書????名 | 通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理 | 作????者 | 孫青華 |
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出版社 | 人民郵電出版社 | 出版時(shí)間 | 2020年1月 |
頁????數(shù) | 244 頁 | 定????價(jià) | 35 元 |
開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787115324832 |
第 1章 通信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)理引論 1
1.1 通信工程項(xiàng)目管理基本知識(shí) 1
1.1.1 通信工程項(xiàng)目 1
1.1.2 通信工程項(xiàng)目管理 5
1.2 通信工程建設(shè)基本程序 6
1.2.1 立項(xiàng)階段 6
1.2.2 實(shí)施階段 7
1.2.3 驗(yàn)收投產(chǎn) 10
1.3 通信工程監(jiān)理基本知識(shí) 11
1.3.1 通信建設(shè)工程監(jiān)理的概念、任務(wù)和目的 11
1.3.2 監(jiān)理單位與其他建設(shè)主體的關(guān)系 11
1.3.3 通信建設(shè)工程監(jiān)理的工作方式和控制原則 12
1.3.4 通信建設(shè)工程監(jiān)理的流程 14
本章小結(jié) 15
復(fù)習(xí)思考題 15
第 2章 通信工程項(xiàng)目組織管理 16
2.1 通信工程項(xiàng)目組織管理概述 16
2.2 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) 19
2.2.1 項(xiàng)目組織模型及分工 19
2.2.2 項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu) 20
2.2.3 項(xiàng)目乙方組織機(jī)構(gòu) 21
2.3 項(xiàng)目經(jīng)理 28
2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述 28
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 28
2.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)和能力 30
2.4 通信建設(shè)工程監(jiān)理組織 31
2.4.1 通信工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì) 31
2.4.2 通信建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 34
本章小結(jié) 36
復(fù)習(xí)思考題 37
調(diào)研活動(dòng) 37
實(shí)驗(yàn)活動(dòng):紙塔練習(xí) 37
第3章 合同管理 38
3.1 合同 38
3.2 合同管理的流程 39
3.2.1 合同訂立 39
3.2.2 合同的履行 43
3.2.3 合同的終止 43
3.2.4 合同的違約責(zé)任 44
3.2.5 合同爭(zhēng)議的解決 45
3.3 合同管理內(nèi)容 47
3.3.1 勘察設(shè)計(jì)合同管理 47
3.3.2 施工合同的管理 50
3.3.3 監(jiān)理合同的管理 53
3.4 索賠管理 56
3.4.1 索賠概述 56
3.4.2 索賠程序 56
3.5 工程招投標(biāo)管理 59
3.5.1 招投標(biāo) 59
3.5.2 招投標(biāo)程序 60
本章小結(jié) 63
復(fù)習(xí)思考題 63
實(shí)驗(yàn)活動(dòng):招投標(biāo) 63
第4章 信息管理 64
4.1 工程信息管理 64
4.1.1 項(xiàng)目中的信息 64
4.1.2 項(xiàng)目信息管理 65
4.1.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的組成 66
4.1.4 工程信息管理系統(tǒng)軟件舉例 68
4.2 通信工程信息管理 71
4.2.1 通信建設(shè)工程信息及信息流 71
4.2.2 建設(shè)單位的信息產(chǎn)生與收集 71
4.2.3 勘察設(shè)計(jì)單位的信息產(chǎn)生與收集 72
4.2.4 施工單位的信息產(chǎn)生與收集 72
4.2.5 監(jiān)理單位的信息產(chǎn)生與收集 73
4.2.6 通信建設(shè)工程信息的傳遞、存儲(chǔ)與維護(hù)使用 75
4.2.7 資料員職責(zé) 75
本章小結(jié) 77
復(fù)習(xí)思考題 77
第5章 安全管理 78
5.1 安全生產(chǎn) 78
5.1.1 我國(guó)的安全生產(chǎn)管理制度(方針、體制、原則) 79
5.1.2 安全生產(chǎn)投入 80
5.1.3 安全事故及其處理 81
5.2 安全管理 85
5.2.1 通信工程各方責(zé)任主體的安全責(zé)任 85
5.2.2 通信建設(shè)工程常見危險(xiǎn)源 87
5.2.3 安全管理人員 88
5.2.4 通信工程安全監(jiān)理 90
本章小結(jié) 97
復(fù)習(xí)思考題 97
第6章 造價(jià)控制 98
6.1 概述 98
6.1.1 工程造價(jià)的構(gòu)成 99
6.1.2 工程造價(jià)的確定依據(jù) 99
6.1.3 工程造價(jià)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方法 100
6.2 通信建設(shè)工程造價(jià)控制 100
6.2.1 工程造價(jià)控制的概念 100
6.2.2 工程造價(jià)控制的方法 101
6.2.3 工程造價(jià)控制目標(biāo) 102
6.2.4 工程造價(jià)控制重點(diǎn) 102
6.2.5 工程造價(jià)控制措施 102
6.2.6 工程造價(jià)控制任務(wù) 102
6.3 通信建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 103
6.3.1 設(shè)計(jì)方案優(yōu)選 103
6.3.2 設(shè)計(jì)概算審查 103
6.3.3 施工圖預(yù)算審查 105
6.4 通信建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制 106
6.4.1 施工招標(biāo)階段造價(jià)控制 107
6.4.2 施工階段造價(jià)控制 109
