中文名 | 數(shù)量補(bǔ)語 | 類????型 | 補(bǔ)語 |
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單構(gòu)件的數(shù)量是指本層的數(shù)量還是全部的數(shù)量
匯總時(shí)是全樓的,在繪圖界面是指的本層
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評分: 4.7
X413馬新路(馬巷車站-宋坂路)市政化改造工程(景觀綠化部分) 工程數(shù)量確認(rèn)單 承包單位:廈門市融景園林工程有限公司 合同號: 監(jiān)理單位: 廈門中平工程監(jiān)理咨詢有限公司 編 號: 001 致監(jiān)理工程師: 我司已按要求完成如下工程量,請監(jiān)理工程師給予確認(rèn): 承包人: 日期: 樁號 細(xì)目號 工程細(xì)目 單位 數(shù)量 基 肥 (m3) 核準(zhǔn)數(shù)量 1 路緣石填方 1. 原土夯實(shí) 槽、坑 m3 6156 計(jì)算草圖及計(jì)算式: 附圖(表) 張 計(jì)算: 復(fù)核: 監(jiān)理意見: 監(jiān)理工程師: 日期: 業(yè)主意見: 業(yè)主代表: 日期: 注:本表一式四份,依次為財(cái)政、業(yè)主、監(jiān)理、承包人存 X413馬新路(馬巷車站-宋坂路)市政化改造工程(景觀綠化部分) 工程數(shù)量確認(rèn)單 承包單位:廈門市融景園林工程有限公司 合同號: 監(jiān)理單位: 廈門中平工程監(jiān)理咨詢有限公司 編 號: 002 致監(jiān)理工程師: 我司已按要求完成
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評分: 4.4
實(shí) 驗(yàn) 取 樣 數(shù) 量 一、承擔(dān)檢測單位應(yīng)具備的條件 承擔(dān)檢測單位分為外委和內(nèi)有,要求所有的檢測材料必須送至省級以上建筑行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計(jì)量認(rèn)證( CMA)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。 二、取樣應(yīng)符合的規(guī)定 在取樣送檢過程中,應(yīng)按照下列規(guī)定進(jìn)行取樣送檢,其中未盡事宜應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、 技術(shù)規(guī)程、檢測單位制度等執(zhí)行。 1、鋼材、接頭取樣試驗(yàn)的批量應(yīng)符合下規(guī)定 項(xiàng) 目 品種規(guī)格 批 量 樣品取樣方法及數(shù)量 鋼筋砼的熱扎帶肋、光圓鋼筋 同一牌號、同一規(guī)格 不大于 60T 為一批 在每批材料中任選兩根鋼筋從中 切取。拉伸:兩根 40cm 彎曲:兩根 15cm+5d (d 為鋼筋直徑) 鋼結(jié)構(gòu)的碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金高強(qiáng)度鋼 同一牌號、同一等級、同一品種、同一尺寸、同一交貨狀態(tài) 不大 于 60T 為一批 冷軋帶肋鋼筋 同一牌號、同一規(guī)格、同一外形、同一生產(chǎn)
工程數(shù)量分為合同清單數(shù)量、施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、責(zé)任預(yù)算數(shù)量、二次分解數(shù)量、實(shí)際施工數(shù)量,其具體含義如下:
①合同清單數(shù)量:指與業(yè)主簽訂的施工合同中后附的工程量清單數(shù)量,它是招標(biāo)圖數(shù)量的綜合。
②施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量:指施工圖工程數(shù)量表審核后確定的數(shù)量,它是向業(yè)主最終計(jì)價(jià)數(shù)量(含進(jìn)藍(lán)圖及設(shè)計(jì)變更數(shù)量)。
③責(zé)任預(yù)算數(shù)量:指根據(jù)優(yōu)化后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)用于編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的數(shù)量。
④二次分解數(shù)量:指根據(jù)優(yōu)化后施工方案與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同的工程數(shù)量。
⑤實(shí)際工程數(shù)量:指勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的,根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法或合
同對勞務(wù)隊(duì)最終結(jié)算的工程數(shù)量。
數(shù)量控制(quantity control)多指工程數(shù)量的控制,包括工程數(shù)量的增減,與項(xiàng)目的工、料、機(jī)費(fèi)用的增減成正比,因此在施工過程控制中,工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性的作用。在測量、技術(shù)交底、方案不合理、責(zé)任心不強(qiáng)等方面均可能引起工程數(shù)量的流失,給企業(yè)造成不必要的損失,故工程數(shù)量控制也是強(qiáng)化技術(shù)管理,提高企業(yè)和職工收入的一個(gè)根本點(diǎn)。
工程數(shù)量的節(jié)超包括施工圖工程量清單與各部位實(shí)際計(jì)算出的工程量量差;路基、橋梁基礎(chǔ)處理的部分量差;變更優(yōu)化的部分量差、精細(xì)化控制產(chǎn)生的量差等。施工過程中,加強(qiáng)工程數(shù)量的節(jié)超分析,不僅能進(jìn)一步提升現(xiàn)場管控水平、降低工程成本,而且還能鍛煉出一批技術(shù)人員快速成長,為企業(yè)積累財(cái)富。為此,項(xiàng)目部制定并下發(fā)了經(jīng)濟(jì)行為考核辦法,其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核項(xiàng)目,具體過程如下:
⑴每月25日作為1個(gè)考核周期,由各分部的工程部提供本月完成的工程項(xiàng)目及數(shù)量、按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算所需的各種材料數(shù)量;物資設(shè)備部提供本月各種材料的實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備臺班的使用情況,由計(jì)劃部門對比計(jì)算出工程數(shù)量的節(jié)超。
⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)行原因分析,特別是隧道超欠挖控制、材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對于節(jié)約的,要依據(jù)實(shí)際節(jié)約的部位及數(shù)量按照安全、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的前提進(jìn)行分析,確定更為合理的現(xiàn)場管控措施;對于超量的,要認(rèn)真分析超量的原因,進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場施工方案、加大現(xiàn)過程控制措施,快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生,為企業(yè)減少不必要的損失。