蘇州風(fēng)景園林投資發(fā)展集團有限公司

集團公司注冊資本金10億元，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范設(shè)立董事會。自成立以來，集團公司在股權(quán)投資管理上保持穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展，取得了較好的經(jīng)濟效益。至2010年底，集團公司資產(chǎn)總額252億元，凈資產(chǎn)66億元。

集團管理的全資公司有：蘇州營財投資集團公司、盤門旅游開發(fā)公司；控股公司有：東吳證券有限公司、蘇州信托有限公司、蘇州銀行股行股份有限公司、蘇州國發(fā)創(chuàng)業(yè)投資控股有限公司、東吳人壽股份有限公司（籌）、蘇州國發(fā)中小企業(yè)擔(dān)保投資有限公司、蘇州市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司；參股公司有：江蘇銀行、江蘇東吳保險經(jīng)紀有限公司、蘇州城市建設(shè)開發(fā)有限公司、蘇州市投資有限公司等企業(yè)。2100433B

安徽德隆投資集團有限公司2003年初創(chuàng)期

集團初期，依托淮北礦業(yè)集團先后成立了啟航物資公司、紅源煤業(yè)、啟航建筑公司，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),奠定集團發(fā)展基礎(chǔ)。

安徽德隆投資集團有限公司2009年發(fā)展期

2009年，集團根據(jù)發(fā)展需要進入酒店業(yè)，投資建造金桂山莊酒店，創(chuàng)立品牌，同時成立金桂酒店物業(yè)公司，拓展餐飲委托管理業(yè)務(wù)，提升集團影響力。

安徽德隆投資集團有限公司2016年跨越期

2016年，進軍房地產(chǎn)行業(yè)，先后推出了綠城·青牛廣場、綠 城·蘭園、綠城桂語江南等精品商業(yè)地產(chǎn)和住宅。集團品牌影響進一步提升。

安徽德隆投資集團有限公司2018年多元發(fā)展期

根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，集團進入多元發(fā)展階段，成立了匯智商管、糖果兒童樂園、BOX健身、匯智影城、早教中心、裝飾服務(wù)、電梯工程等業(yè)務(wù)公司，集團進入多元發(fā)展階段，力爭成為領(lǐng)先的中小城市生活中心綜合服務(wù)商。

天津投資集團公司發(fā)展目標

“十一五”時期，是我國全面建設(shè)小康社會的重要時期，濱海新區(qū)開發(fā)開放納入國家發(fā)展戰(zhàn)略布局，天津經(jīng)濟發(fā)展進入一個新的上升期，國內(nèi)外資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的迅速聚集，將使天津成為新的投資熱點。為此，津投集團確定了五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實施了“三、二、三、六”發(fā)展目標。

津投集團經(jīng)濟發(fā)展的兩大目標

總體目標為：力爭把集團建設(shè)成為具有較強品牌優(yōu)勢、資產(chǎn)實力和資本運營能力的一流的投資控股集團公司，成為天津投資領(lǐng)域的主力軍。

預(yù)期目標：

一、經(jīng)濟效益快速提升。實現(xiàn)利潤年均增長12%，2010年達到10億元。

二、資產(chǎn)和投資規(guī)模實現(xiàn)翻番?？傎Y產(chǎn)和長期投資年均增長15%，2010年分別達到300億元和120億元。

天津投資集團公司發(fā)展原則

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機遇，進一步發(fā)揮政府投資主體的作用，以提高效益為核心，以資本經(jīng)營為主線，以體制機制創(chuàng)新為動力，推進集團化管理，實現(xiàn)津投集團發(fā)展的新跨越。

一、堅持政府投資主體定位。依據(jù)市委、市政府發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)投資方向，承擔(dān)該市重大建設(shè)項目，努力解決全市社會經(jīng)濟發(fā)展瓶頸問題。在發(fā)揮政府投資主體作用，注重社會效益的同時，努力發(fā)揮企業(yè)作為市場競爭主體的作用，千方百計提高經(jīng)濟效益，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

二、堅持資本運營方向。以資本經(jīng)營為主線，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為載體，以階段性持股和投、融資結(jié)合為模式，實行股權(quán)經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營互動的經(jīng)營方式，實現(xiàn)“股權(quán)投入—資產(chǎn)經(jīng)營—股權(quán)轉(zhuǎn)讓—資本增值”的良性循環(huán)。采取資本多元化途徑，多渠道集聚社會資金，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

三、堅持集團化管理模式。以資產(chǎn)權(quán)屬為紐帶，以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以統(tǒng)一戰(zhàn)略為前提，以整體效益最大化為目標，通過機制創(chuàng)新，不斷完善決策、執(zhí)行與監(jiān)督體系，逐步形成以戰(zhàn)略管理中心、風(fēng)險控制中心、資源配置中心、資本運營中心、業(yè)務(wù)協(xié)同中心為核心內(nèi)容的集團化經(jīng)營管理模式。

