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水泥行業(yè)信息化專(zhuān)家
一,主要模塊:
1、化驗(yàn)室質(zhì)量管理系統(tǒng)
2、 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
3、 人事工資管理系統(tǒng)
4、 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
5、 水泥銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
6、 成本核算系統(tǒng)
7、 設(shè)備管理系統(tǒng)
二,各模塊功能及能帶來(lái)的好處
化驗(yàn)室質(zhì)量管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)以質(zhì)量臺(tái)帳為基礎(chǔ),對(duì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理,覆蓋控制組,分析組,物理組的原材料,生料,熟料,水泥所有化驗(yàn)數(shù)據(jù),具備生料配方計(jì)算,自動(dòng)臺(tái)帳生成,數(shù)值分析等模塊.
1. 進(jìn)廠(chǎng)原料,生料,熟料化學(xué)分析輸入,分析,統(tǒng)計(jì),臺(tái)帳
2. 熟料,出磨,出廠(chǎng)水泥物理檢驗(yàn)輸入,分析,統(tǒng)計(jì),臺(tái)帳
3. 生料配方計(jì)算
4. 數(shù)值分析(回歸分析)
5. 水泥質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
生產(chǎn)管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)適用于各水泥企業(yè)進(jìn)行原材料的進(jìn)廠(chǎng)管理,成品半成品的產(chǎn)量和庫(kù)位管理,生產(chǎn)單元的用電管理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄和分析,并能根據(jù)水泥產(chǎn)量倒推出原材料的耗用情況,對(duì)水泥企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員有實(shí)際的參考和指導(dǎo)作用,合理規(guī)范的體現(xiàn)全廠(chǎng)一天的生產(chǎn)狀況和全廠(chǎng)的生產(chǎn)資源情況.
1. 設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況管理
2. 原材料,半成品,成品的庫(kù)存管理
3. 個(gè)部門(mén)人員考勤管理
4. 自動(dòng)生成全廠(chǎng)的產(chǎn),質(zhì)量日?qǐng)?bào).
5. 能生成多種報(bào)表臺(tái)帳反映企業(yè)內(nèi)各個(gè)設(shè)備的生產(chǎn),運(yùn)行情況,人員出勤情況.
動(dòng)力調(diào)度管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)主要用于對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部的各種動(dòng)力及能源進(jìn)行管理.對(duì)動(dòng)力設(shè)備檔案,動(dòng)力設(shè)備分布,動(dòng)力設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行紀(jì)錄和分析,根據(jù)每天消耗的能源分析各個(gè)環(huán)節(jié)的使用情況,達(dá)到全面掌握,及時(shí)有效的控制動(dòng)力能源的使用的,以最大的節(jié)約成本.
1. 動(dòng)力設(shè)備,電單元檔案的管理.
2. 電器設(shè)備的維修情況記錄與分析.
3. 產(chǎn)生動(dòng)力設(shè)備消耗情況分布表.
倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)水泥企業(yè)的五金倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)而成.倉(cāng)庫(kù)管理可以幫助管理員對(duì)庫(kù)存物件進(jìn)行詳盡,全面的控制和管理,隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)庫(kù)存量,維護(hù)庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性,幫助會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核算.通過(guò)查詢(xún),分析庫(kù)存,可以降低庫(kù)存,控制庫(kù)存成本,減少資金占用,避免積壓或短缺,加速物件周轉(zhuǎn)速度,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行.
1. 五金材料,包裝物等出入庫(kù)物件登記,紀(jì)錄其供應(yīng)商,質(zhì)量情況及其去處和用途,以計(jì)算消耗及維修成本.
2. 超儲(chǔ),缺儲(chǔ)報(bào)警管理.
3. 實(shí)時(shí)的庫(kù)存管理,可根據(jù)物品庫(kù)存情況生成物料采購(gòu)計(jì)劃.
4. 倉(cāng)庫(kù)進(jìn),出,消耗臺(tái)帳管理.
5. 車(chē)間,設(shè)備的五金消耗成本分析.
銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)用于水泥企業(yè)在對(duì)外提供產(chǎn)品過(guò)程中的事務(wù)處理,通過(guò)銷(xiāo)售管理功能可以幫助企業(yè)管理各項(xiàng)銷(xiāo)售事務(wù),能夠提供詳盡的查詢(xún),統(tǒng)計(jì),分析,以便及時(shí)了解銷(xiāo)售情況,從而能夠適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化.
