Project 2010企業(yè)項目管理實踐圖書目錄

《project 2010企業(yè)項目管理實踐》

基礎篇

第1章　project 2010基礎入門　2

1.1　project 2010與項目管理　2

1.2　安裝project 2010　3

1.2.1　project 2010產(chǎn)品介紹　3

1.2.2　project 2010產(chǎn)品安裝　4

1.3　project 2010操作界面詳解　9

1.4　project 2010常用視圖　10

1.4.1　“甘特圖”視圖　11

1.4.2　“網(wǎng)絡圖”視圖　12

1.4.3　“資源工作表”視圖　13

1.4.4　“資源使用狀況”視圖　13

1.4.5　“任務分配狀況”視圖　14

1.4.6　“跟蹤甘特圖”視圖　14

1.5　project 2010基本操作　15

1.5.1　“甘特圖”中的操作　15

1.5.2　“資源工作表”中的操作　20

1.6　project 2010的新功能　21

1.6.1　project professional的新功能　21

.1.6.2　project server的新功能　24

1.7　如何獲得幫助　27

1.7.1　project的聯(lián)機幫助　27

1.7.2　project的其他幫助　28

第2章　項目管理知識點回顧　29

2.1　項目管理基礎知識　29

2.1.1　項目的基本概念　29

2.1.2　項目管理的基本概念　30

2.1.3　項目管理的職能　31

2.1.4　現(xiàn)代項目管理　32

2.2　項目管理實踐　32

2.2.1　項目管理流程　32

2.2.2　組合項目管理　36

2.2.3　項目管理辦公室　37

第3章　項目啟動　39

3.1　召開項目啟動會　39

3.1.1　案例描述　39

3.1.2　項目啟動理論知識　39

3.1.3　項目啟動實踐經(jīng)驗　41

3.2　創(chuàng)建項目文件　42

3.2.1　利用可以參照的項目計劃模板　42

3.2.2　利用現(xiàn)有的項目文件　46

3.2.3　從空白項目開始　47

3.3　設置項目基本信息　47

3.3.1　設置項目的日程排定方式　47

3.3.2　設置項目的開始/完成日期　48

3.3.3　設置項目文件的默認環(huán)境信息　49

第4章　項目進度計劃編制　52

4.1　日歷設置　53

4.1.1　日歷的選擇與修改　54

4.1.2　新建日歷　60

4.1.3　日歷的關聯(lián)　60

4.1.4　日歷的優(yōu)先級　65

4.1.5　日歷的共享　66

4.2　任務分解　67

4.2.1　工作分解結構(wbs)　67

4.2.2　任務分解的原則　68

4.2.3　錄入任務信息　70

4.2.4　周期性任務　73

4.3　為任務設定工期　74

4.3.1　工期類型　74

4.3.2　工期設定　74

4.3.3　摘要任務工期計算　75

4.3.4　估計工期標識　76

4.3.5　任務模式　77

4.3.6　“手動計劃”模式　78

4.4　任務關聯(lián)性設定　80

4.4.1　任務關聯(lián)性的類型　80

4.4.2　設定任務關聯(lián)性　81

4.5　輔助功能設定　85

4.5.1　“任務信息”界面詳解　85

4.5.2　備注信息　88

第5章　項目資源計劃編制　90

5.1　資源的建立　90

5.1.1　建立資源的方法　90

5.1.2　資源類型　92

5.1.3　建立工時資源　92

5.1.4　建立材料資源　96

5.2　資源分配　98

5.2.1　給一個任務分配一個資源　99

5.2.2　給一個任務分配多個資源　99

5.2.3　給多個任務分配多個資源　100

5.2.4　資源分配單位　102

5.3　資源分配情況分析　103

5.3.1　未分配的　103

5.3.2　按照資源分組展示分配情況　103

5.3.3　過度分配的資源　104

5.3.4　過度分配的設置　104

5.4　資源調(diào)配　105

5.4.1　利用菜單進行調(diào)配　105

5.4.2　手工進行資源調(diào)配　107

5.5　工作組規(guī)劃器　110

5.6　資源計劃的編制完成　113

5.7　資源計劃的輸出　113

5.7.1　利用甘特圖的分組方式輸出　113

5.7.2　利用報表輸出　114

第6章　項目成本計劃編制　116

6.1　project中的成本分類　116

6.2　成本類資源的使用方式　118

6.2.1　成本資源的定義　118

6.2.2　成本資源類型的設置　118

6.2.3　成本資源的使用　118

6.3　任務成本的計算方法　119

6.4　項目的預算　122

6.4.1　創(chuàng)建“預算”類型的成本資源　122

6.4.2　將資源分配給項目　123

6.4.3　為項目的預算賦值　123

6.5　成本計劃的輸出　124

第7章　項目計劃信息發(fā)布　128

7.1　project server 2010簡介　128

7.1.1　project 2010產(chǎn)品架構　128

7.1.2　project server的基本功能　130

7.1.3　project server中的角色　143

7.2　設定協(xié)作信息　144

7.2.1　在project server端建立賬戶　144

7.2.2　project professional端的設置　146

7.3　比較基準　147

7.3.1　比較基準的定義　147

