公司名稱 | 萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司南寧萬達(dá)茂分公司 | 成立時間 | 2016年07月07日 |
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總部地點(diǎn) | 南寧市邕寧區(qū)良堤路6號南寧萬達(dá)茂2樓01號房 |
南寧南寧萬達(dá)茂,6月房價(參考均價:23000元/平方米) 南寧萬達(dá)茂,以文化旅游商業(yè)綜合體之世界領(lǐng)先形態(tài)落戶南寧,項目位于五象新區(qū)良堤路,屬于五象新區(qū)的核心位置。項目總投資約150億,規(guī)劃有文化、旅...
南寧萬達(dá)茂在良慶五象新區(qū)良堤路6號(青山大橋東橋頭)
4室2廳2衛(wèi)140多平的建筑面積做四房,空間很寬裕啊,大陽臺把客廳和書房連接起來,采光不錯,視覺和居住 對 B14/15/16-O戶型-5室2廳2衛(wèi) 喜歡這個戶型,主臥好寬啊,還有個獨(dú)立的書房,看書休...
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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 萬達(dá)商管運(yùn)作模式:組織結(jié)構(gòu) |薪酬考核 |管理職責(zé) 萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段,分別由相應(yīng)專 業(yè)部門進(jìn)行管理。 一、萬達(dá)集團(tuán)總體架構(gòu) 萬達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式,除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司,其他大 部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。 萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程,將所有部門劃分入項目前、中、后期三個 部分。一個總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計、招商;一個總裁只管施工,達(dá)到快速統(tǒng)一的 工廠化速度;一個總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達(dá)商管 組織架構(gòu) 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文案 三、萬達(dá)招商運(yùn)營中心架構(gòu) 四、萬達(dá)商管項目經(jīng)營管理 萬達(dá)商管之項目經(jīng)營管理,包括項目經(jīng)營分析(現(xiàn)金流分析)、項目經(jīng)營決策文件、 項目經(jīng)營管理責(zé)任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案 6 大方面,其中細(xì)化 內(nèi)容包括每一事項的時間要求、責(zé)任
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從產(chǎn)品方案、工藝布局、總平面布置三方面闡述了重慶萬達(dá)薄板有限公司一期工程的設(shè)計。根據(jù)市場預(yù)測,一期工程為150萬t/年鍍鋅、彩涂板卷生產(chǎn)線。工藝布置上,設(shè)置了由西向東兩條酸洗生產(chǎn)線,由北向南一條冷連軋生產(chǎn)線,并在生產(chǎn)線后設(shè)置軋制成品庫。后續(xù)工序分別布置了:熱鍍鋅、退火及彩涂生產(chǎn)線等。整體設(shè)計布置緊湊,外部交通便利,總體布局合理。
萬達(dá)茂展示中心效果圖
萬達(dá)茂展示中心地理位置
萬達(dá)茂展示中心現(xiàn)場
萬達(dá)茂展示中心現(xiàn)場
【造價通信息網(wǎng)】在普通人看來,這不過是現(xiàn)在南寧新區(qū)常見的建設(shè)場景,但萬達(dá)茂展示中心背后卻是一個效率驚人的“萬達(dá)速度”——不久前的7月10日,萬達(dá)集團(tuán)一口氣拿下南寧五象新區(qū)4幅合計約537.5畝的地塊,計劃將在南寧打造一個大型的文化旅游項目。
7月11日,就在正式拿地的第二天,萬達(dá)茂展示中心即在良堤路東側(cè)正式開始施工,至本月11日整整一個月的時間里,萬達(dá)茂展示中心主體已經(jīng)完成,目前進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。計劃將在8月30日竣工,1周后的9月6日,在這整整50天的時間,建筑面積達(dá)2100多平方米的萬達(dá)茂展示中心將迎來對外開放。
