濮陽市園林綠化處承擔(dān)了全市 38 條主次干道及 13 個(gè)廣場(chǎng)游園的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作,管轄綠地 3068 畝,行道樹 69.9 公里,綠籬 60630.3 米,花灌木 104233 株,模紋 63297.08 平方米。在濮陽成功創(chuàng)建"六城二獎(jiǎng)"的過程中,園林綠化處責(zé)無旁貸地做了大量的基礎(chǔ)性工作,為濮陽良好形象的樹立做出了重要貢獻(xiàn)。
濮陽市園林綠化處下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科、普林公司(下設(shè)一公司、二公司、三公司、四公司)、園林機(jī)械公司、綠化工程科、生產(chǎn)設(shè)備科、園林綠化檢查監(jiān)督科、宣傳教育科、園林苗圃、科研所共 11 個(gè)科室、隊(duì),現(xiàn)有職工 706 人(其中副科級(jí)以上人員 28 人,干部 72 人,高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 11人,中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 37 人,初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員 13 人,中共黨員 75 人),擁有各種機(jī)械車輛 26 臺(tái)、園林機(jī)械 46 臺(tái)、辦公車輛 10 部。
創(chuàng)造性實(shí)施"創(chuàng)新興綠、創(chuàng)業(yè)富民''戰(zhàn)略,辯證地將綠地養(yǎng)護(hù)管理與員工的現(xiàn)實(shí)利益有機(jī)結(jié)合起來,興綠是使命,富民是愿景,寓民生發(fā)展于景觀改善之中,努力實(shí)現(xiàn)園林綠化的大發(fā)展與民生改善的雙豐收,把園林綠化處打造成富民的沃土、興綠的樂園?!额I(lǐng)導(dǎo)決策信息》以《以綠興綠、科技促綠的"濮陽樣本"》為題做了報(bào)道,并建議作為城市綠化管養(yǎng)樣本在全國(guó)推廣。
踐行以人為本理念,不斷提高員工待遇,改善員工工作條件。2004年,市園林綠化處為員工爭(zhēng)取到每人每月80元的特殊崗位津貼,并堅(jiān)持每年為臨時(shí)員工購買意外傷害保險(xiǎn),安排進(jìn)行健康檢查,制作安全標(biāo)志服。2007年底至2008年,兩次啟動(dòng)解決員工工資待遇問題,經(jīng)積極協(xié)調(diào)、廣泛溝通、助推引領(lǐng)和促進(jìn)決策,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,使員工工資達(dá)到了全市最低標(biāo)準(zhǔn),為今后單位的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),成為2008年該處在民生建設(shè)上的一件大事。
打造北方麥冬基地,建設(shè)"興綠富民"的綠色銀行。鼓勵(lì)員工個(gè)人出資,在偏遠(yuǎn)地段、肥水條件較差路段及基本郁閉的樹林下引種地被植物麥冬,在保證景觀和生態(tài)效益的前提下,擴(kuò)繁獲利歸員工所有,盡可能提高員工收入。昔日的責(zé)任田成了自留地,大大激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和工作積極性。幾年來,由員工個(gè)人擴(kuò)育的麥冬面積已達(dá)15萬平方米,價(jià)值300余萬元。
這種步步為營(yíng)、滾動(dòng)發(fā)展的模式,不僅大大降低了養(yǎng)護(hù)成本,而且使職工得到了實(shí)惠,濮陽園林真正成為興綠富民的綠色銀行,比如,該處種植的22萬平方米麥冬,有2/3是靠園林職工自育擴(kuò)繁完成的。《中國(guó)花卉報(bào)》以《濮陽成為我國(guó)重要麥冬基地》為題對(duì)這一做法進(jìn)行了報(bào)道,社會(huì)反響良好。
把民生發(fā)展做為科學(xué)興綠的最終愿望。改革扶貧模式,變"輸血''為"造血",以植物材料代替現(xiàn)金分發(fā)給困難職工,通過分栽、擴(kuò)繁和單位回購,引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工依托自身優(yōu)勢(shì)走合法創(chuàng)業(yè)與誠實(shí)勞動(dòng)之路??蒲泄ぷ鲗?shí)行投入多元化,引入"公司加農(nóng)戶"的模式,同時(shí)將科研所作為信息平臺(tái)和資源流通渠道,讓員工引種的新優(yōu)品種盡快實(shí)現(xiàn)增值和創(chuàng)收。員工得利,收入增加,工作積極性更高;城市長(zhǎng)期得綠,環(huán)境更美更優(yōu),實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展與環(huán)境改善的和諧共贏。
