天津塑力集團(tuán)超高壓電纜有限公司

天津甘泉集團(tuán)環(huán)保泵業(yè)有限公司

天津甘泉集團(tuán)電纜線材有限公司

天津甘泉集團(tuán)機(jī)械鉚焊有限公司

天津甘泉集團(tuán)潛水電泵有限公司

天津甘泉集團(tuán)天大地?zé)峁┧こ逃邢薰?

黃驊市康華玻璃鋼有限公司

天津甘泉集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司

天津冶金集團(tuán)有限公司生產(chǎn)單位

天津冶金集團(tuán)環(huán)鐘鋼絲有限公司

天津冶金集團(tuán)高盛鋼絲繩有限公司

天津冶金軋一鋼鐵集團(tuán)有限公司

天津無縫鋼管廠

天津冶金集團(tuán)軋三金屬材料科技有限公司

天津冶金集團(tuán)天材科技發(fā)展有限公司

天津冶金鋼線鋼纜集團(tuán)有限公司

天津第九金屬制品廠

天津冶金集團(tuán)高盛鋼絲繩有限公司

天津冶金集團(tuán)重型機(jī)械制造有限公司

天津金鼎線材制品科技開發(fā)公司

天津冶金集團(tuán)中興盛達(dá)鋼業(yè)有限公司

天津冶金集團(tuán)有限公司科研院所

天津冶金規(guī)劃設(shè)計院

天津冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院

天津冶金集團(tuán)有限公司貿(mào)易單位

天津冶金集團(tuán)貿(mào)易有限公司

天津冶金集團(tuán)進(jìn)出口有限公司

天津市天特國際貿(mào)易有限公司

天津市冶金集團(tuán)科工貿(mào)公司

天津冶金集團(tuán)商貿(mào)有限公司

天津冶金集團(tuán)物流有限公司

天津投資集團(tuán)公司基本情況

有資料顯示，集團(tuán)公司及所屬全資子公司和控股公司共有員工359人，其中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人，本部中層管理人員19人，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員38人。津投集團(tuán)積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷深化人力資源管理改革。通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等途徑，在能源、交通、金融、物流、房地產(chǎn)、高新技術(shù)、現(xiàn)代制造等領(lǐng)域聚集了一批高層次人才，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的核心資源。資料顯示，有博士1人、碩士15人，大學(xué)文化程度的109人。具有正高級技術(shù)職務(wù)的7人，具有副高級技術(shù)職務(wù)的71人，具有中級技術(shù)職務(wù)的70人。2000年11月，集團(tuán)所屬力神電池股份有限公司建立了博士后流動工作站。各項研究工作進(jìn)展順利。

為進(jìn)一步營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，推動各類管理人員提高自身素質(zhì)，促進(jìn)各項工作的開展，集團(tuán)廣泛開展了競爭上崗工作。自2001年以來，先后有42人（次）通過競爭上崗走上了中層管理崗位。

天津投資集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略

“十一五”期間，是天津市加快實施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和五大戰(zhàn)略舉措，加快規(guī)劃和建設(shè)濱海新區(qū)的關(guān)鍵時期。為適應(yīng)該市經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要，盡快在天津投資集團(tuán)系統(tǒng)建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的人才隊伍，為集團(tuán)的跨越式發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持，特制定本規(guī)劃。

一、人才隊伍建設(shè)的主要目標(biāo)

“十一五”期間，人才隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本適應(yīng)，人才隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高。干部人事制度改革取得新進(jìn)展，有利于人才脫穎而出、人盡其才的機(jī)制逐步建立，人才成長環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。具體目標(biāo)是：到2010年，系統(tǒng)內(nèi)具有大專以上學(xué)歷人員要達(dá)到員工總數(shù)的95%以上。其中，具有大學(xué)本科學(xué)歷的人員要超過40%，具有研究生以上學(xué)歷的人員力爭達(dá)到10%。高層次人才隊伍建設(shè)要達(dá)到“115”目標(biāo)，即，具有現(xiàn)代管理理念、熟悉國際慣例、在行業(yè)內(nèi)有一定影響的企業(yè)經(jīng)營者或企業(yè)家力爭達(dá)到10名，高層次復(fù)合型、專家型、研發(fā)型業(yè)務(wù)帶頭人要達(dá)到10名，各類專業(yè)技術(shù)骨干要達(dá)到50名以上。

