水電競(jìng)價(jià)理論與方法基本信息

作　者：吳世勇 等 著ISBN：9787508366777出版時(shí)間：2008-03-01版　次：1頁(yè)　數(shù)：313裝　幀：平裝開(kāi)　本：16開(kāi)所屬分類(lèi)：圖書(shū) > 經(jīng)濟(jì) > 工業(yè)經(jīng)濟(jì)

《水電競(jìng)價(jià)理論與方法》較系統(tǒng)全面地介紹了水電廠商參與電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的有關(guān)理論和方法。全書(shū)分為四篇，共16章。第一篇簡(jiǎn)要介紹了發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)情況，總結(jié)了目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于電力競(jìng)價(jià)理論的研究現(xiàn)狀；第二篇介紹了博弈論基本概念、納什均衡以及幾類(lèi)典型的博弈模型，分析了電力市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)力及其競(jìng)價(jià)策略，基于博弈論構(gòu)建了水電商的多種競(jìng)價(jià)博弈模型；第三篇研究了市場(chǎng)出清電價(jià)理論，對(duì)市場(chǎng)出清電價(jià)變化規(guī)律進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的電價(jià)預(yù)測(cè)模型；第四篇討論了基于市場(chǎng)出清電價(jià)預(yù)測(cè)的水電競(jìng)價(jià)策略。主要包括單一水電站的競(jìng)價(jià)策略、梯級(jí)水電站群的競(jìng)價(jià)策略以及水電、火電并有獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的競(jìng)價(jià)策略。

吳世勇，博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，四川水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。1987年畢業(yè)于清華大學(xué)．獲學(xué)士學(xué)位。隨后畢業(yè)于四川大學(xué)，獲工學(xué)博士學(xué)位。

曾先后從事水電設(shè)計(jì)、建設(shè)、業(yè)主管理、電力營(yíng)銷(xiāo)、公司規(guī)劃等工作，歷任二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司開(kāi)發(fā)研究室、經(jīng)營(yíng)部副主任，總經(jīng)理工作部、建設(shè)發(fā)展部、規(guī)劃發(fā)展部主任，現(xiàn)任總經(jīng)理助理。

參與了國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“市場(chǎng)條件下流域梯級(jí)水電能源聯(lián)合優(yōu)化運(yùn)行和管理的先進(jìn)理論和方法”、四川省重點(diǎn)科技項(xiàng)目“南水北調(diào)西線工程對(duì)四川水電產(chǎn)業(yè)的影響及對(duì)策”以及美國(guó)能源基金會(huì)“可再生能源MMS政策”等多項(xiàng)研究，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一項(xiàng)，先后在日期刊、中文核心期刊、國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議及其他刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。

前言

第1篇　電力市場(chǎng)與競(jìng)價(jià)理論研究現(xiàn)狀

第1章　電力市場(chǎng)

1.1　電力市場(chǎng)概述

1.2　電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式

1.3　發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)交易類(lèi)型

1.4　發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)模式

1.5　電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)規(guī)則

第2章　電力競(jìng)價(jià)理論研究現(xiàn)狀

2.1　國(guó)內(nèi)外關(guān)于預(yù)測(cè)電力市場(chǎng)出清價(jià)的研究現(xiàn)狀

2.2　國(guó)內(nèi)外關(guān)于競(jìng)價(jià)策略的研究現(xiàn)狀

2.3　國(guó)內(nèi)外關(guān)于經(jīng)濟(jì)負(fù)荷分配的研究算法

第2篇　基于博弈論的水電競(jìng)價(jià)理論與方法

第3章　博弈論

3.1　博弈論基本概念

3.2　納什均衡

3.3　幾類(lèi)典型的博弈模型

第4章　基于市場(chǎng)力分析的市場(chǎng)參與者鑒定

4.1　靜態(tài)指標(biāo)法

4.2　動(dòng)態(tài)指標(biāo)法

4.3　機(jī)組必須運(yùn)行率指標(biāo)分析法

4.4　勒納指標(biāo)法

4.5　綜合指標(biāo)法

4.6　小結(jié)

第5章　博弈策略定性分析

5.1　徑流式電站

5.2　火力發(fā)電商

5.3　有調(diào)節(jié)能力的水電站

第6章　基于完全信息靜態(tài)博弈的水電競(jìng)價(jià)策略

6.1　成本函數(shù)

