設備管理流程與節(jié)點精細化設計

第1章 流程與節(jié)點

1.1 流程分類

1.1.1 管理流程

1.1.2 業(yè)務流程

1.1.3 工序流程

1.2 流程繪制

1.2.1 流程繪制工具

1.2.2 流程繪制步驟

1.2.3 流程繪制模板

1.3 節(jié)點分析

1.3.1 節(jié)點確定

1.3.2 節(jié)點描述

1.4 主要問題

1.4.1 執(zhí)行主體

1.4.2 權責描述

1.4.3 流程節(jié)點控制

第2章 設備需求管理流程與節(jié)點

2.1 設備需求分析流程與節(jié)點

2.1.1 設備需求分析流程圖

2.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

2.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

2.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

2.2 設備需求統(tǒng)計流程與節(jié)點

2.2.1 設備需求統(tǒng)計流程圖

2.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

2.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

2.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

2.3 設備需求計劃編制流程與節(jié)點

2.3.1 設備需求計劃編制流程圖

2.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

2.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

2.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

2.4 設備選型管理流程與節(jié)點

2.4.1 設備選型管理流程圖

2.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

2.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

2.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第3章 設備采購管理流程與節(jié)點

3.1 設備采購計劃制訂流程與節(jié)點

3.1.1 設備采購計劃制訂流程圖

3.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

3.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

3.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

3.2 設備詢價管理流程與節(jié)點

3.2.1 設備詢價管理流程圖

3.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

3.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

3.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

3.3 設備采購招標管理流程與節(jié)點

3.3.1 設備采購招標管理流程圖

3.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

3.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

3.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

3.4 設備驗收管理流程與節(jié)點

3.4.1 設備驗收管理流程圖

3.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

3.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

3.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第4章 設備安裝試車流程與節(jié)點

4.1 設備安裝管理流程與節(jié)點

4.1.1 設備安裝管理流程圖

4.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

4.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

4.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

4.2 設備聯(lián)動試車流程與節(jié)點

4.2.1 設備聯(lián)動試車流程圖

4.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

4.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

4.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

4.3 設備負荷試車流程與節(jié)點

4.3.1 設備負荷試車流程圖

4.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

4.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

4.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

4.4 設備試運行管理流程與節(jié)點

4.4.1 設備試運行管理流程圖

4.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

4.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

4.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第5章 設備運行管理流程與節(jié)點

5.1 設備運行準備流程與節(jié)點

5.1.1 設備運行準備流程圖

5.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

5.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

5.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

5.2 設備運行檢查流程與節(jié)點

5.2.1 設備運行檢查流程圖

5.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

5.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

5.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

5.3 設備運行調整流程與節(jié)點

5.3.1 設備運行調整流程圖

5.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

5.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

5.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

5.4 設備運行故障排查流程與節(jié)點

5.4.1 設備運行故障排查流程圖

5.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

5.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

5.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第6章 設備點檢管理流程與節(jié)點

6.1 設備點檢準備流程與節(jié)點

6.1.1 設備點檢準備流程圖

6.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

6.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

6.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

6.2 設備點檢實施流程與節(jié)點

6.2.1 設備點檢實施流程圖

6.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

6.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

6.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

6.3 設備點檢結果分析流程與節(jié)點

6.3.1 設備點檢結果分析流程圖

6.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

6.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

6.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

6.4 設備整治措施策劃流程與節(jié)點

6.4.1 設備整治措施策劃流程圖

6.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

6.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

6.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第7章 設備維護管理流程與節(jié)點

