本書主要講述私營公司日常經(jīng)營管理過程中的必備管理制度,實用、權(quán)威。
本書主要有以下三大特點:
內(nèi)容豐富,體系完整。囊括所有涉及私營公司日?;顒拥墓芾碇贫龋顾綘I企業(yè)主能夠更好的對公司進行管理與維護。
通俗易懂,實用第一。用淺顯的語言介紹基本的管理知識,使私營公司輕松運用管理武器來提高自身業(yè)績。
資料新穎,與時俱進。本書采"sup--normal" data-sup="1" data-ctrmap=":1,"> [1]
本書較為系統(tǒng)地介紹了私營公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)策劃,營銷、人事管理及生產(chǎn)、倉儲等管理制度。希望會對私營公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到一定的幫助。同時,書中列示了一些企業(yè)制度管理的范例,有些雖然不是私營公司的制度范例,但值得大家參考。
某知名大學(xué)管理學(xué)碩士畢業(yè)。有成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,對于公司的經(jīng)營管理有自己獨到的見解。本書是作者研究許多成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并走訪多家成功私營企業(yè),與私營企業(yè)主交流后,用幽默的語言、生動的事例總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)和成功方法,以此獻給私營公司的各位人士。
誰有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務(wù)管理制度的范文?
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定?! 〉诙l 公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織 第三條 公司在董事會下...
設(shè)備管理制度 第一部分 固定資產(chǎn)管理制度設(shè)備采購、驗收、安裝、移交制度設(shè)備閑置封存與啟封制度設(shè)備報廢制度設(shè)備定機定員制度廠控設(shè)備管理制度設(shè)備的操作規(guī)程設(shè)備交接班制度設(shè)備點檢制度 設(shè)備維修制度設(shè)...
設(shè)備管理的概念 設(shè)備管理的全過程,就是設(shè)備的日常管理。它是從設(shè)備的計劃開始,對研究、設(shè)計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理,是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管...
前論 私營公司經(jīng)營管理與管理制度
私營公司的經(jīng)營管理為何離不開管理制度?
管理制度有哪些特征?
私營公司如何制定管理制度?
私營公司的經(jīng)營形式與管理制度有何聯(lián)系?
私營公司管理制度應(yīng)如何貫徹落實?
第1章 私營公司組織結(jié)構(gòu)管理制度
1.1 私營公司組織結(jié)構(gòu)管理的原則及設(shè)計重點
1.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
1.1.2 組織設(shè)計的重點
1.2 私營公司組織管理機構(gòu)設(shè)置形式
1.2.1 直線制組織機構(gòu)設(shè)置模式
1.2.2 職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
1.2.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
1.2.4 矩陣制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
1.2.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式2100433B
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頁數(shù): 381頁
評分: 4.5
第一章組織分工管理制度 高速發(fā)展的社會要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn),因此,對于任何一家公司而言,首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明,不能互相 重疊,更不能互相牽扯,否則就會導(dǎo)致效率低下。現(xiàn)代公司的組織分工管理制度,是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正 確的手段,它主要包括以下幾個方面: 一權(quán)責(zé)劃分辦法 第一條 公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé),加強管理,提高工作效率,特制定本辦法。 第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長、主任、承辦員等六階層,將 所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項,分列于權(quán)責(zé)劃分表(以下簡稱本表)中。 第三條 各層人員的權(quán)責(zé),分為下列三項,以三種符號代表: 1. ○ 代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動提出; 2. △ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層; 3. ※ 代表核準(zhǔn)——指該事項可由該層人員作最后決
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頁數(shù): 5頁
評分: 4.6
1 會 議 管 理 制 度 一、例會規(guī)定 1.季度(月)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會: ①培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會每季未或月末( 28 日―― 31 日之間)召開,具體會議時間由公司總 經(jīng)辦提前一天通知各部門主管,部門主管通知各部門管理人員。 ②培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會每季未由董事長主持, 綜合部負(fù)責(zé)。會議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī) 定,相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。 ③綜合部在例會前需根據(jù)需要,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,并向各部門告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容; ④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會之外, 原則上要求公司各部門全體管理人員 參加,如因工作原因需要缺席的,除提前以書面形式請假外,還需于會后一周之內(nèi)到公司 綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,報交書面學(xué)習(xí)心得。 2.周例會: ①周工作例會由總經(jīng)理或董事長主持,參會人員為各部門主管(其它人員如需參加, 臨時通知,銷售部主管根據(jù)實際需要參加) ,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議簽到及會議記錄。 ②周工作例會時間固定為: 每周六上午 8
周樂華編著的這本《私營公司必備合同范本》涵蓋多種多樣的合同,也包括一些與私營公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的無名合同,為私營公司提供了許多極具參考價值的合同范本。有些范本私營公司可以直接加以利用,有些則需要進行必要的修改。
私營公司怎樣才能快速、便捷地找到急需的合同范本?周樂華編著的這本《私營公司必備合同范本》書正是針對私營公司存在的問題,本著簡潔、方便、實惠、權(quán)威的原則,精選了與私營公司息息相關(guān)的一些相當(dāng)實用的合同范本,力求做到一冊在手,合同無憂。
《私營公司必備合同范本》主要有三大特點:
內(nèi)容豐富,體系完整。書中囊括了各類合同范本,使私營公司在訂立合同時能有所參考甚至直接借用。
通俗易懂,實用第一。用淺顯的語言介紹了諸多合同范本的基本知識,讓讀者能夠輕松制定出理想的合同文件。
資料新穎,與時俱進。及時提供當(dāng)下最實用的合同范本,有助于私營公司成功簽訂各種合同。
前論
私營公司經(jīng)營管理與表格
第一章 私營公司的組織結(jié)構(gòu)管理表格
第二章 私營公司企業(yè)策劃管理表格
第三章 私營公司營銷與CI管理表格
第四章 私營公司客戶管理表格
第五章 私營公司生產(chǎn)管理表格
第六章 私營公司質(zhì)量管理表格
第七章 私營公司采購管理表格
第八章 私營公司倉儲管理表格
第九章 私營公司會計管理表格
第十章 私營公司財務(wù)管理表格
第十一章 私營公司人事管理表
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