深綠鞭苔

全國(guó)人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席 尤小平

李總理的政府工作報(bào)告里，又一次把生態(tài)文明建設(shè)放在突出位置，對(duì)推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展以及節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等方面的工作作了重要部署。”全國(guó)人大代表、華峰集團(tuán)董事局主席尤小平說(shuō)，“我已是第三次將綠色建筑的建議案帶上兩會(huì)了，重點(diǎn)就綠色建筑要從‘淺綠’向‘深綠’邁進(jìn)，以及加快生態(tài)文明建設(shè)提出了自己的建議。”

近幾年，“生態(tài)保護(hù)”、綠色發(fā)展”、“霧霾治理”一直是全國(guó)兩會(huì)代表委員們討論的熱點(diǎn)話題。多年參加全國(guó)兩會(huì)的尤小平今年對(duì)此尤為關(guān)注。

尤小平認(rèn)為，近幾年來(lái)，我國(guó)中東部地區(qū)霧霾天氣愈演愈烈，大氣環(huán)境污染四面告急，“十面霾伏”無(wú)處可逃，向污染宣戰(zhàn)已成共識(shí)。“生態(tài)保護(hù)是一項(xiàng)全民族、全社會(huì)的共同事業(yè)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中高能耗、低標(biāo)準(zhǔn)等導(dǎo)致的“霧霾”，我們?cè)谟泄沧R(shí)的同時(shí)更要有行動(dòng)。”

尤小平欣慰地表示，2015年一月起，已經(jīng)執(zhí)行8年的舊版《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》終于退出歷史舞臺(tái)，新版《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)始施行。與舊版標(biāo)準(zhǔn)相比，新標(biāo)的條款更為清晰、明確，模糊的空間被大大壓縮，且新標(biāo)更進(jìn)一步規(guī)范了綠色建筑行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則，并把綠色建筑行動(dòng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略。

尤小平介紹：“綠色建筑就是最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，建造與自然和諧共生的建筑。在全國(guó)范圍全面推廣綠色建筑，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)具有重大意義。”

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)每年新建的房屋面積高達(dá)20億平方米，超過(guò)所有發(fā)達(dá)國(guó)家年建成建筑面積的總和，而我國(guó)每年單位建筑面積能耗量卻是發(fā)達(dá)國(guó)家的2-3倍，建筑耗能的效率僅為發(fā)達(dá)國(guó)家的35%左右。”

尤小平對(duì)記者表示，對(duì)于綠色建筑來(lái)說(shuō)，技術(shù)是公認(rèn)的由“淺綠”邁向“深綠”的催化劑，目前我國(guó)建筑能耗已占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總能耗的27.5%，如果不加快綠色技術(shù)和管理的創(chuàng)新，不加快先進(jìn)保溫材料、隔熱技術(shù)的推廣和應(yīng)用，從節(jié)能建筑到綠色建筑、從單體建筑到區(qū)域建筑、從“淺綠”到“深綠”的三個(gè)轉(zhuǎn)變就很難實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)這一問(wèn)題，尤小平認(rèn)為：一是要加強(qiáng)《綠色建筑行動(dòng)方案》和《民用建筑節(jié)能條例》等法律法規(guī)的實(shí)施貫徹力度。二是要把建筑保溫、隔熱技術(shù)和材料列為建筑節(jié)能的重點(diǎn)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)從保溫節(jié)能性、防火安全性、質(zhì)量可靠性和性能持久性等四個(gè)方面加快制訂墻體保溫材料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快形成既符合防火安全性能，又能達(dá)到節(jié)能效果的建筑保溫材料行業(yè)規(guī)范體系。