7.1 設備維護制度編制流程與節(jié)點

7.1.1 設備維護制度編制流程圖

7.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

7.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

7.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

7.2 設備自檢維護流程與節(jié)點

7.2.1 設備自檢維護流程圖

7.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

7.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

7.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

7.3 設備保養(yǎng)維護流程與節(jié)點

7.3.1 設備保養(yǎng)維護流程圖

7.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

7.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

7.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

7.4 設備潤滑管理流程與節(jié)點

7.4.1 設備潤滑管理流程圖

7.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

7.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

7.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第8章 設備檢修管理流程與節(jié)點

8.1 設備檢修計劃編制流程與節(jié)點

8.1.1 設備檢修計劃編制流程圖

8.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

8.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

8.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

8.2 設備備品備件準備流程與節(jié)點

8.2.1 設備備品備件準備流程圖

8.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

8.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

8.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

8.3 設備檢修隊伍確定流程與節(jié)點

8.3.1 設備檢修隊伍確定流程圖

8.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

8.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

8.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

8.4 設備檢修實施流程與節(jié)點

8.4.1 設備檢修實施流程圖

8.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

8.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

8.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

8.5 設備檢修效果檢查流程與節(jié)點

8.5.1 設備檢修效果檢查流程圖

8.5.2 執(zhí)行主體權責明細表

8.5.3 流程圖節(jié)點說明表單

8.5.4 節(jié)點相關文件體系圖

第9章 設備報廢管理流程與節(jié)點

9.1 設備報廢管理制度制定流程與節(jié)點

9.1.1 設備報廢管理制度制定流程圖

9.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

9.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

9.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

9.2 設備報廢計劃編制流程與節(jié)點

9.2.1 設備報廢計劃編制流程圖

9.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

9.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

9.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

9.3 設備報廢執(zhí)行流程與節(jié)點

9.3.1 設備報廢執(zhí)行流程圖

9.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

9.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

9.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

9.4 設備報廢處置流程與節(jié)點

9.4.1 設備報廢處置流程圖

9.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

9.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

9.4.4 節(jié)點相關文件體系圖

第10章 設備資產(chǎn)管理流程與節(jié)點

10.1 設備入賬管理流程與節(jié)點

10.1.1 設備入賬管理流程圖

10.1.2 執(zhí)行主體權責明細表

10.1.3 流程圖節(jié)點說明表單

10.1.4 節(jié)點相關文件體系圖

10.2 設備臺賬管理流程與節(jié)點

10.2.1 設備臺賬管理流程圖

10.2.2 執(zhí)行主體權責明細表

10.2.3 流程圖節(jié)點說明表單

10.2.4 節(jié)點相關文件體系圖

10.3 設備折舊管理流程與節(jié)點

10.3.1 設備折舊管理流程圖

10.3.2 執(zhí)行主體權責明細表

10.3.3 流程圖節(jié)點說明表單

10.3.4 節(jié)點相關文件體系圖

10.4 設備資產(chǎn)統(tǒng)計管理流程與節(jié)點

10.4.1 設備資產(chǎn)統(tǒng)計管理流程圖

10.4.2 執(zhí)行主體權責明細表

10.4.3 流程圖節(jié)點說明表單

10.4.4 節(jié)點相關文件體系圖2100433B

設備管理流程與節(jié)點精細化設計內容簡介

作為企業(yè)設備的高層管理，設備部經(jīng)理、主管及一線工作人員，您是否經(jīng)常為解決以下問題而感到煩惱：

1.設備需求統(tǒng)計流程圖是什么樣的？

2.設備選型節(jié)點的相關文件有哪些有哪些？

3.設備聯(lián)動試車的節(jié)點有哪些？

4.設備維護管理執(zhí)行主體的權責明晰表的內容有哪些？

《設備管理流程與節(jié)點精細化設計》是“弗布克企業(yè)設備精細化管理系列”圖書中的一本。本書圍繞設備管理流程的設計，將設備管理事項的執(zhí)行工作落實到具體的流程中，解決了設備管理中“由誰做”、“做什么”的問題，幫助企業(yè)設備管理人員從“知道做”到“如何做”，再從“如何做”到“如何有效去做”的科學轉變。

設備管理流程與節(jié)點精細化設計作者簡介

韋建華，男，30-40歲，本科，北京弗布克咨詢有限公司培訓課程咨詢師，主要從事企業(yè)各部門培訓課程的開發(fā)、高校營銷類課程課件的開發(fā)和企業(yè)營銷E-LEARNING培訓課程開發(fā)，在企業(yè)員工培訓方面具有豐富的實戰(zhàn)及教學經(jīng)驗。

《安全管理流程與節(jié)點精細化設計》圍繞企業(yè)常用的38套安全管理流程，以“管理流程圖 主體權責明細表 節(jié)點事項說明表 節(jié)點文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。

《安全管理流程與節(jié)點精細化設計》涉及事項包括安全目標管理、安全預防管理、安全生產(chǎn)管理、安全控制管理、安全應急管理、安全評估管理、安全改進管理、安全監(jiān)察管理、職業(yè)健康管理等內容，為各類企業(yè)單位推進流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。

《安全管理流程與節(jié)點精細化設計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、安全管理人員、流程管理人員、管理咨詢人士，以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀、使用。

內容簡介

《弗布克企業(yè)人力資源精細化管理系列:人力資源管理流程與節(jié)點精細化設計》圍繞企業(yè)常用的50套人力資源管理流程，以“管理流程圖 權責明細表 節(jié)點說明表 文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。書中涉及事項包括工作分析管理、組織結構設計管理、人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、面試錄用管理、人員測評管理、職業(yè)生涯管理、培訓開發(fā)管理、薪酬福利管理、績效考核管理、人事事務管理、員工關系管理、人員流動管理等，為各類企事業(yè)單位推進流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。2100433B