生產(chǎn)計(jì)劃與控制（第2版）基本信息

書????名 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（第2版） 作????者 吳愛華、趙馨智
ISBN 9787111625223 定????價(jià) 64.8元
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 出版時(shí)間 2019年7月
裝????幀 平裝 開????本 16開

第2版前言

第1版前言

第1章緒論

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

11生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)

12生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的類型

13生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成與組織形式

14互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成的影響

15生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

16生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論的演變過程及發(fā)展趨勢

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

21企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

22產(chǎn)品/服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈物流規(guī)劃

23生產(chǎn)類型的選擇

24生產(chǎn)能力規(guī)劃

25生產(chǎn)技術(shù)選擇

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第3章產(chǎn)品開發(fā)管理

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

31產(chǎn)品開發(fā)概述

32產(chǎn)品設(shè)計(jì)

33工藝設(shè)計(jì)

34新產(chǎn)品的試制與鑒定

35服務(wù)設(shè)計(jì)

36產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

37產(chǎn)品開發(fā)組織

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第4章綜合計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

41企業(yè)綜合計(jì)劃概述

42年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制

43產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃的編制

44適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計(jì)劃方法

45服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章庫存管理

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

51庫存概述

52庫存控制的目的和基本決策

53有效庫存管理的必要條件

54庫存問題的基本模型

55確定型訂貨系統(tǒng)的庫存控制模型

56隨機(jī)型訂貨系統(tǒng)的庫存控制模型

57供應(yīng)鏈庫存控制

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第6章主生產(chǎn)計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

61主生產(chǎn)計(jì)劃概述

62主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)

63MPS的編制

64MPS的計(jì)劃對象及處理方法

65MPS編制的例子

66MPS的編制和調(diào)整流程

67最終裝配計(jì)劃

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第7章物料計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

71制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

72期量標(biāo)準(zhǔn)

73傳統(tǒng)大量流水生產(chǎn)的物料計(jì)劃

74物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

75制造資源計(jì)劃

76企業(yè)資源計(jì)劃

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第8章生產(chǎn)能力計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

81生產(chǎn)能力的概念和測定

82生產(chǎn)能力計(jì)劃的作用、層次及其與物料計(jì)劃的關(guān)系

83生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

84粗能力計(jì)劃

85能力需求計(jì)劃

86投入/產(chǎn)出控制

87服務(wù)能力

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第9章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

91生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述

92大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

93工藝專業(yè)化工作中心的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

94作業(yè)排序

95約束理論和高級計(jì)劃排程

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第10章生產(chǎn)作業(yè)控制

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

101生產(chǎn)作業(yè)控制概述

102生產(chǎn)控制模式

103作業(yè)分配

104生產(chǎn)進(jìn)度控制

105在制品控制

106生產(chǎn)調(diào)度

107生產(chǎn)作業(yè)核算

108制造執(zhí)行系統(tǒng)

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第11章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

111準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式概述

112準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

113準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的計(jì)劃與控制系統(tǒng)

114價(jià)值流分析

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第12章項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

121項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述

122項(xiàng)目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)

123項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

124項(xiàng)目集制造計(jì)劃

125項(xiàng)目族制造計(jì)劃

126項(xiàng)目組合制造計(jì)劃

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第13章設(shè)備管理

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

131設(shè)備管理概述

132設(shè)備磨損與設(shè)備故障

133設(shè)備維護(hù)與修理

134全員生產(chǎn)維修制

135維修備件管理

閱讀材料

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)

第14章生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)要點(diǎn)

141生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述

142生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的需求分析和模式選擇

143主生產(chǎn)計(jì)劃層可選項(xiàng)分析及模式選擇

144物料計(jì)劃層可選項(xiàng)分析及模式選擇

145生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃層可選項(xiàng)分析及模式選擇

146生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)

147面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

習(xí)題

拓展訓(xùn)練

參考文獻(xiàn)2100433B

生產(chǎn)計(jì)劃與控制（第2版）造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:手動;說明:全房配一根,主材鋁合金; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

普菲克

 根 13% 武漢普菲克建材有限公司 2025-3-28
控制開關(guān) 自動空氣開關(guān)2p 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 東莞市中林電氣設(shè)備有限公司 2025-3-28
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:電動;說明:每套天棚需一套電機(jī),包含; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

