Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

《project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》

基礎(chǔ)篇

第1章　project 2010基礎(chǔ)入門　2

1.1　project 2010與項(xiàng)目管理　2

1.2　安裝project 2010　3

1.2.1　project 2010產(chǎn)品介紹　3

1.2.2　project 2010產(chǎn)品安裝　4

1.3　project 2010操作界面詳解　9

1.4　project 2010常用視圖　10

1.4.1　“甘特圖”視圖　11

1.4.2　“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖　12

1.4.3　“資源工作表”視圖　13

1.4.4　“資源使用狀況”視圖　13

1.4.5　“任務(wù)分配狀況”視圖　14

1.4.6　“跟蹤甘特圖”視圖　14

1.5　project 2010基本操作　15

1.5.1　“甘特圖”中的操作　15

1.5.2　“資源工作表”中的操作　20

1.6　project 2010的新功能　21

1.6.1　project professional的新功能　21

.1.6.2　project server的新功能　24

1.7　如何獲得幫助　27

1.7.1　project的聯(lián)機(jī)幫助　27

1.7.2　project的其他幫助　28

第2章　項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)回顧　29

2.1　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)　29

2.1.1　項(xiàng)目的基本概念　29

2.1.2　項(xiàng)目管理的基本概念　30

2.1.3　項(xiàng)目管理的職能　31

2.1.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理　32

2.2　項(xiàng)目管理實(shí)踐　32

2.2.1　項(xiàng)目管理流程　32

2.2.2　組合項(xiàng)目管理　36

2.2.3　項(xiàng)目管理辦公室　37

第3章　項(xiàng)目啟動(dòng)　39

3.1　召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)　39

3.1.1　案例描述　39

3.1.2　項(xiàng)目啟動(dòng)理論知識(shí)　39

3.1.3　項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)　41

3.2　創(chuàng)建項(xiàng)目文件　42

3.2.1　利用可以參照的項(xiàng)目計(jì)劃模板　42

3.2.2　利用現(xiàn)有的項(xiàng)目文件　46

3.2.3　從空白項(xiàng)目開始　47

3.3　設(shè)置項(xiàng)目基本信息　47

3.3.1　設(shè)置項(xiàng)目的日程排定方式　47

3.3.2　設(shè)置項(xiàng)目的開始/完成日期　48

3.3.3　設(shè)置項(xiàng)目文件的默認(rèn)環(huán)境信息　49

第4章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制　52

4.1　日歷設(shè)置　53

4.1.1　日歷的選擇與修改　54

4.1.2　新建日歷　60

4.1.3　日歷的關(guān)聯(lián)　60

4.1.4　日歷的優(yōu)先級　65

4.1.5　日歷的共享　66

4.2　任務(wù)分解　67

4.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)　67

4.2.2　任務(wù)分解的原則　68

4.2.3　錄入任務(wù)信息　70

4.2.4　周期性任務(wù)　73

4.3　為任務(wù)設(shè)定工期　74

4.3.1　工期類型　74

4.3.2　工期設(shè)定　74

4.3.3　摘要任務(wù)工期計(jì)算　75

4.3.4　估計(jì)工期標(biāo)識(shí)　76

4.3.5　任務(wù)模式　77

4.3.6　“手動(dòng)計(jì)劃”模式　78

4.4　任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定　80

4.4.1　任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型　80

4.4.2　設(shè)定任務(wù)關(guān)聯(lián)性　81

4.5　輔助功能設(shè)定　85

4.5.1　“任務(wù)信息”界面詳解　85

4.5.2　備注信息　88

第5章　項(xiàng)目資源計(jì)劃編制　90

5.1　資源的建立　90

5.1.1　建立資源的方法　90

5.1.2　資源類型　92

5.1.3　建立工時(shí)資源　92

5.1.4　建立材料資源　96

5.2　資源分配　98

5.2.1　給一個(gè)任務(wù)分配一個(gè)資源　99

5.2.2　給一個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源　99

5.2.3　給多個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源　100

5.2.4　資源分配單位　102

5.3　資源分配情況分析　103

5.3.1　未分配的　103

5.3.2　按照資源分組展示分配情況　103

5.3.3　過度分配的資源　104

5.3.4　過度分配的設(shè)置　104

