設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)

第1章 流程與節(jié)點(diǎn)

1.1 流程分類(lèi)

1.1.1 管理流程

1.1.2 業(yè)務(wù)流程

1.1.3 工序流程

1.2 流程繪制

1.2.1 流程繪制工具

1.2.2 流程繪制步驟

1.2.3 流程繪制模板

1.3 節(jié)點(diǎn)分析

1.3.1 節(jié)點(diǎn)確定

1.3.2 節(jié)點(diǎn)描述

1.4 主要問(wèn)題

1.4.1 執(zhí)行主體

1.4.2 權(quán)責(zé)描述

1.4.3 流程節(jié)點(diǎn)控制

第2章 設(shè)備需求管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.1 設(shè)備需求分析流程與節(jié)點(diǎn)

2.1.1 設(shè)備需求分析流程圖

2.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

2.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.2 設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)流程與節(jié)點(diǎn)

2.2.1 設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)流程圖

2.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

2.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.3 設(shè)備需求計(jì)劃編制流程與節(jié)點(diǎn)

2.3.1 設(shè)備需求計(jì)劃編制流程圖

2.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

2.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

2.4 設(shè)備選型管理流程與節(jié)點(diǎn)

2.4.1 設(shè)備選型管理流程圖

2.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

2.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

2.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第3章 設(shè)備采購(gòu)管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制訂流程與節(jié)點(diǎn)

3.1.1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制訂流程圖

3.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

3.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.2 設(shè)備詢(xún)價(jià)管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.2.1 設(shè)備詢(xún)價(jià)管理流程圖

3.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

3.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.3 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.3.1 設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程圖

3.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

3.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

3.4 設(shè)備驗(yàn)收管理流程與節(jié)點(diǎn)

3.4.1 設(shè)備驗(yàn)收管理流程圖

3.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

3.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

3.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第4章 設(shè)備安裝試車(chē)流程與節(jié)點(diǎn)

4.1 設(shè)備安裝管理流程與節(jié)點(diǎn)

4.1.1 設(shè)備安裝管理流程圖

4.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

4.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.2 設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)流程與節(jié)點(diǎn)

4.2.1 設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)流程圖

4.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

4.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.3 設(shè)備負(fù)荷試車(chē)流程與節(jié)點(diǎn)

4.3.1 設(shè)備負(fù)荷試車(chē)流程圖

4.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

4.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

4.4 設(shè)備試運(yùn)行管理流程與節(jié)點(diǎn)

4.4.1 設(shè)備試運(yùn)行管理流程圖

4.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

4.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

4.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第5章 設(shè)備運(yùn)行管理流程與節(jié)點(diǎn)

5.1 設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)

5.1.1 設(shè)備運(yùn)行準(zhǔn)備流程圖

5.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

5.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.2 設(shè)備運(yùn)行檢查流程與節(jié)點(diǎn)

5.2.1 設(shè)備運(yùn)行檢查流程圖

5.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

5.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.3 設(shè)備運(yùn)行調(diào)整流程與節(jié)點(diǎn)

5.3.1 設(shè)備運(yùn)行調(diào)整流程圖

5.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

5.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

5.4 設(shè)備運(yùn)行故障排查流程與節(jié)點(diǎn)

5.4.1 設(shè)備運(yùn)行故障排查流程圖

5.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

5.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

5.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第6章 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程與節(jié)點(diǎn)

6.1 設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)

6.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備流程圖

6.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

6.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.2 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)

6.2.1 設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施流程圖

6.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

6.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.3 設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果分析流程與節(jié)點(diǎn)

6.3.1 設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果分析流程圖

6.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

6.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

6.4 設(shè)備整治措施策劃流程與節(jié)點(diǎn)

6.4.1 設(shè)備整治措施策劃流程圖

6.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

6.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

6.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第7章 設(shè)備維護(hù)管理流程與節(jié)點(diǎn)

7.1 設(shè)備維護(hù)制度編制流程與節(jié)點(diǎn)

7.1.1 設(shè)備維護(hù)制度編制流程圖

7.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

7.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.2 設(shè)備自檢維護(hù)流程與節(jié)點(diǎn)

7.2.1 設(shè)備自檢維護(hù)流程圖

7.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

7.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.3 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)流程與節(jié)點(diǎn)

7.3.1 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)流程圖

7.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

7.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

7.4 設(shè)備潤(rùn)滑管理流程與節(jié)點(diǎn)

7.4.1 設(shè)備潤(rùn)滑管理流程圖

7.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

7.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

7.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第8章 設(shè)備檢修管理流程與節(jié)點(diǎn)

8.1 設(shè)備檢修計(jì)劃編制流程與節(jié)點(diǎn)