“萬達(dá)速度”為何能這么快?據(jù)南寧萬達(dá)廣場有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,萬達(dá)茂展示中心采取的是在確保質(zhì)量安全的前提下的高強(qiáng)度交叉作業(yè),三班倒24小時不間斷施工??焖俚谋澈篌w現(xiàn)地是萬達(dá)強(qiáng)大的保障體系,龐大的專業(yè)隊伍和設(shè)備、同時還有技術(shù)上的保證。
在工地上,負(fù)責(zé)內(nèi)裝的工作人員250人,外裝100多人,園林部分56人,人與人、工序與工序之間形成緊密銜接,“不是見縫插針,而是‘搶’縫插針。”該負(fù)責(zé)人表示,“同樣的過程,按照正常的施工速度需要5個月150多天的時間才能竣工,但萬達(dá)只需要50天的時間。”
據(jù)了解,南寧萬達(dá)茂,項目總投資約150億,規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、旅游新城等內(nèi)容。未來將建成世界級室內(nèi)主題公園、南寧檔次最高的科技電影城、五星級度假酒店、商業(yè)、美食中心配套精品江景住宅等頂級業(yè)態(tài)。9月6日,南寧萬達(dá)茂的首個項目萬達(dá)茂展示中心落成開放后,預(yù)計將在10月份開放樣板間。
日前,浙江萬達(dá)建設(shè)集團(tuán)與浙江壹加農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司正式簽訂并購協(xié)議。至此,浙江萬達(dá)建設(shè)集團(tuán)正式“進(jìn)軍”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,這不僅是該集團(tuán)創(chuàng)建65年以來的首次嘗試,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中邁出的重要新步伐。
一業(yè)為主、多領(lǐng)域拓展是萬達(dá)發(fā)展之戰(zhàn)略。該集團(tuán)憑借善建高、善攻難、善創(chuàng)優(yōu)的實(shí)力和優(yōu)勢,經(jīng)營區(qū)域遍及全國。提高施工能力是加快公司發(fā)展的先決條件之一。
為此,萬達(dá)堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,豐富內(nèi)容加大項目基礎(chǔ)管理深度,進(jìn)一步強(qiáng)化了安全大檢查制度,逐步規(guī)范民工工資的支付與清欠工作,并采取網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理,做好城區(qū)揚(yáng)塵控制、環(huán)境污染、衛(wèi)生城市整治等項工作。
該集團(tuán)還全面實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”體系管理,工程業(yè)務(wù)遍及全國20余個省、市、自治區(qū),已初步形成了“大門類、大基地、大項目、大經(jīng)理、大品牌、大經(jīng)營”的“大建筑”系統(tǒng)概念。
萬達(dá)投資500億廣州造城
10月23日,廣州萬達(dá)文化旅游城正式對外發(fā)布,項目將于年內(nèi)開工,總投資高達(dá)500億元,成為萬達(dá)集團(tuán)在一線城市的唯一布局。至此,萬達(dá)集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)已有九個文化旅游城項目布局,總投資額達(dá)3250億元。
500億元投資廣州造城
據(jù)了解,廣州萬達(dá)城將包括萬達(dá)茂、大型室外主題樂園、電影科技樂園、大型舞臺秀、室內(nèi)滑雪場、星級酒店群、酒吧街等業(yè)態(tài)。
按照萬達(dá)的規(guī)劃,廣州萬達(dá)城總投資達(dá)500億元,建成后可同時容納5.5萬名游客,日接待量10萬人次,預(yù)計年游客2000萬人次,文化旅游年收入50億元。
10月20日,廣州公共資源交易中心信息顯示大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)以8.8億總價摘牌花都一宗34萬平方的商業(yè)旅游娛樂用地,該地塊普遍被市場認(rèn)為即為廣州萬達(dá)城用地。事實(shí)上,作為一線城市唯一布局的萬達(dá)城項目,廣州萬達(dá)城落地規(guī)劃在今年上半年已經(jīng)開始顯露風(fēng)聲。