5.4　資源調(diào)配　105

5.4.1　利用菜單進(jìn)行調(diào)配　105

5.4.2　手工進(jìn)行資源調(diào)配　107

5.5　工作組規(guī)劃器　110

5.6　資源計(jì)劃的編制完成　113

5.7　資源計(jì)劃的輸出　113

5.7.1　利用甘特圖的分組方式輸出　113

5.7.2　利用報(bào)表輸出　114

第6章　項(xiàng)目成本計(jì)劃編制　116

6.1　project中的成本分類　116

6.2　成本類資源的使用方式　118

6.2.1　成本資源的定義　118

6.2.2　成本資源類型的設(shè)置　118

6.2.3　成本資源的使用　118

6.3　任務(wù)成本的計(jì)算方法　119

6.4　項(xiàng)目的預(yù)算　122

6.4.1　創(chuàng)建“預(yù)算”類型的成本資源　122

6.4.2　將資源分配給項(xiàng)目　123

6.4.3　為項(xiàng)目的預(yù)算賦值　123

6.5　成本計(jì)劃的輸出　124

第7章　項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布　128

7.1　project server 2010簡介　128

7.1.1　project 2010產(chǎn)品架構(gòu)　128

7.1.2　project server的基本功能　130

7.1.3　project server中的角色　143

7.2　設(shè)定協(xié)作信息　144

7.2.1　在project server端建立賬戶　144

7.2.2　project professional端的設(shè)置　146

7.3　比較基準(zhǔn)　147

7.3.1　比較基準(zhǔn)的定義　147

7.3.2　保存比較基準(zhǔn)　147

7.3.3　查看比較基準(zhǔn)　148

7.4　項(xiàng)目信息的發(fā)布　149

7.5　查看發(fā)布信息　151

7.5.1　查看項(xiàng)目中心　151

7.5.2　查看資源中心　152

7.5.3　查看任務(wù)中心　153

第8章　創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表　154

8.1　篩選功能應(yīng)用　154

8.1.1　按照“里程碑”篩選任務(wù)信息　154

8.1.2　按照“日期范圍”篩選任務(wù)信息　155

8.1.3　按照資源篩選任務(wù)信息　156

8.1.4　其他篩選器　157

8.1.5　自動(dòng)篩選　158

8.1.6　取消“篩選”　158

8.2　分組功能　159

8.2.1　按照“工期”分組　159

8.2.2　其他常用分組　159

8.2.3　自定義“資源”分組　160

8.2.4　成本分組　161

8.2.5　取消分組　161

8.3　突出顯示　161

8.3.1　按照“里程碑”突出顯示任務(wù)信息　162

8.3.2　其他常用突出顯示　162

8.3.3　自定義“未完成里程碑”突出顯示　162

8.3.4　取消突出顯示　163

8.4　視圖應(yīng)用　164

8.5　報(bào)表功能應(yīng)用　166

8.5.1　報(bào)表分類　166

8.5.2　報(bào)表解釋　167

8.5.3　計(jì)劃階段常用的報(bào)表　169

8.6　可視報(bào)表應(yīng)用　169

8.6.1　操作方式　170

8.6.2　內(nèi)容介紹　170

8.6.3　功能演示　171

8.6.4　報(bào)表模板維護(hù)　173

高級篇

第9章　多項(xiàng)目計(jì)劃編制　176

9.1　項(xiàng)目合并　176

9.1.1　案例描述　176

9.1.2　合并項(xiàng)目　177

9.1.3　項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　179

9.1.4　合并項(xiàng)目后的數(shù)據(jù)匯總　180

9.1.5　主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的信息同步　181

9.2　共享資源庫　184

9.2.1　共享資源庫簡介　184

9.2.2　建立共享資源庫　184

9.2.3　使用共享資源庫　185

第10章　關(guān)鍵路徑分析　189

10.1　關(guān)鍵路徑定義　189

10.2　查看關(guān)鍵路徑　189

10.2.1　在“甘特圖”中查看關(guān)鍵路徑　190

10.2.2　網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑　191

10.3　關(guān)鍵路徑的變化　191

10.3.1　時(shí)差的概念　192

10.3.2　關(guān)鍵路徑的變化　192

10.4　關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應(yīng)用　193

10.5　關(guān)鍵路徑的條件　200

10.6　多重關(guān)鍵路徑　201

第11章　項(xiàng)目執(zhí)行　203

11.1　單獨(dú)使用project professional的執(zhí)行方式　203

11.1.1　更新完成百分比　203

11.1.2　更新實(shí)際開始時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間　206

11.1.3　更新實(shí)際工期與剩余工期　207

11.1.4　批量更新任務(wù)進(jìn)度　208

11.2　project professional與project server協(xié)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行　210

