銅志品牌創(chuàng)立于1999年,是寧波浩宇工貿(mào)有限公司旗下的主打男裝品牌之一。
中文名稱 | 銅志 | 風(fēng)????格 | 以"時尚、品位"為主流 |
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成立時間 | 1999年 | 簡????介 | 遵循自主設(shè)計、自主生產(chǎn) |
銅志品牌創(chuàng)立于1999年,是寧波浩宇工貿(mào)有限公司旗下的主打男裝品牌之一。
你好,志豐集成灶沒有聽說過,也不知道他怎么樣。能有品牌的相信都是口碑還行的。我覺得選集成灶一定要是吸油煙好、設(shè)計高端、服務(wù)周到的。其實集成灶也就是把櫥柜什么的集成在一起,省錢到是還好,只是空間上節(jié)省了...
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頁數(shù): 14頁
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銅粉制備-楊志強(qiáng)
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頁數(shù): 16頁
評分: 4.3
實習(xí)周志一 也許從來沒有想過自己會那么早的離開學(xué)校, 面對社會,可是我 沒有后悔過,我覺得這就是個鍛煉自己的機(jī)會。 酒店前臺的工作是和自己所學(xué)的專業(yè)是對口的, 我希望自己可以 對自己所學(xué)的專業(yè)更加深入的了解, 通過這份工作也可以提高自己的 能力。 第一天到酒店報到, 見了經(jīng)理和同事, 他們對我進(jìn)行了簡單的培 訓(xùn)之后就直接帶我到酒店前臺跟著別人學(xué)習(xí)了, 然后接下來的一天我 就一直跟在他們旁邊學(xué),感覺沒什么難度,也許是剛到,沒有讓我操 作,所以覺的這些事也都在自己掌握的范圍之間, 我默默覺得從今天 開始,我就要正式步入社會了,不在是個什么都不懂的小女生,一定 要好好珍惜這份工作,好好的走好每一步。 感覺這些同事都是特別開朗的, 在工作之余都在開玩笑, 對我這 個新員工也不覺的陌生, 我覺的這樣一個團(tuán)隊工作起來應(yīng)該是很輕松 的,至少不會有人際關(guān)系上的太多矛盾,總之我覺的很輕松,不像還 沒出來實習(xí)
總述
第一章 概述
第二章 地理環(huán)境
第一節(jié) 位置和交通
第二節(jié) 自然與環(huán)境
第三節(jié) 氣象與震情
第三章 機(jī)構(gòu)沿革
第四章 企業(yè)發(fā)展軌跡
第一節(jié) “五五計劃”時期(1976年至1980年)
第二節(jié) “六五計劃”時期(1981年至1985年)
第三節(jié) “七五計劃”時期(1986年至1990年)
第四節(jié) “八五計劃”時期(1991年至1995年)
第五節(jié) “九五計劃”時期(1996年至2000年)
第六節(jié) “十五計劃”時期(2001年至2006年)
第五章 和諧企業(yè)建設(shè)
大事記
企業(yè)管理篇
第一章 財務(wù)管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 成本管理
第三節(jié) 資金管理
第四節(jié) 資產(chǎn)管理
第五節(jié) 改制資產(chǎn)評估
第六節(jié) 收入及利潤
第七節(jié) 審計管理
第八節(jié) 住房資金管理
第二章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制與實施
第三節(jié) 固定資產(chǎn)投資計劃管理
第四節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度管理
第五節(jié) 綜合統(tǒng)計管理
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
第七節(jié) 企業(yè)管理與現(xiàn)代化管理
第三章 安全環(huán)保管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 安全環(huán)保制度建設(shè)
第三節(jié) 安全技術(shù)措施
第四節(jié) 安全環(huán)保監(jiān)督及不符合整改
第五節(jié) 安全環(huán)保教育及培訓(xùn)
第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理
第七節(jié) “雙貫標(biāo)”工作
第八節(jié) 職工傷亡情況
第四章 設(shè)備管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 設(shè)備管理制度
第三節(jié) 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理
第五節(jié) 備品備件管理
