50%的受訪者認(rèn)為是"現(xiàn)行干部制度的硬性規(guī)定和操作慣例,如年齡和學(xué)歷的限制"造成的。
"天花板"官員升職無(wú)望
您認(rèn)為造成"天花板"現(xiàn)象的原因是什么?50%的受訪者選擇"現(xiàn)行干部制度的硬性規(guī)定和操作慣例,如年齡和學(xué)歷的限制"。
對(duì)此,李軍鵬認(rèn)為,制度因素是造成"天花板"現(xiàn)象的主要原因。我國(guó)一直沒(méi)有真正建立和落實(shí)職級(jí)與職務(wù)相結(jié)合的用人制度,公務(wù)員的晉升制度還沒(méi)有完全走向公平與績(jī)效導(dǎo)向,對(duì)干部缺乏明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,一些干部按部就班、論資排輩、熬年頭。同時(shí),又沒(méi)有建立嚴(yán)格的公務(wù)員問(wèn)責(zé)制度,除非犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤或違法。一些選任的干部本來(lái)是"任期制",結(jié)果變成了"久任制"。另外,公共部門干部缺乏交流通道,公務(wù)員只有在本機(jī)關(guān)向上升的一元化上升通道,缺乏與事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)的交流渠道,公務(wù)員缺乏職業(yè)發(fā)展的"旋轉(zhuǎn)門"。
對(duì)于一些地方的"干部年輕化"舉措,陸彩鳴認(rèn)為:"受任職年齡的限制,特別是一些地方片面強(qiáng)調(diào)干部低齡化,在干部任用中搞'任職年齡層層遞減',因而不同層級(jí)的干部在升遷中往往會(huì)遭遇不同的任職年齡'天花板'。"
28%的受訪者認(rèn)為,"干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)使'天花板'現(xiàn)象的產(chǎn)生和出現(xiàn)成為必然,干部隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)的'金字塔'形狀,必然意味著越高級(jí)的官員數(shù)量越少"。
任建明教授在談及"天花板"現(xiàn)象的形成原因時(shí),也贊同這個(gè)看法:"這主要源于黨政體制的'金字塔'形結(jié)構(gòu)。一般說(shuō)來(lái),當(dāng)一個(gè)黨政官員級(jí)別越來(lái)越高的時(shí)候,他在職務(wù)上繼續(xù)晉升的機(jī)會(huì)也就越來(lái)越少。目前我國(guó)科級(jí)職務(wù)以下的公務(wù)員占92%,只有8%的公務(wù)員是副處級(jí)職務(wù)以上。公務(wù)員晉升領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需求的無(wú)限性與黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)供給的有限性之間的矛盾,阻礙了公務(wù)員個(gè)人的發(fā)展空間,導(dǎo)致'天花板'現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。"
來(lái)自江蘇泰州市委組織部的徐小軍也認(rèn)為,是各級(jí)職位的金字塔結(jié)構(gòu)造成了"僧多粥少"的局面。
12%的受訪者認(rèn)為,產(chǎn)生"天花板"現(xiàn)象的原因是"心態(tài)消極,一旦感覺(jué)未來(lái)升遷無(wú)望,就會(huì)提前放棄希望,不思進(jìn)取,不求上進(jìn),從而提前自行終止了仕途"。
4%的受訪者認(rèn)為"能力有限是催生'天花板'現(xiàn)象的重要原因",4%選擇"其他"。
天花板現(xiàn)象
35%的受訪者選擇"一些干部覺(jué)得升遷無(wú)望,開(kāi)始混日子,得過(guò)且過(guò),帶壞干部風(fēng)氣"。
干部遭遇"天花板"有什么消極影響?35%的受訪者選擇"一些干部覺(jué)得升遷無(wú)望,開(kāi)始混日子,得過(guò)且過(guò),帶壞干部風(fēng)氣",32%選擇"阻礙年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才干事,影響執(zhí)政能力提高",28%選擇"一些干部覺(jué)得手中權(quán)力時(shí)日無(wú)多,貪污腐敗",3%選擇"其他"。
有網(wǎng)友留言道,跨過(guò)45歲門檻的官員,有些人覺(jué)得升遷無(wú)望后,會(huì)珍惜來(lái)之不易的成果,有些人則千方百計(jì)地保全既得利益,"搞定就是穩(wěn)定,擺平就是水平,無(wú)事就是本事"成為官教條,使得改革銳氣下降,甚至連講話都格外謹(jǐn)慎,常常重復(fù)文件、報(bào)告的內(nèi)容。
江蘇省海門市委常委、組織部長(zhǎng)范燕燕在采訪中談到"天花板"現(xiàn)象的危害時(shí)表示:"人總需要有個(gè)目標(biāo)盼頭,如果一個(gè)干部覺(jué)得自己升遷無(wú)望的時(shí)候,難免會(huì)影響其工作積極性。大部分人可能還會(huì)做好工作,但好到什么程度,怎么個(gè)好法,就要因人而異了。這也取決于干部的素質(zhì),當(dāng)然也需要組織上加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)教育。"
