shù)據(jù)263

4.1.7課程摘要266

4.1.8復(fù)習(xí)題267

第2課管理多個(gè)項(xiàng)目中的多項(xiàng)資源268

4.2.1資源庫(kù)的考慮因素268

4.2.2創(chuàng)建資源庫(kù)269

4.2.3共享資源庫(kù)270

4.2.4估計(jì)資源的可用性272

4.2.5調(diào)配資源274

4.2.6工作分配分布278

4.2.7練習(xí)：資源庫(kù)、資源調(diào)配和工作分配分布280

4.2.8復(fù)習(xí)題283

第3課管理多個(gè)項(xiàng)目284

4.3.1創(chuàng)建主項(xiàng)目284

4.3.2創(chuàng)建項(xiàng)目間鏈接288

4.3.3新建項(xiàng)目模板292

4.3.4修改現(xiàn)有的項(xiàng)目模板293

4.3.5練習(xí)：主項(xiàng)目、子項(xiàng)目、項(xiàng)目間的鏈接以及模板294

4.3.6課程摘要297

4.3.7復(fù)習(xí)題297

第4課自定義Project298

4.4.1設(shè)置“日程”選項(xiàng)299

4.4.2設(shè)置計(jì)算方式選項(xiàng)301

4.4.3設(shè)置“視圖”選項(xiàng)303

4.4.4設(shè)置“常規(guī)”選項(xiàng)306

4.4.5設(shè)置“安全性”選項(xiàng)308

4.4.6自定義表310

4.4.7自定義視圖318

4.4.8自定義顯示321

4.4.9練習(xí)：創(chuàng)建自定義元素326

4.4.10課程摘要330

4.4.11復(fù)習(xí)題330

本章回顧333

本章小結(jié)334

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)334

案例場(chǎng)景334

建議的練習(xí)336

模擬測(cè)試337

第5章結(jié)束項(xiàng)目338

預(yù)備知識(shí)338

第1課報(bào)表338

5.1.1獲取學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)339

5.1.2創(chuàng)建可視報(bào)表340

5.1.3創(chuàng)建盈余分析報(bào)表343

5.1.4使用篩選器來(lái)管理例外日期346

5.1.5練習(xí)：使用基本報(bào)表和可視報(bào)表347

5.1.6課程摘要348

5.1.7復(fù)習(xí)題348

第2課自定義報(bào)表349

5.2.1創(chuàng)建自定義項(xiàng)目報(bào)表349

5.2.2修改自定義報(bào)表355

5.2.3設(shè)置自定義報(bào)表的打印選項(xiàng)356

5.2.4練習(xí)：使用自定義報(bào)表360

5.2.5課程摘要361

5.2.6復(fù)習(xí)題362

本章回顧362

本章小結(jié)362

關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)362

案例場(chǎng)景363

建議的練習(xí)363

模擬測(cè)試364

答案365

術(shù)語(yǔ)表392

……2100433B

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第1篇 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

第1章 Project基礎(chǔ)知識(shí)

1.1 項(xiàng)目管理概述

1.2 Project2007介紹

1.3 Project2007的工作界面

1.4 Project2007中的視圖

1.5 Project2007中的表

1.6 Project2007的基礎(chǔ)操作

1.7 高手答疑

第2章 創(chuàng)建與管理項(xiàng)目任務(wù)

2.1 創(chuàng)建項(xiàng)目文檔

2.2 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

2.3 創(chuàng)建任務(wù)

2.4 編輯任務(wù)

2.5 任務(wù)分級(jí)

