書????名 | 新編電力企業(yè)績(jī)效考核與管理及成功企業(yè)典型案例評(píng)析實(shí)務(wù)全書 | 作????者 | 秦永茂 |
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類????別 | 圖書 | 定????價(jià) | 880.00元 |
出版社 | 中國(guó)知識(shí)出版社 | 出版時(shí)間 | 2006年4月 |
編 號(hào) | 7641 |
【冊(cè) 數(shù)】:全三卷 1CD
【市場(chǎng)價(jià)】:880.00元
第一篇績(jī)效考核概論
第一章績(jī)效考核(個(gè)人績(jī)效)
第二章績(jī)效考核流程
第二篇績(jī)效考核基礎(chǔ)
第一章績(jī)效考核的目的和功能
第二章人力資源標(biāo)準(zhǔn)體系
第三章績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)程序
第三篇績(jī)效考核管理(團(tuán)隊(duì)績(jī)效)
第一章人力資源關(guān)于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
第二章掌握影響績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通的相關(guān)因素
第三章溝通策略和技巧在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用
第四章360度績(jī)效體系
第五章平衡記分卡體系
第六章目標(biāo)管理體系
第七章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第八章績(jī)效面談與員工輔導(dǎo)
第九章高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通的技巧與慣例
第十章運(yùn)用信息共享激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第四篇績(jī)效管理實(shí)用范例
第一章500強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)
第二章成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
第三章績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法
第五篇薪酬福利體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案
第一章薪酬管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第二章薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)
第三章薪酬發(fā)放管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第四章員工福利安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第五章資金管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第六篇薪酬管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與人事激勵(lì)
第一章薪酬改革促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
第二章勞動(dòng)關(guān)系、雇員與工作安全
第七篇人力資源管理戰(zhàn)略、政策與制度
第一章人力資源管理戰(zhàn)略意義
第三章人力資源管理績(jī)效政策與制度典型案例
第三章人力資源管理表格核心制度
績(jī)效考核概論、績(jī)效考核基礎(chǔ)、績(jī)效考核管理(團(tuán)隊(duì)績(jī)效)、績(jī)效管理實(shí)用范例、薪酬福利體系設(shè)計(jì)實(shí)施方案、薪酬管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與人事激勵(lì)、人力資源管理戰(zhàn)略、政策與制度。
績(jī)效考核的建立具體可以參考以下五點(diǎn): 1、進(jìn)行工作分析 要發(fā)揮考績(jī)對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)的信息反饋?zhàn)饔?,必須開展有效的工作分析,即明確崗位職責(zé)及崗位員工對(duì)素質(zhì)要求,確定哪些是完成工作必須的績(jī)效要素。只有明...
員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)...
最新安裝企業(yè)(工程部)管理規(guī)章制度與安裝工程概預(yù)算定額編制實(shí)務(wù)全書第一篇安裝企業(yè)規(guī)章制度的一般理論第一章安裝企業(yè)管理制度的一般理論第二章安裝企業(yè)管理規(guī)章的性質(zhì),意義和內(nèi)容第三章安裝企業(yè)管理規(guī)章制度建設(shè)...
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評(píng)分: 4.7
現(xiàn)如今,我國(guó)電力企業(yè)在績(jī)效管理工作上,仍然沿用舊體制進(jìn)行績(jī)效管理,這是一種改革前管理模式,前績(jī)效管理體系為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言,舊的績(jī)效管理體質(zhì)無(wú)法在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用,不適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,不能滿足其發(fā)展需求,而且在一定程度上對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。因此,電力企業(yè)一定要把績(jī)效管理這一概念與體系應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中,將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以此將電力企業(yè)的整體效率進(jìn)行提升。本文將對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理體系在構(gòu)建及實(shí)施上進(jìn)行概述。
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評(píng)分: 4.6
績(jī)效管理作為人力資源管理中最為重要的的部分,電力企業(yè)已經(jīng)了解其在企業(yè)管理中的重要性。更好的進(jìn)行績(jī)效管理工作,既實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)工作人員最大程度的利用,又能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的利潤(rùn),因此,企業(yè)需要不斷地規(guī)范和提高企業(yè)績(jī)效管理方面的工作,并且做到進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效方案,從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。本文從績(jī)效考核概述入手,對(duì)電力企業(yè)績(jī)效考核及其管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析,希望能為相關(guān)的工作人員提供一定的參考。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《房地產(chǎn)糾紛評(píng)判依據(jù)及典型案例評(píng)析全書(共4冊(cè))(精)》包括:房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)糾紛評(píng)判依據(jù)及典型案例評(píng)析、房屋拆遷糾紛評(píng)判依據(jù)及典型案例評(píng)析、房地產(chǎn)交易糾紛評(píng)判依據(jù)及典型案例評(píng)析、物業(yè)管理糾紛評(píng)判依據(jù)及典型案例評(píng)析、房屋裝飾裝修糾紛評(píng)判依據(jù)及典型案例評(píng)析、房地產(chǎn)糾紛處理與防范必備法律法規(guī)匯編。2100433B
