濮陽市園林綠化處下設(shè)辦公室、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、普林公司(下設(shè)一公司、二公司、三公司、四公司)、園林機械公司、綠化工程科、生產(chǎn)設(shè)備科、園林綠化檢查監(jiān)督科、宣傳教育科、園林苗圃、科研所共 11 個科室、隊,現(xiàn)有職工 706 人(其中副科級以上人員 28 人,干部 72 人,高級專業(yè)技術(shù)人員 11人,中級專業(yè)技術(shù)人員 37 人,初級專業(yè)技術(shù)人員 13 人,中共黨員 75 人),擁有各種機械車輛 26 臺、園林機械 46 臺、辦公車輛 10 部。
濮陽市園林綠化處承擔(dān)了全市 38 條主次干道及 13 個廣場游園的綠化養(yǎng)護管理工作,管轄綠地 3068 畝,行道樹 69.9 公里,綠籬 60630.3 米,花灌木 104233 株,模紋 63297.08 平方米。在濮陽成功創(chuàng)建"六城二獎"的過程中,園林綠化處責(zé)無旁貸地做了大量的基礎(chǔ)性工作,為濮陽良好形象的樹立做出了重要貢獻。
創(chuàng)造性實施"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民''戰(zhàn)略,辯證地將綠地養(yǎng)護管理與員工的現(xiàn)實利益有機結(jié)合起來,興綠是使命,富民是愿景,寓民生發(fā)展于景觀改善之中,努力實現(xiàn)園林綠化的大發(fā)展與民生改善的雙豐收,把園林綠化處打造成富民的沃土、興綠的樂園。《領(lǐng)導(dǎo)決策信息》以《以綠興綠、科技促綠的"濮陽樣本"》為題做了報道,并建議作為城市綠化管養(yǎng)樣本在全國推廣。
踐行以人為本理念,不斷提高員工待遇,改善員工工作條件。2004年,市園林綠化處為員工爭取到每人每月80元的特殊崗位津貼,并堅持每年為臨時員工購買意外傷害保險,安排進行健康檢查,制作安全標(biāo)志服。2007年底至2008年,兩次啟動解決員工工資待遇問題,經(jīng)積極協(xié)調(diào)、廣泛溝通、助推引領(lǐng)和促進決策,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,使員工工資達到了全市最低標(biāo)準(zhǔn),為今后單位的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),成為2008年該處在民生建設(shè)上的一件大事。
打造北方麥冬基地,建設(shè)"興綠富民"的綠色銀行。鼓勵員工個人出資,在偏遠地段、肥水條件較差路段及基本郁閉的樹林下引種地被植物麥冬,在保證景觀和生態(tài)效益的前提下,擴繁獲利歸員工所有,盡可能提高員工收入。昔日的責(zé)任田成了自留地,大大激發(fā)了員工的主人翁意識和工作積極性。幾年來,由員工個人擴育的麥冬面積已達15萬平方米,價值300余萬元。
這種步步為營、滾動發(fā)展的模式,不僅大大降低了養(yǎng)護成本,而且使職工得到了實惠,濮陽園林真正成為興綠富民的綠色銀行,比如,該處種植的22萬平方米麥冬,有2/3是靠園林職工自育擴繁完成的?!吨袊ɑ軋蟆芬浴跺ш柍蔀槲覈匾湺亍窞轭}對這一做法進行了報道,社會反響良好。
把民生發(fā)展做為科學(xué)興綠的最終愿望。改革扶貧模式,變"輸血''為"造血",以植物材料代替現(xiàn)金分發(fā)給困難職工,通過分栽、擴繁和單位回購,引導(dǎo)和鼓勵員工依托自身優(yōu)勢走合法創(chuàng)業(yè)與誠實勞動之路。科研工作實行投入多元化,引入"公司加農(nóng)戶"的模式,同時將科研所作為信息平臺和資源流通渠道,讓員工引種的新優(yōu)品種盡快實現(xiàn)增值和創(chuàng)收。員工得利,收入增加,工作積極性更高;城市長期得綠,環(huán)境更美更優(yōu),實現(xiàn)人的發(fā)展與環(huán)境改善的和諧共贏。