1. 銷(xiāo)售區(qū)域,客戶(hù)檔案管理.
2. 銷(xiāo)售合同管理,業(yè)務(wù)執(zhí)行追蹤.
3. 市場(chǎng)信息調(diào)研和潛在用戶(hù)分析.
4. 貨物的提貨,預(yù)付款,應(yīng)收款,銷(xiāo)售發(fā)票執(zhí)行情況的執(zhí)行,追蹤,查詢(xún)和統(tǒng)計(jì).
5. 自動(dòng)生成水泥銷(xiāo)售,水泥質(zhì)量報(bào)告單和綜合日?qǐng)?bào).
6. 銷(xiāo)售流向,銷(xiāo)售增長(zhǎng)及銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析 .
成本核算系統(tǒng)
本系統(tǒng)根據(jù)水泥工業(yè)的生產(chǎn)流程和特點(diǎn),按工序分步計(jì)算水泥的生產(chǎn)成本.計(jì)算資金隨物質(zhì)(即原材料,五金等項(xiàng)目)在水泥生產(chǎn)各工序間的流動(dòng)和分配,并輸出生料,熟料,水泥三大成品,半成品的生產(chǎn)成本,指出資金在各個(gè)車(chē)間的分配情況.
1. 包括成本總價(jià)核算和單價(jià)核算.
2. 能靈活地設(shè)置生產(chǎn)工序,成本項(xiàng)目,管理費(fèi)用等計(jì)算信息.
3. 根據(jù)取得的數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算水泥成本,并將管理費(fèi)用等數(shù)據(jù)自動(dòng)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工序中,根據(jù)水泥配方和不同水泥品種的產(chǎn)量自動(dòng)計(jì)算各水泥品種的生產(chǎn)成本.
4. 計(jì)算水泥生產(chǎn)各工序的成本分布表,全月的成本總表,完整體現(xiàn)水泥生產(chǎn)成本的分布情況.
5. 分析同一工序各類(lèi)成本比例,原材料成本比例,全月各工序成本比例,同期成本比較等,可幫助用戶(hù)分析水泥生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況,一更好地節(jié)約成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.
生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)對(duì)水泥企業(yè)的各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的管理,包括:設(shè)備檔案管理,設(shè)備關(guān)系樹(shù),設(shè)備維修跟蹤,設(shè)備維修預(yù)測(cè),零部件管理,圖紙管理,潤(rùn)滑油管理,維修自動(dòng)報(bào)警等功能,能使企業(yè)更好,更有效地使用和管理設(shè)備,達(dá)到更好的控制成本.
1. 設(shè)備檔案,設(shè)備關(guān)系樹(shù).
2. 設(shè)備維修(大修,小修,季檢,巡檢)跟蹤.
3. 設(shè)備零部件管理,登記設(shè)備零部件的進(jìn)出及出處,根據(jù)設(shè)備及設(shè)備零件的庫(kù)存生成設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃.
4. 圖紙管理,系統(tǒng)有效地管理設(shè)備圖紙.
人事工資管理系統(tǒng)
員工是企業(yè)的根本,如何關(guān)心和愛(ài)護(hù)企業(yè)的每一位員工對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常煩惱的事情,特別對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),更是如此.本系統(tǒng)對(duì)水泥企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員及人員考勤情況進(jìn)行管理,使企業(yè)在招聘,培訓(xùn),薪籌,獎(jiǎng)懲,崗位變動(dòng),勞動(dòng)合同等方面更加合理和人性化,最大限度的留住人才.