第五章 技術(shù)、質(zhì)量、計量管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 日常技術(shù)業(yè)務(wù)工作
第三節(jié) 工程施工技術(shù)管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理
第五節(jié) 計量管理
第六章 勞動工資管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 勞動工資計劃
第三節(jié) 勞動組織
第四節(jié) 定員定額
第五節(jié) 工資與津貼
第六節(jié) 勞動保險
第七節(jié) 勞動制度改革
第七章 行政日常管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 秘書工作
第三節(jié) 機(jī)要、保密工作
第四節(jié) 接待服務(wù)工作
第五節(jié) 信訪與民調(diào)
第六節(jié) 治安保衛(wèi)
第七節(jié) 人口與計劃生育
第八節(jié) 檔案管理
第八章 原料采購
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 原料計劃
第三節(jié) 原料采購
第四節(jié) 原料供應(yīng)
第五節(jié) 采購合同及倉儲
第六節(jié) 原料戰(zhàn)略合作伙伴
第九章 物資供應(yīng)與產(chǎn)品銷售
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 物資計劃
第三節(jié) 物資采購
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售
第五節(jié) 物資倉儲管理
第六節(jié) 各二級單位(車間)材料管理
第七節(jié) 廢舊物資管理
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)篇
第一章 礦山建設(shè)工程
第一節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段
第二節(jié) 初闖市場時期
第三節(jié) 重點工程會戰(zhàn)階段
第四節(jié) 走向市場階段
第五節(jié) 主要施工業(yè)績
第二章 施工組織
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革及人員配備
第二節(jié) 施工設(shè)備配置
第三節(jié) 工程施工管理
第三章 其他施工工程
新興產(chǎn)業(yè)篇
第一章 概述
第二章 白水泥
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)工藝
第三節(jié) 主要設(shè)備和設(shè)施
第四節(jié) 主要技術(shù)質(zhì)量要求
第三章 冷固球團(tuán)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)工藝
第三節(jié) 主要設(shè)備和設(shè)施
第四節(jié) 主要技術(shù)質(zhì)量要求
第四章 鈦鐵冷固球團(tuán)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)工藝
第三節(jié) 主要設(shè)備和設(shè)施
第四節(jié) 主要技術(shù)質(zhì)量要求
第五章 污泥球團(tuán)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)工藝
第三節(jié) 主要設(shè)備和設(shè)施
第四節(jié) 主要技術(shù)質(zhì)量要求
第六章 銹化球
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 主要生產(chǎn)原料
第三節(jié) 主要設(shè)備和設(shè)施
第四節(jié) 生產(chǎn)工藝
第七章 輕燒白云石
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)工藝
第三節(jié) 主要設(shè)備和設(shè)施
第四節(jié) 主要技術(shù)質(zhì)量要求
第八章 氧化球團(tuán)礦
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 主要生產(chǎn)工藝
第三節(jié) 生產(chǎn)組織情況
第九章 其他產(chǎn)品
第一節(jié) 橡膠制品
第二節(jié) 鐵精粉
第三節(jié) 燒結(jié)用石灰粉
第四節(jié) 勞保皮鞋及防護(hù)用品
體制改革篇
第一章 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革
第一節(jié) 工廠制向公司制改革
第二節(jié) 主輔分離輔業(yè)改制
第二章 勞動人事、分配、勞動制度改革