6.5 通信建設(shè)工程概(預(yù))算 117
6.5.1 預(yù)算費(fèi)用的組成 117
6.5.2 通信工程預(yù)算文件的組成 119
本章小結(jié) 120
復(fù)習(xí)思考題 121
第7章 進(jìn)度控制 122
7.1 通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 122
7.1.1 通信工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 123
7.1.2 影響通信工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素 123
7.2 通信工程項(xiàng)目不同主體的進(jìn)度控制 125
7.2.1 設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制 125
7.2.2 施工單位的進(jìn)度控制 126
7.2.3 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制 128
7.3 通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 131
7.3.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本概念 131
7.3.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 133
7.3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 137
7.4 通信工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法 146
7.4.1 通信工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)方法 146
7.4.2 通信工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整方法 148
本章小結(jié) 149
復(fù)習(xí)思考題 149
第8章 質(zhì)量控制 150
8.1 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 150
8.1.1 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念 150
8.1.2 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 151
8.2 通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制 153
8.2.1 勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理與控制 153
8.2.2 施工單位的質(zhì)量管理與控制 154
8.2.3 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理與控制 156
8.2.4 建設(shè)單位的質(zhì)量管理與控制 163
8.3 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 164
8.4 通信工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 170
8.4.1 通信工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的概念、分類及成因 170
8.4.2 通信工程質(zhì)量問題的處理 171
8.4.3 通信工程質(zhì)量事故的處理 173
本章小結(jié) 178
復(fù)習(xí)思考題 178
第9章 通信工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 180
9.1 通信工程項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào) 180
9.1.1 通信工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容 181
9.1.2 通信工程項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)方法 183
9.2 通信線路工程監(jiān)理 184
9.2.1 通信線路工程監(jiān)理工作流程 185
9.2.2 光纜線路工程監(jiān)理實(shí)例 185
9.3 通信設(shè)備安裝工程監(jiān)理 213
9.3.1 通信設(shè)備安裝工程監(jiān)理流程 213
9.3.2 無線通信設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)例 214
本章小結(jié) 228
復(fù)習(xí)思考題 229
附錄 通信工程監(jiān)理常用表格 230
參考文獻(xiàn) 2442100433B
本書以通信工程的實(shí)踐為視角,講述了通信工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的基礎(chǔ)知識(shí)。闡述分析了工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作中的“三控三管一協(xié)調(diào)”,即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理和與相關(guān)的組織協(xié)調(diào)。最后以通信線路工程和設(shè)備工程為背景,以典型通信工程實(shí)例為切入點(diǎn),從工程實(shí)踐的角度進(jìn)行了說明與解析,將通信工程項(xiàng)目管理和監(jiān)理的理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合。
本書可作為通信工程、網(wǎng)絡(luò)工程等專業(yè)高職高專教材或相關(guān)專業(yè)本科生教材,也可作為通信行業(yè)監(jiān)理工程師與項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)教材,是通信工程管理及監(jiān)理人員實(shí)用的參考書。
簡(jiǎn)單點(diǎn)。你的意思是說想承包工程做嘍。承包工程要資質(zhì)的。資質(zhì)的話。就得讓某些部門考評(píng),你手里有多少工程師,做了多少項(xiàng)目,有多少技師什么的。還有一些什么施工設(shè)備。如果沒有這些資質(zhì)的話,是不能去投標(biāo)工程的。...