企業(yè)信息綜合分析系統(tǒng)
建立在上面七個(gè)系統(tǒng)之上的綜合查詢(xún)分析,內(nèi)置了水泥企業(yè)常見(jiàn)的關(guān)聯(lián)對(duì)比,分析報(bào)表,也允許用戶(hù)自定義關(guān)聯(lián)性進(jìn)行查詢(xún)和分析,關(guān)聯(lián)性建立之后系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)平均值,標(biāo)準(zhǔn)偏差,合計(jì),極差等常規(guī)項(xiàng),具備回歸分析,圖表輸出等功能.方便快捷,隨時(shí)取得所需數(shù)據(jù),無(wú)須再等待統(tǒng)計(jì)員報(bào)送數(shù)據(jù)。北京匯德佳信息技術(shù)有限公司。2100433B
二十一世紀(jì)是信息時(shí)代,誰(shuí)掌握了信息制高點(diǎn),誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。世界第三大水泥集團(tuán)——墨西哥CEMEX公司,在1985年由Zambrano(斯坦福大學(xué)MBA)接任總裁后,首先聘任Inigucz(沃頓大學(xué)MBA)任CIO. Zambrano和Inigucz對(duì)CEMEX的信息資源進(jìn)行了整合。用先進(jìn)的信息化手段對(duì)傳統(tǒng)的水泥制造業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模改造。采用包括衛(wèi)星通訊的先進(jìn)通訊系統(tǒng),建立客戶(hù)關(guān)系系統(tǒng);供應(yīng)鏈管理系統(tǒng);物流系統(tǒng)等。對(duì)其旗下的工廠(chǎng)、卡車(chē)公司以及供應(yīng)商、客戶(hù)群進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)分析管理。結(jié)果信息化戰(zhàn)略很快見(jiàn)效,墨西哥雖然是發(fā)展中國(guó)家,但卻把屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的CEMEX水泥公司做成世界級(jí)企業(yè),營(yíng)業(yè)額全球第三,利潤(rùn)全球第一。這就是信息化建設(shè)的魅力所在。
從1985年起,我國(guó)水泥產(chǎn)量已連續(xù)21年居世界第一位,目前我國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)10.64億噸,占世界總產(chǎn)量的48%左右。
據(jù)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)今年初公布的產(chǎn)業(yè)信息:我國(guó)2005年水泥產(chǎn)量10.64億噸,水泥行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值2683.84億元,銷(xiāo)售收入2608.35億元,全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80.5億元。出口水泥1137.25萬(wàn)噸, 2005年水泥企業(yè)總數(shù)為5149家。生產(chǎn)自動(dòng)化程度極高的新型干法水泥產(chǎn)量達(dá)到4.73億噸,新型干法水泥占水泥總產(chǎn)量的比重為45%。
近年來(lái),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,各類(lèi)龐大的基建項(xiàng)目不斷擴(kuò)張,使水泥的耗用量不斷增大,各地水泥企業(yè)也不斷增多。同時(shí),吸引了越來(lái)越多的外資入進(jìn)內(nèi)地?fù)屨妓嗍袌?chǎng)。包括歐洲、日本、臺(tái)灣及香港的水泥產(chǎn)業(yè),也在國(guó)內(nèi)擴(kuò)展。如法國(guó)的‘拉法基’(該集團(tuán)是全球最大的水泥企業(yè)),據(jù)悉它已投資2億美元,持有了內(nèi)地12家國(guó)有水泥廠(chǎng)的股份;又如瑞士的HOLCIM集團(tuán)(它是全球第二大水泥集團(tuán)),日本的‘太平洋水泥’(它是全日本最大的水泥企業(yè)),近年也逐步增大了對(duì)內(nèi)地的投資。外企水泥業(yè)在內(nèi)地的急劇擴(kuò)張,不僅令內(nèi)地水泥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,也令內(nèi)地水泥行業(yè)加快調(diào)整,部分企業(yè)破產(chǎn)、重組、合并、收購(gòu)將成大勢(shì)所趨。
組建一個(gè)快捷、高速、實(shí)時(shí)的現(xiàn)代化信息平臺(tái),已不再是超大型企業(yè)的專(zhuān)利。同時(shí),由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,水泥企業(yè)由于發(fā)展需要,對(duì)信息交流的需求更強(qiáng)烈;強(qiáng)大的信息系統(tǒng)的應(yīng)用無(wú)疑將使信息交流更豐富,信息分析更容易,管理決策更快速。
隨著我國(guó)水泥生產(chǎn)線(xiàn)的高度集成化,水泥生產(chǎn)控制的現(xiàn)代化,單廠(chǎng)產(chǎn)量的規(guī)模化,水泥產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化,水泥行業(yè)的信息化改造越來(lái)越重要。 而MIS軟件或ERP軟件,是企業(yè)管理軟件的過(guò)渡。在企業(yè)流程改造的浪潮中,信息技術(shù)運(yùn)作的目標(biāo)是商業(yè)智能(BI)系統(tǒng),企業(yè)正逐漸擺脫單純依賴(lài)軟件處理日常事務(wù),而是要利用軟件來(lái)幫助自己,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)做出更快、更好的決策。
建筑裝飾類(lèi)企業(yè)專(zhuān)用的ERP管理軟件有那些?