為完成上述目標(biāo)，必須大力完善人才工作機(jī)制，夯實人才工作基礎(chǔ)。具體措施分階段實施的近期目標(biāo)是：2006—2007年，開展人力資源管理信息化建設(shè)，完善干部人事檔案、工作檔案管理，夯實基礎(chǔ)性工作；完善人才招聘與引進(jìn)制度，加大急需人才的引進(jìn)力度；進(jìn)一步貫徹落實中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗制度，選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部充實后備人才庫；健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，積極推進(jìn)薪酬制度改革；開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制；探索以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)模式，制定并實施培訓(xùn)規(guī)劃。中期目標(biāo)是：2008—2010年，進(jìn)一步完善人力資源基礎(chǔ)工作，全面提升人才工作水平；統(tǒng)籌整合和完善人才招聘與引進(jìn)機(jī)制、激勵約束機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制，在更高水平上形成有利于人才脫穎而出、人盡其才的氛圍，全面提升員工素質(zhì)和能力。

二、人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實全國和改市人才工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以人才能力建設(shè)為重點，以人才招聘與引進(jìn)機(jī)制、激勵約束機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制的完善為主線，大力加強人才隊伍建設(shè)，為津投集團(tuán)的發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。

人才隊伍建設(shè)要堅持以下原則：黨管人才原則。充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，管政策、管宏觀，保證人才工作始終堅持正確的方向。以人為本原則。樹立科學(xué)的人才觀，遵從“人是企業(yè)的核心資源”、“人人都可成才”的管理理念，落實“四個尊重”，堅持“四個不唯”，充分調(diào)動人才的積極性，促進(jìn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。以能力建設(shè)為核心的原則。加大培訓(xùn)力度，提高員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，重點培養(yǎng)人才的創(chuàng)新精神，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力。

三、人才隊伍建設(shè)的具體措施

人才隊伍建設(shè)將本著解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步落實，在實踐中不斷改進(jìn)和完善。

（一）完善人才招聘與引進(jìn)機(jī)制，探索智力引進(jìn)模式。積極運用市場配置手段，面向社會引進(jìn)具有大學(xué)以上學(xué)歷的各類專業(yè)技術(shù)人才和高層次管理人才。制定優(yōu)惠政策，打破戶籍、身份等方面的限制，面向海內(nèi)外廣聚賢才。重點引進(jìn)經(jīng)營管理人才、投資開發(fā)人才、投資顧問、期貨分析師、保險經(jīng)紀(jì)人和融資租賃人才。堅持人才“不求所有，但求所用”的理念，積極探索智力引進(jìn)模式。與高等院校、科研機(jī)構(gòu)和國內(nèi)外知名企業(yè)建立長期合作關(guān)系，共同開展課題攻關(guān)、項目調(diào)研，或開展人才相互掛職鍛煉，實現(xiàn)人才互動、智力互動。在條件成熟的情況下，可建立博士后工作站。組織所屬公司和各業(yè)務(wù)部門有針對性地建立相關(guān)領(lǐng)域社會人才信息庫，以便及時開展人才和智力引進(jìn)工作。

