生產(chǎn)成本削減方案目錄

第一章 生產(chǎn)成本分析

一、何謂成本

二、成本構成

三、利潤來自成本

四、成本控制

五、成本削減

第二章 成本削減方案

問題1 成本控制從何處入手

解決方法：價值工程分析

一、何謂VA/VE

二、價值分析工作運作步驟

三、價值工程案例分析

四、價值分析的策略

問題2 銷售價格往往低于設計的預期

解決方法：目標成本法

一、何謂目標成本法

二、目標成本法的工作機理

三、目標成本法的工作步驟

四、目標成本法的案例分析

五、應用目標成本法應注意的問題

問題3 頻繁采購導致運輸成本加大

解決方法：定期采購

一、何謂定期采購

二、定期采購的優(yōu)點

三、定期采購的缺點

四、定期采購的實施

問題4 采購太多導致資金流不暢

解決方法：實施定量采購

一、何謂定量采購

二、定量采購的優(yōu)點

三、定量采購的缺點

四、定量采購的實施

問題5 采購物料維持成本與訂貨成本不能雙降

解決方法：經(jīng)濟性批量采購成本法

一、何謂經(jīng)濟性批量

二、經(jīng)濟性訂貨點計算

三、EOQ適用范圍

四、不足和缺陷

問題6 不同價值的物料如何分配成本才會最低

解決方法：物料ABC分類法

一、何謂物料ABC分類法

二、ABC分類標準

三、ABC分類的實施

四、ABC分類的案例分析

問題7 各分公司采購重疊導致物料單價高

解決方法：集中采購

一、何謂集中采購

二、集中采購的優(yōu)點

三、集中采購的實施

四、集中采購案例分析

五、集中采購的雷區(qū)

問題8 供應商配合不當導致成本的問題

解決方法：早期供應商參與

一、何謂早期供應商參與

二、早期供應商參與的優(yōu)點

三、早期供應商參與的層次

四、早期供應商參與案例分析

五、早期供應商參與的條件

問題9 采購品的價格太高

解決方法：采購降價談判

一、采購價格的計算方法

二、采購談價技巧

問題10 開工準備與產(chǎn)品切換過程產(chǎn)生的無用成本

解決方法：快速換模法SMED

一、開工準備與產(chǎn)品切換的損失分析

二、效率黑洞的消除改善分析

三、快速換模的五個步驟

四、換模技巧與法則

問題11 設備故障與性能降低導致的成本浪費

解決方法：設備的全面維護與保養(yǎng)(TPM)

一、設備故障與性能降低的原因分析

二、設備故障停機損失的改善策略

三、員工自主保養(yǎng)

四、設備的定期點檢

五、TPM員工改善提案

六、建立三級保養(yǎng)制度

問題12 不良品的出現(xiàn)使制造成本增加

解決方法：全過程質量管理(TQM)

一、產(chǎn)生不良效率損失的原因

二、產(chǎn)生不良效率損失的改善分析

三、技術設計不良控制

四、選拔合格供應商

五、來料不良的控制

六、制程不良的控制

七、終檢的控制

問題13 制造過多過早而出現(xiàn)庫存壓力

解決方法：對生產(chǎn)實施進度控制

一、制造過多效率損失的原因分析

二、制造過多效率損失的改善分析

三、做好生產(chǎn)計劃

四、做好生產(chǎn)日程計劃

五、生產(chǎn)進度控制

六、工序進度控制

問題14 生產(chǎn)失去平衡而出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸

解決方法：消除生產(chǎn)線瓶頸

一、生產(chǎn)失去平衡效率損失分析

二、生產(chǎn)失去平衡的改善分析

三、瓶頸的解決辦法

四、瓶頸位置的轉移

五、瓶頸的查找方法

六、幾個解決平衡率問題的方法

問題15 生產(chǎn)布局混亂導致生產(chǎn)搬運成本增加

解決方法：改善生產(chǎn)布局

一、布局混亂致效率低下的原因分析

二、何種布局為大善

問題16 搬運方式不當導致搬運成本增加

解決方法：降低搬運難度系數(shù)

一、搬運方式不當導致效率低下的原因分析

二、搬運難度系數(shù)

問題17 人機聯(lián)合作業(yè)失調導致的設備、人力的閑置

解決方法：有效聯(lián)合作業(yè)