以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)園林綠化發(fā)展,精細(xì)化管理在園林處遍地開花。"注重細(xì)節(jié),追求卓越"成為職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的追求;自制"水簸箕",避免澆水沖坑沖根現(xiàn)象;補(bǔ)植缺株斷帶,起挖死樹死樁,消滅轄區(qū)空白地,花壇邊鑲嵌麥冬,樹穴內(nèi)、綠籬外側(cè)種植麥冬,消除黃土裸露,增加城市綠量;對(duì)部分花壇進(jìn)行景觀改造,置放景石、觀賞樹。不斷豐富植物造型,開展盆景造型、水生植物研究,豐富水上園林景觀;嘗試對(duì)迎春迎夏、蜀檜、小葉女貞修剪造型等等;西環(huán)游園、綜合辦公樓重點(diǎn)綠地引進(jìn)了芭蕉、棕櫚、兆壽桃,營(yíng)造南方"小氣候。"尤其是中心廣場(chǎng),種植了從南方高價(jià)引進(jìn)的小葉女貞造型,設(shè)置以愛護(hù)花草為主要內(nèi)容的"綠化溫馨提示牌",窗口單位體現(xiàn)人性化服務(wù)等等,已經(jīng)基本形成了處處皆景,藝術(shù)氛圍濃厚的游園廣場(chǎng)。
文化元素與藝術(shù)內(nèi)涵與一個(gè)城市園林建設(shè)有機(jī)事融合在一起,是一個(gè)城市發(fā)展的永恒追求。下一步要在現(xiàn)有的條件下,在園林綠化上彰顯龍文化和雜技文化等具有濮陽特色的人文歷史內(nèi)涵,加強(qiáng)雕塑、浮雕、景石、盆景與植物造型工作,突出月季、國(guó)槐市花市樹特色,營(yíng)造投入少的精品小景觀,使濮陽人文特點(diǎn)和城市園林有機(jī)結(jié)合,不斷豐富城市內(nèi)涵,提升園林品位,從而實(shí)現(xiàn)由綠化到園林的不斷轉(zhuǎn)變。
先投標(biāo),投標(biāo)后中標(biāo),中標(biāo)后施工,施工后竣工,竣工后驗(yàn)工,驗(yàn)工后結(jié)束。結(jié)束后再投標(biāo),在中標(biāo),在施工,再竣工
(一) 土方工程主要依據(jù)豎向設(shè)計(jì)進(jìn)行土方工程計(jì)算及土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場(chǎng)地。園林綠化工程的內(nèi)容主要有: (一) 土方工程 主要依據(jù)豎向設(shè)計(jì)進(jìn)行土方工程計(jì)算及土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場(chǎng)地。 ...
(一) 土方工程主要依據(jù)豎向設(shè)計(jì)進(jìn)行土方工程計(jì)算及土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場(chǎng)地。園林綠化工程的內(nèi)容主要有: (一) 土方工程 主要依據(jù)豎向設(shè)計(jì)進(jìn)行土方工程計(jì)算及土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場(chǎng)地。 ...
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1 園林綠化處個(gè)人工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 時(shí)間一晃而過,彈指之間, 2011 年已接近尾聲,過去的一年在 領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下, 通過自身的不懈努力, 在工作上 取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。 回顧過去的一年,現(xiàn)將工 作總結(jié)如: 一、 在 2011前三季度這段時(shí)間里,按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo), 在全體職工的不懈努力下,我們?cè)绯鐾須w,不惜犧牲休息時(shí)間, 共種植苗木近七萬株,當(dāng)時(shí)成活率在 80%左右。但是由于缺乏 經(jīng)驗(yàn),對(duì)環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識(shí),特別是水源問題,地 下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含 鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴(yán)重,其中連翹的大面積 死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土 壤水源情況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗 圃內(nèi),減小了損失。 二、 在 2011年最后一季度,雖然時(shí)間短,但是我們的工作卻是最
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近年來,圍繞\"轉(zhuǎn)變活動(dòng)方式,建設(shè)服務(wù)型工會(huì)\"的工作思路,北京城建集團(tuán)園林綠化處工會(huì)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)如何加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作,把更多的資源和手段賦予工會(huì),把黨政所需、職工所急、工會(huì)所能的事更多地交給工會(huì)去辦,不斷擴(kuò)大工會(huì)組織的影響,并提出了\"一個(gè)中心、兩個(gè)服務(wù)、三個(gè)提高\(yùn)"