6.2　發(fā)電機(jī)組競(jìng)價(jià)上網(wǎng)報(bào)價(jià)曲線

6.3　ISO的購(gòu)電目標(biāo)

6.4　單時(shí)段博弈模型

6.5　競(jìng)價(jià)周期博弈模型

6.6　結(jié)論

第7章　基于不完全信息靜態(tài)博弈的水電競(jìng)價(jià)策略

7.1　不完全信息統(tǒng)一出清結(jié)算單時(shí)段發(fā)電商競(jìng)價(jià)策略研究

7.2　不完全信息PAB單時(shí)段發(fā)電商競(jìng)價(jià)策略研究

7.3　不完全信息競(jìng)價(jià)周期發(fā)電商競(jìng)價(jià)策略研究

7.4　結(jié)論

第3篇　市場(chǎng)出清電價(jià)變化規(guī)律分析及預(yù)測(cè)研究

第8章　市場(chǎng)出清電價(jià)理論

8.1　電價(jià)及其形成

8.2　實(shí)時(shí)上網(wǎng)電價(jià)的內(nèi)涵

8.3　邊際電價(jià)的涵義

第9章　市場(chǎng)出清電價(jià)變化規(guī)律分析

9.1　最大值、最小值出現(xiàn)的規(guī)律統(tǒng)計(jì)分析

9.2　出清電價(jià)序列的相關(guān)性分析

9.3　電價(jià)序列周期分析

9.4　影響電價(jià)的因素分析

第10章　基于時(shí)間序列分析的電價(jià)預(yù)測(cè)模型

10.1　時(shí)間序列的概念

10.2　模糊指數(shù)平滑電價(jià)預(yù)測(cè)模型

10.3　線性移動(dòng)自回歸電價(jià)預(yù)測(cè)模型

10.4　二次移動(dòng)平均電價(jià)預(yù)測(cè)模型

……

第11章　基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的電價(jià)預(yù)測(cè)模型

第12章　基于影響因子分析的電價(jià)

第13章　基于組合思想的電價(jià)預(yù)測(cè)模型

第4篇　基于市場(chǎng)出清電價(jià)預(yù)測(cè)的水電競(jìng)價(jià)策略

第14章　單一水電站的競(jìng)價(jià)策略

第15章　梯級(jí)水電站群的競(jìng)價(jià)策略

參考文獻(xiàn)2100433B

競(jìng)價(jià)時(shí)，由采購(gòu)商發(fā)布競(jìng)價(jià)標(biāo)書(shū)，事先約定競(jìng)價(jià)條件，并主持整個(gè)競(jìng)價(jià)過(guò)程。經(jīng)過(guò)采購(gòu)商資格預(yù)審合格的供應(yīng)商，都是在匿名條件下與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，可以在規(guī)定的競(jìng)價(jià)過(guò)程中充分進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，爭(zhēng)取自己獲得有利的排位，符合預(yù)設(shè)中標(biāo)條件的供應(yīng)商最終中標(biāo)。

競(jìng)價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)采購(gòu)

架構(gòu)于先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)，以其競(jìng)爭(zhēng)氣氛激烈、降價(jià)效果明顯、業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)便易操作、業(yè)務(wù)周期短等特點(diǎn)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。

從國(guó)際上看，眾多大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)都自建競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)，降低采購(gòu)成本。國(guó)內(nèi)目前處于起步階段，部份大型國(guó)企也在采用自建采購(gòu)平臺(tái)的做法，建設(shè)費(fèi)用一般為幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等。

實(shí)踐證明，企業(yè)采購(gòu)競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)可以降低采購(gòu)成本10%~35%，平均節(jié)支15%；在降低采購(gòu)成本同時(shí)，采用競(jìng)價(jià)采購(gòu)還可以有效短采購(gòu)周期約30%~50%采購(gòu)周期。

競(jìng)價(jià)采購(gòu)數(shù)據(jù)證明

研究表明，在線采購(gòu)可以降低70%的采購(gòu)費(fèi)用，降低5%－15%的產(chǎn)品成本，例如，福特汽車(chē)1999年凈收益72億美元，采購(gòu)金額卻高達(dá)900億美元，若按傳統(tǒng)方式控制成本，只能節(jié)省22億美元，而福特公司利用競(jìng)價(jià)采購(gòu)與在線采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)方式，節(jié)省了180億美元，節(jié)約成本20%?？梢?jiàn)，大幅降低采購(gòu)成本是推動(dòng)企業(yè)采用在線采購(gòu)的核心動(dòng)力。

目前，網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)廣泛運(yùn)用于工業(yè)品采購(gòu)、政府采購(gòu)及全球采購(gòu)等領(lǐng)域，例如，沃爾瑪、家樂(lè)福、IBM、微軟等知名跨國(guó)企業(yè)都運(yùn)用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)進(jìn)行全球采購(gòu)。針對(duì)不同的采購(gòu)對(duì)象，采購(gòu)商可以選用不同的采購(gòu)方式，辦公用品等間接生產(chǎn)材料的采購(gòu)一般選用競(jìng)價(jià)或直接采購(gòu)；戰(zhàn)略資源、重要的直接生產(chǎn)材料的采購(gòu)一般選用招標(biāo)或談判采購(gòu)；采購(gòu)量較小的維修、服務(wù)資料的采購(gòu)一般選用直接采購(gòu)；技術(shù)性較復(fù)雜、非標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品或采購(gòu)金額較大的材料一般選用招標(biāo)或談判采購(gòu)。2100433B

競(jìng)價(jià)不僅以討價(jià)還價(jià)的方式在買(mǎi)賣(mài)雙方間展開(kāi)，而買(mǎi)方與買(mǎi)方之間、賣(mài)方與賣(mài)方之間也進(jìn)行競(jìng)價(jià)，交易則以出價(jià)最高的買(mǎi)方與報(bào)價(jià)最低的賣(mài)方達(dá)成交易的競(jìng)價(jià)機(jī)制。