一、人機聯(lián)合失調導致效率低下的原因分析

二、人機效率低下的改善分析

三、人機聯(lián)合分析法

四、人機聯(lián)合作業(yè)改善的方法

五、共同作業(yè)分析

問題18 人員過剩導致人事成本浪費

解決方法：發(fā)掘潛在的過剩人員

一、何謂過剩人員

二、人員過剩的原因

三、如何發(fā)現(xiàn)人員過剩

四、評價人員過剩的標準

五、消減過剩人員

問題19 生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂導致運作成本提高

解決方法：對生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S

一、5S基本內容

二、5S的效能

三、5S整理的方法

四、5S整頓的方法

五、清掃的實施

六、5S清潔的方法

七、5S素養(yǎng)的養(yǎng)成方法

參考文獻2100433B

本書共分為生產(chǎn)成本分析、成本削減方案兩章，具體內容包括何謂成本；成本構成；利潤來自成本；成本控制等。

出版社: 廣東經(jīng)濟出版社; 第1版 (2011年5月1日)

叢書名: 工廠問題解決方案叢書

平裝: 182頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787545407761, 7545407768

條形碼: 9787545407761

尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.4 cm

重量: 259 g

石家莊市人民政府文件石政發(fā)〔2013〕30號

石家莊市人民政府關于印發(fā)《石家莊市削減1500萬噸煤炭工作方案》和《石家莊市削減1500萬噸煤炭任務分解方案》的通知

各縣（市）、區(qū)人民政府，高新區(qū)、正定新區(qū)、化工園區(qū)及各產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，市政府有關部門：

現(xiàn)將《石家莊市削減1500萬噸煤炭工作方案》和《石家莊市削減1500萬噸煤炭任務分解方案》印發(fā)你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。

石家莊市人民政府

2013年10月15日

石家莊市削減1500萬噸煤炭任務分解方案

現(xiàn)將《石家莊市削減1500萬噸煤炭工作方案》中主要任務分解如下，根據(jù)工作進展情況再逐年下達年度工作計劃。

一、抑制煤炭增長任務分解

一是嚴格涉煤項目審批，新上燃煤項目實行用煤量減量替代；二是暫停審批儲煤場和洗煤項目；三是污染企業(yè)搬遷，實行煤炭消費減量；四是暫停審批燃煤鍋爐；五是加強固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查，嚴格分類管理，嚴控高耗能項目審批；六是2014年3月15日之前禁止耗煤量較大的新項目投產(chǎn)；七是嚴格控制各縣（市）、礦區(qū)煤炭消費總量，到2017年底，平山縣、井陘縣、正定縣、欒城縣、藁城市、鹿泉市、井陘礦區(qū)的煤炭消費總量（或規(guī)上工業(yè)煤炭消費總量）比2012年凈削減35%以上，其它縣（市）的煤炭消費總量（或規(guī)上工業(yè)煤炭消費總量）比2012年凈削減30%以上。

責任單位及責任人：各縣（市）、區(qū)政府，高新區(qū)、循環(huán)化工園區(qū)、空港工業(yè)園區(qū)、正定新區(qū)管委會，各產(chǎn)業(yè)園區(qū)；縣（市）、區(qū)長和管委會主任。

督導部門：市發(fā)改委、市統(tǒng)計局、市工信局、市環(huán)保局。

二、削減煤炭任務分解

（一）壓縮鋼鐵產(chǎn)能，削減煤炭227萬噸

1.西柏坡鋼鐵有限責任公司，2013年關停320立方米高爐1座、150立方米高爐1座。

執(zhí)行主體：西柏坡鋼鐵有限責任公司

責任單位及責任人：平山縣政府董曉航

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

2.河北敬業(yè)集團有限公司，2013年關停450立方米高爐3座。

執(zhí)行主體：河北敬業(yè)集團有限公司

責任單位及責任人：平山縣政府董曉航

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

3.河北豐達鋼鐵有限公司，2013年關停450立方米高爐1座。

執(zhí)行主體：河北豐達鋼鐵有限公司

責任單位及責任人：井陘礦區(qū)政府欒建英

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

4.河北鋼鐵集團石鋼公司，2015年前關停580立方米高爐1座、480立方米高爐1座、1080立方米高爐1座。

執(zhí)行主體：河北鋼鐵集團石鋼公司

責任單位及責任人：市發(fā)改委趙文鋒、市工信局吳飛、市環(huán)保局張炬

（二）壓縮焦化產(chǎn)量，削減煤炭371萬噸

1.2017年底前，對井陘礦區(qū)沒有審批手續(xù)的河北常恒能源、井陘礦業(yè)集團焦化廠、新世紀焦化3家焦化企業(yè)實施綜合執(zhí)法逐步關停，削減煤炭277萬噸。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：井陘礦區(qū)政府欒建英