這個(gè)要看企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù),有沒(méi)有特殊的地方,如果只是簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存的話(huà),市面上的主要ERP產(chǎn)品都可以的
銷(xiāo)存+標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用背景 長(zhǎng)期以來(lái),由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的先后順序、觀念認(rèn)同、部門(mén)建制、軟件開(kāi)放等原因,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)進(jìn)展緩慢。很多企業(yè)的做法是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離,財(cái)務(wù)把從業(yè)務(wù)...
什么企業(yè)管理軟件既有項(xiàng)目管理功能又有業(yè)務(wù)管理功能?
需要有項(xiàng)目管理功能和客戶(hù)管理功能的軟件吧,可以看下8Manage的一體化管理軟件。借助它解決業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的問(wèn)題,跟你的需求挺像的,你可以去了解下
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評(píng)分: 3
軟件管理模型驅(qū)動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程——本文從企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析入手,通過(guò)對(duì)其失敗原因的深刻挖掘,引入軟件管理模型的概念。通過(guò)對(duì)軟件管理模型在企業(yè)信息化過(guò)程中的價(jià)值進(jìn)行分析,進(jìn)而對(duì)模型驅(qū)動(dòng)原理進(jìn)行研究。最后,以房地產(chǎn)企業(yè)為例,對(duì)其中的軟件管理型進(jìn)行...
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評(píng)分: 4.5
云天 C6.NET 水泥企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)
本系統(tǒng)以生產(chǎn)管理等行業(yè)制造企業(yè)使用。。系統(tǒng)由技術(shù)管理、材料與工時(shí)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)與銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)成本核算、綜合統(tǒng)計(jì)查詢(xún)等功能模塊構(gòu)成。適合機(jī)械、汽摩、泵業(yè)、五金、電子、電器、儀器儀表、零部件制造、家俱制造。
上海企通軟件有限公司成立于2003年1月,長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理軟件的咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)施及開(kāi)發(fā),全面提供具有完全服務(wù)能力的企業(yè)管理/ERP軟件、服務(wù)與解決方案。
2004年5月企通公司與國(guó)內(nèi)最大的管理軟件供應(yīng)商――用友軟件股份有限公司攜手,共同促進(jìn)上海地區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)的信息化建設(shè)。經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展,企通的軟件服務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)成長(zhǎng)為用友在上海人數(shù)最多、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的核心營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu),同時(shí)上海企通軟件也是是用友上海地區(qū)授權(quán)客戶(hù)服務(wù)中心,上海唯一通過(guò)ISO 9001服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的用友合作伙伴,是用友軟件在上海全產(chǎn)品線(xiàn)最高級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商?!∑笸ü驹?004年與用友結(jié)成戰(zhàn)略合作后,持續(xù)快速發(fā)展,截至2008年底,企通公司服務(wù)的用友通/T3、用友ERP-U6/T6、ERP-U8的用戶(hù)近2000家。目前擁有50人的服務(wù)團(tuán)隊(duì),根據(jù)中小企業(yè)信息化需求的特點(diǎn)設(shè)置了市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、實(shí)施部、服務(wù)部、開(kāi)發(fā)部完整的服務(wù)部門(mén),為您提供全方位的信息化服務(wù)。