中文名 | 生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范 | 出版社 | 中國電力出版社 |
---|---|---|---|
頁????數 | 21 頁 | 開????本 | 32 開 |
品????牌 | 中國電力出版社 | 作????者 | 國家電網公司 |
出版日期 | 2011年2月1日 | 語????種 | 簡體中文 |
ISBN | 155123362 |
《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范(試行)》內容簡介:各區(qū)域電網公司、省(自治區(qū)、直轄市)電力公司,山東魯能集團有限公司,國網運行有限公司,國家電網公司直流建設分公司,國家電網公司交流建設分公司,國網新源控股有限公司,國網能源開發(fā)有限公司,國網信息通信有限公司:為推行安全管理標準化,實施安全風險管理,健全安全工作長效機制,針對生產作業(yè)活動全過程,落實安全風險管控措施,防范人身傷害和人員責任事故,公司制定了《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范(試行)》,現予以印發(fā)。各單位要結合實際,制定配套實施細則,認真抓好貫徹執(zhí)行,執(zhí)行中有關意見和建議,及時報國家電網公司安全監(jiān)察質量部。2100433B
風險管控與風險評估的區(qū)別在于風險管控:風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。 風險控制的四種基本方法是:風險回避、損失控制、風...
保險風險是指尚未發(fā)生的、能使保險對象遭受損害的危險或事故,如自然災害、意外事故或事件等。被視為保險風險的事件具有可能性和偶然性?! ∫?、保險風險包括承保風險、管理風險、投資風險和道德風險等。 1、承...
企業(yè)做風險管控,就是努力降低風險發(fā)生的幾率和風險產生的危害?! ?979年3月美國三里島核電站的爆炸事故,1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農藥廠發(fā)生了毒氣泄漏事故,1986前蘇聯切爾...
格式:pdf
大?。?span id="fxa7avq" class="single-tag-height">42KB
頁數: 2頁
評分: 4.6
針對電力系統(tǒng)變電站的風險管控提出一種新思路.利用變電站內的多源信息進行遠程可視化管理,并對該管理模式的特點進行闡述,并對已取得的成效和改進措施進行探討.
格式:pdf
大小:42KB
頁數: 29頁
評分: 4.4
山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司 重大安全風險管控工作方案 適用期限: 2017 年 1月 1日至 2017 年 12月 31日止 2017年 6月 麻地溝煤業(yè)重大安全風險管控工作方案審核表 序號 部門 姓名 簽字 日期 1 董事長 范金發(fā) 2 礦 長 魯占發(fā) 3 生產副礦長 徐振榮 4 安全副礦長 朱建國 5 機電副礦長 郭永孝 6 總 工 程 師 周慶前 7 通風副礦長 趙建翔 8 行政副礦長 尹 杰 9 通 風 副 總 李振清 10 機 電 副 總 陶志清 11 調度中心主任 張日軍 12 安監(jiān)科長 李 剛 13 技術科長 陳新宙 14 地測科長 郭孝文 15 機電科長 張瑞華 16 通防科長 白 潔 17 綜合科長 苗 成 18 綜采隊長 楊正兵 19 機掘隊長 馮日宏 20 機運隊長 馮利敬 - 1 - 山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司 2017年重大安全風險管控工作方
管理規(guī)范化是指管理者對自己的管理工作的規(guī)范化,而不是指管理者對被管理者工人的體力的勞動的規(guī)范化。管理學泰斗彼得·杜拉克指出,前者才是21世紀管理學面臨的最大挑戰(zhàn),是亟待解決的高級階段的課題,后者則是20世紀管理學的最偉大貢獻,是已經基本完成的初級階段的任務。
本書是以管理人員為中心的,始終圍繞著這樣一個問題:生產作業(yè)管理人員為了圓滿完成其任務,應該如何行動?在充分理解“為什么要這樣管理生產作業(yè)”的基礎上,本書主要講述的是“如何管理生產作業(yè)”。本收雖然篇幅較長,但并非包羅萬象,而是有高度選擇性的。本書所要包含的主要內容是生產作業(yè)工作流程,并以其為標準對材料內容加以取舍,其出發(fā)點在于:生產作業(yè)并不是把工具應用于材料,而是把邏輯應于工作。
導論
第一篇 生產作業(yè)系統(tǒng)的設計
概述
第一章 生產作業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略決策
導言
第一節(jié) 生產作業(yè)系統(tǒng)目標的制定
第二節(jié) 產品決策
第三節(jié) 生產作業(yè)戰(zhàn)略方案的確定
第二章 生產作業(yè)技術保證
第一節(jié) 產品設計
第二節(jié) 工藝準備
第三節(jié) 制程設計
第四節(jié) 設備配置
第三章 作業(yè)設計
導言
第一節(jié) 作業(yè)分析
第二節(jié) 工時測定
第三節(jié) 工作設計
第四章 工廠布置
導言
第一節(jié) 工廠布置組織機構的設立
第二節(jié) 工廠布置計劃
第三節(jié) 工廠選址
第四節(jié) 物料搬運分析
第五節(jié) 工廠總平面布置
第六節(jié) 廠區(qū)細部布置
第七節(jié) 作業(yè)環(huán)境配置
第二篇 生產作業(yè)系統(tǒng)的運營
概述
第五章 總生產計劃
導言
第一節(jié) 產能規(guī)劃
第二節(jié) 產量計劃制定
第三節(jié) 生產任務安排
第六章 作業(yè)排程
導言
第一節(jié) 制定期量標準
第二節(jié) 編制車間作業(yè)計劃
第三節(jié) 作業(yè)派工
第七章 物料管理
導言
第一節(jié) 編制物料供應計劃
第二節(jié) 制定物料消耗定額
第三節(jié) 控制庫存
第八章 設備管理
導言
第一節(jié) 設備使用管理
第二節(jié) 設備維護管理
第三節(jié) 設備維修管理
第九章 生產人力資源管理
第十章 質量管理
第十一章 成本管理
第三篇 生產作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化
概述
第十二章 價值工程與質量改進
第十三章 業(yè)務流程再造與供應鏈管理
參考文獻2100433B
圖書信息
安全生產規(guī)范化管理與標準化作業(yè),ISBN:9787806872017,作者:王月
2100433B