致：希望改進項目管理水平的高級管理者

致：希望通過PMP考試者

前言

第1章 PMP考試介紹

1.成為PMP

2.PMP考試

3.試題類型

4.準備PMP考試

5.推薦的方法

第2章 項目管理框架

1.理解PMBOK

2.熟悉項目管理術語

3.項目、項目群與項目組合管理

4.項目生命周期和產品生命周期

5.項目干系人

6.組織理論

7.PMI的思路

8.術語解釋

考試樣題和解答(第1章和第2章)

第3章 項目管理過程

1.項目管理過程概述

2.將你的知識映射到PMBOK過程

3.啟動過程組

4.規(guī)劃過程組

5.執(zhí)行過程組

6.監(jiān)控過程組

7.收尾過程組

第4章 項目整體管理

1.整合

2.制定項目章程(4.1)

3.制定項目初步范圍說明書(4.2)

4.制定項目管理計劃(4.3)

5.指導與管理項目執(zhí)行(4.4)

6.監(jiān)控項目工作(4.5)

7.整體變更控制(4.6)

8.項目收尾

考試樣題和解答(第3章和第4章)

第5章 項目范圍管理

學習指南

1.范圍管理和相關術語

2.范圍規(guī)劃

3.范圍定義

4.制作工作分解結構

5.范圍核實

6.范圍控制

考試樣題和解答(第5章)

第6章 項目時間管理

學習指南

1.時間管理

2.過程流

3.網絡圖

4.PDM(前導圖法)和ADM(箭線圖法)：兩種畫網絡圖的方法

5.基本術語

6.關鍵路徑法(CPM)和浮動時間

7.PERT、概率與統(tǒng)計技術

8.關鍵鏈法(CCM)

9.資源分配(資源平衡)

10.制定進度計劃

11.估算

12.進度控制

13.依據、工具和技術以及成果

考試樣題和解答(第6章)

第7章 基本成本管理

學習指南

1.成本管理概述

2.成本管理計劃

3.成本估算(7.1)

4.估算方法和估算類型

5.掙值管理(EVM)

6.成本管理的重點

7.會計和經濟術語

考試樣題和解答(第7章)

第8章 項目質量管理

學習指南

1.質量管理原理與術語

2.項目質量管理概述

3.項目質量管理工具

4.質量規(guī)劃：主要依據和成果

5.質量規(guī)劃、質量保證的工具和技術

6.實施質量保證過程

7.實施質量控制過程

8.質量管理工具介紹

考試樣題和解答(第8章)

第9章 項目人力資源管理

學習指南

1.學什么以及如何學

2.角色和職責以及人員配備管理計劃

3.其他依據、工具和成果

4.通用管理技能和知識

考試樣題和解答(第9章)

第10章 項目溝通管理

學習指南

1.項目溝通管理概述

2.溝通原理

3.溝通規(guī)劃

4.信息發(fā)布

5.績效報告

6.其他考試內容

考試樣題和解答(第10章)

第11章 項目風險管理

學習指南

1.風險管理：術語和PMBOK過程

2.風險管理規(guī)劃

3.風險識別

4.定性風險分析

5.定量風險分析

6.風險應對規(guī)劃

7.風險監(jiān)控

8.其他問題

考試樣題和解答(第11章)

第12章 項目采購管理

學習指南

1.項目采購管理概述

2.采購和發(fā)包規(guī)劃

3.合同

4.發(fā)包規(guī)劃與詢價

5.賣方選擇

6.合同管理

7.合同收尾

8.合同條款和條件

考試樣題和解答(第12章)

第13章 職業(yè)與社會責任

學習指南

1.責任

2.該做什么和不該做什么

3.道德、利益沖突和核心能力

4.平衡項目干系人的目標

5.實用應試討論

6.PMI《項目管理職業(yè)行為守則》

考試樣題和答案(第13章)

如何準備PMP考試造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
準備桌 2000*1000*800mm（鋁木結構，實芯理化板臺面。不含水盆龍頭） 查看價格 查看價格

