施工生產(chǎn)管理

施工生產(chǎn)管理具體要求就是：三高一低。高速度，高質(zhì)量，高功效，低成本和文明施工。

施工生產(chǎn)管理的內(nèi)容：

1.采購管理（物資、設(shè)備、專業(yè)施工單位）

2.計劃管理（制定、過程控制、考核）

3.技術(shù)管理（圖紙、工藝、技術(shù)攻關(guān)）

4.質(zhì)量管理（材料和設(shè)備質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量過程控制）

5.安全管理（防護、保護）

6.職業(yè)健康管理（以人為本、降低職業(yè)危害）

7.環(huán)境管理（控制聲光化學(xué)品污染）

8.綠色施工管理（減少垃圾生成、循環(huán)利用、可再生能源使用）2100433B

生產(chǎn)管理信息化背景

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度、質(zhì)量及生產(chǎn)工人的工作績效，通過信息化技術(shù)可以大大提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。而且在生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用更多的自動化的設(shè)備，這些設(shè)備可以大大提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本及保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定方面做出了巨大的貢獻。

生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)有：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）的生產(chǎn)管理模塊、物料需求計劃（MRP）、制造企業(yè)生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)（MES）、生產(chǎn)設(shè)備和工位智能化聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)(DNC)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及設(shè)備狀態(tài)信息采集分析管理系統(tǒng)(MDC)、制造過程數(shù)據(jù)文檔管理系統(tǒng)(PDM)、工裝及刀夾量具智能數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(Tracker)、NC數(shù)控程序文檔流程管理系統(tǒng)(NC Crib)等等。

生產(chǎn)管理三大手法

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國制造成為高品質(zhì)的代名詞。

2、目視管理

所謂目視管理，就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。

目視管理有三個要點：

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

2、能迅速判斷，精度高；

3、判斷結(jié)果不會因人而異。

在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解。

管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗宓?。

生產(chǎn)管理-異?？窗骞芾?

異常管理看板的后臺數(shù)據(jù)分析報表支持，具有異常呼叫時間點，異常開始處理時間點，異常處理結(jié)束時間點。統(tǒng)計異常處理時間，異常發(fā)生率，異常發(fā)生率趨勢圖標(biāo)。數(shù)據(jù)支持現(xiàn)場管理是否成效。

管理中最核心的問題是對人的激勵問題，激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應(yīng)人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同的只有設(shè)身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區(qū)別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

知識生產(chǎn)管理(Knowledge Production Management) 隨著“知識” 成為一種產(chǎn)品，企業(yè)的生產(chǎn)重點正由物質(zhì)生產(chǎn)向知識生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，而知識生產(chǎn)管理也成為企業(yè)的關(guān)注重點。

所謂“知識生產(chǎn)管理”指的是通過組織化的知識生產(chǎn)手段，利用知識生產(chǎn)的設(shè)施、技術(shù)、工具、人力(腦力)，為了將原始的知識、數(shù)據(jù)等知識生產(chǎn)“原料”穩(wěn)定而高效地“轉(zhuǎn)化”為能夠解決客戶問題，并被客戶所接受愿為此付費的知識產(chǎn)品，而建立起來的管理體系，以及通過這個管理體系對知識生產(chǎn)過程所進行的各項管理活動。

建筑施工企業(yè)生產(chǎn)管理審計是對企業(yè)的施工計劃、施工組織設(shè)計、施工工期、工程質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度的審計。

其主要內(nèi)容：(1)施工計劃是否科學(xué)合理，層層落實，是否對計劃執(zhí)行進行科學(xué)的控制， 材料、設(shè)備、勞動力、資金供應(yīng)是否銜接，有無計劃失控造成停窩工損失情況。核實生產(chǎn)成果并以實際完成數(shù)與計劃指標(biāo)相比較。(2)施工組織設(shè)計與施工計劃是否協(xié)調(diào)，內(nèi)容是否科學(xué)、合理，查明施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行情況并分析影響貫徹執(zhí)行的原因。(3)計劃工期是否合理，查明實際施工工期的完成程度，影響施工工期的因素及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。(4)工程質(zhì)量是否優(yōu)良，從施工過程中檢查分部(項)工程質(zhì)量評定狀況和事故次數(shù)、返工損失金額、返工損失率，以及工程質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作是否跟上，竣工工程質(zhì)量評定是否真實、廢確。(5)企業(yè)生產(chǎn)能力配置與建筑任務(wù)布局、地區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)及綜合生產(chǎn)能力的配置是否適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部人員比例、生產(chǎn)手段、機構(gòu)設(shè)置是否協(xié)調(diào);企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。 2100433B