2014年3月,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林出席“新廣州·新商機(jī)”2014重大項目招商推介會時表示,將在花都投資建設(shè)一個萬達(dá)文化旅游城項目,且其定位將直趕迪士尼樂園,“我說得狂妄一點(diǎn),這個項目跟迪士尼不在同一個層面上。迪士尼僅是一個主題公園,它有的我們都有,我們有的它們還做不到。”
王健林曾表示,萬達(dá)集團(tuán)正將文化和商業(yè)結(jié)合在一起,主打的兩種模式,一種叫度假區(qū),一種叫萬達(dá)文化旅游城。其中,萬達(dá)文化旅游城被萬達(dá)集團(tuán)定位為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集大成者,是“萬達(dá)文化”的終端平臺式存在。
資料顯示,每個萬達(dá)文化旅游城項目的總投資為200-500億元,標(biāo)配包括萬達(dá)茂、大型室外主題樂園、電影科技樂園、大型舞臺秀、星級酒店群和酒吧街等內(nèi)容。
同時,萬達(dá)集團(tuán)也賦予萬達(dá)城極高定位,宣稱“迪士尼只是主題樂園,環(huán)球影城只是影視娛樂,拉斯維加斯也只有秀場,能將它們?nèi)跒橐惑w的只有萬達(dá)城。”
2013年4月起,萬達(dá)集團(tuán)啟動建設(shè)哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫、廣州萬達(dá)城,加上武漢中央文化區(qū)及長白山、西雙版納國際度假區(qū),萬達(dá)集團(tuán)九大文化旅游項目布局總投資額達(dá)3250億元。 據(jù)萬達(dá)官方定位,文化旅游已經(jīng)和商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店及連鎖百貨并列,成為集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
萬達(dá)城的復(fù)制模式
萬達(dá)對文化產(chǎn)業(yè)投資始于2005年,2012年成立北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。王健林在2013年也明確萬達(dá)集團(tuán)加大旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而萬達(dá)城正是其中的具有顛覆性的重要項目,
“我們的旅游文化城項目,每個每年要有5億-10億元的收入,但一般的文化產(chǎn)業(yè)項目,好的項目一年也只有3000萬元左右的收入,由此可以看到萬達(dá)旅游文化項目的顛覆性。”
截至目前,萬達(dá)武漢中央文化區(qū)、長白山國際度假區(qū)已經(jīng)投入運(yùn)營,西雙版納國際度假區(qū)即將開業(yè),青島東方影都及哈爾濱、無錫、合肥、南昌萬達(dá)城已展開銷售。
全國百家萬達(dá)廣場的打造離不開復(fù)制模式,而萬達(dá)文化旅游項目的發(fā)展也幾乎是相同的情節(jié)。除了一二線城市近郊、統(tǒng)一多元配套的共同特點(diǎn),萬達(dá)文化旅游項目開發(fā)建設(shè)后的起點(diǎn)仍舊是萬達(dá)廣場式的銷售先行,而對運(yùn)營模式的摸索則是在各地展開的并購行動。
目前來看,對旅游業(yè)的并購似乎已被萬達(dá)視為文化旅游項目運(yùn)營的入手點(diǎn)。10月22日,有消息指,萬達(dá)近日一次性完成了對南京原野、南京海外旅游以及南京銀燕航空三家旅行社的并購,被收購的三家南京民營旅行社將統(tǒng)一合并為“江蘇萬達(dá)原野旅行社有限公司”。
據(jù)統(tǒng)計,本次交易已經(jīng)是萬達(dá)第九次收購旅行社,早前,萬達(dá)已經(jīng)相繼在湖北、北京、江西、安徽、深圳、青島、無錫、浙江等地收購了8家旅行社。2013年7月,廣州旅游業(yè)界也曾一度傳出萬達(dá)欲收購廣東旅行社三巨頭之一的南湖國際旅行社。
對于連番并購旅行社,萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁莫躍明曾總結(jié)過:“從投資角度來講,旅行社不是最好的投資,目前行業(yè)競爭甚至達(dá)到慘烈程度,但旅行社在吃住行游娛購中發(fā)揮著穿針引線的作用,能串聯(lián)起景區(qū)、航空、酒店等資源”。
除去通過旅行社輸送客源的設(shè)想外,有分析認(rèn)為萬達(dá)文旅項目的運(yùn)營還將與萬達(dá)電商掛鉤。今年8月,萬達(dá)與百度、騰訊合作成立電商集團(tuán),三家公司結(jié)合線下與線上資源進(jìn)行電商合作,王健林宣稱的萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)核心,或許也是萬達(dá)文旅項目運(yùn)營的探索方向。
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