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局.2017年底前，對平山縣沒有審批手續(xù)的敬業(yè)集團焦化廠實施綜合執(zhí)法予以關停，削減煤炭63萬噸。

執(zhí)行主體：河北敬業(yè)集團有限公司

責任單位及責任人：平山縣政府董曉航

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

3.藁城市金鑫焦化有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭6萬噸。

執(zhí)行主體：藁城市金鑫焦化有限公司

責任單位及責任人：藁城市政府高玉柱

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

4.河北鑫躍焦化有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭17萬噸。

執(zhí)行主體：河北鑫躍焦化有限公司

責任單位及責任人：井陘礦區(qū)政府欒建英

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

5.河北力馬燃氣有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭8萬噸。

執(zhí)行主體：河北力馬燃氣有限公司

責任單位及責任人：高邑縣政府彭敬捷

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

（三）壓縮化肥產(chǎn)量，削減煤炭49萬噸

1.新樂市河北新化股份有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭8.11萬噸。

執(zhí)行主體：河北新化股份有限公司

責任單位及責任人：新樂市政府李志勇

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

2.鹿泉市石家莊雙聯(lián)化工有限責任公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭7.2萬噸。

執(zhí)行主體：石家莊雙聯(lián)化工有限責任公司

責任單位及責任人：鹿泉市政府周永會

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

3.平山縣柏坡正元化肥有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭7萬噸。

執(zhí)行主體：平山縣柏坡正元化肥有限公司

責任單位及責任人：平山縣政府董曉航

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

4.正定縣河北金源化工股份有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭6.8萬噸。

執(zhí)行主體：河北金源化工股份有限公司

責任單位及責任人：正定縣政府楊立中

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

5.靈壽縣石家莊正元化肥有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭6.5萬噸。

執(zhí)行主體：石家莊正元化肥有限公司

責任單位及責任人：靈壽縣政府周雪軍

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

6.無極縣石家莊中冀正元化工有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭4.3萬噸。

執(zhí)行主體：石家莊中冀正元化工有限公司

責任單位及責任人：無極縣政府陳寶京

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

7.藁城市化肥廠以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭4.1萬噸。

執(zhí)行主體：河北省藁城市化肥廠

責任單位及責任人：藁城市政府高玉柱

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

8.元氏縣河北元隆化工有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭2.2萬噸。

執(zhí)行主體：河北元隆化工有限公司

責任單位及責任人：元氏縣政府趙路新

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

9.井陘縣河北鑫源順發(fā)化工化肥有限公司以2012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭1.44萬噸。

執(zhí)行主體：河北鑫源順發(fā)化工化肥有限公司

責任單位及責任人：井陘縣政府蘇志超

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

10.晉州市鑫?；び邢薰疽?012年為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭1.35萬噸。

執(zhí)行主體：晉州市鑫海化工有限公司

責任單位及責任人：晉州市政府張佐英

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

11.新樂市金萬泰化肥有限公司和循環(huán)化工園區(qū)金石化工有限公司按照產(chǎn)能各壓縮產(chǎn)量20%。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：新樂市政府李志勇、循環(huán)經(jīng)濟化工園區(qū)高新城

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

（四）對全市鈣鎂行業(yè)加強監(jiān)管，強化環(huán)境倒逼和有效整合，削減煤炭46萬噸

加強對鈣鎂企業(yè)監(jiān)管，提高環(huán)保排放標準，加大執(zhí)法力度，促轉型發(fā)展。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：有關縣（市）、區(qū)政府及縣（市）、區(qū)長

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

（五）對水泥行業(yè)實施綜合整治，削減煤炭126萬噸

2013年底前先關停所有水泥粉磨站，2017年底前，逐步關閉西部山區(qū)水泥建材企業(yè)。壓縮金隅集團和曲寨集團下屬水泥企業(yè)產(chǎn)量，以2012年產(chǎn)量為基數(shù)，在非采暖期壓縮產(chǎn)量20%，采暖期壓縮產(chǎn)量60%，冀東水泥以實際產(chǎn)能為基準，在非采暖期壓縮產(chǎn)量20%，采暖期壓縮產(chǎn)量60%。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：鹿泉市政府周永會，井陘礦區(qū)政府欒建英，井陘縣政府蘇志超，贊皇縣政府馮立業(yè)，靈壽縣政府周雪軍，正定縣政府楊立中，新樂市政府李志勇，平山縣政府董曉航，藁城市政府高玉柱，晉州市政府張佐英