（二）以提高效能為目標(biāo)，改進(jìn)激勵約束機(jī)制。堅持對所屬全資公司和控股企業(yè)出資人代表、經(jīng)營管理者和黨務(wù)工作者進(jìn)行分類管理和分類考核，進(jìn)一步完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力的非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系。改進(jìn)考核方法，堅持做到定性考核與定量考核相結(jié)合，日?？己伺c年終考核相結(jié)合，群眾評價與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合。按照報酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致、短期激勵與長期激勵相結(jié)合、獎勵與懲罰相結(jié)合的原則，研究制定《全資公司和控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法》，探索和嘗試薪酬與績效緊密掛鉤。引進(jìn)高層次人才時，可實行年薪制、自帶項目入股參與分配、高額獎金等多種形式的分配制度。研究制定《外派人員管理辦法》，在進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)外派人員積極性的基礎(chǔ)上，加強對外派人員的監(jiān)督和管理，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益。建立“總經(jīng)理獎勵基金”，對優(yōu)秀拔尖人才和做出突出貢獻(xiàn)的人才實行高酬重獎。

（三）以能力建設(shè)為重點，構(gòu)建全方位培訓(xùn)機(jī)制。為適應(yīng)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的要求，以提高各類人才思想政治素質(zhì)和履崗能力為重點，大力推進(jìn)終身化、網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的培訓(xùn)體系建設(shè)。從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度設(shè)計、部署、實施人才培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建大培訓(xùn)格局，做到企業(yè)培訓(xùn)與員工自我培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合。針對不同層次、不同類型專業(yè)技術(shù)人員實行分類培訓(xùn)。立足于企業(yè)現(xiàn)有中高級管理人員和有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，借助外腦開展先進(jìn)管理理念培訓(xùn)和高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)及資格認(rèn)證；對技術(shù)型、專家型業(yè)務(wù)干部，要有計劃地選送到高等院校進(jìn)修；對專業(yè)技術(shù)人員，要加大以新知識、新理念、新技術(shù)、新技能為主要內(nèi)容的崗位培訓(xùn)的力度；按照工委“人才深造工程”和“雙學(xué)歷工程”的要求，鼓勵各類人員參加與工作相關(guān)的學(xué)歷繼續(xù)教育。中層領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不少于20天，普通員工不少于10天。嘗試向員工發(fā)放年度學(xué)習(xí)書刊費的做法，為員工實施自我培訓(xùn)提供便利。建立培訓(xùn)投入制度，每年從企業(yè)利潤中提取一定的培訓(xùn)費用，?？顚Ｓ?，以保證各項培訓(xùn)措施的落實。建立培訓(xùn)考核制度，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗，以提高培訓(xùn)的針對性和實際效果。

（四）著眼企業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。著力選配一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部充實后備干部人才庫。中層正職后備主要由35-45歲的人選組成，中層副職后備主要由30-40歲人選組成。在后備干部的培養(yǎng)上，要通過內(nèi)部崗位交流、外派掛職鍛煉等方式豐富其實踐經(jīng)驗，特別優(yōu)秀的還要輸送到國內(nèi)外知名企業(yè)掛職鍛煉或放在關(guān)鍵崗位、重點工作中鍛煉培養(yǎng)。繼續(xù)貫徹落實競爭上崗制度，為年輕干部提供更多的公平競爭機(jī)會，激勵年輕干部自我完善、自我提高。對新招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，實行見習(xí)期制度，一年內(nèi)不確定工作部門和崗位，在集團(tuán)本部、基層單位的不同崗位進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。見習(xí)期滿后，根據(jù)考核結(jié)果和實際需要，由集團(tuán)統(tǒng)一分配工作。

（五）強化班子整體功能，健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制。以開展創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)制度，每季度集中學(xué)習(xí)2-3天，重點研討解決一兩個問題，著力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，促進(jìn)思想政治素質(zhì)的提高。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和管理方式，積極推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價標(biāo)準(zhǔn)和體系，堅持實行年度考核和聘期（任期）期滿考核。繼續(xù)貫徹落實民主集中制的各項制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（六）加強人力資源管理部門自身建設(shè)。大力加強人力資源管理隊伍建設(shè)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)人力資源管理專業(yè)人才。完善干部人事檔案、文書檔案管理等基礎(chǔ)性工作。結(jié)合集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的實施，完善人力資源工作信息化建設(shè)，完成人力資源數(shù)據(jù)庫、后備干部人才庫的建立。