7.3.2　保存比較基準　147

7.3.3　查看比較基準　148

7.4　項目信息的發(fā)布　149

7.5　查看發(fā)布信息　151

7.5.1　查看項目中心　151

7.5.2　查看資源中心　152

7.5.3　查看任務中心　153

第8章　創(chuàng)建項目計劃階段報表　154

8.1　篩選功能應用　154

8.1.1　按照“里程碑”篩選任務信息　154

8.1.2　按照“日期范圍”篩選任務信息　155

8.1.3　按照資源篩選任務信息　156

8.1.4　其他篩選器　157

8.1.5　自動篩選　158

8.1.6　取消“篩選”　158

8.2　分組功能　159

8.2.1　按照“工期”分組　159

8.2.2　其他常用分組　159

8.2.3　自定義“資源”分組　160

8.2.4　成本分組　161

8.2.5　取消分組　161

8.3　突出顯示　161

8.3.1　按照“里程碑”突出顯示任務信息　162

8.3.2　其他常用突出顯示　162

8.3.3　自定義“未完成里程碑”突出顯示　162

8.3.4　取消突出顯示　163

8.4　視圖應用　164

8.5　報表功能應用　166

8.5.1　報表分類　166

8.5.2　報表解釋　167

8.5.3　計劃階段常用的報表　169

8.6　可視報表應用　169

8.6.1　操作方式　170

8.6.2　內(nèi)容介紹　170

8.6.3　功能演示　171

8.6.4　報表模板維護　173

高級篇

第9章　多項目計劃編制　176

9.1　項目合并　176

9.1.1　案例描述　176

9.1.2　合并項目　177

9.1.3　項目間的關聯(lián)性設定　179

9.1.4　合并項目后的數(shù)據(jù)匯總　180

9.1.5　主項目與子項目的信息同步　181

9.2　共享資源庫　184

9.2.1　共享資源庫簡介　184

9.2.2　建立共享資源庫　184

9.2.3　使用共享資源庫　185

第10章　關鍵路徑分析　189

10.1　關鍵路徑定義　189

10.2　查看關鍵路徑　189

10.2.1　在“甘特圖”中查看關鍵路徑　190

10.2.2　網(wǎng)絡圖中的關鍵路徑　191

10.3　關鍵路徑的變化　191

10.3.1　時差的概念　192

10.3.2　關鍵路徑的變化　192

10.4　關鍵路徑在壓縮工期方面的應用　193

10.5　關鍵路徑的條件　200

10.6　多重關鍵路徑　201

第11章　項目執(zhí)行　203

11.1　單獨使用project professional的執(zhí)行方式　203

11.1.1　更新完成百分比　203

11.1.2　更新實際開始時間與實際完成時間　206

11.1.3　更新實際工期與剩余工期　207

11.1.4　批量更新任務進度　208

11.2　project professional與project server協(xié)作實現(xiàn)項目執(zhí)行　210

11.2.1　資源對任務的處理　210

11.2.2　項目經(jīng)理對任務匯報的批準　220

11.2.3　資源不參與的進度更新　226

11.2.4　任務中心“標記”說明　228

第12章　時間表管理　229

12.1　時間表的基本設置　229

12.1.1　管理時間設置　229

12.1.2　時間表默認值設置　230

12.1.3　時間表階段設置　232

12.2　時間表的用戶設置　232

12.2.1　時間表管理者　232

12.2.2　時間表管理者的權限　233

12.3　時間表的應用　234

12.3.1　創(chuàng)建時間表　234

12.3.2　管理時間的請求　234

12.3.3　管理時間的審批　235

12.3.4　管理時間實際值的匯報與審批　236

12.3.5　任務行時間表的提交　237

12.3.6　任務行時間表的審批　237

12.4　時間表的高級應用　238

12.4.1　統(tǒng)一輸入模式　238

12.4.2　統(tǒng)一審批模式　239

12.4.3　“自由表格”跟蹤方法　239

12.4.4　管理非項目任務行　240

12.5　時間表的統(tǒng)計　240

第13章　項目監(jiān)控與溝通　241

13.1　對計劃的監(jiān)控　241

13.1.1　監(jiān)控進度計劃　242

13.1.2　監(jiān)控成本計劃　245

13.1.3　用圖形標記差異　246

13.1.4　跟蹤甘特圖　249

13.1.5　多比較基準甘特圖　250

13.2　對進度的監(jiān)控　251

13.2.1　利用狀態(tài)標記域監(jiān)控進度　251

13.2.2　利用進度線監(jiān)控進度　252

13.3　利用project server實現(xiàn)項目監(jiān)控　254

13.3.1　計劃、進度的監(jiān)控　254

13.3.2　問題、風險的監(jiān)控　255

13.3.3　項目總體情況的監(jiān)控　256

13.3.4　項目工作環(huán)境的使用　260

第14章　項目變更管理　262

14.1　設置“項目版本”　262

14.1.1　項目版本基本概念　262

14.1.2　項目版本設置　263

14.2　“項目版本”的使用　265

14.2.1　項目范圍變更　265

14.2.2　進度計劃變更　268

14.2.3　成本計劃變更　269

14.2.4　資源計劃變更　270

