配送與配送中心目錄

第1章 緒論1

1.1 配送的產(chǎn)生與發(fā)展1

1.1.1 配送的產(chǎn)生1

1.1.2 配送的發(fā)展2

1.1.3 配送中心3

1.2 國外配送與配送中心發(fā)展3

1.2.1 發(fā)達(dá)國家的配送發(fā)展及現(xiàn)狀3

1.2.2 美國配送中心的實(shí)踐5

1.2.3 日本配送中心的實(shí)踐6

1.2.4 歐盟主要成員國配送中心的實(shí)踐7

1.3 我國配送與配送中心發(fā)展現(xiàn)狀8

1.3.1 我國配送的發(fā)展現(xiàn)狀8

1.3.2 我國配送中心發(fā)展9

1.3.3 我國配送中心的差距10

1.3.4 我國配送中心的發(fā)展途徑11

1.4 配送中心的作用及意義12

1.4.1 配送中心的作用12

1.4.2 企業(yè)建設(shè)配送中心的目的及意義13

1.5 案例分析14

1.5.1 日本物流配送中心的特色14

1.5.2 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心16

本章小結(jié)19

思考與練習(xí)19

第2章 配送20

2.1 配送的概念與作用20

2.1.1 配送的概念20

2.1.2 配送與物流的關(guān)系21

2.1.3 配送的作用及意義22

2.2 配送的功能環(huán)節(jié)及流程23

2.2.1 配送的基本環(huán)節(jié)23

2.2.2 配送的流程24

2.3 配送的種類27

2.3.1 按配送主體所處的行業(yè)分類27

2.3.2 按實(shí)施配送的結(jié)點(diǎn)不同分類28

2.3.3 按配送商品的特征不同分類29

2.3.4 按配送的時(shí)間及數(shù)量分類30

2.3.5 按配送服務(wù)的環(huán)節(jié)分類31

2.3.6 按加工程度不同分類32

2.3.7 按配送企業(yè)專業(yè)化程度分類33

2.4 配送的經(jīng)營模式34

2.4.1 自營配送34

2.4.2 共同配送34

2.4.3 互用配送35

2.4.4 第三方配送37

2.5 配送合理化39

2.5.1 配送合理化的基本思想40

2.5.2 不合理配送的表現(xiàn)形式40

2.5.3 配送合理化的判斷標(biāo)志41

2.5.4 配送合理化的途徑43

2.6 案例分析44

2.6.1 摩納哥的共同配送44

2.6.2 京阪神的百貨店共同配送45

思考與練習(xí)46

第4章 配送中心的基本知識78

4.1 配送中心概述78

4.1.1 配送中心的概念78

4.1.2 配送中心的發(fā)展79

4.1.3 配送中心的功能80

4.1.4 配送中心的構(gòu)成81

4.2 配送中心的分類84

4.2.1 按配送中心的經(jīng)濟(jì)功能分類84

4.2.2 按配送中心的擁有者分類85

4.2.3 按服務(wù)范圍分類86

4.2.4 按配送貨物的屬性分類87

4.2.5 按配送中心的自動化程度87

4.3 配送中心的作業(yè)系統(tǒng)88

4.3.1 配送中心的功能框架88

4.3.2 配送中心的作業(yè)流程89

4.4 案例分析——JT東京流通基地91

4.4.1 背景91

4.4.2 東京流通基地的功能91

4.4.3 物流系統(tǒng)的構(gòu)成92

4.4.4 從入庫到發(fā)貨流程92

4.4.5 結(jié)束語94

思考與練習(xí)95

第5章 配送中心設(shè)施與設(shè)備96

5.1 儲存設(shè)備96

5.1.1 儲存貨架概述96

5.1.2 托盤貨架97

5.1.3 駛?cè)胧截浖?9

5.1.4 流動式貨架100

5.1.5 移動式貨架101

5.1.6 閣樓式貨架102

5.1.7 懸臂式貨架103

5.1.8 后推式貨架104

5.1.9 旋轉(zhuǎn)式貨架104

5.1.10 立體自動倉庫貨架106

5.1.11 儲存設(shè)備的選用107

5.2 搬運(yùn)設(shè)備109

5.2.1 搬運(yùn)設(shè)備的分類109

5.2.2 手推車110

5.2.3 低起升托盤搬運(yùn)車112

5.2.4 高起升搬運(yùn)車輛114

5.2.5 搬運(yùn)車輛的選用115

5.3 輸送設(shè)備117

5.3.1 輸送設(shè)備概述117

5.3.2 無動力輸送機(jī)117

5.3.3 動力輸送機(jī)120

5.3.4 積存輸送機(jī)(AccumulationConveyor)128

5.3.5 輸送設(shè)備的選用130