普菲克

 套 13% 武漢普菲克建材有限公司 2025-3-28
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2H/3200A/4000A;產(chǎn)品說明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司 2025-3-28
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:3H/6300A;產(chǎn)品說明:智能控制器3H/BW1-6300A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司 2025-3-28
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3H型;產(chǎn)品說明:智能控制器/3H型; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司 2025-3-28
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3M;產(chǎn)品說明:智能控制器/3M; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司 2025-3-28
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2M/2000A;產(chǎn)品說明:智能控制器2M/BW1-2000A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司 2025-3-28
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
塑料排水版 B型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m 珠海市2011年6月信息價(jià)
塑料排水版 C型 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m 珠海市2011年6月信息價(jià)
防火膠版 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 汕頭市2006年3月信息價(jià)
防火膠版 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 汕頭市2003年4季度信息價(jià)
防火膠版 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 汕頭市2003年1季度信息價(jià)
防火膠版 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 汕頭市2006年5月信息價(jià)
防火膠版 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 汕頭市2005年4季度信息價(jià)
防火膠版 查看價(jià)格 查看價(jià)格

m2 汕頭市2005年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
作業(yè)計(jì)劃模塊 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急作業(yè)計(jì)劃制定、更新、執(zhí)行等的信息化管理.該項(xiàng)應(yīng)急作業(yè)活動的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依次為:模板制定和計(jì)劃任務(wù)分配、各工作組生成作業(yè)計(jì)劃并提交,計(jì)劃協(xié)調(diào)組匯總生成總體作業(yè)計(jì)劃或階段性作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)人審批,跟蹤計(jì)劃動作完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)時(shí)反映響應(yīng)工作進(jìn)度,并提醒繼續(xù)跟進(jìn)及更新.|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-09-15
2009年第1期造價(jià)信息 2009年第1 期造價(jià)信息|12009年第1期造價(jià)信息 1 查看價(jià)格 0 廣西  貴港市 2009-05-05
臺下機(jī)械電氣與控制系統(tǒng) 臺下機(jī)械電氣與控制系統(tǒng)|1臺 1 查看價(jià)格 江蘇宏藝舞臺設(shè)計(jì)院有限公司 四川  成都市 2018-10-26
控制鍵盤與手柄 鍵盤與視頻切換臺配合使用.一個(gè)操縱桿可用控制云臺在水平方向和垂直方向的變速運(yùn)動,從而控制攝像機(jī)的定位|1臺 1 查看價(jià)格 深圳市杰智通科技有限公司 全國   2021-06-10
激光控制進(jìn)階版授權(quán)文件 激光控制進(jìn)階版授權(quán)文件|1套 2 查看價(jià)格 廣州市明道燈光科技股份有限公司 湖南   2020-09-09
圖像監(jiān)視與水閘操作控制柜(2LCU) 圖像監(jiān)視與水閘操作控制柜(2LCU)2000×800×600柜體及布線等(圖像監(jiān)視與水閘操作控制設(shè)備另列)|1套 1 查看價(jià)格 武漢聯(lián)宇技術(shù)股份有限公司 廣東  廣州市 2017-02-06
網(wǎng)頁版控制軟件 定制(五年免費(fèi)升級),含: 1.用戶登錄系統(tǒng) 2.地圖監(jiān)控 3.每回路狀態(tài)顯示(電壓電4、流、開關(guān)狀態(tài)等) 4.遠(yuǎn)程開燈關(guān)燈控制 5.故障報(bào)警信息顯示|1套 1 查看價(jià)格 深圳市晶藍(lán)德電子有限公司 廣東  佛山市 2016-07-11
HX-KBO控制與保護(hù)開關(guān)控制與保護(hù)開關(guān) HX-KBO-100A控制開關(guān)|6197個(gè) 1 查看價(jià)格 樂清市海信電子科技有限公司 浙江  溫州市 2015-10-18

本書從規(guī)劃和設(shè)計(jì)的角度來描述和討論企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制問題，并盡量采用系統(tǒng)分析的觀點(diǎn)闡述生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、層次、運(yùn)作模式以及它們之間的關(guān)系。本書從整體上呈現(xiàn)總分總的結(jié)構(gòu)。第1章總論全書概要；第2~13章分別從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)管理、綜合計(jì)劃、庫存管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制、設(shè)備管理等角度，逐層逐項(xiàng)地介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動；第14章從系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的角度，將全書各章內(nèi)容綜合運(yùn)用到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，并總結(jié)了全書。本書在不同的章節(jié)里包含了許多新環(huán)境下的企業(yè)組織形式、制造模式、計(jì)劃與控制方法，如虛擬企業(yè)、服務(wù)型制造、智能生產(chǎn)控制等；在各章中有一些擴(kuò)展知識的推薦書目和典型案例，將其作為閱讀材料；在各章的習(xí)題后面設(shè)有拓展訓(xùn)練的題目。本書在內(nèi)容編寫上，力求全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、深入淺出、通俗易懂，使學(xué)生在全面了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本概念和基本理論的基礎(chǔ)上，較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、層次和主要模式，尤其是使工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生掌握系統(tǒng)原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行邏輯、系統(tǒng)主要參數(shù)等系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的概念和方法。 本書可作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生和碩士研究生的教材，也可供相關(guān)企業(yè)的工業(yè)工程師和生產(chǎn)管理人員閱讀參考。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制（第2版）常見問題