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...
工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí);1958年美國(guó)人在北極星設(shè)計(jì)中,應(yīng)用工程項(xiàng)目管理...
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頁數(shù): 1頁
評(píng)分: 4.8
通信工程的應(yīng)用在日常生活中占據(jù)著舉足輕重的地位,因此對(duì)通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理尤為關(guān)鍵。在多種管理模式中,如何選擇適合通信工程質(zhì)量管理和未來發(fā)展的模式,是值得進(jìn)一步探索的。
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評(píng)分: 4.6
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和開放力度的加強(qiáng),我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)正不斷的與國(guó)際化相接軌,與之相適應(yīng),我國(guó)的項(xiàng)目管理必須走專業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展的道路。通信建設(shè)工程是也一個(gè)系統(tǒng)工程,和普通的建筑工程項(xiàng)目管理來說,有其獨(dú)特的特點(diǎn)。本論文對(duì)通信工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化進(jìn)行了探討,對(duì)于我國(guó)在通信工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目管理具有一定借鑒和指導(dǎo)意義。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書介紹了通信工程監(jiān)理運(yùn)作的程序,包括工程監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作,工程質(zhì)量控制和工程量的核定,以及如何編寫完工報(bào)告等內(nèi)容,并輔以工程實(shí)例進(jìn)行說明?! ”緯晒┩ㄐ殴こ瘫O(jiān)理人員參考,以規(guī)范監(jiān)理工作程序和提高監(jiān)理工作水平。2100433B
一個(gè)時(shí)期以來,在通信工程監(jiān)理工作和通信工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)中遇到和聽到許多情況,促使我們總在思考一個(gè)問題,那就是為廣大通信工程監(jiān)理人員提供一本具有指導(dǎo)性的實(shí)務(wù)手冊(cè),其特征是從通信工程監(jiān)理實(shí)情出發(fā),盡量貼近實(shí)際工作,更注重監(jiān)理實(shí)際技能和具體操作,尤其是對(duì)初次或剛剛步入通信工程監(jiān)理領(lǐng)域的監(jiān)理員更有針對(duì)性。通過這本實(shí)務(wù)教材,他們首先了解和懂得什么是監(jiān)理,監(jiān)理的中心任務(wù),工程建設(shè)的四大目標(biāo)及其監(jiān)理對(duì)四大目標(biāo)的控制,監(jiān)理人員的職責(zé)等基本要點(diǎn)。之后,監(jiān)理員能夠結(jié)合通信建設(shè)工程,知道在某項(xiàng)專業(yè)工程監(jiān)理中應(yīng)該具體做什么和怎樣做。我們力圖使這本書既可作為廣大通信專業(yè)工程監(jiān)理..2100433B
本書是通信工程監(jiān)理人員的常備工具書之一,詳細(xì)介紹了通信工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和方法。主要內(nèi)容包括通信工程監(jiān)理安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制,合同管理、資料管理、通信建設(shè)工程協(xié)調(diào)、監(jiān)理服務(wù)程序等,還有工程監(jiān)理的實(shí)例介紹。