中文名 | 施工設(shè)備管理 | 定????義 | 對設(shè)備運動全過程所包含的實物形態(tài)和價值形態(tài),在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上實行全過程的管理 |
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設(shè)備管理要實行制造和使用,修理、改造和更新,技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,專業(yè)管理和群眾管理等多方面相結(jié)合以及預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重的原則,做到合理選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修和安全經(jīng)濟(jì)地運行。施工設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容有:
(1)根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則,正確地選擇配備適宜的技術(shù)裝備;
(2)建立和健全各種設(shè)備的管理制度和責(zé)任制,建立必要的管理機(jī)構(gòu);
(3)充分而合理地使用各種設(shè)備,提高利用率,防止違章操作,降低故障率;
(4)做好各種設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài);
(5)做好各種設(shè)備的及時檢查和計劃修理,防止損壞設(shè)備事故,提高完好率;
(6)有計劃、有步驟地做好各種設(shè)備的改造、革新和更新;
(7)做好各種設(shè)備的驗收、登記、保管、報廢、調(diào)撥、處理等項工作,保證其正常運轉(zhuǎn);
(8)做好引進(jìn)設(shè)備的研究消化工作,盡快掌握其操作與維修技術(shù),保證其正常運轉(zhuǎn);
(9)提高設(shè)備效率,降低設(shè)備費用,努力提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益;
(10)開展設(shè)備管理教育,提高專業(yè)隊伍的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),不斷提高設(shè)備管理水平。 2100433B
第一了解設(shè)備出場時間,是否大修過,哪些件是否到了使用極限 第二準(zhǔn)備易損件的報表 第三與設(shè)備操作人員溝通,自己也檢查,設(shè)備常見的潤滑,設(shè)備是否有意響做好記錄。
設(shè)備管理制度 第一部分 固定資產(chǎn)管理制度設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度設(shè)備閑置封存與啟封制度設(shè)備報廢制度設(shè)備定機(jī)定員制度廠控設(shè)備管理制度設(shè)備的操作規(guī)程設(shè)備交接班制度設(shè)備點檢制度 設(shè)備維修制度設(shè)...
設(shè)備管理的概念 設(shè)備管理的全過程,就是設(shè)備的日常管理。它是從設(shè)備的計劃開始,對研究、設(shè)計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理,是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管...
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面對國外復(fù)雜的施工環(huán)境,本文結(jié)合部分海外項目施工經(jīng)驗,就海外項目機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行了總結(jié)和分析。機(jī)械設(shè)備管理主要包括計劃、選型、采購、運輸、安裝、培訓(xùn)、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等幾個環(huán)節(jié)。
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評分: 4.6
公路施工設(shè)備的管理對公路施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響,其是現(xiàn)代公路施工企業(yè)管理各工作中的重要組成部分。本文就公路施工設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進(jìn)進(jìn)行了簡要論述。
國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞,目前,國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少,配置不合理,且人員綜合素質(zhì)差,缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善,管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰,不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng),管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理,不能滿足施工需求。
6.管理層對設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。
項目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施:建立健全設(shè)備管理制度
建立健全設(shè)備管理制度,達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量,嚴(yán)格的管理制度必不可少,而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實施,就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例,操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費用記錄,通過這三個記錄,就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項目和故障情況,并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計,可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況,管理人員就可以根據(jù)以上實際情況,參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求,編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃,安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案,修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
完善施工前的準(zhǔn)備工作:完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備是建筑工程必須具備的作業(yè)工具,其能夠完成許多人工無法處理的施工問題。第一,保證設(shè)備運用準(zhǔn)確,這是機(jī)械管理的核心內(nèi)容。對于使用到的機(jī)械設(shè)備,操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等,若對于設(shè)備的操作準(zhǔn)則要求未能全面掌握則進(jìn)行操作施工,則造成的問題將越來越多,給工程施工帶來了巨大的阻礙。這就需要工程單位定期對操作人員加以培訓(xùn),提高其專業(yè)的操作技能,對于機(jī)械設(shè)備能夠及時調(diào)控操作。第二,定期搞好設(shè)備維修,這是機(jī)械管理的基本要求。當(dāng)一天操作任務(wù)完成后需安排專業(yè)人員對設(shè)備清理維護(hù),其能夠?qū)υO(shè)備的工作效率起到很大的促進(jìn)作用。我們必須要結(jié)合設(shè)備的實際情況,綜合采取清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等措施,對設(shè)備加以全面維護(hù)調(diào)整,使設(shè)備的使用時間更長。