8.1.1 設(shè)備檢修計(jì)劃編制流程圖

8.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

8.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.2 設(shè)備備品備件準(zhǔn)備流程與節(jié)點(diǎn)

8.2.1 設(shè)備備品備件準(zhǔn)備流程圖

8.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

8.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.3 設(shè)備檢修隊(duì)伍確定流程與節(jié)點(diǎn)

8.3.1 設(shè)備檢修隊(duì)伍確定流程圖

8.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

8.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.4 設(shè)備檢修實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn)

8.4.1 設(shè)備檢修實(shí)施流程圖

8.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

8.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

8.5 設(shè)備檢修效果檢查流程與節(jié)點(diǎn)

8.5.1 設(shè)備檢修效果檢查流程圖

8.5.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

8.5.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

8.5.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第9章 設(shè)備報(bào)廢管理流程與節(jié)點(diǎn)

9.1 設(shè)備報(bào)廢管理制度制定流程與節(jié)點(diǎn)

9.1.1 設(shè)備報(bào)廢管理制度制定流程圖

9.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

9.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.2 設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃編制流程與節(jié)點(diǎn)

9.2.1 設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃編制流程圖

9.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

9.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.3 設(shè)備報(bào)廢執(zhí)行流程與節(jié)點(diǎn)

9.3.1 設(shè)備報(bào)廢執(zhí)行流程圖

9.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

9.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

9.4 設(shè)備報(bào)廢處置流程與節(jié)點(diǎn)

9.4.1 設(shè)備報(bào)廢處置流程圖

9.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

9.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

9.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

第10章 設(shè)備資產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.1 設(shè)備入賬管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.1.1 設(shè)備入賬管理流程圖

10.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

10.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

10.2 設(shè)備臺(tái)賬管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.2.1 設(shè)備臺(tái)賬管理流程圖

10.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

10.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

10.3 設(shè)備折舊管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.3.1 設(shè)備折舊管理流程圖

10.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

10.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖

10.4 設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理流程與節(jié)點(diǎn)

10.4.1 設(shè)備資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理流程圖

10.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表

10.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單

10.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖2100433B

設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為企業(yè)設(shè)備的高層管理，設(shè)備部經(jīng)理、主管及一線工作人員，您是否經(jīng)常為解決以下問(wèn)題而感到煩惱：

1.設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)流程圖是什么樣的？

2.設(shè)備選型節(jié)點(diǎn)的相關(guān)文件有哪些有哪些？

3.設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)的節(jié)點(diǎn)有哪些？

4.設(shè)備維護(hù)管理執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)明晰表的內(nèi)容有哪些？

《設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》是“弗布克企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理系列”圖書(shū)中的一本。本書(shū)圍繞設(shè)備管理流程的設(shè)計(jì)，將設(shè)備管理事項(xiàng)的執(zhí)行工作落實(shí)到具體的流程中，解決了設(shè)備管理中“由誰(shuí)做”、“做什么”的問(wèn)題，幫助企業(yè)設(shè)備管理人員從“知道做”到“如何做”，再?gòu)摹叭绾巫觥钡健叭绾斡行プ觥钡目茖W(xué)轉(zhuǎn)變。

設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)作者簡(jiǎn)介

韋建華，男，30-40歲，本科，北京弗布克咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)課程咨詢(xún)師，主要從事企業(yè)各部門(mén)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、高校營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程課件的開(kāi)發(fā)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)E-LEARNING培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，在企業(yè)員工培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

《安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常用的38套安全管理流程，以“管理流程圖 主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明表 節(jié)點(diǎn)文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的流程管理體系。

《安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括安全目標(biāo)管理、安全預(yù)防管理、安全生產(chǎn)管理、安全控制管理、安全應(yīng)急管理、安全評(píng)估管理、安全改進(jìn)管理、安全監(jiān)察管理、職業(yè)健康管理等內(nèi)容，為各類(lèi)企業(yè)單位推進(jìn)流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

《安全管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、安全管理人員、流程管理人員、管理咨詢(xún)?nèi)耸?，以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀、使用。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《弗布克企業(yè)人力資源精細(xì)化管理系列:人力資源管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常用的50套人力資源管理流程，以“管理流程圖 權(quán)責(zé)明細(xì)表 節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表 文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的流程管理體系。書(shū)中涉及事項(xiàng)包括工作分析管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、面試錄用管理、人員測(cè)評(píng)管理、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理、薪酬福利管理、績(jī)效考核管理、人事事務(wù)管理、員工關(guān)系管理、人員流動(dòng)管理等，為各類(lèi)企事業(yè)單位推進(jìn)流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。2100433B