三是要加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能材料的性能和安全認(rèn)證，嚴(yán)格建筑節(jié)能市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管。推廣應(yīng)用節(jié)能效率高、阻燃性能強(qiáng)、使用壽命長(zhǎng)的新型建筑節(jié)能材料;淘汰易燃、有毒及職業(yè)健康危害嚴(yán)重的劣質(zhì)建筑節(jié)能材料，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能與消防安全的雙重目標(biāo)。四是要嚴(yán)格建筑設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。把推廣使用絕熱性能優(yōu)良的新型保溫材料作為建筑節(jié)能的重要手段和基本方式，確保新建建筑達(dá)到民用建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加快推進(jìn)既有建筑的節(jié)能改造，努力降低全社會(huì)建筑能耗水平。五是研究制定稅收和金融優(yōu)惠政策，激發(fā)市場(chǎng)主體設(shè)計(jì)、建造和使用綠色建筑的內(nèi)生動(dòng)力。

尤小平表示，隨著返稅、減免契稅、贈(zèng)送建面等多樣化獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)及兌現(xiàn)，綠色建筑市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。

代表委員小資料

尤小平，出生于1958年1月，浙江瑞安人。十一屆全國(guó)人大代表?，F(xiàn)任華峰集團(tuán)董事局主席、總裁，浙江華峰氨綸股份有限公司董事長(zhǎng)，集團(tuán)旗下?lián)碛腥A峰氨綸、華峰超纖兩家上市公司，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州市人民政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)等社會(huì)職務(wù)。

當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司總裁 張鵬

“作為一個(gè)發(fā)展中的公司，當(dāng)代置業(yè)不能不堅(jiān)持綠色地產(chǎn)。”近日，當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司總裁張鵬接受專(zhuān)訪時(shí)如是感嘆，并反問(wèn)：“否則面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要怎么競(jìng)爭(zhēng)?”

自2000年1月成立以來(lái)，當(dāng)代置業(yè)始終堅(jiān)持打造“綠色+舒適+節(jié)能+移動(dòng)互聯(lián)的全生命周期生活家園”。在張鵬看來(lái)，公司一直以來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于取暖制冷的獨(dú)特解決之道+空氣質(zhì)量的獨(dú)特解決之道+能耗運(yùn)行費(fèi)用降低的獨(dú)特解決之道。

截至目前，從萬(wàn)國(guó)城MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線到滿庭春MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，根據(jù)不同氣候與地理特色，當(dāng)代置業(yè)形成了自身獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。2013年，當(dāng)代置業(yè)迎來(lái)香港資本市場(chǎng)的認(rèn)可，成功登陸港交所。

據(jù)張鵬透露，為了適度的擴(kuò)大規(guī)模，當(dāng)代對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。按照現(xiàn)金流和利潤(rùn)的兩個(gè)維度設(shè)計(jì)了三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，以實(shí)現(xiàn)在不同城市、不同區(qū)域的布局和深耕。第一類(lèi)產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流也創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。第二類(lèi)產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流的項(xiàng)目。第三類(lèi)產(chǎn)品線，即創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。剛需類(lèi)的產(chǎn)品比重階段性占得比較大，達(dá)到60%到70%。

不過(guò)，張鵬也強(qiáng)調(diào)，隨著公司規(guī)模的發(fā)展，當(dāng)代置業(yè)還會(huì)進(jìn)一步加大改善型產(chǎn)品，也更專(zhuān)注一二線等重點(diǎn)城市。

“公司的改善型需求毛利一直保持在40%以上，有時(shí)候甚至達(dá)到46%。”張鵬指出，現(xiàn)在對(duì)為綠色、健康買(mǎi)單的溢價(jià)，體現(xiàn)在改善型需求住宅，剛需還需要一點(diǎn)時(shí)間和市場(chǎng)。

雖然隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)境的關(guān)注，綠色建筑的概念逐漸獲得認(rèn)可，但是在綠色科技和成本之間如何平衡，始終是市場(chǎng)疑慮的地方。

對(duì)此，張鵬坦言，綠色建筑確實(shí)會(huì)不同程度的提高建安成本，但是成本是可控的，而且在提高可控成本的同時(shí)，當(dāng)代置業(yè)還能實(shí)現(xiàn)更高的銷(xiāo)售溢價(jià)，能使公司有健康的發(fā)展模式。

“經(jīng)過(guò)2015年的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，當(dāng)代置業(yè)綠色地產(chǎn)的成本已經(jīng)控制到非常經(jīng)濟(jì)的邊界。大家認(rèn)為是綠色住宅是貴的、成本是高的，但在具體以項(xiàng)目中，成本是十分可控的。我們也完成了對(duì)于綠色建筑低成本化的研究，在北京，我們的當(dāng)代采育滿庭春MOMΛ是北京最便宜的自住型商品房項(xiàng)目，均價(jià)不足萬(wàn)元，但仍然運(yùn)用了綠色技術(shù)。”

以下是當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司總裁張鵬先生的采訪實(shí)錄：

Q：如何在提倡科技的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)的平衡?