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

（六）對煤炭洗選業(yè)進行綜合整治，削減煤炭400萬噸

禁止煤炭洗選企業(yè)洗選外來煤，到2015年底，關閉所有統(tǒng)計規(guī)模以上外來煤炭洗選企業(yè)，取締統(tǒng)計規(guī)模以下煤炭洗選廠點。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：有關縣（市）和礦區(qū)政府及縣（市）、區(qū)長

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

（七）壓縮陶瓷企業(yè)產(chǎn)量，削減煤炭10萬噸

高邑縣、贊皇縣、井陘縣陶瓷企業(yè)以2012年產(chǎn)量為基數(shù)壓縮產(chǎn)量20%，削減煤炭10萬噸。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：高邑縣政府彭敬捷、贊皇縣政府馮立業(yè)、井陘縣政府蘇志超

督導部門：市工信局、市環(huán)保局

（八）企業(yè)燃煤自備電站、鍋爐和窯爐能源置換，削減煤炭47萬噸

2017年底前，基本實現(xiàn)企業(yè)燃煤自備電站、鍋爐和窯爐煤改氣，中石化石家莊煉化分公司自備電站煤改氣削減煤炭32萬噸，石家莊玉晶玻璃有限公司窯爐煤改氣削減煤炭15萬噸，合計削減煤炭47萬噸。

執(zhí)行主體：各有關單位

責任單位及責任人：各縣（市）、區(qū)政府、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會及縣（市）、區(qū)長和管委會主任

督導部門：市發(fā)改委、市環(huán)保局

（九）關停小火電機組，削減煤炭92萬噸

2013年完成東方熱電的熱電一廠關停，2014年完成石家莊熱電廠15、16號機組和熱電三廠關停，2015年完成東方熱電二廠南廠區(qū)關停，市建設局做好供熱替代工作。

執(zhí)行主體：各有關企業(yè)

責任單位及責任人：市建設局趙新朝、市發(fā)改委趙文鋒、市環(huán)保局張炬

（十）現(xiàn)有燃煤鍋爐拆除改造，削減煤炭95萬噸

1.2013年對市區(qū)剩余283臺分散燃煤鍋爐拆除或實行能源置換，削減煤炭15萬噸。

執(zhí)行主體：各有關單位

責任單位及責任人：市內五區(qū)政府及區(qū)長

督導部門：市環(huán)保局、市建設局、市工信局

2.2015年底前，市區(qū)建成區(qū)全部淘汰10蒸噸/小時及以下燃煤鍋爐；2017年底前，市區(qū)建成區(qū)全部淘汰35蒸噸/小時及以下燃煤鍋爐，各縣（市）和礦區(qū)建成區(qū)淘汰10蒸噸/小時及以下燃煤鍋爐，對其它燃煤鍋爐進行節(jié)能改造，削減煤炭80萬噸。

執(zhí)行主體：各有關單位

責任單位及責任人：各縣（市）和礦區(qū)政府及縣（市）、區(qū)長

督導部門：市環(huán)保局、市發(fā)改委

（十一）壓縮大型火電和熱電企業(yè)發(fā)電量，削減煤炭300萬噸

以2012年全市發(fā)電量為基數(shù)，年減少發(fā)電量70億千瓦時，削減煤炭300萬噸。同時，建立我市大氣污染指數(shù)與省電網(wǎng)公司發(fā)電調度聯(lián)動機制，對發(fā)電企業(yè)按照應急預案，實施大氣污染防治應急響應。

執(zhí)行主體：各發(fā)電企業(yè)

責任單位及責任人：市發(fā)改委趙文鋒、市工信局吳飛

三、工作要求

削減煤炭是大氣污染防治的一項重要工作，涉及面廣，工作難度大，各縣（市）、區(qū)和各部門對承擔的重點任務要盡快制定分年度落實方案，明確時間節(jié)點和責任人，協(xié)調各部門形成合力，運用市場、行政、法律等各種手段削減煤炭消費，力求盡快取得實效，確保全市大氣環(huán)境取得明顯好轉。

石家莊市人民政府辦公廳2013年10月15日印發(fā) 2100433B

審計人員在對生產(chǎn)成本進行審計時，應遵循如下一般程序：

(1)評審生產(chǎn)成本內部控制的健全性和有效性。

(2)分析生產(chǎn)成本總體的真實性與正確性。

(3)審查生產(chǎn)成本核算的真實性、合法性和正確性。

(4)審查生產(chǎn)成本賬務處理的合規(guī)性與正確性。

(5)驗證生產(chǎn)成本在會計報表上表達的公允性。