數(shù)字電視戰(zhàn)略：商業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇作者簡(jiǎn)介

過(guò)去我們認(rèn)為，企業(yè)最重要的是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的核心是定位。因?yàn)槎ㄎ粵Q定了你的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)的一切資源都在圍繞著產(chǎn)品轉(zhuǎn)。而在智能商業(yè)時(shí)代，一個(gè)不可忽視的定位正在席卷所有的企業(yè)，它就是曾鳴教授所提出的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

戰(zhàn)略最核心的是定位，這是業(yè)界的基本共識(shí)。定位最傳統(tǒng)的理論框架由邁克爾·波特最先提出——成本領(lǐng)先、差異化和利基市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。定位成為過(guò)去30年最重要的戰(zhàn)略思想。

但是，在智能商業(yè)的時(shí)代，相對(duì)于產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，一個(gè)更重要的定位需要認(rèn)真考慮，這就是企業(yè)在協(xié)同網(wǎng)絡(luò)中的定位，我把它具象地稱為在“點(diǎn)-線-面-體”中的新定位選擇。

在智能商業(yè)的時(shí)代，新定位成為戰(zhàn)略思考的核心。

這個(gè)定位的選擇之所以重要，是因?yàn)檎麄€(gè)經(jīng)濟(jì)正在快速向智能生態(tài)的方向演化。而一個(gè)企業(yè)在這樣的生態(tài)系統(tǒng)中的定位，直接決定了它的發(fā)展軌跡，所以是重要的戰(zhàn)略選擇。

01

點(diǎn)-線-面-體的定位邏輯

“生態(tài)”是智能商業(yè)的核心概念，但生態(tài)到底是什么？我認(rèn)為，一個(gè)商業(yè)生態(tài)就是一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，是多元角色的復(fù)雜在線協(xié)同對(duì)于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的超越，是平臺(tái)和多元物種的組合。在新型的生態(tài)中，有“點(diǎn)、線、面”三種核心角色，從而有三種戰(zhàn)略定位可選。

“面”即是平臺(tái)。平臺(tái)通過(guò)廣泛連接不同的角色，使之合作協(xié)同，同時(shí)建立各種機(jī)制，促使全局利益優(yōu)化?！懊妗钡墓ぷ魇菐椭脚_(tái)上的玩家廣泛聯(lián)接，享受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的好處?！懊妗蓖ㄟ^(guò)匹配效率的大幅提升創(chuàng)造價(jià)值，這是一種全新的商業(yè)模式。

淘寶是典型的“面”。“面”的立身之本并非單一產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)能力，也不是市面上的稀缺資源。其核心價(jià)值是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和協(xié)同機(jī)制。

“線”是平臺(tái)上的眾多商家。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，“面”是各種服務(wù)和產(chǎn)品的聚合者。在“面”搭建的臺(tái)子上，真正提供服務(wù)的是“線”，是海量的賣家。

定位為“線”的企業(yè)的核心工作，是創(chuàng)造商品和服務(wù)，賣給客戶。品牌商都屬于“線”的范疇?！熬€”的興旺取決于產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力，就是性價(jià)比，同樣也取決于生產(chǎn)效率和營(yíng)銷能力。大部分“線”的核心工作是梳理和優(yōu)化流程，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷合作?！熬€”的定位和傳統(tǒng)的B2C企業(yè)相似，但它最大的差別在于，今天的“線”是客戶導(dǎo)向，同時(shí)一定要學(xué)會(huì)利用好“面”的價(jià)值。

“線”需要一整套全新的打法。一條“線”的戰(zhàn)略，就是利用“面”的各種基礎(chǔ)服務(wù)和能力，以較輕資產(chǎn)的方式快速發(fā)展，也就是說(shuō)，一是充分利用“面”的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；二是盡量利用“面”上的資源和能力，而不是自己花費(fèi)巨大精力和成本重復(fù)建設(shè)；三是還要善于整合“點(diǎn)”帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

“點(diǎn)”是每一位服務(wù)參與者。“面”的崛起，必然催生新的“點(diǎn)”，如滴滴的司機(jī)、美團(tuán)的外賣配送員、知乎的知識(shí)類大V、喜馬拉雅的廣播播主。

有很好生意感覺(jué)的人，未必擅長(zhǎng)大公司的運(yùn)作。他們可以憑借敏銳的嗅覺(jué)，在特定時(shí)間抓住商機(jī)，提供一個(gè)快速成長(zhǎng)的行業(yè)最需要的能力。面對(duì)這樣的創(chuàng)業(yè)者，我會(huì)建議：其實(shí)“點(diǎn)”也是一個(gè)很好的定位。“點(diǎn)”的戰(zhàn)略足夠簡(jiǎn)單，只需要在高速發(fā)展的“面”中發(fā)現(xiàn)好的“點(diǎn)”的機(jī)會(huì)。