11.2.1　資源對任務(wù)的處理　210

11.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理對任務(wù)匯報(bào)的批準(zhǔn)　220

11.2.3　資源不參與的進(jìn)度更新　226

11.2.4　任務(wù)中心“標(biāo)記”說明　228

第12章　時(shí)間表管理　229

12.1　時(shí)間表的基本設(shè)置　229

12.1.1　管理時(shí)間設(shè)置　229

12.1.2　時(shí)間表默認(rèn)值設(shè)置　230

12.1.3　時(shí)間表階段設(shè)置　232

12.2　時(shí)間表的用戶設(shè)置　232

12.2.1　時(shí)間表管理者　232

12.2.2　時(shí)間表管理者的權(quán)限　233

12.3　時(shí)間表的應(yīng)用　234

12.3.1　創(chuàng)建時(shí)間表　234

12.3.2　管理時(shí)間的請求　234

12.3.3　管理時(shí)間的審批　235

12.3.4　管理時(shí)間實(shí)際值的匯報(bào)與審批　236

12.3.5　任務(wù)行時(shí)間表的提交　237

12.3.6　任務(wù)行時(shí)間表的審批　237

12.4　時(shí)間表的高級應(yīng)用　238

12.4.1　統(tǒng)一輸入模式　238

12.4.2　統(tǒng)一審批模式　239

12.4.3　“自由表格”跟蹤方法　239

12.4.4　管理非項(xiàng)目任務(wù)行　240

12.5　時(shí)間表的統(tǒng)計(jì)　240

第13章　項(xiàng)目監(jiān)控與溝通　241

13.1　對計(jì)劃的監(jiān)控　241

13.1.1　監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃　242

13.1.2　監(jiān)控成本計(jì)劃　245

13.1.3　用圖形標(biāo)記差異　246

13.1.4　跟蹤甘特圖　249

13.1.5　多比較基準(zhǔn)甘特圖　250

13.2　對進(jìn)度的監(jiān)控　251

13.2.1　利用狀態(tài)標(biāo)記域監(jiān)控進(jìn)度　251

13.2.2　利用進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度　252

13.3　利用project server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控　254

13.3.1　計(jì)劃、進(jìn)度的監(jiān)控　254

13.3.2　問題、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控　255

13.3.3　項(xiàng)目總體情況的監(jiān)控　256

13.3.4　項(xiàng)目工作環(huán)境的使用　260

第14章　項(xiàng)目變更管理　262

14.1　設(shè)置“項(xiàng)目版本”　262

14.1.1　項(xiàng)目版本基本概念　262

14.1.2　項(xiàng)目版本設(shè)置　263

14.2　“項(xiàng)目版本”的使用　265

14.2.1　項(xiàng)目范圍變更　265

14.2.2　進(jìn)度計(jì)劃變更　268

14.2.3　成本計(jì)劃變更　269

14.2.4　資源計(jì)劃變更　270

第15章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理　272

15.1　資源庫的建立　272

15.1.1　建立組織結(jié)構(gòu)　272

15.1.2　建立資源技能　274

15.1.3　建立資源庫　275

15.1.4　維護(hù)資源庫　277

15.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建　279

15.2.1　獲取資源　279

15.2.2　選擇資源　283

15.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作　285

15.4　團(tuán)隊(duì)工作量的計(jì)算　286

15.4.1　資源使用狀況　286

15.4.2　資源分配報(bào)表　287

15.4.3　資源工作量圖表分析　287

15.4.4　資源工作量挖掘分析　288

第16章　項(xiàng)目收尾管理　290

16.1　文檔管理　290

16.1.1　文檔分類方法　290

16.1.2　建立文檔庫　291

16.1.3　上傳文檔　294

16.1.4　查找文檔　296

16.2　項(xiàng)目計(jì)劃模板管理　297

16.2.1　另存為“模板”　297

16.2.2　“模板”的使用　297

第17章　需求管理　299

17.1　默認(rèn)的需求管理流程　299

17.1.1　案例描述　300

17.1.2　基本設(shè)置　300

17.1.3 新建需求　301

17.2　自定義需求管理流程　310

17.2.1　自定義流程概述　310

17.2.2　新建自定義域　311

17.2.3　新建項(xiàng)目詳細(xì)信息頁面　314

17.2.4　新建階段　317