張鵬：作為一個(gè)發(fā)展中的公司，當(dāng)代置業(yè)不能不堅(jiān)持綠色地產(chǎn)。當(dāng)代置業(yè)秉承“藍(lán)綠相間，走向深藍(lán)，突破深綠”的戰(zhàn)略思想。傾注于綠色+舒適+節(jié)能+移動(dòng)互聯(lián)的全生命周期生活家園。否則面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要怎么競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)際上，經(jīng)過(guò)2015年的標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，綠色地產(chǎn)的成本這些年已經(jīng)控制到非常經(jīng)濟(jì)的邊界。大家認(rèn)為是綠色住宅是貴的、成本是高的，但在具體以項(xiàng)目中，成本是十分可控的。我們也完成了對(duì)于綠色建筑低成本化的研究，在北京，我們的當(dāng)代采育滿庭春MOMΛ是北京的自住型商品房項(xiàng)目，均價(jià)不足萬(wàn)元，但仍然運(yùn)用了綠色技術(shù)。

當(dāng)代置業(yè)的成本并沒(méi)有很高，在具體以項(xiàng)目中，類(lèi)似滿庭春MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線這類(lèi)冬暖夏涼的產(chǎn)品，單價(jià)每平方米三四千、五六千，基本就是按照每平方米增加150元成本計(jì)算;萬(wàn)國(guó)城MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線這種恒濕恒溫的產(chǎn)品，主要位于北京、太原、上海、蘇州和合肥等城市，成本每平方米增加450元到500元。

公司把產(chǎn)品分成兩類(lèi)，凡是萬(wàn)國(guó)城MOMΛ標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線這種改善型的產(chǎn)品線，針對(duì)的客戶是愿意為綠色、健康買(mǎi)單的;另一個(gè)則是剛需性的，如仙桃、南昌等地區(qū)的項(xiàng)目，這部分產(chǎn)品的溢價(jià)比較低，基本跟周邊的樓盤(pán)保持一致，要的是走量。

在2013年上市的時(shí)候，為了適度的擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。按照現(xiàn)金流和利潤(rùn)的兩個(gè)維度設(shè)計(jì)了三類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線，以實(shí)現(xiàn)在不同城市、不同區(qū)域的布局和深耕。第一類(lèi)產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流也創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。第二類(lèi)產(chǎn)品線，即創(chuàng)造現(xiàn)金流的項(xiàng)目。第三類(lèi)產(chǎn)品線，即創(chuàng)造利潤(rùn)的項(xiàng)目。其中，剛需類(lèi)的產(chǎn)品比重占得比較大，達(dá)到60%到70%。

當(dāng)代置業(yè)的改善型需求毛利一直保持在40%以上，有時(shí)候甚至達(dá)到46%。這兩年公司毛利會(huì)適度降下來(lái)，畢竟之前積累的改善型需求這幾年都釋放出來(lái)了，而剛需項(xiàng)目是近兩年才拿到的，現(xiàn)在正進(jìn)入推貨節(jié)奏。

隨著當(dāng)代置業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，改善型產(chǎn)品還是會(huì)占更大比重。

Q：之前您說(shuō)要學(xué)習(xí)萬(wàn)科的精細(xì)化管理和費(fèi)用控制，怎么理解萬(wàn)科的費(fèi)用控制和中海的成本?