以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)園林綠化發(fā)展,精細化管理在園林處遍地開花。"注重細節(jié),追求卓越"成為職工實現(xiàn)人生價值的追求;自制"水簸箕",避免澆水沖坑沖根現(xiàn)象;補植缺株斷帶,起挖死樹死樁,消滅轄區(qū)空白地,花壇邊鑲嵌麥冬,樹穴內(nèi)、綠籬外側(cè)種植麥冬,消除黃土裸露,增加城市綠量;對部分花壇進行景觀改造,置放景石、觀賞樹。不斷豐富植物造型,開展盆景造型、水生植物研究,豐富水上園林景觀;嘗試對迎春迎夏、蜀檜、小葉女貞修剪造型等等;西環(huán)游園、綜合辦公樓重點綠地引進了芭蕉、棕櫚、兆壽桃,營造南方"小氣候。"尤其是中心廣場,種植了從南方高價引進的小葉女貞造型,設(shè)置以愛護花草為主要內(nèi)容的"綠化溫馨提示牌",窗口單位體現(xiàn)人性化服務(wù)等等,已經(jīng)基本形成了處處皆景,藝術(shù)氛圍濃厚的游園廣場。
文化元素與藝術(shù)內(nèi)涵與一個城市園林建設(shè)有機事融合在一起,是一個城市發(fā)展的永恒追求。下一步要在現(xiàn)有的條件下,在園林綠化上彰顯龍文化和雜技文化等具有濮陽特色的人文歷史內(nèi)涵,加強雕塑、浮雕、景石、盆景與植物造型工作,突出月季、國槐市花市樹特色,營造投入少的精品小景觀,使濮陽人文特點和城市園林有機結(jié)合,不斷豐富城市內(nèi)涵,提升園林品位,從而實現(xiàn)由綠化到園林的不斷轉(zhuǎn)變。
可以換算的,不用管它。 套定額時候就按定額里的套用。清單只是表示這一分部分項的工程量而已清單和定額單位不一樣的有很多的,比如踢腳線清單為平方米,定額為米。
我也是園林的,現(xiàn)在分配在公園修剪呢!念完大學(xué)出來天天干苦力,也很迷茫!那幾個工程師說的是對的,但也是在安慰你。我們剛進入單位,需要慢慢積累所有的經(jīng)驗(技術(shù)、人脈)。你看過《士兵突擊》嗎?有許三多的做事...
有個植樹的,但沒有圖紙
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1 園林綠化處個人工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 時間一晃而過,彈指之間, 2011 年已接近尾聲,過去的一年在 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下, 通過自身的不懈努力, 在工作上 取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。 回顧過去的一年,現(xiàn)將工 作總結(jié)如: 一、 在 2011前三季度這段時間里,按照集團公司的決策和指導(dǎo), 在全體職工的不懈努力下,我們早出晚歸,不惜犧牲休息時間, 共種植苗木近七萬株,當(dāng)時成活率在 80%左右。但是由于缺乏 經(jīng)驗,對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識,特別是水源問題,地 下水含鹽量嚴重超標(biāo),出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含 鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴重,其中連翹的大面積 死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土 壤水源情況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗 圃內(nèi),減小了損失。 二、 在 2011年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最
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近年來,圍繞\"轉(zhuǎn)變活動方式,建設(shè)服務(wù)型工會\"的工作思路,北京城建集團園林綠化處工會結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟形勢,對如何加強和改進工會工作,把更多的資源和手段賦予工會,把黨政所需、職工所急、工會所能的事更多地交給工會去辦,不斷擴大工會組織的影響,并提出了\"一個中心、兩個服務(wù)、三個提高\"