張 13% 四川科因實驗設備有限公司
教師準備實驗臺 品種:教師準備實驗臺;系列:教師準備實驗臺系列;說明:臺面采用佛雅雙面膜理化板; 查看價格 查看價格

XYLAB

 臺 13% 昆明增昀實驗室設備有限公司
教師準備實驗臺 品種:教師準備實驗臺;系列:教師準備實驗臺系列;說明:臺面采用威勝亞理化板; 查看價格 查看價格

XYLAB

 臺 13% 昆明增昀實驗室設備有限公司
教師準備實驗臺 品種:教師準備實驗臺;系列:教師準備實驗臺系列;說明:臺面采用富美家理化板; 查看價格 查看價格

XYLAB

 臺 13% 昆明增昀實驗室設備有限公司
準備合閘觸點 PF型號:一個轉換觸點(5A-240V);說明:單獨購買的零件(由用戶安裝)電氣附件MT06 - MT63N/H/L; 查看價格 查看價格

施耐德

 個 13% 陜西施耐德恒業(yè)電力電氣有限公司
準備合閘信號 品種:準備合閘信號;系列:Tmax T型;規(guī)格:RTC 24V DC T7M;產品說明:塑殼斷路器附件; 查看價格 查看價格

ABB

 臺 13% 西安贏家電器設備有限公司
準備合閘信號 品種:準備合閘信號;系列:Tmax T型;規(guī)格:RTC 24V DC T7M;產品說明:塑殼斷路器附件; 查看價格 查看價格

ABB

 臺 13% 上海西屋開關有限公司
合閘準備就緒信號 品種:斷路器附件;系列:CW2系列可選功能、附件;規(guī)格:通信型選件; 查看價格 查看價格

常熟開關

 套 13% 上海西屋開關有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
暫無數據
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
平安卡費用如何計算 平安卡費用如何計算|1平安卡費用如何計算 1 查看價格 廣東驕子教育咨詢有限公司 廣東  廣州市 2009-10-16
文物目錄檢索柜(目錄柜) 1、專業(yè)定制文物目錄檢索柜(目錄柜)2、規(guī)格:W800×D400×H1800|1個 1 查看價格 成都東凌辦公家具有限公司 四川   2019-10-31
試劑準備區(qū)臺 試劑準備區(qū)臺|1m 1 查看價格 蘇州中恒物流科技有限公司 廣東   2021-11-05
標準發(fā)布考試 針對月考、期中考試、期末考試、模擬考試等多科目、多班級的考試,可以使用標準發(fā)布考試,設置好考試信息、班級信息、試卷信息、閱卷負責人及答題卡負責人,即可完成一場標準考試的發(fā)布.|11 1 查看價格 廣東天智實業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
高考正式考試系統(tǒng) 廣東省高考英語聽說考試軟件系統(tǒng);|3套 3 查看價格 廣州曹易智能科技有限公司 全國   2020-07-20
快速發(fā)布考試 針對單元測試、周測等不需要進行復雜閱卷安排的考試,可以選擇快速發(fā)布考試,通過該功能只需要選擇相應的考試模板和試卷即可創(chuàng)建一場考試.|11 1 查看價格 廣東天智實業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
考試模板管理 支持針對不同類型的考試創(chuàng)建相應的考試模板,模板將考試班級、閱卷負責人、答題卡負責人等信息固化在模板中.后續(xù)創(chuàng)建考試無需重新創(chuàng)建,提高發(fā)布考試的效率.|11 1 查看價格 廣東天智實業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
美術準備室4-ALmz1 美術準備室 4-ALmz1|1臺 3 查看價格 廣東中建普聯(lián)股份有限公司 廣東   2018-11-19

《如何準備PMP考試》是為參加PMP資格認證考試的中國考生準備的，與第3版(《項目管理知識體系指南》(PMBOK Guide，2004)相配套。《如何準備PMP考試》不但從PMP項目管理知識體系五大過程組、九大專業(yè)知識領域進行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關鍵要點。《如何準備PMP考試》的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區(qū)從事項目管理實踐和交流的豐富經驗，是著名的項目管理專家。

如何快速通過PMP認證考試對很多擁有豐富經驗的項目經理來講是一個令人頭疼的問題。本書根據新版考試要求特點，匯集了眾多國內外頂尖專家智慧，結合了現代卓越最新的PMP考試培訓實踐，是準備PMP考試的必備書籍之一。

如何準備PMP考試目錄常見問題

  • 具備哪些資格才能參加PMP項目管理考試？

    PMP考試報名條件如下： 第一，報名考生必須具備35小時以上涵蓋項目管理知識體系中九大知識領域的項目管理培訓經歷，推薦希賽PMP學院就很不錯，并出示相關證書復印件。 第二、報名考試者必須具...