江蘇省如東縣委常委、組織部長(zhǎng)司祝建認(rèn)為:"這會(huì)影響到當(dāng)事人的工作積極性,一般來(lái)說(shuō)他們心里有數(shù),覺(jué)得不會(huì)再被重用了,工作上就不會(huì)再那么竭盡心力了。另外,也可能導(dǎo)致有的年齡大的干部蛻化變質(zhì),當(dāng)他們覺(jué)察到手中權(quán)力時(shí)日無(wú)多了,就會(huì)在最后的時(shí)間里撈一把,再不用就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。"
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授任建明認(rèn)為,公務(wù)員到了一定年齡還晉升不到相應(yīng)級(jí)別,就轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。應(yīng)該說(shuō)這一改革的初衷是好的,是為了推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化,讓有能力的年輕人脫穎而出,加快新老交替步伐,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力,但事實(shí)上也帶來(lái)了不少突出的問(wèn)題,讓許多仍然年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、可以承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部退出一線,造成了大量的人才浪費(fèi),甚至削弱了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。
44%的受訪者認(rèn)為應(yīng)"清除'官本位'意識(shí),進(jìn)一步深化干部人事制度改革,剔除昏官庸官,選拔廉官能吏"。
漫畫"天花板"官員
您認(rèn)為應(yīng)如何有效化解干部成長(zhǎng)中的"天花板"困局?44%的受訪者選擇"清除'官本位'意識(shí),進(jìn)一步深化干部人事制度改革,既能及時(shí)剔除昏官庸官,又能使廉官能吏看到希望",27%選擇"推行干部選任陽(yáng)光化,增加透明度,確保有真才實(shí)學(xué)、工作實(shí)績(jī)突出的干部能夠突破'天花板'",22%選擇"切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,打破單一僵化的用人模式,避免片面強(qiáng)調(diào)干部的低齡化和高學(xué)歷化",6%選擇"對(duì)于多數(shù)干部而言要最大限度地提升'天花板'的高度,減少各種限制"。
河南省駐馬店市的一位縣級(jí)官員建議:"配備領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該'老、中、青'三結(jié)合。對(duì)'想干事、能干事、干大事'的人,多留干部隊(duì)伍三至五年,不要'一刀切','切一刀',讓想干事、謀大事的人有甜頭、有盼頭、有奔頭。同樣,這也是黨的福氣,人民的福祉。"
"為讓優(yōu)秀干部盡可能減少'天花板'的困擾,可以實(shí)行職務(wù)與職級(jí)并行的做法,對(duì)德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部,采取'升官不挪位'的辦法,實(shí)行低職高配。比如,優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣級(jí)黨政機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人可以明確副縣處級(jí),優(yōu)秀的縣委書記、市級(jí)黨政機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人可以明確副廳級(jí)。這樣,通過(guò)低職高配,可以在一定程度上破解干部升遷'天花板'的難題。"陸彩鳴表示。
值得注意的是,黨中央已經(jīng)開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題,十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》提出,要"合理使用各年齡段干部,切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部任職年齡層層遞減問(wèn)題"。
近年來(lái),一些地方為了穩(wěn)定縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,相繼實(shí)行"低職高配"制度,出現(xiàn)了不少"副廳級(jí)"的"縣官"。在這方面,廣東、湖南、湖北都進(jìn)行了積極探索。比如,今年湖南省就有19名長(zhǎng)期在基層工作的縣委書記被提拔為副廳級(jí)干部,其中有16人繼續(xù)兼任縣委書記。一些縣委書記級(jí)別升格,既符合"省直管縣"改革的趨勢(shì),也可以鼓勵(lì)這些"縣官"安心一方,更好地推動(dòng)縣域發(fā)展。另外,在一些地方還出現(xiàn)了處級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)。
應(yīng)當(dāng)說(shuō),這些措施客觀上提升了縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部的"天花板"高度,較好地解決了他們的職務(wù)晉升瓶頸問(wèn)題,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
50%的受訪者認(rèn)為是“現(xiàn)行干部制度的硬性規(guī)定和操作慣例,如年齡和學(xué)歷的限制”造成的?!疤旎ò濉惫賳T升職無(wú)望您認(rèn)為造成“天花板”現(xiàn)象的原因是什么?50%的受訪者選擇“現(xiàn)行干部制度的硬性規(guī)定和操作慣例,如...