第15章　項目團隊管理　272

15.1　資源庫的建立　272

15.1.1　建立組織結構　272

15.1.2　建立資源技能　274

15.1.3　建立資源庫　275

15.1.4　維護資源庫　277

15.2　項目團隊的組建　279

15.2.1　獲取資源　279

15.2.2　選擇資源　283

15.3　項目團隊的協(xié)作　285

15.4　團隊工作量的計算　286

15.4.1　資源使用狀況　286

15.4.2　資源分配報表　287

15.4.3　資源工作量圖表分析　287

15.4.4　資源工作量挖掘分析　288

第16章　項目收尾管理　290

16.1　文檔管理　290

16.1.1　文檔分類方法　290

16.1.2　建立文檔庫　291

16.1.3　上傳文檔　294

16.1.4　查找文檔　296

16.2　項目計劃模板管理　297

16.2.1　另存為“模板”　297

16.2.2　“模板”的使用　297

第17章　需求管理　299

17.1　默認的需求管理流程　299

17.1.1　案例描述　300

17.1.2　基本設置　300

17.1.3 新建需求　301

17.2　自定義需求管理流程　310

17.2.1　自定義流程概述　310

17.2.2　新建自定義域　311

17.2.3　新建項目詳細信息頁面　314

17.2.4　新建階段　317

17.2.5　新建容器　318

17.2.6 新建企業(yè)自定義類型　321

第18章　項目組合管理　324

18.1　項目組合管理知識簡介　324

18.1.1　項目組合管理的概念　324

18.1.2　項目組合管理的發(fā)展現(xiàn)狀　326

18.1.3　項目組合管理的目的和意義　326

18.1.4 項目組合管理的主要框架內(nèi)容　327

18.1.5　結論與建議　328

18.2　項目組合分析模塊　328

18.2.1　項目組合分析模塊簡介　328

18.2.2　項目組合分析模塊的作用　329

18.3　項目組合分析模塊的使用　330

18.3.1　定義項目驅(qū)動因素　330

18.3.2　捕獲項目需求　336

18.3.3　項目組合分析　339

18.4　怎么進行項目的組合分析　345

18.5　為什么要進行項目組合分析　346

案例篇

第19章　案例分析一　350

19.1　案例介紹　350

19.2　案例分析　351

19.2.1　實施基本情況　351

19.2.2　實施過程與方式　352

19.2.3　實現(xiàn)功能與效果　355

第20章　案例分析二　360

20.1　案例介紹　360

20.2　案例分析　360

20.2.1　用戶需求　361

20.2.2 解決方案　362

20.3　案例實施　363

20.3.1　定制項目計劃模板　363

20.3.2　定制項目屬性　367

20.3.3　定制資源庫　368

20.3.4　新建用戶　369

20.3.5　定制視圖　371

20.3.6 定制報表　372

20.4　案例小結　374

第21章　project提供的案例模板　375

21.1　主要模板介紹　375

21.1.1　“六西格瑪dmaic周期”模板　377

21.1.2　“iso 9001管理審核”模板　378

21.1.3　“軟件開發(fā)計劃”模板　379

21.1.4　“供應商競標(rfp)申請”模板　380

21.1.5　“績效考核”模板　380

21.1.6　其他模板　381

21.2　如何使用模板　381

21.2.1　將模板另存為項目文件　381

21.2.2　修改日歷信息　382

21.2.3　修改項目的開始時間或者是完成時間　382

21.2.4　其他步驟　383

21.3　如何制作模板　383

綜合篇

第22章　project 2010中的宏(vba)　386

22.1　宏簡介　386

22.2　visual basic編輯器簡介　387

22.3　錄制宏　389

22.4　運行宏　391

22.5　編輯和復制宏　393

22.6　宏的安全級別　394

第23章　project server的安裝部署　395

23.1　project server的安裝　395

23.1.1　project server概述　395

23.1.2　project server部署選項　396

23.1.3　project server 2010軟件需求　397

23.1.4　project server 2010硬件要求　397

23.1.5　project server的賬戶要求　398

23.1.6　安裝前配置　398

23.1.7　project server單服務器安裝　399

23.2　project server使用前的準備工作　423

23.2.1　建立基本賬戶　423

23.2.2　在project professional端測試連接　423

23.2.3　建立資源庫　423

第24章　常見問題解答　425

24.1　安裝部署中的問題　425

24.2　project server使用中的問題　427

24.3　project professional使用中的問題　433

《project 2010企業(yè)項目管理實踐》全面、細致地介紹了project 2010的使用方法，不僅包括project的基本操作，還包括如何使用project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內(nèi)容。