2.6 安排任務(wù)工期

2.7 任務(wù)鏈接與其他

2.8 練習(xí)：制作財(cái)務(wù)月度報(bào)告進(jìn)度表

2.9 練習(xí)：制作搬家安排表

2.10 練習(xí)：制作購(gòu)買房屋計(jì)劃表

2.11 高手答疑

第3章 項(xiàng)目資源管理

3.1 創(chuàng)建資源

3.2 調(diào)整工作時(shí)間

3.3 記錄資源

3.4 分配資源

3.5 管理資源

3.6 練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目資源管理

3.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目資源管理

3.8 練習(xí)：“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目資源管理

3.9 高手答疑

第4章 項(xiàng)目成本管理

4.1 Project成本概述

4.2 設(shè)置成本累算方式

4.3 創(chuàng)建項(xiàng)目成本

4.4 審查成本信息

4.5 調(diào)整成本

4.6 練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目成本管理

4.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目成本管理

4.8 練習(xí)：“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目成本管理

4.9 高手答疑“

第5章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.1 設(shè)置比較基準(zhǔn)

5.2 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

5.3 更新項(xiàng)目進(jìn)度

5.4 監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度

5.5 查看項(xiàng)目進(jìn)度

5.6 練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.8 練習(xí)：“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.9 高手答疑”

第2篇 調(diào)整、分析與優(yōu)化

第6章 調(diào)整項(xiàng)目

6.1 調(diào)整任務(wù)

6.2 調(diào)整資源

6.3 調(diào)整工作分配

6.4 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

6.5 組織與格式化項(xiàng)目信息

6.6 練習(xí)：調(diào)整“道路維修工程”項(xiàng)目

6.7 練習(xí)：調(diào)整“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目

6.8 練習(xí)：調(diào)整“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目

6.9 高手答疑

第7章 項(xiàng)目報(bào)表分析

7.1 項(xiàng)目報(bào)表概述

7.2 生成項(xiàng)目報(bào)表

7.3 生成可視報(bào)表

7.4 使用“盈余分析”報(bào)表

7.5 打印報(bào)表與視圖

7.6 練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目報(bào)表分析

7.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目報(bào)表分析

7.8 練習(xí)：“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目報(bào)表分析

7.9 高手答疑

第8章 項(xiàng)目的美化與優(yōu)化

8.1 格式化文檔

8.2 格式化文件

8.3 插入組件

8.4 優(yōu)化任務(wù)

8.5 優(yōu)化日程

8.6 練習(xí)：美化與優(yōu)化“道路維修工程”項(xiàng)目

8.7 練習(xí)；美化與優(yōu)化“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目

8.8 練習(xí)：美化與優(yōu)化“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目

8.9 高手答疑

第3篇 Project高級(jí)應(yīng)用

第9章 多重項(xiàng)目管理

9.1 合并資源

9.2 更新資源庫(kù)

9.3 合并項(xiàng)目

9.4 創(chuàng)建項(xiàng)目間的鏈接

9.5 管理多項(xiàng)目信息

9.6 練習(xí)：“道路維修工程”項(xiàng)目的多重管理

9.7 練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目的多重管理

9.8 練習(xí)：“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目的多重管理

9.9 高手答疑

第10章 自定義項(xiàng)目

10.1 自定義視圖

10.2 設(shè)置Project默認(rèn)選項(xiàng)

10.3 自定義窗體

10.4 自定義顯示

10.5 使用宏

10.6 練習(xí)：自定義“道路維修工程”項(xiàng)目

10.7 練習(xí)：自定義“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目

10.8 練習(xí)：自定義“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目

10.9 高手答疑

第11章 安裝與管理ProjectServer2007

11.1 準(zhǔn)備工作

11.2 安裝ProjectServer2007

11.3 設(shè)置ProjectServer2007

11.4 設(shè)置用戶與組

11.5 設(shè)置數(shù)據(jù)

11.6 設(shè)置外觀

11.7 時(shí)間、任務(wù)與隊(duì)列管理

11.8 設(shè)置操作策略

11.9 高手答疑

第12章 應(yīng)用Project Server2007

12.1 上傳文檔

12.2 管理Project Server文檔

12.3 規(guī)劃工作

12.4 管理任務(wù)

