國(guó)家發(fā)展改革委取消風(fēng)電工程項(xiàng)目采購(gòu)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多,在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,非常重要的一個(gè)方面就是采購(gòu)管理,它是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,就需要充分重視工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理。本文從多個(gè)方面分析了工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者簡(jiǎn)介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理。 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,合肥230009) 摘要:著重討論了采購(gòu)管理,在承包商內(nèi)部,采購(gòu)應(yīng)該納入設(shè)計(jì)程序,建立供應(yīng)鏈上同供應(yīng)商的合作伙伴關(guān) 系,達(dá)到承包商與供應(yīng)商雙贏的局面。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;工程項(xiàng)目;合作伙伴關(guān)系 中圖分類(lèi)號(hào):g275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a文章編號(hào):10064540(2008)0108504 st

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 2．對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。 3．貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策 劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 4．負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施 工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。 5．主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、 指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 6．以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽 署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 1．負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì) 施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2．負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì) 量計(jì)劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3．分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所 需的人員、物資和設(shè)備的供給。

催交是epc總承包項(xiàng)目中采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,涉及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本管理。對(duì)epc總承包項(xiàng)目的催交工作和進(jìn)口大型設(shè)備的駐廠催交工作流程加以闡述,結(jié)合進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)和epc項(xiàng)目的執(zhí)行現(xiàn)況,提出物資采購(gòu)催交和采購(gòu)管理提升建議。

海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件441 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同交底 作業(yè)指引 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件442- 1.目的 確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要條款內(nèi)容，提升合同履約質(zhì)量。 2.適用范圍 工程項(xiàng)目集中采購(gòu)合同的交底工作。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 3.1技術(shù)要點(diǎn)：指合同中關(guān)于咨詢(xún)服務(wù)、工程施工及設(shè)備材料等技術(shù)品質(zhì)描述 的條款； 3.2組織要點(diǎn)：指合同中關(guān)于咨詢(xún)服務(wù)、工程施工及設(shè)備材料供應(yīng)等如何組織 描述的條款； 3.3經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)：指合同中關(guān)于付款、結(jié)算等商務(wù)條件的條款。 4.職責(zé) 4.1成本管理中心 4.1.1負(fù)責(zé)編制集中

工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策——簡(jiǎn)介：工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分重要的意...

裝飾裝修工程在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中往往占有很大的比重,對(duì)建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程的招標(biāo)問(wèn)題,相關(guān)法律、法規(guī)有明確的規(guī)定。從梳理裝飾裝修工程的概念入手,就與裝飾裝修工程項(xiàng)目有關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行探討、分析,以期對(duì)與裝飾裝修工程有關(guān)的貨物、服務(wù)的招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐有一定的借鑒作用。

采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分,傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)中,承包商只重視自己與供應(yīng)商的交易行為,雙方都努力的實(shí)現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu),導(dǎo)致了雙方的庫(kù)存費(fèi)用高,發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費(fèi)現(xiàn)象。本文主要從工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案來(lái)對(duì)其進(jìn)行研究。

經(jīng)濟(jì)有效性是政府采購(gòu)最基本和首要的政策目標(biāo)．即要 把政府有限的公共資金用在急需和優(yōu)先發(fā)展的地方。為了保 證政府采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須明確政府采購(gòu)應(yīng)遵循的主要原 則，包括：公平、公開(kāi)、公正與有鼓競(jìng)爭(zhēng)原則，物有所值原則，推 動(dòng)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則，防腐倡廉原則和支持政 府其他政策實(shí)施的原則等。其中，公平、公開(kāi)、公正與有效競(jìng)爭(zhēng) 原則和物有所值原則是最基本的原則，也是實(shí)施政府采購(gòu)國(guó) 家通用的原則。公平、公開(kāi)公正與有效競(jìng)爭(zhēng)原則的核心是要 求采購(gòu)方法和過(guò)程都領(lǐng)透明．具有競(jìng)爭(zhēng)性。該原則的可操作 性強(qiáng)．各國(guó)政府通常通過(guò)在“政府采購(gòu)法”或“政府采購(gòu)管理 條例”等法律文件上．明確規(guī)定各類(lèi)政府采購(gòu)方法程序和具 體規(guī)范要求等，來(lái)確保該原則的貫徹實(shí)施物有所值原則則因 采購(gòu)項(xiàng)目具有差異性特點(diǎn)，因而在法律文件中雖然也能對(duì)其 作出定性的一般規(guī)定．但很難對(duì)物有所值中的“