一是思想上自暴自棄。國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部教授李軍鵬在采訪中表示,一些干部因?yàn)槟芰Σ蛔?,感到升遷無(wú)望、前途無(wú)“亮”,就產(chǎn)生了心理失衡、工作倦怠和職業(yè)枯竭的現(xiàn)象。二是行動(dòng)上自由散漫?!爱?dāng)前有的干部暮...
針對(duì)干部成長(zhǎng)中的“天花板”現(xiàn)象,《人民論壇》雜志社聯(lián)合多家網(wǎng)絡(luò)媒體和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行了廣泛調(diào)查,受調(diào)查人數(shù)總計(jì)8311人,具體為:網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。人民網(wǎng)、人民論壇網(wǎng)、新華網(wǎng)、騰訊網(wǎng)等知名網(wǎng)站聯(lián)合進(jìn)行了“仕途困局...
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最近,我注意到了兩則新聞:一是新一期《人民論壇》雜志關(guān)注了中國(guó)官場(chǎng)晉升的"天花板"現(xiàn)象。調(diào)查顯示,在黨政機(jī)關(guān)中,大約有四五十萬(wàn)的縣處級(jí)干部,作為一個(gè)龐大的中層干部群體,他們中只有大概10%——15%能夠在仕途上繼續(xù)升遷,剩下的就形成了所謂的"天花板官員"群體?!度嗣裾搲返恼{(diào)查
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一段時(shí)間以來(lái),干部"天花板"現(xiàn)象的報(bào)道屢屢進(jìn)入人們視野,受到各方關(guān)注。通過(guò)百度輸入"‘天花板’干部",可以查找出相關(guān)網(wǎng)頁(yè)34萬(wàn)個(gè),"‘天花板’干部"一躍成為2009年度臨近尾聲時(shí)的熱詞。不少領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者、網(wǎng)友讀者紛紛就此發(fā)表觀點(diǎn)、展開(kāi)討論。
工作與生活政策中心(CWLP)的調(diào)查顯示,在亞裔人群中,約四分之一的受訪者認(rèn)為自己在職場(chǎng)上無(wú)法更進(jìn)一步。
亞裔在社會(huì)和現(xiàn)實(shí)中遭遇各種障礙和瓶頸的現(xiàn)象不新鮮,"竹子天花板"現(xiàn)象,讓人再一次意識(shí)到,想要融入美國(guó)社會(huì)并得到認(rèn)可,是一件多么不易的事。
在中國(guó),民營(yíng)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇成長(zhǎng)瓶頸而陷入經(jīng)營(yíng)困境,這是一個(gè)普遍存在的狀況,形成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“天花板現(xiàn)象”。造成這種狀況的原因是多方面的,如企業(yè)自身發(fā)展的問(wèn)題,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題與核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題等等,興源過(guò)濾也有類似經(jīng)歷。
2004年10月,經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展的中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)的知名企業(yè)興源過(guò)濾,由于資金鏈斷裂,企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。當(dāng)?shù)刂顿Y人周立武先生,出于對(duì)這家企業(yè)多年的認(rèn)同,以戰(zhàn)略投資者的敏銳眼光,抓住機(jī)會(huì)投資入主興源,興源過(guò)濾開(kāi)始了發(fā)展史上重要的資本重組。
興源過(guò)濾在2004年底開(kāi)始資本重組以來(lái),在產(chǎn)品、場(chǎng)地、設(shè)備、人員、資金等基本資源要素沒(méi)有顯著增加的情況下,經(jīng)過(guò)資源整合和全面自主創(chuàng)新實(shí)踐,將一個(gè)面臨倒閉的虧損企業(yè),成為中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)首家上市公司,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到快速提升,成長(zhǎng)為中國(guó)壓濾機(jī)行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)跑者,并步入快速發(fā)展的良性軌道,成功實(shí)現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)型升級(jí),形成了頗受各界關(guān)注的“興源現(xiàn)象 ”?!芭d源現(xiàn)象”將為中國(guó)眾多中小企業(yè)樹(shù)立了信心榜樣,為中國(guó)中小企業(yè)的并購(gòu)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)勾勒了一條可借鑒的路線圖。
“興源現(xiàn)象”包含的科技型制造企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的基本路徑:
以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力
以標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)
以品牌戰(zhàn)略擴(kuò)大影響
以營(yíng)銷創(chuàng)新確保銷售
以先進(jìn)制造技術(shù)為支撐
以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略全面保護(hù)
以信息化技術(shù)貫穿供應(yīng)鏈全程
以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)
以文化創(chuàng)新為引領(lǐng)
以資本運(yùn)作為平臺(tái)
以管理創(chuàng)新為手段
以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心
“興源現(xiàn)象”將為中國(guó)眾多中小企業(yè)樹(shù)立了信心榜樣,為中國(guó)中小企業(yè)的并購(gòu)重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)勾勒了一條可借鑒的路線圖。