5.4 站臺設(shè)施與設(shè)備130

5.4.1 站臺類型130

5.4.2 站臺設(shè)備132

5.5 案例分析137

5.5.1 西日本物流中心137

思考與練習(xí)146

第6章 配送中心倉儲技術(shù)147

6.1 配送中心倉儲系統(tǒng)概述147

6.1.1 倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成147

6.1.2 倉儲系統(tǒng)的分類149

6.1.3 儲存保管的目標(biāo)151

6.2 倉儲作業(yè)策略152

6.2.1 儲存策略152

6.2.2 儲位指派原則154

6.3 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃157

6.3.1 倉儲能力規(guī)劃157

6.3.2 倉儲作業(yè)空間規(guī)劃159

6.3.3 庫房高度規(guī)劃161

6.4 自動倉儲系統(tǒng)162

6.4.1 自動倉儲系統(tǒng)概述162

6.4.2 自動倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì)168

6.4.3 管理控制系統(tǒng)178

6.5 案例分析181

6.5.1 自動化倉儲系統(tǒng)案例分析181

思考與練習(xí)184

第7章 配送中心分揀系統(tǒng)185

7.1 分揀系統(tǒng)概述185

7.1.1 分揀作業(yè)的概念及重要性185

7.1.2 分揀系統(tǒng)的作業(yè)流程186

7.1.3 分揀作業(yè)合理化的原則188

7.2 揀選作業(yè)方法189

7.2.1 分揀作業(yè)的分類189

7.2.2 揀選作業(yè)方法190

7.2.3 揀選作業(yè)系統(tǒng)191

7.3 揀選策略197

7.3.1 分區(qū)策略197

7.3.2 訂單分割策略198

7.3.3 訂單分批策略199

7.3.4 分類200

7.4 揀選系統(tǒng)典型模式及設(shè)備201

7.4.1 揀選系統(tǒng)典型模式201

7.4.2 揀選系統(tǒng)設(shè)備配置204

7.4.3 揀貨車系統(tǒng)實(shí)例207

7.5 分揀系統(tǒng)規(guī)劃209

7.5.1 揀選單位209

7.5.2 分揀方式的確定212

7.5.3 揀選策略的運(yùn)用214

7.5.4 揀選信息的處理217

7.5.5 分揀設(shè)備的選用219

7.6 分揀系統(tǒng)案例分析221

7.6.1 POLA西日本物流中心(1992年初時(shí)期)*(圖7-25)221

7.6.2 捷盟公司中壢物流中心(1993年底時(shí)期)(圖7-28)224

思考與練習(xí)228

第8章 配送中心信息化技術(shù)及應(yīng)用229

8.1 概述229

8.1.1 自動化立體倉庫230

8.1.2 自動分揀系統(tǒng)230

8.1.3 信息導(dǎo)引技術(shù)231

8.1.4 物流定位技術(shù)231

8.1.5 信息交換技術(shù)232

8.2 物流標(biāo)識與條碼技術(shù)232

8.2.1 條碼的概念233

8.2.3 物流編碼與物流條碼234

8.2.4 條碼在配送中心中的應(yīng)用236

8.2.5 條碼識別技術(shù)237

8.3 電子標(biāo)簽技術(shù)及應(yīng)用238

8.3.1 電子標(biāo)簽技術(shù)概述238

8.3.2 電子標(biāo)簽238

8.3.3 電子標(biāo)簽系統(tǒng)組成與工作原理238

8.3.4 電子標(biāo)簽技術(shù)在在配送中心的應(yīng)用240

8.4 RF技術(shù)及應(yīng)用240

8.4.1 RF技術(shù)優(yōu)越性與應(yīng)用240

8.4.2 無線局域網(wǎng)的工作原理241

8.4.3 RF技術(shù)在配送中心的應(yīng)用243

8.5 GIS/GPS技術(shù)243

8.5.1 GIS技術(shù)243

8.5.2 GPS技術(shù)244

8.5.3 GIS/GPS在物流領(lǐng)域的應(yīng)用244

8.6 EDI技術(shù)及應(yīng)用246

8.6.1 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)概述246

8.6.2 EDI的工作過程246

8.6.3 EDI的通訊方式247

8.6.4 EDI系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用248

