《施工組織設(shè)計》

1.施工組織設(shè)計的分類

施工組織設(shè)計根據(jù)工程對象的不同可分為：施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程施工方案。

2.施工組織設(shè)計的內(nèi)容

（1）施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群為編制對象，用以規(guī)范其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性文件，應(yīng)具有針對性、可操作性和技術(shù)方案先進性，其內(nèi)容包括：

1）工程概況：包括建設(shè)地點、項目的性質(zhì)與規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)及各專業(yè)的設(shè)計簡介、水文地質(zhì)條件、建筑物周邊條件與所處地區(qū)的環(huán)境條件、工程特點難點或復(fù)雜程度，承包合同的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標要求、主要工程量等；

2）施工總體部署：包括施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)分包隊伍的選定和分工安排、總進度計劃控制、施工原則要求、施工順序流向或分期分段施工計劃安排等；

3）主要施工方法：

a．重點單位工程的重要結(jié)構(gòu)施工方案的選擇；

b．主要分項工程的施工方法。如：水平和垂直運輸、模板、鋼筋連接和混凝土工程施工方案的選擇，大型機械設(shè)備的確定；

c．對建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用及其他科研項目的確定；

4）施工準備計劃：包括障礙物清除、場地平整、道路圍墻、施工用水用電及其設(shè)計、排水系統(tǒng)、現(xiàn)場臨時設(shè)施、平面控制網(wǎng)及水準點的設(shè)立、測量、檢測、試驗、科研、計量等設(shè)施設(shè)備及準備工作、有關(guān)的技術(shù)培訓工作等；

5）施工總進度計劃；

6）資源需用量計劃：包括材料、勞力、施工機具、構(gòu)件、半成品等需用量和需用時間計劃。其中特殊材料應(yīng)單獨列報；

7）施工總平面布置圖：

a．建設(shè)項目施工總平面圖上的一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸；

b．各種臨時設(shè)施的布置位置。如臨時道路、臨時生產(chǎn)生活辦公用房、材料倉庫及堆場、施工機械及加工場、攪拌站、水源、電源及臨時供水、供電和動力設(shè)施、消防保衛(wèi)設(shè)施；

c．測量放線標樁位置；

8）主要管理措施：

a．質(zhì)量體系和技術(shù)措施；

b．安全與消防措施；

c．環(huán)保節(jié)能與現(xiàn)場文明施工措施；

d．測量網(wǎng)點保護措施；

e．新技術(shù)應(yīng)用與科研成果推廣措施；

f．冬雨季施工措施。

（2）單位工程施工組織設(shè)計是以一個單位工程為編制對象，用以指導(dǎo)其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性計劃文件。其內(nèi)容包括：

1）工程概況；

2）施工部署：包括施工組織管理的分工、專業(yè)分包隊伍的任務(wù)安排，流水段劃分與施工順序，試（檢）驗計劃及檢驗批劃分；

3）施工方法：分部分項工程的施工方法；

4）單位工程施工進度計劃；

5）施工準備工作計劃：包括單位工程的用水用電方案設(shè)計及水、電、排水系統(tǒng)布置等；

6）資源需用量計劃：包括分期的材料、半成品、勞力、機具需用量計劃，以及特殊材料需用量的單獨計劃；

7）單位工程施工平面圖或分階段施工平面圖；

8）各種質(zhì)量安全技術(shù)管理措施。

（3）分部、分項工程施工方案是以分部、分項工程為編制對象，用以指導(dǎo)其施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的具體性計劃文件。其內(nèi)容包括：

1）概況，施工方法，采用的機具，材料半成品勞力計劃及要求，質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保要求及措施，勞動組織及施工進度；

2）施工方案中的有關(guān)設(shè)計計算及依據(jù)。

3.施工組織設(shè)計的編制要求

（1）施工單位應(yīng)按工程建設(shè)標準、設(shè)計文件、合同文件、環(huán)境條件等要求編制施工組織設(shè)計。

（2）由若干個相聯(lián)系的單位工程組成的建筑群和規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜、工期較長的重點建設(shè)項目，均應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，其所含的每個單位工程應(yīng)分別編制單位工程施工組織設(shè)計。

（3）由單個單位工程組成的工程項目，其施工組織總設(shè)計與單位工程施工組織設(shè)計可一并編制。

（4）施工組織設(shè)計中應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工分案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