海爾地產(chǎn)城市發(fā)展投資有限公司 項(xiàng)目工程管理手冊(cè) 文件編號(hào)shcf/pe.qp-004 版本/修訂a/0 工程合同管理程序第403頁(yè)共4頁(yè) 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件403 工程項(xiàng)目采購(gòu)方式作業(yè)指引 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件404 1.目的 規(guī)范工程項(xiàng)目采購(gòu)方式的選擇方法及采購(gòu)作業(yè)程序，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。 2.適用范圍 集團(tuán)及下屬公司工程項(xiàng)目采購(gòu)。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 3.1工程項(xiàng)目采購(gòu)：指項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的咨詢(xún)服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方 面的采購(gòu)，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、策劃、營(yíng)銷(xiāo) 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石

海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件422 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理程序 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號(hào) 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-423- 1.目的 確保在規(guī)定的工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制指標(biāo)下，采購(gòu)的工程項(xiàng)目服務(wù)、工程及貨 物符合規(guī)定的采購(gòu)要求。 2.適用范圍 集團(tuán)及區(qū)域公司工程項(xiàng)目采購(gòu)。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 3.1采購(gòu)：企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)、工程及貨物的行 為。 3.2工程項(xiàng)目采購(gòu)：指項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的咨詢(xún)服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等的 采購(gòu)，包括但不限于有關(guān)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、策劃、營(yíng)銷(xiāo) 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、

淺談工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的應(yīng)用 摘要：介紹了項(xiàng)目采購(gòu)管理應(yīng)用的一些基本內(nèi)容。主要從項(xiàng)目采購(gòu)的定義、 項(xiàng)目采購(gòu)管理、采購(gòu)專(zhuān)家的表現(xiàn)、項(xiàng)目采購(gòu)管理的趨勢(shì)、項(xiàng)目采購(gòu)的業(yè)務(wù)范圍、 項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)、項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則、項(xiàng)目采購(gòu)管理的理念和傳統(tǒng)采購(gòu)管理的 區(qū)別、項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的方式等十個(gè)方面進(jìn)行交流。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目采購(gòu)；管理；應(yīng)用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化的發(fā)展以及我國(guó)加入wto和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完 善，項(xiàng)目采購(gòu)管理越來(lái)越引起了我國(guó)的重視。 項(xiàng)目采購(gòu)的含義不同于一般概念上的商品購(gòu)買(mǎi)，它包含著以不同方式通過(guò)努 力從組織外部獲得貨物、施工工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。 項(xiàng)目采購(gòu)是目前采購(gòu)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和綜合行最強(qiáng)，參與部門(mén)和組織最多樣的采 購(gòu)形式。它所包含的幾個(gè)重要過(guò)程對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的建立和持續(xù)高效的運(yùn)行都有重 要的實(shí)際影響，這也決定了項(xiàng)目采購(gòu)在采購(gòu)供應(yīng)的環(huán)節(jié)中有其獨(dú)特和不容忽視的 地位和

工程項(xiàng)目材料采購(gòu)是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一,因此選擇滿(mǎn)意的材料供應(yīng)商顯得猶為重要。本文通過(guò)專(zhuān)家調(diào)研法總結(jié)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用層次分析法建立模型求解;通過(guò)實(shí)例求解表明方法的可操作性。

眾所周知,無(wú)論何種方式的對(duì)外水泥廠工程總承包項(xiàng)目,設(shè)備及材料的采購(gòu)工作都將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。筆者對(duì)如何把握好采購(gòu)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)提出以下見(jiàn)解,供同行們參考。1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段采購(gòu)人員介入,能提前避免或降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段采購(gòu)人員掌握項(xiàng)目所在地政府政策及法律法規(guī)至關(guān)重要

在污水處理廠工程項(xiàng)目采購(gòu)中采用公開(kāi)投標(biāo),通過(guò)開(kāi)展具有針對(duì)性的投標(biāo)研究,可保證在科學(xué)投標(biāo)基礎(chǔ)上提高企業(yè)的中標(biāo)率,增加企業(yè)的盈利,同時(shí)還有利于提高項(xiàng)目采購(gòu)物品的質(zhì)量。在本文研究中筆者將堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合原則對(duì)污水處理廠工程項(xiàng)目采購(gòu)中的投標(biāo)決策與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面論述,希望能夠找到具有規(guī)律性的決策與風(fēng)險(xiǎn)策略而應(yīng)用于實(shí)際投標(biāo)活動(dòng)。