8.7 配送中心信息系統(tǒng)249

8.7.1 概述249

8.7.2 信息系統(tǒng)功能模型250

8.7.3 配送中心信息系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)253

8.7.4 配送中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃255

思考與練習(xí)256

第9章 配送中心規(guī)劃資料分析257

9.1 配送中心規(guī)劃資料分析概述257

9.1.1 配送中心規(guī)劃的基礎(chǔ)資料257

9.1.2 需求資料分析的內(nèi)容259

9.2 物品特性與儲運(yùn)單位分析260

9.2.1 PCB分析260

9.2.2 物品特性分析261

9.3 EIQ分析方法262

9.3.1 訂單出貨資料的分解262

9.3.2 EIQ資料取樣264

9.3.3 資料分析使用的統(tǒng)計(jì)方法264

9.3.4 EIQ分析用途265

9.4 EIQ分析應(yīng)用267

9.4.1 訂單變動趨勢分析267

9.4.2 EIQ圖表分析應(yīng)用268

9.5 EIQ分析案例273

9.5.1 資料收集、取樣274

9.5.2 分析圖表制作274

9.5.3 應(yīng)用EIQ分析資料275

9.6 物流與信息流分析278

9.7 EIQ分析在倉儲作業(yè)系統(tǒng)中的應(yīng)用283

思考與練習(xí)285

第10章 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃286

10.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃概述286

10.1.1 配送中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容286

10.1.2 配送中心的規(guī)劃程序287

10.1.3 配送中心的規(guī)劃要素290

10.2 配送中心定位與規(guī)劃目標(biāo)295

10.2.1 配送中心的定位與策略295

10.2.2 配送中心規(guī)劃目標(biāo)298

10.2.3 規(guī)劃限制因素299

10.2.4 確定基本規(guī)劃條件299

10.3 配送中心區(qū)域設(shè)置300

10.3.1 配送中心的作業(yè)區(qū)域300

10.3.2 配送中心儲區(qū)配置304

10.3.3 配送中心的儲運(yùn)模型306

10.3.4 醫(yī)藥分銷配送中心儲運(yùn)模型308

10.4 配送中心能力規(guī)劃309

10.4.1 配送中心能力分析原理309

10.4.2 配送中心能力指標(biāo)體系309

10.4.3 基于EIQ分析的能力指標(biāo)分析方法312

10.5 配送中心平面布置314

10.5.1 區(qū)域布置的基本步驟314

10.5.2 物流相關(guān)性分析316

10.5.3 活動相關(guān)性分析317

10.5.4 作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃318

10.5.5 區(qū)域布置319

10.5.6 移動路線的分析325

10.5.7 實(shí)體限制的修正325

10.6 作業(yè)規(guī)范與人力需求規(guī)劃328

10.6.1 作業(yè)時(shí)序的安排328

10.6.2 作業(yè)規(guī)范329

10.6.3 人力配置計(jì)劃330

10.7 案例分析331

10.7.1 安藤公司藥品物流中心331

思考與練習(xí)335

參考文獻(xiàn)2100433B

《配送與配送中心》內(nèi)容簡介：配送與配送中心很好地解決了用戶小批量多樣化需求和廠商大批量專業(yè)化生產(chǎn)之間的矛盾，成為現(xiàn)代化物流的標(biāo)志。《配送與配送中心》系統(tǒng)地介紹了配送與配送中心的基本知識、運(yùn)營管理方法與系統(tǒng)規(guī)劃方法。全書共10章，分別論述了配送與配送中心的產(chǎn)生與發(fā)展、配送理論及規(guī)劃、配送中心設(shè)施設(shè)備、配送中心倉儲系統(tǒng)、配送中心分揀系統(tǒng)、配送中心信息技術(shù)、配送中心資料分析技術(shù)及配送中心系統(tǒng)規(guī)劃方法等。每章均有案例分析，章后附有小結(jié)及思考與練習(xí)題，幫助讀者加深理解。《配送與配送中心》提供電子課件，供任課教師免費(fèi)使用。