《電力企業(yè)典型案例評(píng)析》選取了破壞電力設(shè)施、財(cái)產(chǎn)損害、供用電合同、竊電、觸電人身?yè)p害、勞動(dòng)爭(zhēng)議、電網(wǎng)建設(shè)侵權(quán)等方面的40多件電網(wǎng)企業(yè)典型法律糾紛,按照案情陳述、法理評(píng)析和經(jīng)驗(yàn)啟示的結(jié)構(gòu)加以評(píng)析,希望達(dá)到從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生的法律糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患、提出防范措施、促進(jìn)管理提升的目的。
《電力企業(yè)典型案例評(píng)析》具有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性,對(duì)促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)依法治企、合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)具有重要的啟示和借鑒意義,不僅可作為電網(wǎng)企業(yè)員工的普法讀本,也可作為高等院校法律相關(guān)專業(yè)的教學(xué)參考書。
第一章績(jī)效考核概述
績(jī)效考核的目的和作用
績(jī)效考核的內(nèi)容
績(jī)效考核的原則
績(jī)效考核與薪酬管理要有效結(jié)合
典型案例一:諾基亞公司的薪酬管理制度
典型案例二:天津興盛公司績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
第二章績(jī)效考核流程與管理
制訂績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效管理的實(shí)施流程
開展績(jī)效評(píng)估
進(jìn)行績(jī)效反饋面談
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
典型案例一:GK公司績(jī)效考核計(jì)劃趕不上變化
典型案例二:朗訊互動(dòng)反饋的溝通方式
第三章績(jī)效考核的反饋與改進(jìn)
績(jī)效考核結(jié)果反饋的技巧
制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
績(jī)效考核改進(jìn)的原則
績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)
典型案例一:一個(gè)典型的績(jī)效面談失敗案例
典型案例二:一個(gè)典型的績(jī)效面談成功案例
第四章績(jī)效考核工具與方法
360度考核法
目標(biāo)管理考核法
基于KPI的考核法
平衡計(jì)分卡考核法
績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告
典型案例一:某電子公司對(duì)中高層應(yīng)用360度考核法
典型案例二:某機(jī)床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS
第五章績(jī)效考核的具體實(shí)施
銷售人員績(jī)效考核量表
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法
行政人事人員績(jī)效考核辦法
培訓(xùn)人員績(jī)效考核辦法
生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法
物業(yè)人員績(jī)效考核辦法
銷售人員績(jī)效考核量表
銷售經(jīng)理績(jī)效考核量表
區(qū)域主管績(jī)效考核量表
銷售專員績(jī)效考核量表
生產(chǎn)人員績(jī)效考核量表
生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核量表
車間主任績(jī)效考核量表
采購(gòu)人員績(jī)效考核量表
采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核量表
采購(gòu)專員績(jī)效考核量表
采購(gòu)人員績(jī)效考核量表
物流人員績(jī)效考核量表
物流經(jīng)理績(jī)效考核量表
運(yùn)輸主管績(jī)效考核量表
物業(yè)人員績(jī)效考核量表
物業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核量表
維修主管績(jī)效考核量表
綠化人員績(jī)效考核量表
財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核量表
會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核量表
行政經(jīng)理績(jī)效考核量表
后勤主管績(jī)效考核量表
車輛主管績(jī)效考核量表
人力資源經(jīng)理績(jī)效考核量表
招聘主管績(jī)效考核量表
薪酬主管績(jī)效考核量表
行政秘書績(jī)效考核量表
典型案例一:某公司績(jī)效考核方案
典型案例二:韓國(guó)某公司績(jī)效評(píng)估管理
下篇薪酬管理:最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵(lì)法
第六章薪酬體系設(shè)計(jì)概述
薪酬的構(gòu)成及作用
構(gòu)建薪酬體系的原則
薪酬設(shè)計(jì)的五種模式
薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟
典型案例一:某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案
典型案例二:小魏的跳槽
第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
崗位工資制
技能工資制
績(jī)效工資制
結(jié)構(gòu)工資制
典型案例一:某公司薪酬設(shè)計(jì)方案分析
典型案例二:某化工廠績(jī)效工資制
第八章員工獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
津補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
福利的設(shè)計(jì)
彈性福利計(jì)劃
典型案例一:上海貝爾公司的福利薪酬政策
典型案例二:北京LT通信公司員工福利管理策略
第九章管理層薪酬體系設(shè)計(jì)
高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
經(jīng)營(yíng)管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計(jì)
典型案例一:某長(zhǎng)途汽車公司中層管理人員的年薪制設(shè)計(jì)
典型案例二:某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案
第十章專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和薪酬組成
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問(wèn)題分析
專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)
典型案例一:某電信公司的技能取向型薪酬激勵(lì)模式
典型案例二:某集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)模式
第十一章銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
典型案例一:某科技公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案
典型案例二:某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案
第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
典型案例一:某公司生產(chǎn)線員工工資方案
典型案例二:某食品包裝公司計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案
第十三章薪酬體系調(diào)整與管理
薪酬預(yù)算的方法
薪酬的計(jì)算與支付方式
個(gè)人及崗位薪酬調(diào)整
員工加班薪酬設(shè)計(jì)
自助式薪酬管理
典型案例一:某公司薪酬調(diào)整方案
典型案例二:某公司加班費(fèi)管控策略2100433B