當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,我國(guó)的通信技術(shù)也在不斷進(jìn)步,為此也開(kāi)展了非常多的通信工程項(xiàng)目,有發(fā)展就存在風(fēng)險(xiǎn),通信工程項(xiàng)目也存在風(fēng)險(xiǎn)。主要以通信項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)進(jìn)行分析,以當(dāng)下通信項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題為主要依據(jù),從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行深入研究,其目的在于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少損失,為降低通信工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，采購(gòu)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，其過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到物資采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使物資采購(gòu)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。通常采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)有采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致采購(gòu)物資難以滿(mǎn)足工程需要或超出預(yù)算；供應(yīng)商選擇不當(dāng)導(dǎo)致供應(yīng)物資不及時(shí)、物資不符合訂單要求；采購(gòu)人員工作失誤；供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為。這些情況都會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于此，本文就如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析。

土建工程驗(yàn)評(píng)范圍項(xiàng)目劃分表 工程編號(hào)工程名稱(chēng)驗(yàn)收單位標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 單 位 工 程 子 單 位 工 程 分 部 工 程 子 分 部 工 程 分 項(xiàng) 工 程 檢 驗(yàn) 批 檢 驗(yàn) 批 劃 分 施工單位驗(yàn)評(píng)監(jiān) 理 單 位 建 設(shè) 單 位 班 組 工 地 項(xiàng)目 部 01綜合辦公樓√√√√√ 00 01地基與基礎(chǔ)√√√√ 01定位及高程控制√√√√ 01單位工程定位放線√√√√ 01 單位工程定位放線√√√√表5.2.1 001○1-○6軸 002○6-○14軸 003○14-○17軸 02土石方工程√√√√ 01土石方開(kāi)挖√√√√ 01 土方開(kāi)挖√√√√表5.3.1 001○1-○6軸 002○6-○14軸 003○14-○17軸 02土方回填

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 當(dāng)前風(fēng)電工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展， 項(xiàng)目的復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工 程項(xiàng)目的管理需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)制度 1、工地例會(huì)主要有監(jiān)理例會(huì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施 工的各種協(xié)調(diào)會(huì)，并要形成會(huì)議紀(jì)要。 2、會(huì)議時(shí)間和參加人員：監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，由項(xiàng)目總監(jiān) 主持召開(kāi)；參加人員有項(xiàng)目公司管理人員、監(jiān)理、各承包單位項(xiàng)目經(jīng) 理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等。有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題的會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況 隨時(shí)召開(kāi)，總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理均可主持會(huì)議。 3、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì)人員不 得無(wú)故請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)； 保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持人要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議 氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題

近年來(lái),我國(guó)風(fēng)力資源快速發(fā)展,特別是西部地區(qū)的風(fēng)電工程為我國(guó)電力系統(tǒng)做出了重要的貢獻(xiàn)。當(dāng)前,我國(guó)政府明確指出要積極發(fā)展地?zé)?、太?yáng)能、風(fēng)能等可再生能源和新能源。風(fēng)電工程項(xiàng)目造價(jià)控制直接關(guān)系投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此要將造價(jià)控制嚴(yán)格落實(shí)在風(fēng)電工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高風(fēng)電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了風(fēng)電工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和施工階段的造價(jià)控制。

第四章 1、什么是項(xiàng)目采購(gòu)？為什么要進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)？其內(nèi)容有哪 些？ 答：項(xiàng)目采購(gòu)可以定義為從項(xiàng)目組織外部獲取產(chǎn)品（包括貨 物和服務(wù)）的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組 成部分。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采 購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類(lèi)型，對(duì)項(xiàng) 目整體管理起著舉足輕重的作用。項(xiàng)目采購(gòu)內(nèi)容可分為貨物 采購(gòu)、工程采購(gòu)和服務(wù)采購(gòu)三類(lèi)。 2、工程項(xiàng)目采購(gòu)的方式有哪幾種？簡(jiǎn)述各自的主要內(nèi)容？ 答：工程項(xiàng)目采購(gòu)按采購(gòu)方式不同分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采 購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)的主要內(nèi)容：（1）刊登采購(gòu)公告，（2）資格預(yù) 審，（3）編制招標(biāo)文件，（4）刊登具體招標(biāo)通告，（5）發(fā)售 招標(biāo)文件，（6）投標(biāo)，（7）開(kāi)標(biāo)，（8）評(píng)標(biāo)，（9）授標(biāo)。非 招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)容：（1）詢(xún)價(jià)采購(gòu)，（2）直接采購(gòu)，（3）自營(yíng)工 程。 3、簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類(lèi)型。 內(nèi)容：（1）詞語(yǔ)含義及合同文

工程項(xiàng)目所需采購(gòu)的物資千差萬(wàn)別,不同供應(yīng)商參與工程項(xiàng)目的形式、周期也各不相同,因此各種合同形式混合并存于項(xiàng)目過(guò)程,并對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。文章借助于資源依賴(lài)?yán)碚?對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究,并總結(jié)提出工程項(xiàng)目混合合同網(wǎng)絡(luò)合作形式。