起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集基本信息

中文名 起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集 卷????冊 1CD+三冊

第一編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展模式

第一章管理的戰(zhàn)略觀念

第二章企業(yè)制度及其類型

第三章現(xiàn)代企業(yè)管理方法

第四章公司管理制度的內(nèi)容

第五章企業(yè)與企業(yè)行政管理

第六章21世紀管理的發(fā)展趨勢

第七章公司總體戰(zhàn)略

第八章企業(yè)國際化管理創(chuàng)新模式

第二編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理制度與應(yīng)用表格

第一章企業(yè)辦公綜合管理制度表格

第二章企業(yè)財產(chǎn)綜合管理制度表格

第三章企業(yè)生產(chǎn)安全管理表格

第四章企業(yè)生產(chǎn)行政管理表格

第五章企業(yè)生產(chǎn)控制分析與生產(chǎn)效率管理表格

第六章企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理表格

第七章產(chǎn)品品質(zhì)管理表格

第八章企業(yè)清潔衛(wèi)生管理制度表格

第九章企業(yè)物料管理表格

第十章企業(yè)文書管理制度表格

第三編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度

第一章生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計

第二章生產(chǎn)計劃管理

第三章生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制

第四章流水生產(chǎn)和自動線

第五章產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程規(guī)劃

第六章勞動定額管理

第七章庫存管理

第四編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

第一章質(zhì)量管理概論

第二章全面質(zhì)量管理

第三章企業(yè)貫標的基本思路

第四章ISO9000標準

第五章質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理體系

第六章過程質(zhì)量控制

第七章工序質(zhì)量控制

第八章統(tǒng)計質(zhì)量控制

第九章質(zhì)量檢驗

第十章統(tǒng)計抽樣檢查基本事項

第十一章GB/T2828.1-2003/ISO2859-1：1999的使用說明

第十二章質(zhì)量認證

第五編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)會計核算與財務(wù)管理制度

第一章會計核算的總體要求

第二章企業(yè)會計制度

第三章貨幣資金

第四章應(yīng)收及預(yù)付款項

第五章資金成本與資金結(jié)構(gòu)

第六章投資

第七章成本、費用管理

第八章流動負債

第九章長期負債

第十章所有者權(quán)益

第十一章財務(wù)會計報告

第十二章會計信息質(zhì)量檢查

第十三章會計信息質(zhì)量檢查的基本程序與方法

第六編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理制度

第一章人力資源管理導(dǎo)論

第二章人力資源規(guī)劃管理制度

第三章企業(yè)工作分析

第四章人員招聘與選擇

第五章員工開發(fā)——崗位培訓(xùn)與培訓(xùn)制度

第六章企業(yè)薪酬理論

第七章企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策與薪酬方案

第八章基本薪酬管理制度

第九章績效薪酬與激勵薪酬管理制度

第十章績效考核與管理制度

第十一章勞動關(guān)系管理制度

第七編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一章安全生產(chǎn)與安全管理制度

第二章安全行為管理

第三章安全管理技術(shù)

第四章安全領(lǐng)導(dǎo)心理

第五章安全文化管理

第六章事故預(yù)測與故障診斷技術(shù)

第七章事故救援與安全管理

第八章事故分析方法

第八編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度

第一章職業(yè)健康安全管理體系

第二章職業(yè)衛(wèi)生防護工程

第三章工作場所危害因素監(jiān)測與評價

第四章職業(yè)健康安全管理體系的建立

第五章職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫

第六章職業(yè)健康安全管理手冊的編寫

第七章職業(yè)健康安全管理體系程序文件的編寫

第八章作業(yè)文件的編寫

第九章QMS/EMS/OHSMS的整合與整合型管理體系

第九編起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理法規(guī)制度文件2100433B

起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集常見問題

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    《食品生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集》　　一、目的　　規(guī)范員工的語言和行為，使員工的綜合素質(zhì)不斷提升，不僅優(yōu)化公司的整體形象更利于整體的發(fā)展?！　《?、總則　　公司所有員工要熱愛公司，熱愛自己的本職工作。應(yīng)在...