1）基坑支護與降水工程；

2）土方開挖工程；

3）模板工程；

4）起重吊裝工程；

5）腳手架工程；

6）拆除、爆破工程；

7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

此外，地基處理、樁基工程、地下支護工程、大型土石方工程、混凝土工程、預(yù)應(yīng)力砼工程、大體積混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、地下防水工程、雨季施工、幕墻工程等也應(yīng)編制專項施工方案。

（5）采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料的工程及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的工程應(yīng)編制分部、分項工程施工方案。

4.施工組織設(shè)計的編制、審批、審查程序

（1）施工組織總設(shè)計的編制由施工總承包單位的項目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與施工分包單位進行編制，施工總包單位技術(shù)部門審核，技術(shù)負責人審批。

（2）單位工程施工組織設(shè)計的編制由承包單位的項目經(jīng)理主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員與分包單位進行編制，施工總包單位技術(shù)部門負責人或技術(shù)負責人審核、審批。

（3）分部、分項工程施工方案的編制由承包單位的項目技術(shù)負責人主持并組織有關(guān)施工技術(shù)人員或分包單位進行編制，施工單位技術(shù)部門負責人或技術(shù)負責人審核、審批。

（4）施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計均應(yīng)在施工前經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實施；分部、分項或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨笐?yīng)在施工前經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實施；規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，其施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)后實施。

（5）施工組織設(shè)計（施工方案）在實施前，應(yīng)辦理文件的報審手續(xù)。根據(jù)工程實際情況和要求，單位工程施工組織設(shè)計可按地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等施工階段的進展分別進行編制，并在各階級實施前分別辦理文件的報審手續(xù)。分部、分項工程施工方案也可分施工階段進行編制，并在各階段實施前獨立辦理報審手續(xù)。

（6）根據(jù)工程規(guī)模與難易程度不同，施工組織設(shè)計（施工方案）從報送監(jiān)理單位到審定意見的回復(fù)應(yīng)控制在10d內(nèi)。施工單位應(yīng)根據(jù)審查提出的意見進行修改或重新編制。

（7）施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（施工方案）文件組織施工。

投標施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，實施性施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設(shè)計則可修改為實施性施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設(shè)計是實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

投標施工組織設(shè)計指導(dǎo)和制約中標后的施工組織設(shè)計。工程中標后，承包商須在工程開工前，根據(jù)工程施工合同要求、投標施工組織設(shè)計、工程施工的實際要求和項目管理的需要，編制實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，作為承發(fā)包雙方對工程施工的監(jiān)督和管理依據(jù)。投投標后施工組織設(shè)計具有針對的項目和財務(wù)相同；編制基本原則、基本方法、基本內(nèi)容相同等共同點。投標施工組織設(shè)計對實施性施工組織設(shè)計有制約作用。投標施工組織設(shè)計作為投標文件的基本組成部分，在投標有效期內(nèi)及中標后都具有法律約束作用；實施性的施工組織設(shè)計必須深化和完善投標施工組織設(shè)計，如果做原則性或重大修改，等同于修改合同文件，需征得業(yè)主同意并簽認；當工程項目屬規(guī)模不大、施工技術(shù)并不復(fù)雜時，則投標施工組織設(shè)計可替代實施性施工組織設(shè)計。

投標施工組織設(shè)計是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的載體。投標施工組織設(shè)計是承包商經(jīng)濟實力和技術(shù)管理能力的綜合反映，也是承包商對業(yè)主項目的關(guān)注、理解程度及將投入的施工力量的體現(xiàn)；業(yè)主也可從中了解承包商的施工準備、施工技術(shù)及施工組織水平。因此，承包商必須通過投標施工組織設(shè)計向業(yè)主展示自己的綜合實力、技術(shù)特長及開發(fā)能力；并借助業(yè)主的幫助，承接有一定風險的復(fù)雜項目，以不斷提高技術(shù)與管理水平。投標施工組織設(shè)計也是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。工程建設(shè)標準、規(guī)范和規(guī)程是工程施工質(zhì)量、安全、作業(yè)和驗收的法定要求、技術(shù)指導(dǎo)和追求目標。承包商必須通過編制施工組織設(shè)計進行策劃和構(gòu)思以實現(xiàn)標準的要求。