12.5 管理項(xiàng)目-

12.6 管理工作

12.7 練習(xí)：在“道路維修工程”項(xiàng)目中應(yīng)用Project Server

12.8 練習(xí)：在“廠房施工進(jìn)度”項(xiàng)目中應(yīng)用Project Server

12.9 練習(xí)：在“購(gòu)房計(jì)劃”項(xiàng)目中應(yīng)用Project Server

12.10 高手答疑

第4篇 Project綜合應(yīng)用

第13章 應(yīng)用實(shí)例：購(gòu)房計(jì)劃項(xiàng)目管理

13.1 案例分析

13.2 任務(wù)分解

13.3 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

13.4 設(shè)置任務(wù)

13.5 設(shè)置資源

13.6 分配資源

13.7 跟蹤進(jìn)度

13.8 調(diào)整項(xiàng)目

13.9 美化與優(yōu)化項(xiàng)目

13.10 自定義項(xiàng)目

13.11 結(jié)束項(xiàng)目

第14章 應(yīng)用實(shí)例：軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

14.1 案例分析

14.2 任務(wù)分解

14.3 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

14.4 設(shè)置任務(wù)

14.5 設(shè)置資源

14.6 跟蹤進(jìn)度

14.7 調(diào)整項(xiàng)目

14.8 美化與優(yōu)化項(xiàng)目

14.9 自定義項(xiàng)目

14.10 項(xiàng)目報(bào)表

14.11 應(yīng)用ProjectServer2007

第15章 應(yīng)用實(shí)例：工程施工項(xiàng)目管理

15.1 案例分析

15.2 任務(wù)分解

15.3 導(dǎo)入項(xiàng)目計(jì)劃

15.4 設(shè)置任務(wù)

15.5 工作分配

15.6 分配資源

15.7 跟蹤進(jìn)度

15.8 調(diào)整項(xiàng)目

15.9 合并項(xiàng)目

15.10 美化與優(yōu)化項(xiàng)目

15.11 自定義項(xiàng)目

15.12結(jié)束項(xiàng)目

第16章 應(yīng)用實(shí)例：招標(biāo)進(jìn)度項(xiàng)目管理

16.1 案例分析

16.2 任務(wù)分解

16.3 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃

16.4 設(shè)置任務(wù)

16.5 設(shè)置資源

16.6 跟蹤進(jìn)度

16.7 調(diào)整項(xiàng)目

16.8 合并項(xiàng)目

16.9 美化與優(yōu)化項(xiàng)目

16.10 自定義項(xiàng)目

16.11 項(xiàng)目報(bào)表

16.12 管理ProjectServer2007

16.13 協(xié)作與溝通

……2100433B

《精通Project2007項(xiàng)目管理》共29章，從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)入于，采用循序漸進(jìn)的方法，結(jié)合實(shí)例介紹了Project 2007與項(xiàng)目管理、認(rèn)識(shí)Project 2007、Project 2007工作界面、Project基本操作、創(chuàng)建新項(xiàng)目、創(chuàng)建和編輯任務(wù)、創(chuàng)建并分配資源、使用視圖查看信息、美化項(xiàng)目信息、解決日程安排、解決資源沖突、管理項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、多重項(xiàng)目管理、項(xiàng)目變更管理、分析財(cái)務(wù)進(jìn)度、項(xiàng)目文件的共享、記錄信息、項(xiàng)目報(bào)表和打印、安裝和配置Proiect Server 2007、管理服務(wù)器、在服務(wù)器中管理項(xiàng)目、項(xiàng)目成員處理項(xiàng)目、自定義Microsoft Proiect、在Proiect中使用宏、VBA語(yǔ)法基礎(chǔ)、VBA控制Project對(duì)象、用戶窗體等方面的內(nèi)容，最后以一個(gè)項(xiàng)目管理綜合實(shí)例幫助讀者鞏固前面所學(xué)知識(shí)。《精通Project2007項(xiàng)目管理》內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、操作步驟詳細(xì)，不僅適合各類項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為大中專院校相關(guān)專業(yè)的教材?！毒≒roject2007項(xiàng)目管理》配套光盤中收錄了作者精心錄制的視頻演示文件以及書中案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。