天津投資集團公司三項任務(wù)

一、抓好產(chǎn)業(yè)投資工作。緊緊圍繞全市“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點和濱海新區(qū)開發(fā)開放，進一步清晰產(chǎn)業(yè)投資方向。繼續(xù)以能源基礎(chǔ)設(shè)施、金融服務(wù)、房地產(chǎn)和商貿(mào)物流等成熟領(lǐng)域為重點，并努力開拓具有前瞻性、可持續(xù)性、高回報性的高新技術(shù)和現(xiàn)代制造業(yè)領(lǐng)域，同時積極關(guān)注具有穩(wěn)定發(fā)展前景的資源類及循環(huán)經(jīng)濟項目。

（一）能源等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。加快熱電能源重點項目建設(shè)，投資400億元，新建濱海電廠4臺100萬千瓦發(fā)電機組和市區(qū)10臺30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組及供熱管網(wǎng)，新增裝機容量700萬千瓦，新增供熱能力8000萬平方米。加快啟動濱海新區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)。進一步擴大以鋰離子電池、太陽能電池、風(fēng)力發(fā)電等為代表的新能源領(lǐng)域的優(yōu)勢。積極參與大規(guī)模圍海造陸工程項目。搞好薊港鐵路項目資產(chǎn)重組和擴能

（二）金融服務(wù)業(yè)。努力培育和拓展市場，規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營，提升金融資產(chǎn)質(zhì)量，更好地發(fā)揮現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的作用。以期貨經(jīng)紀、資產(chǎn)管理、期現(xiàn)套利等業(yè)務(wù)為重點，力爭把期貨公司發(fā)展成為國內(nèi)最具競爭力的綜合類期貨商之一。以構(gòu)建融資租賃、經(jīng)營性租賃、資產(chǎn)管理及中介服務(wù)業(yè)務(wù)平臺為重點，力爭把租賃公司發(fā)展成為在全國具有重要影響的現(xiàn)代化綜合性融資租賃公司。以充分利用股東資源優(yōu)勢、大力發(fā)展本市業(yè)務(wù)、積極拓展外埠市場為重點，力爭把保險經(jīng)紀公司發(fā)展成為具有較高公信力、較強競爭力、較好經(jīng)濟效益的保險經(jīng)紀公司。積極參與投資組建新的金融服務(wù)機構(gòu)。逐步把金融服務(wù)業(yè)培育成為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。

（三）房地產(chǎn)業(yè)。圍繞濱海新區(qū)開發(fā)開放、重大項目建設(shè)以及現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)建設(shè)，加大開發(fā)力度?；I劃一批適應(yīng)消費潮流、市場潛力大的項目資源。積極采用新技術(shù)、新材料，努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量。加大土地資源儲備力度，合理開發(fā)周邊中小城市可開發(fā)土地資源。努力形成津投集團房地產(chǎn)競爭優(yōu)勢。

（四）商貿(mào)物流業(yè)。充分利用濱海新區(qū)的區(qū)位、港口優(yōu)勢，進一步整合資源，打造集貿(mào)易、物流和各種服務(wù)為一體的綜合業(yè)務(wù)平臺。繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，下大力氣開拓資源性、市場需求量大的主流品種，努力做大主營業(yè)務(wù)，形成具有穩(wěn)定市場、經(jīng)營特色和規(guī)模優(yōu)勢的津投集團商貿(mào)物流品牌。更好地利用已有的基礎(chǔ)，拓展經(jīng)營觸角，積極開發(fā)中北歐、俄羅斯及南美等國際貿(mào)易市場。

（五）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。大力推進新能源產(chǎn)業(yè)化進程。進一步擴大力神公司鋰電池產(chǎn)能，2010年力爭達到年產(chǎn)5億只規(guī)模，躋身世界前三名。加快建設(shè)濱海新區(qū)20萬千瓦風(fēng)力發(fā)電項目，力爭2008年投產(chǎn)。積極發(fā)展海水淡化、濃鹵水制鹽、粉煤灰綜合利用等循環(huán)經(jīng)濟項目。

（六）現(xiàn)代制造業(yè)。選擇成長性好、經(jīng)濟效益高的現(xiàn)代制造業(yè)項目，培育新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。積極參與投資現(xiàn)代工業(yè)制造和研發(fā)轉(zhuǎn)化基地項目。按照全市統(tǒng)一規(guī)劃，努力籌措資金，承擔(dān)市政府確定的重大現(xiàn)代制造業(yè)項目的建設(shè)。

進一步加強投資管理。不斷了解掌握全市經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢和動態(tài)，拓展投資項目信息通道，擴大項目儲備。強化項目評估，提升投資決策水平，有效規(guī)避決策風(fēng)險，規(guī)范項目管理，努力提高投資效益。