張鵬：企業(yè)各有各的特點(diǎn)，當(dāng)代置業(yè)的成本現(xiàn)在控制得也不錯(cuò)?，F(xiàn)在當(dāng)代置業(yè)和其他品牌開(kāi)發(fā)商的成本很接近，當(dāng)代置業(yè)的建安成本實(shí)現(xiàn)了5級(jí)分項(xiàng)，如此精細(xì)化地分解使得每一項(xiàng)的成本都非?？煽?，并且，里面還添加了主動(dòng)節(jié)能技術(shù)。

Q：公司中高層管理者里面很大比例都是屬于80后，這是什么思路?

張鵬：當(dāng)代置業(yè)將領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層分別定位于擁有精準(zhǔn)制導(dǎo)系統(tǒng)的“導(dǎo)彈”、用強(qiáng)大自驅(qū)系統(tǒng)的“火箭推手”、“炮手”。“導(dǎo)彈”目光遠(yuǎn)大，全局思維，意志堅(jiān)定;“火箭推手”有激情、熱情，高效利用資源，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);“炮彈”是被培養(yǎng)人，執(zhí)行力強(qiáng)，指哪打哪，用心工作。

當(dāng)代置業(yè)正在逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層以80后為主，管理層以80、85后為主，執(zhí)行層以85、90后為主的人才體系計(jì)劃。

這種結(jié)構(gòu)模式旨在提高人均效能，也就是領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層比例都要小，而專(zhuān)業(yè)性、能動(dòng)性、具備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的潛質(zhì)，能夠獨(dú)自擔(dān)當(dāng)工作一面的人比例要大。“人要強(qiáng)而不是多，希望人要專(zhuān)業(yè)、有開(kāi)放的心態(tài)、懂客戶，不斷學(xué)習(xí)、能承受壓力。

當(dāng)代置業(yè)把人力資源分成了三個(gè)部分，一是人力資源價(jià)值的創(chuàng)造，就是引進(jìn)人才;另一個(gè)是人力資源價(jià)值的評(píng)估，這是企業(yè)的考核機(jī)制;還有一個(gè)叫人力資源價(jià)值的分配，分配就是置業(yè)合伙人，要進(jìn)行績(jī)效考核和激勵(lì)分責(zé)。把這三個(gè)閉環(huán)做好以后，就把不同的人放到這三個(gè)不同的環(huán)節(jié)上去。同樣設(shè)計(jì)了受限制股票單元計(jì)劃，它是一種創(chuàng)新的金手銬，就是將股權(quán)分為若干份，等你未來(lái)達(dá)到一定業(yè)績(jī)條件的時(shí)候，就可以兌現(xiàn)。

Q：使用這么多年輕人會(huì)不會(huì)需要交一些學(xué)費(fèi)?

張鵬：會(huì)，但是當(dāng)代置業(yè)愿意承擔(dān)這種學(xué)費(fèi)。最主要的還是當(dāng)代有一整套流程和運(yùn)營(yíng)，不是靠人去管理，而是合理地利用流程去管理。不會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略性的失敗問(wèn)題。

從拿地開(kāi)始、甄選區(qū)域做產(chǎn)品定位，到選擇土地投資、做方案策劃，都有很?chē)?yán)格的流程。此外，公司所有的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)，能有什么顛覆性的錯(cuò)誤?除非是一開(kāi)始拿地拿錯(cuò)了。

Q：如果把這些節(jié)點(diǎn)和工作的范疇都已經(jīng)規(guī)定得這么的明晰化、清楚的話，這些年輕人的創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在哪里?

張鵬：做工作的深度不一樣。我認(rèn)為真正每一個(gè)點(diǎn)能做到什么深度，這是人與人之間的差距，可以挖掘客戶的隱性需求，也可以挖掘客戶的顯性需求。

公司內(nèi)部還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制，誰(shuí)有新想法，誰(shuí)就提出來(lái)，提出來(lái)就把這個(gè)任務(wù)領(lǐng)走，還有一個(gè)四創(chuàng)委員會(huì)，也就是“創(chuàng)新、創(chuàng)客、創(chuàng)商、創(chuàng)業(yè)”。

另外還有一個(gè)評(píng)估機(jī)制，我們會(huì)讓投資人去看這個(gè)項(xiàng)目，如果三個(gè)投資人覺(jué)得好，三個(gè)投資人覺(jué)得不好，我們就會(huì)去嘗試。

Q：即使萬(wàn)科做跟投，做合伙人，依然會(huì)有中高層管理層流失，您怎么看這個(gè)問(wèn)題?