《project 2010企業(yè)項目管理實踐》共分為4篇，共24章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的project操作經(jīng)驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。

《project 2010企業(yè)項目管理實踐》配備了豐富的網(wǎng)上學習資源(讀者可下載)，包括作者精心錄制的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便于讀者更好地理解書中的內(nèi)容，邊學邊練。

《project 2010企業(yè)項目管理實踐》語言簡潔，內(nèi)容豐富，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會相關培訓機構的“項目管理”教學用書。

張會斌

美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士(PMp)

北京高遠華信科技有限公司(微軟EPM高4級合作伙伴)總經(jīng)理

微軟(中國)有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師

西門子管理學院簽約講師

項目管理聯(lián)盟(MYPM)專家顧問

技術專長：

致力于企業(yè)項目管理的專業(yè)化與信息化，為很多大型行業(yè)的客戶規(guī)劃、實施了項目管理的制度建設及信息化平臺的搭建，精通微軟Project軟件在企業(yè)項目管理中的應用。

教育培訓經(jīng)歷：

2002年開始擔任微軟(中國)有限公司特約講師，從事Project軟件的培訓推廣等工作，是國內(nèi)第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005／2006年度特約講師，發(fā)布Project方面的最新產(chǎn)品及最新的技術；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會上進行Project：軟件相關的主題演講。

2003年擔任北京航空航天大學創(chuàng)業(yè)管理學院項目管理研究生班的項目管理軟件(Project)特約講師。

2007年開始擔任西門子管理學院Project特約講師，承擔西門子(中國)內(nèi)部的Project課程講授。

工作經(jīng)歷：

2000年～2003年，就職于北京國能天恩科技公司，擔任項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等，從事大型金融行業(yè)軟件項目的研發(fā)以及團隊管理等工作。

2003年～2006年，就職于北京展恒軟件技術有限公司，擔任部門經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等，負責項目管理軟件的研發(fā)以及團隊管理工作。

2006年～2007年，就職于中國航天科技集團公司北京神舟航天軟件技術有限公司，擔任產(chǎn)品經(jīng)理，負責國防項目管理軟件產(chǎn)品規(guī)劃工作。

2008年至今，擔任北京高遠華信科技有限公司(微軟EPM高級合作伙伴)總經(jīng)理。

《Project 2010企業(yè)項目管理實踐》全面闡述Project Professional 2010、Project Server 2010強大的企業(yè)級項目管理功能；

總結作者1 0年企業(yè)項目管理經(jīng)驗與心得，展現(xiàn)項目全生命周期管理的思想；

幫助項目經(jīng)理將Project 2010合理地應用于各種項目管理活動中；

幫助企業(yè)級項目管理人員（ PMO）掌握如何基于Project Server 2010構建項目管理信息化平臺。 2100433B

Project 2019企業(yè)項目管理實踐

出版社： 北京大學出版社

ISBN：9787301318065

版次：1

商品編碼：13107638

品牌：北京大學出版社

包裝：平裝

開本：16開

出版時間：2021-01-01

用紙：膠版紙

頁數(shù)：572

字數(shù)：761000

《Project 2019企業(yè)項目管理實踐》全面介紹了Project 2019的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項目計劃階段報表、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、項目執(zhí)行、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理、需求管理和項目組合管理等內(nèi)容，還有一章專門介紹了Project Online產(chǎn)品的功能?！禤roject 2019企業(yè)項目管理實踐》共分為5篇，共26章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇→二次開發(fā)篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑒的Project操作經(jīng)驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛，二次開發(fā)篇介紹了如何基于ProjectServer\ProjectOnline進行二次開發(fā)，從而滿足客戶更多定制化需求。

本書全面、細致地介紹了基于新版本 Project 產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理的良好實踐，全書共分為 5 篇 30 章，以“基礎篇-Project 2019→高級篇-Project Server 2019→云端篇-Project Online→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。不僅包括 Project 的基本操作，更多的是講述基于 Project 產(chǎn)品進行項目管理的思路和方法。本書首次引入“方好 Project 項目管控模型”，可以讓讀者更好地掌握 Project 產(chǎn)品的管理思路。在企業(yè)項目管理過程中，本書還在Project 單機版的基礎上完整展示了如何基于 Project Server 服務器版本實現(xiàn)多項目管控過程。

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