二、做好籌融資金工作。進一步發(fā)揮集團融資主體功能，通過負債融資、資本融資、項目融資和整合內(nèi)部資源，逐步建立起集團和下屬公司兩級融資平臺。

（一）負債融資。在不斷提高企業(yè)自身信用的基礎(chǔ)上，更好地利用銀行長期信貸、短期融資券、信托資金、企業(yè)債券等方式籌集資金。特別要發(fā)揮政府投資主體的綜合優(yōu)勢，利用好政策性銀行貸款和軟貸款。

（二）資本融資。充分利用資本市場的有利條件，發(fā)揮集團資本經(jīng)營優(yōu)勢，通過企業(yè)上市、股權(quán)變現(xiàn)、引進戰(zhàn)略投資者等方式擴大融資。力爭培育2-3個股份公司實現(xiàn)上市融資。

（三）項目融資。選擇較好投資項目，組建項目公司，利用新公司平臺再融資。

（四）整合內(nèi)部資源。進一步挖掘集團內(nèi)部資金潛力，科學(xué)調(diào)度、合理使用資金，促進資金向優(yōu)勢項目集中，提高資金使用效率。積極探索建立企業(yè)財務(wù)公司。

三、搞好資產(chǎn)經(jīng)營工作。不斷創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營管理，利用市場化的運行模式，使集團成為國有資產(chǎn)的再投資中心、骨干企業(yè)的孵化器和不良資產(chǎn)的加工廠，不斷提升資產(chǎn)綜合經(jīng)營水平，增強資本的獲利能力。

（一）明晰產(chǎn)權(quán)歸屬。以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，確立集團與全資公司間的母子公司關(guān)系，明晰集團與參控股企業(yè)間的出資關(guān)系。繼續(xù)保持債權(quán)資產(chǎn)的法律完整性和連續(xù)性。確保集團資產(chǎn)安全。

（二）搞好資本運營。突出以價值形態(tài)經(jīng)營資產(chǎn)，通過資本優(yōu)化配置實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。做優(yōu)做強良性資產(chǎn)，盤活不良資產(chǎn)，探索有效的資產(chǎn)變現(xiàn)機制，積極構(gòu)造資本進入、重組、增值、退出、再進入的良性循環(huán)。對存量資產(chǎn)實行分類處置，積極采取靈活有效措施變現(xiàn)不良債權(quán)；對一些資產(chǎn)規(guī)模小的公司，通過員工持股等方式適時退出；對管理能力差，經(jīng)濟效益長期得不到改善的參股項目，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式盡快退出；對一些投資控股的重點基礎(chǔ)設(shè)施項目和優(yōu)良資產(chǎn)，通過引入戰(zhàn)略投資者或國際化經(jīng)營團隊，把資產(chǎn)進一步做優(yōu)做大，條件成熟時擇機出讓。

（三）提高資產(chǎn)管理水平。按照集中管理、效益優(yōu)先、維護權(quán)益的原則，進一步修訂、完善各項資產(chǎn)管理制度，加大執(zhí)行落實力度。進一步規(guī)范參控股公司治理，強化對委派董事、監(jiān)事、高管人員的盡職監(jiān)督，保障集團的股東權(quán)益。通過管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合，確保集團資產(chǎn)保值增值。

天津投資集團公司保障措施

一、進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃管理。集團對所屬公司實施統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃管理。以優(yōu)勢互補、資源共享、整體利益最大化為原則，通過制定、實施五年規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，明確總體戰(zhàn)略目標、資源配置原則和各公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展方向，指引集團公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展。通過對企業(yè)經(jīng)營目標、對外投資、資產(chǎn)重組、股權(quán)退出、投資主體改造、收益分配原則等戰(zhàn)略安排，以及企業(yè)經(jīng)營者的聘用，來監(jiān)控發(fā)展戰(zhàn)略目標的落實。

二、進一步深化企業(yè)改革。健全和規(guī)范以資本為紐帶的母子公司體制，優(yōu)化組織構(gòu)架，縮短管理鏈條，增強集團化管理功能。通過對全資及控股公司進行資本重組、產(chǎn)業(yè)重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資本質(zhì)量，培育核心企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新機制，加快推進公司制改造，對資本量小、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的企業(yè)，探索由經(jīng)營者控股、職工參股、吸納社會資金投入等改革途徑，實現(xiàn)投資主體多元化的股份制改制，促進企業(yè)發(fā)展。深化二級公司企業(yè)制度改革，2010年前，完成國有獨資企業(yè)的公司制改造，以及投資主體多元化的股份制改造，全面實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。按照法人治理結(jié)構(gòu)的基本要求，履行國有資產(chǎn)出資人職能，加強對全資及控股公司經(jīng)濟運行中的重要環(huán)節(jié)治理，健全權(quán)責(zé)規(guī)范、有效制衡的內(nèi)部管理機制，實現(xiàn)有效監(jiān)控。完善對總經(jīng)理的激勵約束機制。規(guī)范執(zhí)行董事會制度、董事會議事規(guī)則，突出董事會集體決策作用。強化監(jiān)事會作用，落實監(jiān)事會職權(quán)。明確董事、監(jiān)事、高級管理人員的法定義務(wù)和工作職責(zé)，強化責(zé)任追究機制。以制度建設(shè)和機制完善，促進企業(yè)改革的深化，實現(xiàn)健康發(fā)展。