17.2.5　新建容器　318

17.2.6 新建企業(yè)自定義類型　321

第18章　項(xiàng)目組合管理　324

18.1　項(xiàng)目組合管理知識(shí)簡介　324

18.1.1　項(xiàng)目組合管理的概念　324

18.1.2　項(xiàng)目組合管理的發(fā)展現(xiàn)狀　326

18.1.3　項(xiàng)目組合管理的目的和意義　326

18.1.4 項(xiàng)目組合管理的主要框架內(nèi)容　327

18.1.5　結(jié)論與建議　328

18.2　項(xiàng)目組合分析模塊　328

18.2.1　項(xiàng)目組合分析模塊簡介　328

18.2.2　項(xiàng)目組合分析模塊的作用　329

18.3　項(xiàng)目組合分析模塊的使用　330

18.3.1　定義項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素　330

18.3.2　捕獲項(xiàng)目需求　336

18.3.3　項(xiàng)目組合分析　339

18.4　怎么進(jìn)行項(xiàng)目的組合分析　345

18.5　為什么要進(jìn)行項(xiàng)目組合分析　346

案例篇

第19章　案例分析一　350

19.1　案例介紹　350

19.2　案例分析　351

19.2.1　實(shí)施基本情況　351

19.2.2　實(shí)施過程與方式　352

19.2.3　實(shí)現(xiàn)功能與效果　355

第20章　案例分析二　360

20.1　案例介紹　360

20.2　案例分析　360

20.2.1　用戶需求　361

20.2.2 解決方案　362

20.3　案例實(shí)施　363

20.3.1　定制項(xiàng)目計(jì)劃模板　363

20.3.2　定制項(xiàng)目屬性　367

20.3.3　定制資源庫　368

20.3.4　新建用戶　369

20.3.5　定制視圖　371

20.3.6 定制報(bào)表　372

20.4　案例小結(jié)　374

第21章　project提供的案例模板　375

21.1　主要模板介紹　375

21.1.1　“六西格瑪dmaic周期”模板　377

21.1.2　“iso 9001管理審核”模板　378

21.1.3　“軟件開發(fā)計(jì)劃”模板　379

21.1.4　“供應(yīng)商競標(biāo)(rfp)申請”模板　380

21.1.5　“績效考核”模板　380

21.1.6　其他模板　381

21.2　如何使用模板　381

21.2.1　將模板另存為項(xiàng)目文件　381

21.2.2　修改日歷信息　382

21.2.3　修改項(xiàng)目的開始時(shí)間或者是完成時(shí)間　382

21.2.4　其他步驟　383

21.3　如何制作模板　383

綜合篇

第22章　project 2010中的宏(vba)　386

22.1　宏簡介　386

22.2　visual basic編輯器簡介　387

22.3　錄制宏　389

22.4　運(yùn)行宏　391

22.5　編輯和復(fù)制宏　393

22.6　宏的安全級別　394

第23章　project server的安裝部署　395

23.1　project server的安裝　395

23.1.1　project server概述　395

23.1.2　project server部署選項(xiàng)　396

23.1.3　project server 2010軟件需求　397

23.1.4　project server 2010硬件要求　397

23.1.5　project server的賬戶要求　398

23.1.6　安裝前配置　398

23.1.7　project server單服務(wù)器安裝　399

23.2　project server使用前的準(zhǔn)備工作　423

23.2.1　建立基本賬戶　423

23.2.2　在project professional端測試連接　423

23.2.3　建立資源庫　423

第24章　常見問題解答　425

24.1　安裝部署中的問題　425

24.2　project server使用中的問題　427

24.3　project professional使用中的問題　433

《Project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》全面闡述Project Professional 2010、Project Server 2010強(qiáng)大的企業(yè)級項(xiàng)目管理功能；

總結(jié)作者1 0年企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與心得，展現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理的思想；

幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project 2010合理地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動(dòng)中；

幫助企業(yè)級項(xiàng)目管理人員（ PMO）掌握如何基于Project Server 2010構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)。 2100433B