為了提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量及滿(mǎn)意度,企通公司非常重視員工的素質(zhì)、技能提高,目前實(shí)施服務(wù)人員81.8%通過(guò)用友公司工程師認(rèn)證:其中用友通高級(jí)服務(wù)工程師上海總共4人,全部在本公司;ERP-U6高級(jí)服務(wù)工程師1人,全國(guó)共3人,上海就1人;生產(chǎn)制造工程師及顧問(wèn)共5人。用友ERP-U8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件由用友集團(tuán)授權(quán)北京奧博信達(dá)科技有限公司為北京地區(qū)鉆石級(jí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心,北京奧博信達(dá)科技有限公司成立于2005 年,致力于為大中小企業(yè)、政府、公共事業(yè)及非營(yíng)利組織提供專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、靈活、易用的信息化產(chǎn)品及專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。 北京奧博信達(dá)科技有限公司成立以來(lái)一直本著以“最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”為價(jià)值觀,以“快捷!真誠(chéng)!專(zhuān)業(yè)! ”的服務(wù)理念,以“人們只同他信任的人做生意!”為銷(xiāo)售理念,力爭(zhēng)保持國(guó)內(nèi)一流的管理軟件咨詢(xún)服務(wù)性公司的領(lǐng)先地位。
作為專(zhuān)業(yè)從事用友、暢捷通軟件銷(xiāo)售、咨詢(xún)和服務(wù)的公司,公司現(xiàn)有員工 60 多人,其中本科學(xué)歷 40 余人,大部分都從事計(jì)算機(jī)或財(cái)經(jīng)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。這支響應(yīng)快速,服務(wù)專(zhuān)業(yè),態(tài)度真誠(chéng)的售前咨詢(xún)與售后服務(wù)隊(duì)伍,通過(guò)完整的知識(shí)與技術(shù)的轉(zhuǎn)移,確保企業(yè)信息化的成功應(yīng)用。同時(shí)為北京奧博信達(dá)科技有限公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。公司現(xiàn)已取得用友T1、T3、T6、U8、NC等軟件全線(xiàn)產(chǎn)品五星級(jí)(鉆石)代理資格。在2005年公司正式成為用友及暢捷通軟件授權(quán)服務(wù)中心,所有技術(shù)人員均通過(guò)咨詢(xún)、實(shí)施服務(wù)等資質(zhì)認(rèn)證,他們根據(jù)客戶(hù)在不同階段所遇到的信息化管理問(wèn)題,提供針對(duì)性的服務(wù),包括經(jīng)營(yíng)診斷、在線(xiàn)服務(wù)、遠(yuǎn)程服務(wù)、用戶(hù)培訓(xùn)等客戶(hù)定制化服務(wù)。
在公司2000 多家長(zhǎng)期合作的客戶(hù)中,包括中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、中國(guó)土地勘測(cè)規(guī)劃院、農(nóng)業(yè)部、神州泰岳、中材科技、德利國(guó)際、東方雨虹、佳美口腔、金融界、中國(guó)信息、老才臣、碧生源集團(tuán)、北京馬艷麗服裝設(shè)計(jì)有限公司、北京市昌平區(qū)水務(wù)局、北京愛(ài)義行汽車(chē)裝飾有限公司等典型用戶(hù),服務(wù)范圍輻射到北京及周邊地區(qū)。北京奧博信達(dá)科技有限公司開(kāi)發(fā)了快速調(diào)整帳務(wù)處理等工具,為公司上市提供了信息化解決方案,在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、成本、辦公自動(dòng)化、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、餐飲連鎖等領(lǐng)域,已經(jīng)成為用友體系公認(rèn)的技術(shù)領(lǐng)先型服務(wù)公司。
1、以生產(chǎn)的物流和制造成本核算管理為核心,充分尊重生產(chǎn)管理的實(shí)際流程,切合我國(guó)制造型企業(yè)的實(shí)際狀況,有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流、產(chǎn)品成本、生產(chǎn)資金等全過(guò)程的計(jì)算機(jī)管理,有非常好的實(shí)用性。
2、即具備完善和嚴(yán)密的生產(chǎn)管理功能,又能夠在授權(quán)后靈活處理制造行業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)管理過(guò)程中遇到的各種特殊問(wèn)題。
3、操作界面簡(jiǎn)捷、清晰,操作十分簡(jiǎn)便。
4、系統(tǒng)自動(dòng)化程度高。考慮到各種可能發(fā)生的情況,對(duì)相關(guān)操作進(jìn)行自動(dòng)處理,盡可能地減少用戶(hù)選擇與修改等操作,使管理數(shù)據(jù)更規(guī)范和準(zhǔn)確。
5、完善的操作權(quán)限控制系統(tǒng),使各部門(mén)業(yè)務(wù)劃分及權(quán)限分配更清晰、更嚴(yán)格。