山東遠(yuǎn)大朗威教育科技股份有限公司

朗威公司是一支年輕的、和諧的營(yíng)銷團(tuán)體。企業(yè)精神

團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 進(jìn)取 創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀

同心同德 同創(chuàng)同享核心競(jìng)爭(zhēng)力

精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 蓬勃向上 創(chuàng)造機(jī)會(huì) 善于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)目標(biāo)

打造小家電行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)文化

以人為本 全員參與 知行合一 變革創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

大膽創(chuàng)新，奉獻(xiàn)精品，勇于超越發(fā)展思想

善謀實(shí)干 勵(lì)精圖治； 與時(shí)俱進(jìn) 創(chuàng)新致遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)方針

產(chǎn)品與時(shí)尚接軌，品牌與品質(zhì)同步營(yíng)銷策略

通過(guò)主營(yíng)電動(dòng)剃須刀產(chǎn)品的業(yè)務(wù)切入市場(chǎng)，形成強(qiáng)勢(shì)品牌，再進(jìn)行產(chǎn)品線與銷售

模式的組合和品牌延伸，致力于成為小家電領(lǐng)域的品牌運(yùn)營(yíng)商。品牌定位

初級(jí)階段——電動(dòng)剃須刀市場(chǎng)跟進(jìn)者

中級(jí)階段——電動(dòng)剃須刀市場(chǎng)倡導(dǎo)者

高級(jí)階段——小家電領(lǐng)域的倡導(dǎo)者品質(zhì)方針

寧可失之于嚴(yán)，不能放之以濫管理原則

精細(xì)分工 系統(tǒng)思考 互動(dòng)學(xué)習(xí) 共同提高品牌口號(hào)

第一階段—— 創(chuàng)新品質(zhì)·新的選擇

第二階段—— 突破創(chuàng)新·無(wú)限可能

現(xiàn) 階 段—— 創(chuàng)`見(jiàn)未來(lái)產(chǎn)品線策略

剃須刀產(chǎn)品為發(fā)展的基石,并向生活小家電產(chǎn)品拓展。

人才中心：人才是朗威的第一資源。朗威海納百川，匯萃精華。無(wú)論是博士、碩士及高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)、銷售、科研、服務(wù)一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開(kāi)創(chuàng)朗威事業(yè)的普通工人、管理人員、營(yíng)銷人員、普通科研工作者，都同樣是朗威不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。

希望有更多的人加入朗威事業(yè)的行列，更多的人關(guān)注朗威的發(fā)展！

朗威求人觀

——“能力主義”而非“學(xué)歷主義”

有能力又有責(zé)任心的員工是優(yōu)秀員工，有能力而沒(méi)有責(zé)任心的員工是不合格的員工。

朗威用人觀

—— “崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每個(gè)崗位選擇最適合的人，每個(gè)人在朗威都能找到最適合自己的崗位。

朗威育人觀

——“品格筑基，能力成器”

品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在朗威的人力資源開(kāi)發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。

朗威晉人觀

——“業(yè)績(jī)加潛質(zhì)，品格加才干”

業(yè)績(jī)突出是晉升的基礎(chǔ)，而個(gè)人相對(duì)于未來(lái)職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒(méi)有業(yè)績(jī)不能晉升；沒(méi)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同樣也不能晉升，這與朗威的“用人觀”是一致的。與此同時(shí)，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

朗威留人觀

——“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”

重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。讓大家在為朗威工作的同時(shí)，個(gè)人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活極大改善，營(yíng)造一個(gè)有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關(guān)心、互相支持、共同提高。