《project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》全面、細(xì)致地介紹了project 2010的使用方法，不僅包括project的基本操作，還包括如何使用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目收尾管理和項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理等內(nèi)容。

《project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》共分為4篇，共24章，以“基礎(chǔ)篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的project操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，能夠讓讀者準(zhǔn)確地掌握如何利用project輔助項(xiàng)目管理工作，而不是被工作所束縛。

《project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》配備了豐富的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源(讀者可下載)，包括作者精心錄制的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。

《project 2010企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》語言簡潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為高等院?；蛏鐣?huì)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“項(xiàng)目管理”教學(xué)用書。

張會(huì)斌

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMp)

北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司(微軟EPM高4級合作伙伴)總經(jīng)理

微軟(中國)有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師

西門子管理學(xué)院簽約講師

項(xiàng)目管理聯(lián)盟(MYPM)專家顧問

技術(shù)專長：

致力于企業(yè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化與信息化，為很多大型行業(yè)的客戶規(guī)劃、實(shí)施了項(xiàng)目管理的制度建設(shè)及信息化平臺(tái)的搭建，精通微軟Project軟件在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

2002年開始擔(dān)任微軟(中國)有限公司特約講師，從事Project軟件的培訓(xùn)推廣等工作，是國內(nèi)第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005／2006年度特約講師，發(fā)布Project方面的最新產(chǎn)品及最新的技術(shù)；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會(huì)上進(jìn)行Project：軟件相關(guān)的主題演講。

2003年擔(dān)任北京航空航天大學(xué)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)院項(xiàng)目管理研究生班的項(xiàng)目管理軟件(Project)特約講師。

2007年開始擔(dān)任西門子管理學(xué)院Project特約講師，承擔(dān)西門子(中國)內(nèi)部的Project課程講授。

工作經(jīng)歷：

2000年～2003年，就職于北京國能天恩科技公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等，從事大型金融行業(yè)軟件項(xiàng)目的研發(fā)以及團(tuán)隊(duì)管理等工作。

2003年～2006年，就職于北京展恒軟件技術(shù)有限公司，擔(dān)任部門經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)以及團(tuán)隊(duì)管理工作。

2006年～2007年，就職于中國航天科技集團(tuán)公司北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)國防項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品規(guī)劃工作。

2008年至今，擔(dān)任北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司(微軟EPM高級合作伙伴)總經(jīng)理。

Project 2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐

出版社： 北京大學(xué)出版社

ISBN：9787301318065

版次：1

商品編碼：13107638

品牌：北京大學(xué)出版社

包裝：平裝

開本：16開

出版時(shí)間：2021-01-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：572

字?jǐn)?shù)：761000

《Project 2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》全面介紹了Project 2019的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、項(xiàng)目執(zhí)行、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目收尾管理、需求管理和項(xiàng)目組合管理等內(nèi)容，還有一章專門介紹了Project Online產(chǎn)品的功能。《Project 2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》共分為5篇，共26章，以“基礎(chǔ)篇→高級篇→案例篇→綜合篇→二次開發(fā)篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的Project操作經(jīng)驗(yàn)和技巧，能夠讓讀者準(zhǔn)確地掌握如何利用Project輔助項(xiàng)目管理工作，而不是被工作所束縛，二次開發(fā)篇介紹了如何基于ProjectServer\ProjectOnline進(jìn)行二次開發(fā)，從而滿足客戶更多定制化需求。

本書全面、細(xì)致地介紹了基于新版本 Project 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良好實(shí)踐，全書共分為 5 篇 30 章，以“基礎(chǔ)篇-Project 2019→高級篇-Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。不僅包括 Project 的基本操作，更多的是講述基于 Project 產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理的思路和方法。本書首次引入“方好 Project 項(xiàng)目管控模型”，可以讓讀者更好地掌握 Project 產(chǎn)品的管理思路。在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，本書還在Project 單機(jī)版的基礎(chǔ)上完整展示了如何基于 Project Server 服務(wù)器版本實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管控過程。

本書配備了豐富的學(xué)習(xí)資源，讀者可以通過掃描書中前言的二維碼，免費(fèi)下載查詢作者精心錄制的視頻演示文件及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學(xué)邊練。

本書語言簡潔，內(nèi)容系統(tǒng)，不僅適合各類項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和使用，還可作為高等院?；蛏鐣?huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“項(xiàng)目管理”方面教學(xué)用書。