張鵬：現(xiàn)階段跟投和合伙人這些制度對(duì)于人才管理還是有吸引力的，品牌房企確實(shí)過(guò)于龐大，但當(dāng)代這個(gè)規(guī)模近期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，因?yàn)檫€在發(fā)展中，大家看到更多的是機(jī)遇和增長(zhǎng)。

這就跟一個(gè)圓一樣，一個(gè)小圓和大圓，大圓跟外界接觸得太多了。我們現(xiàn)在是正在成長(zhǎng)的一個(gè)小圓，建設(shè)好的這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制和內(nèi)部跟投機(jī)制，已經(jīng)能夠滿足這些正在成長(zhǎng)的年輕人的創(chuàng)業(yè)需求。

現(xiàn)在公司培養(yǎng)的這些年輕人，20多歲或30多歲的，都接受了當(dāng)代的價(jià)值觀，接受了公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，在這兒創(chuàng)業(yè)的成本比在別的地方創(chuàng)業(yè)成本要低，回報(bào)也更大。

當(dāng)然，等當(dāng)代發(fā)展更加成熟的時(shí)候，每個(gè)人的價(jià)值觀也都經(jīng)歷了洗禮的時(shí)候，也有了自己對(duì)各方面的認(rèn)知，我們歡迎大家離開(kāi)港灣，駛向大海。

Q：現(xiàn)在有這么多所謂的創(chuàng)客平臺(tái)，對(duì)公司會(huì)不會(huì)造成一些影響?

張鵬：一切的新型事務(wù)都可以是我們充足的養(yǎng)分，我們積極去吸收創(chuàng)客平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，思考怎么在這個(gè)創(chuàng)客平臺(tái)上繼續(xù)做大。

Q：當(dāng)代置業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)社區(qū)型綜合體的產(chǎn)品模型，住宅、寫(xiě)字樓、底商、酒店等各種業(yè)態(tài)都包含，這些是專(zhuān)門(mén)有不同團(tuán)隊(duì)在做?

整體社區(qū)綜合體的生態(tài)，會(huì)所、教育，自然法則、生態(tài)，哪些自營(yíng)、哪些分包出去?

張鵬：公司現(xiàn)在有三個(gè)平臺(tái)，分別是綠色金融資本平臺(tái)，綠色房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)和綠色社區(qū)及移動(dòng)互聯(lián)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)就是負(fù)責(zé)上面說(shuō)的社區(qū)綜合體，所以當(dāng)代置業(yè)是綠色的第一開(kāi)發(fā)商、服務(wù)商，后期運(yùn)營(yíng)有一個(gè)第一資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，里面還有第一物業(yè)、第一教育、第一商業(yè)和第一會(huì)所，凡是跟社區(qū)客戶高黏性的服務(wù)業(yè)態(tài)，當(dāng)代置業(yè)就自己來(lái)做。

但是社會(huì)化分工非常精細(xì)，第一教育有自我的細(xì)分領(lǐng)域，專(zhuān)注于幼兒成長(zhǎng)，這么多年當(dāng)代也做了十幾所幼兒園。全都是由第一教育運(yùn)營(yíng)管理。

商業(yè)招商一定自己做，物業(yè)也一定自己做，因?yàn)楫?dāng)代是高科技產(chǎn)品，別的物業(yè)公司干不了。會(huì)所也一定自己做，因?yàn)橛斡境剡@種東西是高能耗，外包出去都是虧損，但是自己做就賺錢(qián)，因?yàn)楫?dāng)代對(duì)能耗有很好的控制。

也就是說(shuō)，這個(gè)社區(qū)綜合體是全生命周期的社區(qū)綜合體，從入住開(kāi)始一直到最后年老，公司自己能做的服務(wù)一定自己做，而且一定是盈利的。

當(dāng)代還還專(zhuān)門(mén)籌劃了一個(gè)平臺(tái)來(lái)做這些服務(wù)，既能把社區(qū)服務(wù)好，又解決了就業(yè)。

Q：香港很多投資者依認(rèn)為住宅抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較差的，即使是加上綠色住宅概念，投資者會(huì)不會(huì)期待公司做一些商業(yè)?

