烏蘇里風(fēng)毛菊

我國是個(gè)地域遼闊的多民族國家,各地的自然風(fēng)貌千姿百態(tài)。任何民族、地域文化的形成與發(fā)展都有其豐富的內(nèi)在因素和復(fù)雜的外部條件,黑龍江文化也必然有其地理的、歷史的、民族的鮮明印記。由于民歌來源于生活,特色鮮明,為作曲家提供了大量的素材,其中,《烏蘇里船歌》就是著名歌唱家郭頌老師根據(jù)赫哲族民間曲調(diào)創(chuàng)作的聲樂歌曲,經(jīng)過人

采購管理部經(jīng)理績效考核表 被考核人 部門 采購部 職位 直接領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 考核期 編號(hào) W 部門總目標(biāo)： 組織制定公司采購計(jì)劃，完成公司物資供應(yīng)任務(wù)。 指標(biāo)項(xiàng) 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù) 據(jù) 提 供 部 門 第一季度考核標(biāo) 財(cái)務(wù) 指標(biāo) 101 部 門 預(yù) 算 費(fèi) 用管理 10% 是否按預(yù)算制度來使用資金； 財(cái)務(wù)部 是否有超預(yù)算情 超支≥ 20%---0 超支 10%---50 超支 5%---80 分 不超支 ---100 分 102 公 司 業(yè) 績 完 成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項(xiàng) 指標(biāo)的完成率得分 財(cái)務(wù)部 根據(jù)公司銷售預(yù) 客戶 指標(biāo) 201 暫不考核 內(nèi)部 運(yùn)作 指標(biāo) 301 原 材 料 庫 存 周轉(zhuǎn)天數(shù) 20% 降低材料庫存成本 財(cái)務(wù)部 材料庫存周轉(zhuǎn)天 /（銷售成本 /平 根據(jù) 2003平均 302 采購及時(shí)率 15% 及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要；