《配送與配送中心》可作為高等院校物流工程專業(yè)、物流管理專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)等本科生或研究生的教材或教學(xué)參考書，也可作為物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、企業(yè)物流運(yùn)營管理人員的工作指南或手冊，還可作為企業(yè)培訓(xùn)高級物流管理和運(yùn)作人員的培訓(xùn)教材。

出版社: 電子工業(yè)出版社; 第1版 (2010年8月1日)

叢書名: 普通高等教育“十二五”經(jīng)濟(jì)管理類規(guī)劃教材

平裝: 333頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121111075, 7121111071

條形碼: 9787121111075

尺寸: 23.4 x 18.2 x 1.6 cm

重量: 621 g

配送與倉儲是物流系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，是連鎖經(jīng)營管理的重要組成部分。

在配送與倉儲管理概述部分，包含了配送和倉儲的基礎(chǔ)知識以及設(shè)施設(shè)備的介紹；配送和倉儲作業(yè)管理與執(zhí)行部分，主要對配送中心規(guī)劃，配送中心作業(yè)管理，不同行業(yè)的配送管理，商品的入庫、在庫、出庫管理以及庫存管理方法等進(jìn)行了詳細(xì)介紹；最后部分對配送與倉儲成本管理及績效評估進(jìn)行了論述。

針對所學(xué)理論知識，《物流配送與倉儲實(shí)務(wù)》在重點(diǎn)章節(jié)后設(shè)計(jì)了相應(yīng)的實(shí)操項(xiàng)目，結(jié)合了近年來全國及部分省級物流大賽的競賽思路和經(jīng)驗(yàn)，可操作性強(qiáng)。同時(shí)在每章結(jié)尾列出了本章小結(jié)、案例分析、練習(xí)與思考題等，便于讀者自學(xué)。

《物流配送與倉儲實(shí)務(wù)》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)目標(biāo)明確，注重學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，可作為高等職業(yè)院校物流管理和連鎖專業(yè)的教學(xué)用書，也可以作為相關(guān)的物流培訓(xùn)和自學(xué)用書。

第1篇 配送與倉儲管理概述

第1章 配送與配送中心

1.1 配送概述

1.2 配送模式與配送策略

1.3 配送中心及其形成與發(fā)展

本章小結(jié)

案例 沃爾瑪?shù)奈锪髋渌拖到y(tǒng)

復(fù)習(xí)思考題

第2章 倉儲與倉儲管理

2.1 倉儲的概念與作用

2.2 倉儲管理概念與任務(wù)

2.3 倉儲管理的基本原則

本章小結(jié)

案例 英邁公司倉儲管理

復(fù)習(xí)思考題

第3章 倉儲及配送設(shè)施設(shè)備

3.1 倉庫及其作用與分類

3.2 倉儲配送設(shè)備

3.3 倉儲配送作業(yè)中現(xiàn)代物流技術(shù)的應(yīng)用

本章小結(jié)

案例 海爾國際物流中心設(shè)備的配置與運(yùn)用

復(fù)習(xí)思考題

第2篇 配送作業(yè)管理與執(zhí)行

第4章 配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4.1 配送中心規(guī)劃的內(nèi)容及程序

4.2 配送中心總體規(guī)劃

4.3 配送中心內(nèi)部布局及設(shè)施設(shè)備規(guī)劃

本章小結(jié)

案例 煙臺鐵路公司珠璣配送中心規(guī)劃(摘選)

復(fù)習(xí)思考題

實(shí)操項(xiàng)目一 “優(yōu)速”配送中心平面布局規(guī)劃

第5章 配送中心作業(yè)管理

5.1 配送中心的主要功能

5.2 配送中心的作業(yè)流程

5.3 配送中心的作業(yè)管理

5.4 不同行業(yè)的配送運(yùn)作管理

本章小結(jié)

案例 嘉事堂配送中心庫內(nèi)物流流程分析

復(fù)習(xí)思考題

實(shí)操項(xiàng)目二 “優(yōu)速”配送中心作業(yè)流程規(guī)劃

第6章 配送中心信息系統(tǒng)