  • 如何填寫目錄更快

    一名建筑資料員新手怎么做好一項工程資料 很難得找到一份關于一個新手資料員獨立做一項大工程的資料經驗。放在這里和廣大學習資料員學員們一起分享。想必這名新手資料員現在已經成為一名出色的資料員了。用他的話說...

  • 土建基礎驗收部分所有需準備的資料目錄

    各地要求可能有所不一樣，以下供參考：目 錄文件類建設項目立項批復 ……………………………………………………工程勘察報告…………………………………………………………施工圖設計文件審查報告……………………...

金英勛，畢業(yè)于韓國漢城國立大學機械工程專業(yè)。專業(yè)證書有：PMP（項目管理專業(yè)）、PE（美國工程專業(yè)）、PE（韓國工程專業(yè)）、ISO9000審計師。目前是PMWIZ有限公司和北京現代卓越管理技術交流中心的主要顧問，從事項目管理咨詢和培訓工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項目管理工作的經驗，曾經供職于韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要從事各種工業(yè)設施的工程和建筑項目（如化工、石化、核電站）。擔任過項目主任、項目經理和項目管理人員，承接過很多國際合同項目。負責開發(fā)項目管理系統(tǒng)。擔任韓國項目管理及技術學會的執(zhí)行主任，積極參與發(fā)展和改善韓國項目管理協(xié)會的項目管理技術。

如何準備PMP考試目錄文獻

PMP工具匯總 PMP工具匯總

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頁數： 4頁

評分： 4.6

序號 工具名稱 所屬過程 工具說明 1 變更控制工具 實施整體變更控制 為便于開展配置和變更管理，使用的一些手工或自動化的工具 2 標桿對照 收集需求、規(guī)劃質量管理 將項目與其它項目對比找差距、制定改進措施 3 備選方案生成 定義范圍 用來制定盡可能多的潛在可選方案的技術，用于識別執(zhí)行項目工作的不同方法，如：頭腦風暴、橫向思維、備選方案分析 等 4 備選方案分析 估算活動資源 很多進度活動都有若干種備選的實施方案，如使用能力或技能水平不同的資源、不同規(guī)?；蝾愋偷臋C器、不同的工具及自 制外購或租賃相關資源 5 報告績效 管理溝通，控制采購 收集發(fā)布績效信息。在控制采購過程向管理層提供關于賣方正在如何有效實現合同目標的信息 6 產品分析 定義范圍 產品分析技術包括：產品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析 7 參數估算 估算活動持續(xù)時間、估算成本 利用歷史數據之間的統(tǒng)計關系和

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MPA復試準備材料 MPA復試準備材料

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大?。?span id="xunrkkj" class="single-tag-height">64KB

頁數： 4頁

評分： 4.6

一、復試英語準備 1、 Why do you want to study MPA? In the work, I feel a little lack of management ability. At the same time, it is also very interested in this area. In order to improve our public management theory and practice level ,so I want to study MPA. （在工作中，感覺自己在管理能力方面還有些欠缺。同時對于這 方面也很感興趣，為了提高自己的公共管理理論和實際水平 ,所以 我想學 MPA。） 2、 What is MPA? in my opinion, MPA is The study of the public affairs and t

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本書是美國項目管理學會（PMI）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考試專業(yè)輔導書籍。目的在于：幫助準備參加PMP考試的學員解讀PMBOK Guide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOK Guide未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內容；幫助學員總結PMP考試中規(guī)律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認證考試的權威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。

《如何準備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經驗，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關重要的三個法寶：

言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》；

掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋但考試中又容易出現的理論、方法、工具及相關擴展內容；

總結PMP考試中規(guī)律性的應對方法。

以便學員能在較短的時間內，順利通過PMP考試。

《如何準備PMP考試》（第5版）在結構上傳承了前4版的成功經驗：

章節(jié)順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應，每章內容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習題及解答（對每一道章節(jié)練習題的答案都做詳細解釋）。