“點(diǎn)”的機(jī)會(huì)雖大，但這樣的定位考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的眼光，需要把握時(shí)機(jī)。同時(shí)因壁壘并不高，挑戰(zhàn)也大。

“體”是由“面”擴(kuò)張融合而生?！懊妗笔恰绑w”的最根本組成要素，在“面”的擴(kuò)張過(guò)程中，如果有足夠強(qiáng)大的基礎(chǔ)，也許還會(huì)衍生出其他的“面”，進(jìn)而形成一個(gè)日趨完善的“體”。以淘寶為例。因?yàn)橹Ц逗托庞檬翘詫毷袌?chǎng)的根基，淘寶孵化了支付寶。但支付寶也逐步走出了淘寶，變成了一個(gè)獨(dú)立第三方的支付平臺(tái)，并逐漸演化成螞蟻金服。螞蟻金服發(fā)展出多種創(chuàng)新普惠的金融服務(wù)，形成了另外一張新的“面”。云計(jì)算也如此，它的起步是支撐所有淘寶賣家的電商云，然后逐步衍生出其他的創(chuàng)新服務(wù)。這些“面”互相交錯(cuò)融合，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)換代，形成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)濟(jì)體。

需要提醒大家的是，絕大部分企業(yè)只需要考慮“點(diǎn)-線-面”三個(gè)核心定位?！绑w”是多年演化出來(lái)的結(jié)果，企業(yè)家不可能在一開(kāi)始就選擇這樣的定位，因此本文不再討論“體”的定位。從“面”向“體”的演化，基本是千億美元市值公司考慮的問(wèn)題了。

現(xiàn)在，如果有人再來(lái)找我討論企業(yè)下一步發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，我會(huì)反問(wèn)一句：“點(diǎn)-線-面-體，你的定位到底是什么？”先搞清楚自己的能力和愿望，然后決定：你是具體能力的提供者，還是產(chǎn)品和服務(wù)的整合者，還是市場(chǎng)/平臺(tái)的建設(shè)者？這個(gè)問(wèn)題一旦明確，后面的一系列問(wèn)題便迎刃而解。

02

生態(tài)系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈的降維攻擊

當(dāng)我們對(duì)“點(diǎn)-線-面-體”的框架有所了解后，就能更深刻地理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)何在。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈在限定的角色和條件之下，注重效率的線性優(yōu)化。鏈主往往盡其所能垂直整合上下游，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、質(zhì)量等，將相關(guān)職能（即“點(diǎn)”）納入其控制?！熬€”爭(zhēng)取優(yōu)化它所控制的所有的點(diǎn)。這是傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式。實(shí)際上，“線”也只能影響它控制的“點(diǎn)”。

而一個(gè)開(kāi)放的協(xié)同網(wǎng)則不同，其最大的價(jià)值是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?！包c(diǎn)”可以在一個(gè)巨大的“面”上獲取比傳統(tǒng)模式下大得多的商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，其優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)模式；同時(shí)，“線”可以按照需求隨時(shí)調(diào)用“點(diǎn)”的服務(wù)，增加了靈活性及彈性，從而可以提供更好的服務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者。這又進(jìn)一步帶動(dòng)生態(tài)圈的繁榮和發(fā)展，降低所有參與方的成本。唯有這樣的協(xié)同網(wǎng)才能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

協(xié)同網(wǎng)絡(luò)對(duì)于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷慕稻S攻擊。電商網(wǎng)紅的品牌是一個(gè)非常典型的例子。這樣的“線”能夠在較短時(shí)間內(nèi)迅猛發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是淘寶和微博兩個(gè)“面”搭建的交易和營(yíng)銷基礎(chǔ)，兩個(gè)“面”給網(wǎng)紅品牌賦能。網(wǎng)紅品牌們只需要把注意力完全聚焦于自己最擅長(zhǎng)的能力，就是客戶需求的洞察、社區(qū)的運(yùn)營(yíng)以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。此外只要調(diào)動(dòng)各種“點(diǎn)”的服務(wù)，就能夠把握快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)紅品牌這樣的“線”能夠不斷整合資源，獲得今日的巨大成功，是因?yàn)橹悄苌鷳B(tài)新的運(yùn)營(yíng)規(guī)律。所謂降維攻擊，就是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，新平臺(tái)不斷打開(kāi)過(guò)去供應(yīng)鏈的封閉結(jié)構(gòu)，納入越來(lái)越多的“點(diǎn)”，共同參與互動(dòng)。而在升維的“面”中，由于供應(yīng)、需求以指數(shù)級(jí)別增加，大幅促進(jìn)而非抑制“點(diǎn)”的活力，整合“點(diǎn)”和“面”的資源的“線”的活力也從而遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)行業(yè)。

傳統(tǒng)行業(yè)中，幾家巨頭的生產(chǎn)力，就決定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體供給和效率。巨頭的封閉供應(yīng)鏈形成了強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)壁壘。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，這些行業(yè)都會(huì)很快向“點(diǎn)線面體”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)演化。