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)調(diào)整
第三節(jié) 勞動制度改革
第四節(jié) 分配制度改革
第三章 住房制度改革
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 公有住房的調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)價出售
第三節(jié) 房改工作與萊鋼總廠并軌及新的房改政策
第四節(jié) 公有住房成本價出售
第五節(jié) 公有住房租金管理
第六節(jié) 住房公積金管理
第七節(jié) 住房貨幣化分配
第四章 醫(yī)療制度改革
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 醫(yī)療體制改革
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革
職工隊伍篇
第一章 概述
第二章 職工隊伍結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 職工隊伍基本成分
第二節(jié) 職工隊伍素質(zhì)
第三章 人力資源管理
第四章 干部管理
第一節(jié) 行政干部管理
第二節(jié) 專業(yè)技術(shù)干部管理
第五章 工人技師評聘及勞動定員管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 工人技師評聘
第三節(jié) 勞動定員管理
第六章 職工(人事)檔案管理
第七章 職工教育
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 干部培訓(xùn)
第三節(jié) 工人培訓(xùn)
第八章 離退休人員管理
文教衛(wèi)生與生活福利篇
第一章 生活服務(wù)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 職工食堂
第三節(jié) 基地水電維修管理
第二章 基礎(chǔ)教育工作
第一節(jié) 機(jī)關(guān)幼兒園
第二節(jié) 侯莊工地托兒所
第三節(jié) 九年制義務(wù)教育
第三章 基地建設(shè)與職工住房管理
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 單身宿舍管理
第三節(jié) 環(huán)境建設(shè)與管理
第四節(jié) 住房分配與維修管理
第四章 醫(yī)療衛(wèi)生
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 主要科室職能
第三節(jié) 醫(yī)療人員培訓(xùn)
第四節(jié) 預(yù)防保健
黨群工作篇
第一章 概述
第二章 黨的組織工作
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革與管理職能
第二節(jié) 黨的代表大會
第三節(jié) 黨員發(fā)展與組織建設(shè)
第四節(jié) 黨的制度建設(shè)
第三章 宣傳思想工作和精神文明建設(shè)
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革與管理職能
第二節(jié) 思想政治工作
第三節(jié) 主題系列活動
第四節(jié) 宣傳報道工作
第五節(jié) 精神文明建設(shè)
第六節(jié) 民主法制建設(shè)
第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第八節(jié) 統(tǒng)一戰(zhàn)線工作
第四章 紀(jì)檢和行政監(jiān)察工作
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革和管理職能
第二節(jié) 黨風(fēng)廉政教育
第三節(jié) 黨風(fēng)廉政制度建設(shè)
第四節(jié) 信訪舉報工作
第五節(jié) 效能監(jiān)察
第五章 人民武裝工作
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革與管理職能
第二節(jié) 民兵預(yù)備役工作
第三節(jié) 征兵與擁軍優(yōu)屬工作
第六章 工會工作
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革與管理職能
第二節(jié) 會員代表大會
第三節(jié) 職工代表大會
第四節(jié) 民主管理
第五節(jié) 勞動保護(hù)
第六節(jié) 班組建設(shè)
第七節(jié) 勞動競賽
第八節(jié) 技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武
第九節(jié) 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動
第十節(jié) 職工文化體育活動
