危險(xiǎn)化學(xué)品使用量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

工程數(shù)量的節(jié)超包括施工圖工程量清單與各部位實(shí)際計(jì)算出的工程量量差；路基、橋梁基礎(chǔ)處理的部分量差；變更優(yōu)化的部分量差、精細(xì)化控制產(chǎn)生的量差等。施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程數(shù)量的節(jié)超分析，不僅能進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平、降低工程成本，而且還能鍛煉出一批技術(shù)人員快速成長(zhǎng)，為企業(yè)積累財(cái)富。為此，項(xiàng)目部制定并下發(fā)了經(jīng)濟(jì)行為考核辦法，其中就包含了工程數(shù)量節(jié)超分析的考核項(xiàng)目，具體過(guò)程如下：

⑴每月25日作為1個(gè)考核周期，由各分部的工程部提供本月完成的工程項(xiàng)目及數(shù)量、按照設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算所需的各種材料數(shù)量；物資設(shè)備部提供本月各種材料的實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班的使用情況，由計(jì)劃部門(mén)對(duì)比計(jì)算出工程數(shù)量的節(jié)超。

⑵依據(jù)工程數(shù)量的節(jié)超結(jié)果進(jìn)行原因分析，特別是隧道超欠挖控制、材料的收發(fā)控制方面、混凝土澆筑。對(duì)于節(jié)約的，要依據(jù)實(shí)際節(jié)約的部位及數(shù)量按照安全、質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)的前提進(jìn)行分析，確定更為合理的現(xiàn)場(chǎng)管控措施；對(duì)于超量的，要認(rèn)真分析超量的原因，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案、加大現(xiàn)過(guò)程控制措施，快速杜絕超量現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的損失。

周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：

1、第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；

2、每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；

3、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；

4、周轉(zhuǎn)材料的最終回收及回收折價(jià)。

計(jì)算公式：

一次使用量=凈用量×（1 操作損耗率）

周轉(zhuǎn)使用量=一次使用量×[（1 （周轉(zhuǎn)次數(shù)－1）×補(bǔ)損率]/周轉(zhuǎn)次數(shù)

回收量=一次使用量×（1-補(bǔ)損率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

攤銷(xiāo)量=周轉(zhuǎn)使用量-回收量×回收折價(jià)率

數(shù)量控制項(xiàng)目部對(duì)分部驗(yàn)工計(jì)價(jià)

施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量是項(xiàng)目部對(duì)分部計(jì)價(jià)的依據(jù)，對(duì)于合同工程數(shù)量清單中的項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施的情況，對(duì)分部的計(jì)價(jià)中不予計(jì)量，待全部工程完工并順利移交、通過(guò)審計(jì)后，依據(jù)最終結(jié)算情況對(duì)分部進(jìn)行最終結(jié)算。具體過(guò)程如下：

①每月25日前，由分部將本月完成的工程數(shù)量依據(jù)合同工程量清單中細(xì)目對(duì)應(yīng)的工程數(shù)量填報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表后報(bào)項(xiàng)目部工程部進(jìn)行審核。

②由項(xiàng)目工程部依據(jù)調(diào)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)核查的實(shí)際情況計(jì)算出相應(yīng)的開(kāi)累完成量（參照施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)算表），對(duì)比分部上報(bào)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表中的開(kāi)累數(shù)量完成本月工程量的復(fù)核工作。

③由安全質(zhì)量部依據(jù)本月對(duì)安全質(zhì)量的檢查情況，確定在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中是否進(jìn)行暫時(shí)扣除。

④將由工程、安質(zhì)部門(mén)審核完成的數(shù)量轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部進(jìn)行再次復(fù)核。經(jīng)總工程師審核后，確定本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的最終數(shù)量，并以此為依據(jù)計(jì)算計(jì)價(jià)金額，扣除合同約定的比例后作為對(duì)下?lián)芸畹囊罁?jù)。

數(shù)量控制分部對(duì)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)

實(shí)際工程量是分部對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)的依據(jù)，依據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)項(xiàng)目及單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。具體過(guò)程如下：

①每月25日前，由工區(qū)技術(shù)人員對(duì)各個(gè)勞務(wù)隊(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，依據(jù)自身在過(guò)程中對(duì)于報(bào)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算，得出各勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月的實(shí)際完成量，填寫(xiě)并簽認(rèn)工程數(shù)量計(jì)算單并建立相應(yīng)簽認(rèn)計(jì)價(jià)臺(tái)賬，由工區(qū)技術(shù)主管復(fù)核，一份存檔、一份提交分部工程部、一份提交勞務(wù)隊(duì)。

②由分部工程部依據(jù)實(shí)際完成情況結(jié)合施工藍(lán)圖及確認(rèn)單中的計(jì)算過(guò)程再次進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤或超出實(shí)際施工圖復(fù)核工程量的技術(shù)人員及技術(shù)主管進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)教育、處罰、辭退等相應(yīng)措施，提高技術(shù)人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保計(jì)價(jià)數(shù)量的準(zhǔn)確性。

③由安全質(zhì)量部依據(jù)本月對(duì)安全質(zhì)量的檢查情況，確定在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中是否進(jìn)行暫時(shí)扣除。

④將由工程、安質(zhì)部門(mén)審核完成的數(shù)量轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部進(jìn)行再次復(fù)核，確定本月驗(yàn)工計(jì)價(jià)的最終數(shù)量，并以此為依據(jù)計(jì)算計(jì)價(jià)金額，扣除合同約定事項(xiàng)確定對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)的最終金額。

數(shù)量控制項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)

由于目前施工圖工程量梳理還未納入合同工程量清單，雖然我標(biāo)段已多次以專題報(bào)告、專題匯報(bào)的形式向業(yè)主進(jìn)行反饋，但是此項(xiàng)工作的進(jìn)展非常遲緩，目前僅能依據(jù)合同工程量清單進(jìn)行計(jì)量，具體過(guò)程如下：

①由計(jì)劃合同部在每季度的20日前完成本季度擬計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目里程或部位，依據(jù)此項(xiàng)由工程管理部收集整理相應(yīng)的檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)資料簽認(rèn)單。

②會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)擬計(jì)價(jià)的里程或部位進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)查驗(yàn)報(bào)驗(yàn)資料，據(jù)此復(fù)核驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各項(xiàng)數(shù)量。

③監(jiān)理完成審批，并將復(fù)核后的數(shù)量填報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)的網(wǎng)上流程，由業(yè)主進(jìn)行審批。

④業(yè)主網(wǎng)上流程確認(rèn)后打印紙質(zhì)文件完成監(jiān)理單位、指揮部、公司的簽認(rèn)手續(xù)。

⑤對(duì)于存在的量差問(wèn)題應(yīng)盡量和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，力爭(zhēng)能將清單中負(fù)量差部分先期予以計(jì)量，以彌補(bǔ)量差帶來(lái)的建設(shè)資金壓力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。