三、進一步加強法制建設(shè)。大力推進企業(yè)法制建設(shè)，充分發(fā)揮法律在集團改革發(fā)展中的規(guī)范、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)和保障作用，依法實施企業(yè)改革，規(guī)范經(jīng)營管理行為，防范各種風(fēng)險，逐步形成依法建制、職責(zé)分明、強化內(nèi)控、監(jiān)督有效的新型法制經(jīng)營管理模式。全面提高企業(yè)經(jīng)營管理者的法律素質(zhì)和依法經(jīng)營意識。以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全風(fēng)險監(jiān)控制度，對重大經(jīng)營業(yè)務(wù)、重大資產(chǎn)變動、重大投融資項目、企業(yè)改制重組等事項，實行嚴格的決策程序。健全重大決策失誤和重大資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。

四、進一步加強財務(wù)管理和審計監(jiān)督。逐步推行新的企業(yè)會計制度和會計準則，嚴格規(guī)范會計行為，從管理的可控性、時效性、可操作性出發(fā)，逐步建立符合市場要求和集團公司特點的規(guī)范的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)決算體系。保證在集團經(jīng)濟運行過程中財務(wù)管理、會計核算的科學(xué)合理。在此基礎(chǔ)上以“安全性、流動性、效益性”為原則，逐步實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和資金運作的全過程管理。進一步提高會計人員的執(zhí)業(yè)水平。

充分發(fā)揮內(nèi)部審計的評價和監(jiān)督作用。通過對企業(yè)財務(wù)信息的可靠性和完整性、內(nèi)部控制制度的充分性和有效性、資產(chǎn)運營的保值和增值性以及法律法規(guī)的遵循性的審計評價，促進企業(yè)增加效益、降低風(fēng)險、提升公司治理水平。通過實施年度審計、專項審計及企業(yè)法人任期經(jīng)濟責(zé)任審計，保持公司治理的連續(xù)性。通過內(nèi)部審計和外部審計相結(jié)合方式，建立起有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機制。

五、進一步加強人力資源管理。努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。到2010年，系統(tǒng)內(nèi)具有大專以上學(xué)歷人員要達到員工總數(shù)的95%以上。其中，具有大學(xué)本科學(xué)歷的人員要超過40%，具有研究生以上學(xué)歷的人員力爭達到10%。完善人才招聘與引進機制，積極運用市場配置手段，面向社會引進各類專業(yè)技術(shù)人才和高層次管理人才。創(chuàng)新激勵約束機制，改進考核方法，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理人才考核評價體系，加快探索和實施薪酬制度改革。構(gòu)建全方位培訓(xùn)教育機制，大力推進終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的培訓(xùn)體系建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。改進人才培養(yǎng)機制，繼續(xù)貫徹落實競爭上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好氛圍，通過內(nèi)部崗位交流、出國培訓(xùn)、外派掛職鍛煉等方式進一步加大后備干部培養(yǎng)力度。

六、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。建立保持黨的先進性的長效機制，創(chuàng)新黨的建設(shè)的方法和形式，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。培育具有津投特色的企業(yè)文化，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，努力創(chuàng)新思想政治工作的方法和形式，繼續(xù)唱響集團改革發(fā)展主旋律，促進企業(yè)內(nèi)部和諧，塑造企業(yè)外部良好形象。堅持“求實、雙效（經(jīng)濟效益、社會效益）、創(chuàng)新、拼搏”的理念，樹立“艱苦創(chuàng)業(yè)、科學(xué)嚴謹、誠實守信、爭創(chuàng)一流”為核心的價值觀，通過樹立先進典型、評選表彰先進企業(yè)和優(yōu)秀員工、員工培訓(xùn)等多種形式，學(xué)習(xí)和宣傳《津投集團企業(yè)精神》、《津投集團員工從業(yè)道德規(guī)范》，在員工中倡導(dǎo)“四個三”精神，在領(lǐng)導(dǎo)干部中落實“六個依靠”要求，不斷提高員工自身的綜合素質(zhì)，使之深入人心，落實于行動。