03

“點(diǎn)線面體”的共同演化

點(diǎn)線面體就是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)角色相互依存，共同演化。點(diǎn)線面體四者共榮互利，在真正的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中缺一不可?！懊妗弊畲蟮膬r(jià)值之一是讓“線”找到“點(diǎn)”，促成合作。這樣的支撐使得“線”的效率優(yōu)于傳統(tǒng)打法?！熬€”憑借“點(diǎn)”和“面”提供的能力和支持，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理體系進(jìn)行降維打擊。

當(dāng)“點(diǎn)”與“點(diǎn)”相連成“線”，“面”也逐漸繁盛?！懊妗币环矫嬷瘟恕包c(diǎn)”的繁榮，并給“點(diǎn)”賦能，另一方面，當(dāng)“面”與“面”引起化學(xué)反應(yīng)時(shí)，或許也會(huì)交織成負(fù)載更多商機(jī)的“體”，其勢(shì)能往往足以沖擊傳統(tǒng)行業(yè)。

未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體之間生態(tài)意義上的競(jìng)爭(zhēng)。假如“面”不能提供足夠豐富的基礎(chǔ)設(shè)施，讓“點(diǎn)”發(fā)揮最大的活力并不斷創(chuàng)新，刺激新的“點(diǎn)”和“線”出現(xiàn)，更有活力的“面”就可能會(huì)吸引這些“點(diǎn)”而去，并對(duì)過(guò)去的“面”取而代之。此時(shí)，原來(lái)的“面”將慢慢萎縮，成為“新面”中的“線”和“點(diǎn)”，甚至煙消云散。盛大和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)就是個(gè)經(jīng)典的案例。支付寶和微信支付的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。

04

點(diǎn)-線-面-體的戰(zhàn)略思維

點(diǎn)-線-面-體的思考框架給我們?cè)S多啟示，我總結(jié)出四條指導(dǎo)原則。

1.對(duì)于絕大多數(shù)的點(diǎn)和線，選好合作的“面”是最重要的戰(zhàn)略選擇之一。選對(duì)了面，對(duì)企業(yè)發(fā)展是事半功倍。這是因?yàn)檎嬲膶?duì)手往往不是同行，而是大時(shí)代的潮水起落。

2015年，電商網(wǎng)紅開(kāi)始走紅，在不同的社交平臺(tái)上百花齊放，也有不同的電商網(wǎng)站東搶西奪，如淘寶、蘑菇街等，都力圖拉攏最有潛力的關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL）。當(dāng)時(shí)，部分網(wǎng)紅加碼淘寶和微博，認(rèn)為兩者日后定將越走越近。事實(shí)也證明，淘寶和微博的資源和技術(shù)逐漸整合，產(chǎn)品和數(shù)據(jù)打通，跨平臺(tái)營(yíng)銷越來(lái)越方便，兩個(gè)平臺(tái)合力營(yíng)造愈發(fā)優(yōu)渥的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加盟其他平臺(tái)的網(wǎng)紅品牌，早就不見(jiàn)了。

2.必須從新的角度思考誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是你的合作伙伴。本質(zhì)上，同類才競(jìng)爭(zhēng)。“點(diǎn)”和“點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)，“線”和“線”競(jìng)爭(zhēng)，“面”和“面”競(jìng)爭(zhēng)，如淘寶、天貓和京東、騰訊的電商平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)，不是跟平臺(tái)的商家競(jìng)爭(zhēng)。

3. Access（入口）遠(yuǎn)比ownership（擁有）重要。傳統(tǒng)思維強(qiáng)調(diào)的是對(duì)重要資產(chǎn)，如供應(yīng)鏈的擁有和控制。而新思維強(qiáng)調(diào)的是影響和調(diào)度的能力。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，越來(lái)越重要的不是你擁有多少資源，而是能調(diào)動(dòng)多少資源。網(wǎng)紅電商能發(fā)展得這么好，和他們能充分調(diào)動(dòng)微博和淘寶，以及社會(huì)化的柔性供應(yīng)鏈的資源息息相關(guān)。

4.“升維”不是自然進(jìn)化，需要脫胎換骨的努力。這是物種的演變，不是簡(jiǎn)單的提升，實(shí)際挑戰(zhàn)往往比想象的大，需要戰(zhàn)略眼光和氣魄，需要眾多資源的支持，也需要運(yùn)氣。最重要的是時(shí)機(jī)的把握，要抓住點(diǎn)線面體變化的關(guān)鍵時(shí)刻。

“點(diǎn)”“線”都要努力利用好“面”提供的公共服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而“面”的重要價(jià)值就在于賦能“點(diǎn)”“線”的發(fā)展。三者相互依存的發(fā)展帶來(lái)了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的繁榮，這就是智能商業(yè)的運(yùn)行規(guī)則。所以，“點(diǎn)線面體”即是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本脈絡(luò)，也是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代戰(zhàn)略新定位的核心。

新機(jī)制

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