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序言

考生感言

緒 論　PMP認證簡介1

一、參加PMP認證的意義2

二、PMP認證方式2

三、試題類型2

四、答題技巧5

五、認證通過標準7

六、學習建議7

第1章　導言10

1.1　PMBOK Guide的目的11

1.2　什么是項目11

1.3　什么是項目管理12

1.4　項目組合管理、項目集管理和項目管理的關系及組織項目管理12

1.5　項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略的關系13

1.6　商業(yè)價值13

1.7　項目經理的角色13

1.8　項目管理知識體系14

第2章　組織影響和項目生命周期16

2.1　組織對項目管理的影響17

2.2　項目干系人和項目治理18

2.3　項目團隊19

2.4　項目生命周期19

項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答22

第3章　項目管理過程28

3.1　項目管理過程的關系30

3.2　項目管理過程組30

3.3　啟動過程組31

3.4　規(guī)劃過程組31

3.5　執(zhí)行過程組33

3.6　監(jiān)控過程組34

3.7　項目收尾過程組34

3.8　項目信息36

3.9　知識領域的劃分36

項目管理過程（第3章）練習題及解答37

第4章　項目整合管理43

4.1　制定項目章程45

4.2　制訂項目管理計劃46

4.3　指導和管理項目執(zhí)行47

4.4　監(jiān)控項目工作48

4.5　實施整體變更控制48

4.6　結束項目或階段51

項目整合管理（第4章）練習題及解答53

第5章　項目范圍管理64

5.1　規(guī)劃范圍管理66

5.2　收集需求66

5.3　定義范圍69

5.4　創(chuàng)建工作分解結構70

5.5　核實范圍73

5.6　控制范圍74

項目范圍管理（第5章）練習題及解答76

第6章　項目時間管理86

6.1　規(guī)劃進度管理88

6.2　定義活動88

6.3　排列活動順序89

6.4　估算活動資源91

6.5　估算活動持續(xù)時間91

6.6　制訂進度計劃93

6.7　控制進度96

項目時間管理（第6章）練習題及解答98

第7章　項目成本管理110

7.1　規(guī)劃成本管理112

7.2　估算成本112

7.3　制訂預算113

7.4　控制成本114

補充：會計和經濟術語120

項目成本管理（第7章）練習題及解答123

第8章　項目質量管理131

8.1　規(guī)劃質量134

8.2　實施質量保證137

8.3　實施質量控制138

項目質量管理（第8章）練習題及解答141

第9章　項目人力資源管理151

9.1　規(guī)劃人力資源管理153

9.2　組建項目團隊155

9.3　建設項目團隊156

9.4　管理項目團隊158

補充：人力資源管理的其他常用知識160

項目人力資源管理（第9章）練習題及解答166

第10章　項目溝通管理176

10.1　規(guī)劃溝通管理177

10.2　管理溝通181

10.3　控制溝通182

項目溝通管理（第10章）練習題及解答184

第11章　項目風險管理192

11.1　規(guī)劃風險管理194

11.2　風險識別196

11.3　實施定性風險分析197

11.4　實施定量風險分析200

11.5　規(guī)劃風險應對204

11.6　監(jiān)控風險205

項目風險管理（第11章）練習題及解答208

第12章　項目采購管理220

12.1　規(guī)劃采購222

12.2　實施采購227

12.3　管理采購229

12.4　結束采購231

項目采購管理（第12章）練習題及解答233

第13章　項目干系人管理244

13.1　識別干系人245

13.2　規(guī)劃干系人管理246

13.3　管理干系人參與247

13.4　控制干系人參與248

項目干系人管理（第13章）練習題及解答249

第14章　職業(yè)道德256

附 錄　PMP考試模擬題260

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本書是為通過項目管理學院（Project Management Institute）的PMP認證考試做準備的必備輔導書。本書提供：每個考試目標的全面介紹；專家的清楚解釋和實踐經驗；數百道極富挑戰(zhàn)性的復習題；選配光盤中附帶了先進的考試準備軟件，包括考試引擎和電子助記卡。

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