張鵬：投資人很清楚，也是希望公司做最擅長(zhǎng)的事兒。當(dāng)然每個(gè)投資人的想法也不一樣，有些覺(jué)得商業(yè)更有溢價(jià)，但是當(dāng)代置業(yè)還是堅(jiān)持以自己的企業(yè)戰(zhàn)略為主。

Q：您曾評(píng)價(jià)2014年樓市是“奔跑”，現(xiàn)在2015年過(guò)了一半了，怎么總結(jié)這半年?

張鵬：今年上半年，當(dāng)代置業(yè)確實(shí)看到了形勢(shì)在發(fā)生著變化，尤其是一線城市，但是有幾件事還是繞不開(kāi)。

首先是越來(lái)越高的成本，無(wú)論是人工成本、拿地成本還是建安成本。

其次，一定要選好的城市，還是在一二線為主。第三個(gè)趨勢(shì)就是國(guó)進(jìn)民退，做地產(chǎn)的越來(lái)越集中。

另外，企業(yè)產(chǎn)品的分化也是大的發(fā)展趨勢(shì)，以后就像歐美國(guó)家一樣，做別墅就做別墅，做高層就做高層，可以聯(lián)合，但一定符合公司的戰(zhàn)略。

企業(yè)把細(xì)分領(lǐng)域做好，已經(jīng)有市場(chǎng)機(jī)遇了，當(dāng)代置業(yè)就明確做綠色住宅，深度做的更深。我認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)還是有5到10年的發(fā)展，現(xiàn)在所有開(kāi)發(fā)商都在開(kāi)始考慮復(fù)合型發(fā)展了。

Q：當(dāng)代置業(yè)現(xiàn)在用得上轉(zhuǎn)型兩個(gè)字嗎?

張鵬：我們叫做轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)場(chǎng)，在以綠色建筑、綠色住區(qū)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，復(fù)合型同心發(fā)展。所以，叫轉(zhuǎn)型也好，不叫轉(zhuǎn)型也好，我們的核心業(yè)務(wù)不變。

Q：現(xiàn)在很多都在講創(chuàng)客，您的創(chuàng)客概念和今年上半年大家討論的概念應(yīng)該還有不同?

張鵬：創(chuàng)客本質(zhì)上都是一樣的。都是去適應(yīng)客戶、引導(dǎo)客戶和創(chuàng)造客戶。當(dāng)代的創(chuàng)客模式，就是房地產(chǎn)全流程的眾籌，把客戶先抓到再拿地、融資以及規(guī)劃。一切以客戶利益出來(lái)，讓客戶自己主動(dòng)參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中來(lái)。

Q：今年上半年另外一個(gè)熱詞就是互聯(lián)網(wǎng)+，您怎么看這個(gè)趨勢(shì)?

張鵬：這個(gè)趨勢(shì)是短期內(nèi)不會(huì)改變的，當(dāng)代置業(yè)也積極去擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，在我們內(nèi)部，我們將其互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺(tái)比作“葫蘆娃”，一根藤上7朵花。無(wú)憂我房已經(jīng)完成A輪融資，籌得500萬(wàn)美元資金，作為全國(guó)最大的全流程房地產(chǎn)眾籌平臺(tái)。愛(ài)助家作為社區(qū)云服務(wù)平臺(tái)，看孩子作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的幼兒成長(zhǎng)服務(wù)APP，第一設(shè)施作為全國(guó)最領(lǐng)先的綠色智能化能源管理服務(wù)商，第一人居作為行業(yè)內(nèi)節(jié)能技術(shù)深度服務(wù)平臺(tái)，健康+作為國(guó)內(nèi)社區(qū)健康管理平臺(tái)。北美當(dāng)家作為海外一站式生活平臺(tái)。