第十一節(jié) “建家”活動與“三產(chǎn)”
第十二節(jié) 工會財務(wù)
第十三節(jié) 職工互助互濟(jì)會、送溫暖工程、職工互助醫(yī)療
第十四節(jié) 職工持股會
第十五節(jié) 女職工工作
第七章 共青團(tuán)工作
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)沿革和管理職能
第二節(jié) 組織建設(shè)
第三節(jié) 共青團(tuán)的活動
二級單位篇
第一章 銀山球團(tuán)廠
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員
第三節(jié) 主要生產(chǎn)工藝及裝備
第四節(jié) 規(guī)章制度建設(shè)
第五節(jié) 職工培訓(xùn)
第六節(jié) 技術(shù)改造
第七節(jié) 主要業(yè)績
第二章 氧化球團(tuán)廠
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員
第三節(jié) 主要生產(chǎn)工藝
第四節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新及工藝改造
第六節(jié) 制度建設(shè)
第七節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
第三章 井巷工程公司(建井隊、井巷公司)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員構(gòu)成
第三節(jié) 設(shè)備配置
第四章 土建隊
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 組建初期
第三節(jié) 技術(shù)練兵
第四節(jié) 承擔(dān)工程
第五章 機(jī)修廠(建安公司、鋼結(jié)構(gòu)公司)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備
第三節(jié) 工程承攬
第四節(jié) 經(jīng)營管理
第六章 金匯鞋業(yè)公司
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 產(chǎn)品的開發(fā)與辦證
第三節(jié) 生產(chǎn)工藝
第四節(jié) 規(guī)章制度建設(shè)
第七章 石灰石礦
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營
第三節(jié) 基本建設(shè)及生產(chǎn)工藝改造
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第八章 銹化球廠
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 銹化球的開發(fā)
第三節(jié) 人員構(gòu)成
第四節(jié) 生產(chǎn)原料
第五節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備及成品運輸
第六節(jié) 生產(chǎn)工藝
第九章 實業(yè)公司
第十章 物業(yè)公司
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 經(jīng)營管理
第十一章 聯(lián)營企業(yè)
第一節(jié) 概況
第二節(jié) 萊蕪市金牛礦業(yè)開發(fā)公司
第三節(jié) 金華白水泥廠
第四節(jié) 青島玉來石材廠
第五節(jié) 垛莊鐵礦與海山選礦廠
第六節(jié) 新疆哈密雙井子金屬礦
人物篇
第一章 公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員
第二章 公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員
第三章 公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員
第四章 部室、二級單位負(fù)責(zé)人
第五章 參政人員
第六章 高、中級專業(yè)技術(shù)人員
第七章 各類先進(jìn)集體和個人
第一節(jié) 省、市級各類先進(jìn)
第二節(jié) 萊鋼集團(tuán)公司各類先進(jìn)
第三節(jié) 礦建公司各類先進(jìn)
第八章 各工作(管理)委員會及領(lǐng)導(dǎo)小組
附錄
重要文件
中國共產(chǎn)黨山東省革委冶金工業(yè)局核心小組關(guān)于成立山東省冶金礦山建設(shè)工程處的報告
山東省革命委員會計劃委員會、山東省革命委員會工交辦公室關(guān)于對成立山東省冶金礦山建設(shè)工程處的批復(fù)
山東省冶金工業(yè)總公司關(guān)于山東冶金礦山建設(shè)公司劃歸萊蕪鋼鐵總廠的批復(fù)