  • 如何做生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化

    一般精益生產(chǎn)中要求生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化，也就是均衡化生產(chǎn)。首先就要求生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化，這是第一步，其次是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的平準(zhǔn)化，涉及的是節(jié)拍生產(chǎn)、拉動生產(chǎn)等。首先說生產(chǎn)計(jì)劃的平準(zhǔn)化，就要求根據(jù)市場需求，把月計(jì)劃均...

  • 生產(chǎn)怎么監(jiān)控呢?生產(chǎn)計(jì)劃與生管有啥區(qū)別呢?

    如何排單要看你們是按銷售拉來的訂單投產(chǎn)呢，還是以產(chǎn)定銷啦。一般來說生產(chǎn)排單要和前端市場營銷緊密溝通。工程會向你提供產(chǎn)品的材料清單，你根據(jù)前端的銷售需求，結(jié)合材料清單看有沒有短缺的料件，在料件充足的情況...

  • 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)的問題和解決辦法

    生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)...

生產(chǎn)計(jì)劃與控制（第2版）文獻(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制

格式：pdf

大?。?span id="dhevbwu" class="single-tag-height">95KB

頁數(shù)： 14頁

評分： 4.5

生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動。 生產(chǎn)要素 ：生產(chǎn)過程投入的各種生產(chǎn)資源 ----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過程 ——產(chǎn)出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用 ：所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換：鋼鐵——汽車、冰箱； 位置轉(zhuǎn)換：運(yùn)輸——公路、鐵路、航空； 信息轉(zhuǎn)換：提供管理咨詢和市場調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過程 是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動。 社會組織 主要輸入 轉(zhuǎn)換過程 主要輸出 工廠 原材料 實(shí)物轉(zhuǎn)換 產(chǎn)品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物資 位置轉(zhuǎn)換 銷地的物資 醫(yī)院 患者 生理轉(zhuǎn)換 健康人 大學(xué) 高中畢業(yè)生 知識轉(zhuǎn)換 大學(xué)畢業(yè)生 咨詢站 情況、問題 信息轉(zhuǎn)換 建議、方

立即下載
生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) (2) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) (2)

格式：pdf

大?。?span id="mlizfki" class="single-tag-height">95KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.5

三一文庫（ www.31doc.com） /文秘知識 /崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題； 7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗 位： 計(jì)劃科長 所屬部門：項(xiàng)目部 直接上級： 協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃， 編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 編制材料的采購計(jì)劃， 編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ,并組織

立即下載

PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:

PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC:物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。

查看詳情

生產(chǎn)與物料控制(PMC)

--供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心

1、我國加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2、生產(chǎn)與物流控制(PMC)

生產(chǎn)與物流控制(PMC)的內(nèi)涵。

多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制(PMC)的新要求。

傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。

缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。

如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。

PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。

生產(chǎn)計(jì)劃控制

1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式

2、生產(chǎn)計(jì)劃--制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

3、生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

4、生產(chǎn)異常對策

5、生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)--分析指標(biāo)及績效改進(jìn)

JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題

2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念

推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別

JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類

3、柔性計(jì)劃的制定

滾動式生產(chǎn)計(jì)劃(案例分析與操作)

主生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售部的"游戲規(guī)則"

主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系

4、在制品占用的控制有效方法--看板管理

看板管理原理與運(yùn)作(游戲)

看板種類與使用方法

用看板組織生產(chǎn)的過程(一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象)

MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

5、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

6、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

7、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

一汽大眾JIT案例(錄像)

-青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像

上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控制案例

物料管理與庫存控制

1、物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作

2、物料需求計(jì)劃

常備性物料計(jì)劃制定

專用性物料計(jì)劃制定

MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理(案例分析)

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

3、供應(yīng)商交貨跟催與控制

如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離

如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式

采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系

4、庫存量預(yù)測

需求變化的原因分析

庫存積壓或缺貨原因分析

提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑

庫存量預(yù)測的方法

5、庫存控制

不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法--JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法(某外資企業(yè)應(yīng)用案例)