6.1 配送中心信息系統(tǒng)概述

6.2 配送中心管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

6.3 配送中心管理信息系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用

本章小結(jié)

案例 騰飛的華聯(lián)

復(fù)習(xí)思考題

第3篇 倉儲作業(yè)管理與執(zhí)行

第7章 倉儲商品管理

7.1 商品入庫管理

7.2 商品在庫管理

7.3 商品出庫管理

本章小結(jié)

案例 高效合理的聯(lián)華便利配送中心

復(fù)習(xí)思考題

實(shí)操項(xiàng)目三 “優(yōu)速”配送中心商品出入庫流程操作

第8章 倉儲庫存管理

8.1 庫存管理概述

8.2 庫存控制的基本方法

8.3 ABC分類法與庫存管理

8.4 JIT與庫存控制

8.5 零庫存與配送

本章小結(jié)

案例 別拿別人的庫存不當(dāng)錢

復(fù)習(xí)思考題

實(shí)操項(xiàng)目四 “優(yōu)速”配送中心商品庫存管理實(shí)施操作

第4篇 配送與倉儲成本管理及績效評估

第9章 配送與倉儲成本管理

9.1 物流成本構(gòu)成及其管理原則

9.2 配送與倉儲成本構(gòu)成

9.3 配送與倉儲成本控制

9.4 配送與倉儲成本預(yù)測與決策

本章小結(jié)

案例 布魯克林釀酒廠的物流成本管理

復(fù)習(xí)思考題

第10章 配送與倉儲績效評估

10.1 配送與倉儲管理績效評估指標(biāo)的選取

10.2 配送管理績效評估

10.3 倉儲管理績效評估

本章小結(jié)

案例 倉庫部門員工績效考核方案

復(fù)習(xí)思考題

參考文獻(xiàn)2100433B

第一篇 物流、配送與配送中心

第一章 物流與配送概述

1.1 物流概述

1.2 配送概述

第二章 配送中心概述

2.1 配送中心的定義與功能

2.2 配送中心的類型

2.3 配送中心的作業(yè)流程

2.4 配送中心在物流中的作用

第二篇 配送中心選址理論與建?；A(chǔ)

第三章 配送中心選址的基本理論

3.1 配送中心選址的目標(biāo)和原則

3.2 配送中心選址要考慮的因素

3.3 配送中心選址的程序和步驟

第四章 配送中心選址模型概述

4.1 選址問題的分類

4.2 選址的方法

4.3 網(wǎng)點(diǎn)間距離的計(jì)算

4.4 配送中心建模時(shí)所考慮的費(fèi)用

第三篇 現(xiàn)有配送中心選址模型及實(shí)例

第五章 單一配送中心選址

5.1 重心法

5.2 交叉中值法

5.3 因素分析法

5.4 層次分析法(AHP)

第六章 多個(gè)配送中心選址

6.1 單品種選址模型

6.2 多品種選址模型

6.3 經(jīng)典的配送中心選址方法

6.4 配送中心選址的其他方法

第七章 常用選址模型及算法實(shí)現(xiàn)

7.1 0-1整數(shù)規(guī)劃求解

7.2 遺傳算法求解

第四篇 選址模型建立及算法實(shí)現(xiàn)

第八章 GIs技術(shù)在選址中的應(yīng)用

8.1 基于GIS的配送中心選址研究

8.2 應(yīng)用型地理信息系統(tǒng)工程開發(fā)

第九章 基于雙層規(guī)劃的選址模型

9.1 雙層規(guī)劃的研究現(xiàn)狀

9.2 雙層線性規(guī)劃

9.3 雙層規(guī)劃模型的定義和特性

9.4 求解雙層規(guī)劃模型的算法概述

9.5 配送中心選址雙層線性規(guī)劃模型

第十章 基于模糊理論的選址方法

10.1 模糊理論

10.2 模糊聚類方法

10.3 模糊綜合評價(jià)方法

第十一章 群智能算法在選址中的應(yīng)用

11.1 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

11.2 模擬退火算法

11.3 群智能算法

第十二章 集成庫存或線路優(yōu)化的選址模型

12.1 選址-庫存集成問題

12.2 選址-路徑集成問題2100433B