山東省冶金工業(yè)總公司關(guān)于山東省冶金礦山建設(shè)公司劃歸萊鋼移交問題的會議紀(jì)要
山東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司所屬萊蕪礦業(yè)有限公司等8單位分離改制實施方案的批復(fù)
萊鋼集團(tuán)礦山建設(shè)有限公司章程
領(lǐng)導(dǎo)講話
山東省冶金工業(yè)總公司經(jīng)理李春亭在侯莊工程承包動員大會上的講話
李志仁在工程處首屆職工代表大會上的工作報告
加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮職工代表大會的作用——省冶金工程處黨委書記董世琦在職代會上的講話
山東省冶金礦山建設(shè)工程處1984年工作情況和1985年工作安排意見——孫西文主任在第二屆職工代表大會上的報告
堅持改革,勇于進(jìn)取,為圓滿完成侯莊礦區(qū)建設(shè)任務(wù)而努力奮斗——黨委書記彭廣玉在中國共產(chǎn)黨山東省冶金礦山建設(shè)工程處第一次代表大會上的報告
團(tuán)結(jié)進(jìn)取 克難制勝 為公司再創(chuàng)輝煌而奮斗——經(jīng)理郭長軍在萊鋼礦建公司第六屆二次職代會上的工作報告
焦方元在萊鋼集團(tuán)礦山建設(shè)有限公司七屆四次職工代表大會預(yù)備會議上的講話
艱苦創(chuàng)業(yè) 拼搏進(jìn)取 為全面完成2002年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗——董事長、經(jīng)理趙汝同在礦山建設(shè)有限公司八屆二次職代會上的工作報告
沿著十五大指引的方向為實現(xiàn)礦建公司全面振興發(fā)展而奮斗——黨委書記趙登選在中共萊鋼礦建公司第一次代表大會上的報告
與時俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新 為礦建公司的振興發(fā)展而努力奮斗——黨委書記邢介春在中共萊鋼集團(tuán)礦山建設(shè)有限公司第二次代表大會上的工作報告
文摘
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),持續(xù)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的“權(quán)”和“利”
圖表索引 2100433B
《礦山建設(shè)有限公司志》是萊鋼集團(tuán)礦山建設(shè)有限公司創(chuàng)建以來編纂的第一部志書,也是《萊鋼志》第五卷系列分卷之一,這是一部記述礦山建設(shè)公司創(chuàng)建以來各方面的歷史和現(xiàn)狀的企業(yè)志書。
穿墻套管由瓷套、安裝法蘭及導(dǎo)電部分裝配而成,母線穿墻套管不帶導(dǎo)電部分。瓷套與法蘭固定方式,除35kV高原型以及部分耐污型產(chǎn)品采用機(jī)械卡裝外,其余均用水泥膠合劑膠裝;銅志電桿采用定心墊圈和螺母固定,銅、鋁導(dǎo)電排采用定心墊圈和開口銷固定。對母線穿墻套管所帶安裝用夾板,出廠時未加工開口尺寸,以便用戶根據(jù)實際選用的母線規(guī)格型式自行確定開口尺寸。瓷件表面一般上棕釉。 安裝法蘭一般采用灰鑄鐵,但電流等級為1500A及以上產(chǎn)品的法蘭、端帽及定心墊圈采用硅鋁合金, 以降低套管在長期工作下的發(fā)熱溫度。 各種黑色金屬附件表面涂灰磁漆。為了提高套管的起始電暈,對20和35kV套管在結(jié)構(gòu)上采取均壓措施,將靠近法蘭部位的瓷套及兩邊的傘(棱)適當(dāng)加大、加厚,在瓷件焙燒前于瓷套內(nèi)腔和法蘭附近以及靠近法蘭的第一個傘(棱)上均勻涂上一層半導(dǎo)體釉,經(jīng)焙燒后使半導(dǎo)體釉牢固地結(jié)合在瓷壁上,并通過接觸片使導(dǎo)體與瓷壁短路,這樣就大大改善了電場分布,防止套管內(nèi)腔發(fā)生放電,提高滑閃放電電壓。以往對20和30kV套管內(nèi)腔和法蘭處采用噴鋁層來改善電場分布,運行證明鋁層易于剝落,往往不起作用,改用上半導(dǎo)體釉后克服了噴鋁的缺點。套管導(dǎo)電部分,過去只采用銅導(dǎo)體。由于銅材價格較貴,同時電材部分亦普遍使用鋁導(dǎo)體,因此,通過試驗研究我廠發(fā)展了鋁導(dǎo)體產(chǎn)品系列。采用鋁導(dǎo)體后不但可節(jié)省大量銅材,還可節(jié)省需經(jīng)特別加工的銅鋁過渡端子,相應(yīng)降低了產(chǎn)品成本;從性能來說,由于鋁導(dǎo)體與母線連接的導(dǎo)電接觸面積比原有銅導(dǎo)桿大,克服了以往銅導(dǎo)桿接觸面積太小而產(chǎn)生溫升過高的缺點。整個穿墻套管系列產(chǎn)品主要系鋁導(dǎo)體,手冊中仍保留3、10、35kV級400~1500A帶螺母的圓銅導(dǎo)電桿穿墻套管,供維修使用。供特需的2000A銅導(dǎo)體穿墻套管,已發(fā)展四孔板抱緊式端子結(jié)構(gòu),運行可靠。 套管接線端子的尺寸規(guī)格符合GB5273《變壓器、高壓電器和套管的接線端子》 的規(guī)定,可保證互換。