降低庫存的有效途徑

6、呆料與帳外物資管理

呆料形成的原因

如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及有效處理呆料成功案例)

帳外物資管理的處理方法

7、物料包裝與工位器具規(guī)劃

傳統(tǒng)物料包裝存在的弊病

如何根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)批量和倉儲條件逐步推行標(biāo)準(zhǔn)工位器具(某制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工位器具照片資料)

標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)的基本要求(上海大眾汽車《標(biāo)準(zhǔn)工位器具設(shè)計(jì)要求》案例)

工位器具使用與管理

8、備品備件管理

企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題

如何解決產(chǎn)品描述不一的問題(成功案例)

如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾(成功經(jīng)驗(yàn))

備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程(成功經(jīng)驗(yàn))

如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)

9、拓展游戲--啤酒游戲(庫存預(yù)測、訂貨、庫存成本核算的技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)提高)

物料計(jì)劃與倉儲管理

1、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對倉儲管理的要求

以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別

ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國際質(zhì)量論證對倉儲管理的要求

目前倉儲管理面臨的問題

提升倉儲管理水準(zhǔn)的有效措施

2、倉儲部門職責(zé)范圍界定

企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制(PMC)體系，合理確定倉儲管理機(jī)構(gòu)

如何發(fā)揮倉儲部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫位利用和庫存控制的作用

在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲部門的職責(zé)

3、倉儲業(yè)務(wù)流程

倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化

倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化

4、企業(yè)物料配送

為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系

企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化

如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系

MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序

《日本物流配送》錄象

青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像

上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存控制案例

查看詳情

本書是高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)系列教材之一。

本書在向讀者介紹生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本知識與理論的同時(shí)，力圖反映這一學(xué)科的新發(fā)展、新特點(diǎn)。全書共十一章，從生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織、運(yùn)行與調(diào)度、改善與創(chuàng)新等三部分內(nèi)容進(jìn)行介紹，既包括經(jīng)典理論，又對新生產(chǎn)模式作了全面闡釋；既注重理論與方法的系統(tǒng)介紹，又穿插了單一、綜合的應(yīng)用案例。書中使用了大量的圖、表來說明問題，以例題來解釋一些難點(diǎn)及方法的應(yīng)用，各章配有一定數(shù)量的思考題和習(xí)題供學(xué)習(xí)時(shí)選用。本書內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際，介紹了市場經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)先進(jìn)運(yùn)行模式的思想，對讀者有較大的實(shí)踐指導(dǎo)作用。

本書可作為高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)本科生、研究生的教材，也可供企業(yè)工業(yè)工程師和從事生產(chǎn)管理的人員參考。

查看詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與控制（第2版）相關(guān)推薦
  • 相關(guān)百科
  • 相關(guān)知識
  • 相關(guān)專欄

最新詞條

安徽省政采項(xiàng)目管理咨詢有限公司 數(shù)字景楓科技發(fā)展（南京）有限公司 懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室 河北省高速公路京德臨時(shí)籌建處 中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司 手持無線POS機(jī) 廣東合正采購招標(biāo)有限公司 上海城建信息科技有限公司 甘肅鑫禾國際招標(biāo)有限公司 燒結(jié)金屬材料 齒輪計(jì)量泵 廣州采陽招標(biāo)代理有限公司河源分公司 高鋁碳化硅磚 博洛尼智能科技（青島）有限公司 燒結(jié)剛玉磚 深圳市東海國際招標(biāo)有限公司 搭建香蕉育苗大棚 SF計(jì)量單位 福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司 泛海三江 威海鼠尾草 廣東國咨招標(biāo)有限公司 Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全 甘肅中泰博瑞工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東創(chuàng)盈項(xiàng)目管理有限公司 拆邊機(jī) 當(dāng)代建筑大師 廣西北纜電纜有限公司 大山檳榔 上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號分公司 舌花雛菊 甘肅中維國際招標(biāo)有限公司 華潤燃?xì)猓ㄉ虾＃┯邢薰? 湖北鑫宇陽光工程咨詢有限公司 GB8163標(biāo)準(zhǔn)無縫鋼管 中國石油煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部 韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司 莎草目 建設(shè)部關(guān)于開展城市規(guī)劃動態(tài)監(jiān)測工作的通知 電梯平層準(zhǔn)確度 廣州利好來電氣有限公司 蘇州弘創(chuàng)招投標(biāo)代理有限公司