  • 求小型企業(yè)員工管理規(guī)章制度范本~

    小企業(yè)員工規(guī)章制度一：考勤管理制度1.目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。2.考勤范圍：2.1公司在冊員工。2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。3.考勤方法：3.1公司實行考...

  • 公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本

    公司生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度范本具體如下：一、質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常...

起重運輸設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集文獻

企業(yè)管理規(guī)章制度范本0 企業(yè)管理規(guī)章制度范本0

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頁數(shù)： 7頁

評分： 4.6

管理總則 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟效益， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)及公司章程的規(guī)定， 特 制訂本細則。 第一條 公司全體員工都必須遵守公司章程， 遵守公司的規(guī) 章制度和各項決定。 第二條 禁止任何組織、 個人利用任何手段侵占或破壞公司 財產(chǎn)。 第三條 禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的 行為。 第四條 禁止任何所屬機構(gòu)、 個人為小集體、 個人利益而損 害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第五條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能， 多作貢獻。 對有突出貢獻 者，公司予以獎勵、表彰。 第六條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會， 鼓勵 員工積極向上。 第七條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助， 同舟共濟， 發(fā)揚集體合作 和集體創(chuàng)造精神。 第八條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 歡迎員 2 工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者予以獎勵、 表彰。 第九條 公司

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企業(yè)管理規(guī)章制度制定原則 企業(yè)管理規(guī)章制度制定原則

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大?。?span id="igj2npp" class="single-tag-height">39KB

頁數(shù)： 14頁

評分： 4.3

管理規(guī)章制度制定原則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范公司管理規(guī)章制度的制定程序，維護公司規(guī)章制度的統(tǒng)一性和嚴肅 性，加強公司內(nèi)部溝通 , 提高工作效率，保證工作質(zhì)量，參照國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的管理規(guī)章制度，是指由公司各部門依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合公 司實際組織起草的、 以公司名義印發(fā)的有關(guān)公司經(jīng)營和管理等行為的規(guī)范性文件。 包括制度、 規(guī)定、辦法、須知、通知、意見等。 第三條 制定管理規(guī)章制度的程序包括：立項、起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、 公布、備案、解釋、修改、廢止。其中起草、征集意見、協(xié)商、審核、簽發(fā)、公布是必要程 序。 第四條 管理規(guī)章制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為業(yè)務(wù)管理類和綜合管理類，業(yè)務(wù)管理類主要 是指生產(chǎn)管理、營銷管理；綜合管理類主要是指行政人事管理類和財務(wù)管理類等。 第五條 制定管理規(guī)章制度，應(yīng)當遵循下列原則： （一） 堅持依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制定的原則

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圖書作者:編委會

冊數(shù)規(guī)格:全三卷 1CD檢索光盤16開精裝

《金鋼石生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集》

《金鋼石生產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度全集》

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《電力企業(yè)班組管理規(guī)章制度全集》

[冊　數(shù)]：全一冊16開精裝

[類　別]：電力

[作　者]：編委會

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隨著國家的一些新法規(guī)新標準出臺與應(yīng)用，玻璃企業(yè)也在不斷更新提高和規(guī)范自身管理，這也是當今玻璃行業(yè)發(fā)展的主要方向，為了提高玻璃企業(yè)的管理水平，對玻璃企業(yè)進行規(guī)范化與制度化，玻璃企業(yè)要制定適合自己發(fā)展的規(guī)章制度，這是使我國玻璃企業(yè)迅速發(fā)展的必由之路，本書全面論述了玻璃企業(yè)各部門、各方面的管理規(guī)章制度及其應(yīng)用技巧，便于玻璃企業(yè)工作人員隨時查詢。

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