我們也提供充分的孵化環(huán)境。

第一步：當(dāng)代置業(yè)提供2個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。硬環(huán)境：場(chǎng)地，啟動(dòng)資金，財(cái)務(wù)注冊(cè)等。軟環(huán)境：優(yōu)先鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)單高效，無(wú)太多層級(jí)關(guān)系。

第二步：四創(chuàng)委員會(huì)認(rèn)同商業(yè)模式，啟動(dòng)項(xiàng)目，京東眾籌+當(dāng)代領(lǐng)投，獲取天使輪資金。

第三步：地產(chǎn)板塊項(xiàng)目?jī)?yōu)先提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)使用或合作，進(jìn)行模式檢驗(yàn)，修正。

第四步：對(duì)外融資，A輪B輪…加快發(fā)展速度。

第五步：上市，最終形成企業(yè)生態(tài)圈。

Q：今年內(nèi)上半年，很多房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始打智能家居的概念，您怎么看?

張鵬：再有兩年，如果房子沒(méi)有智能家居就相當(dāng)于毛坯房，相當(dāng)于沒(méi)賣(mài)房。當(dāng)然，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)這是個(gè)好事兒，其實(shí)，當(dāng)代置業(yè)一年前就已經(jīng)和樂(lè)視合作了。

當(dāng)代置業(yè)有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的基因，但是土地不夠大，規(guī)模不夠大，所以現(xiàn)在公司就是鉚下一條心，把每一個(gè)跟移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品都做深、做透。

在智能家居方面，我們認(rèn)為第4次工業(yè)革命、第5次技術(shù)革命很可能就體現(xiàn)在綠色能源技術(shù)上。

當(dāng)代早就有綠色能源管控系統(tǒng)，現(xiàn)在所有當(dāng)代400萬(wàn)平方米住宅的能源系統(tǒng)都是被監(jiān)控的。當(dāng)代置業(yè)也計(jì)劃建設(shè)一個(gè)800多平米的管理中心，把各個(gè)社區(qū)的關(guān)鍵監(jiān)控等數(shù)據(jù)，比如大門(mén)、電梯的資料，集中到這里;各個(gè)社區(qū)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，比如能耗，也集中到中心;居民的實(shí)時(shí)訴求，也集中到中心，通過(guò)分類(lèi)處理反饋下去。

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能家居系統(tǒng)和樓宇自控系統(tǒng)，專(zhuān)業(yè)工程師將能全面地收集整理和分析這些運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定出合理的運(yùn)行策略，向客戶推送這些策略，用戶也可以非常直觀和便利的通過(guò)智能手機(jī)和豐富的應(yīng)用程序去控制這些設(shè)備，達(dá)到高效節(jié)能的目的，大幅降低運(yùn)行費(fèi)用。

Q：智能家居方面的技術(shù)很容易被大家仿造或?qū)W習(xí)，這該怎么辦?

張鵬：第一，當(dāng)代置業(yè)研發(fā)了這么多年，真正落地的項(xiàng)目，今年實(shí)現(xiàn)。所以我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)合伙沒(méi)有問(wèn)題，但是真正能夠?qū)崿F(xiàn)到產(chǎn)品上的獨(dú)創(chuàng)性，還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。據(jù)我了解，現(xiàn)在市場(chǎng)上真的投入研發(fā)很少。

第二，每一家物業(yè)的入口是不一樣的，所以也不用擔(dān)心仿造，我們所用的技術(shù)，別的社區(qū)不一定能用上。而且，不是每個(gè)開(kāi)發(fā)商都愿意把物業(yè)管理移交出去。

這就是最大的問(wèn)題。品牌房企都不會(huì)把自己的社區(qū)運(yùn)營(yíng)交出去。至少，當(dāng)代的物業(yè)，除非是我們經(jīng)營(yíng)不下去了，才會(huì)轉(zhuǎn)手出去，否則就會(huì)自己正常做下去。

所以，每個(gè)人都有每個(gè)人的入口，我們并不愁市場(chǎng)，所有研發(fā)的這些智能家居都將會(huì)成為當(dāng)代產(chǎn)品的標(biāo)配。