現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案基本介紹

現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案內(nèi)容簡介

江艷玲、何慶成主編的《現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案(圖文版)》板塊設(shè)置精巧，以簡潔精確的語言對現(xiàn)場與5S管理進行了非常生動、全面的講解。讀者在將《現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案(圖文版)》內(nèi)容運用于實際現(xiàn)場與5S管理工作中時，要注意按照《現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案(圖文版)》要求采取措施，避免各種不規(guī)范行為的發(fā)生，按規(guī)定履行自己的崗位職責(zé)，同時按照各種流程開展日常管理工作。當(dāng)需要用到各種制度和表格時，讀者可以根據(jù)需要從《現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案(圖文版)》中調(diào)取，以便即學(xué)即用。

現(xiàn)場與5S管理實操應(yīng)用全案作者簡介

江艷玲，1975年出生，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事、高級認(rèn)證咨詢經(jīng)理，西安電子科技大學(xué)畢業(yè)，曾用名江雨蓉，CCAA國家注冊高級認(rèn)證咨詢師，高級顧問師，高級講師、資深培訓(xùn)師。在認(rèn)證咨詢方面深得客戶好評，十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功輔導(dǎo)近400余家企業(yè)通過各類管理體系認(rèn)證，專長于生產(chǎn)管理/目標(biāo)績效管理/IE過程/CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)/有害物質(zhì)管理/采購管理/5S改善活動等領(lǐng)域。具有十?dāng)?shù)年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后為600余家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)。出版《工廠5S/7S精益運作實務(wù)》、《5S精細(xì)化管理》、《班組精細(xì)化管理》等管理專著十余部。

何慶成，注冊講師，注冊咨詢師，曾工作于大型臺資和港資廠的管理者代表。品質(zhì)部經(jīng)理和運作總監(jiān)、現(xiàn)任深圳友聯(lián)管理咨詢有限公司項目經(jīng)理，先后已輔導(dǎo)企業(yè)通過各類管理體系和產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)100多家，有多年企業(yè)管理及體系建設(shè)咨詢經(jīng)驗，授課知識實用性強，教學(xué)方法靈活互動性強，并善于用案例模擬等情境式教學(xué)，深受不同年齡層和崗位的學(xué)員的喜愛。

第一部分 怎樣避免現(xiàn)場管理不規(guī)范

第一章 現(xiàn)場作業(yè)管理七項注意

注意01：生產(chǎn)現(xiàn)場召開早會應(yīng)注意做好哪些工作

注意02：為確?，F(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序應(yīng)注意做好哪些工作

注意03：監(jiān)督員工作業(yè)時有哪些注意事項

注意04：管理現(xiàn)場流水線應(yīng)注意做好哪些工作

注意05：利用現(xiàn)場生產(chǎn)信息時有哪些注意事項

注意06：填寫現(xiàn)場作業(yè)日報有哪些注意事項

注意07：處理生產(chǎn)異常應(yīng)注意哪些事項

第二章 現(xiàn)場物料管理八項要求

要求01：物料發(fā)放有哪些要求

要求02：物料超領(lǐng)有哪些要求

要求03：搬運生產(chǎn)物料有哪些要求

要求04：現(xiàn)場儲存物料有哪些要求

要求05：退料補貨有哪些要求

要求06：在工作臺擺放物料有哪些要求

要求07：管理生產(chǎn)輔料有哪些要求

要求08：呆料的處理有哪些要求

第三章 現(xiàn)場設(shè)備管理九項加強

加強01：怎樣加強對設(shè)備操作人員的管理

加強02：怎樣加強對設(shè)備的日常管理

加強03：怎樣加強設(shè)備使用管理

加強04：怎樣加強設(shè)備交接管理

加強05：怎樣加強對設(shè)備故障的預(yù)防

加強06：怎樣加強設(shè)備的點檢管理

加強07：怎樣加強設(shè)備的潤滑管理

加強08：怎樣加強設(shè)備的維修管理

加強09：怎樣加強對設(shè)備檔案的管理

第四章 現(xiàn)場安全管理七項防范

防范01：怎樣防范安全教育失效

防范02：怎樣防范員工出現(xiàn)人身安全問題

防范03：怎樣防范安全檢查失效

防范04：怎樣防范保安部內(nèi)部管理問題的產(chǎn)生

防范05：怎樣防范可疑人員進入企業(yè)

防范06：怎樣防范消防隱患漏檢

防范07：怎樣防范火災(zāi)善后工作失誤

第五章 現(xiàn)場品質(zhì)管理八項注意

注意01：品質(zhì)方針推廣應(yīng)注意做好哪些工作

注意02：制定品質(zhì)目標(biāo)有哪些注意事項

注意03：現(xiàn)場品質(zhì)檢驗應(yīng)注意做好哪些準(zhǔn)備工作

注意04：現(xiàn)場成品包裝檢驗有哪些注意事項

注意05：預(yù)防不良品產(chǎn)生應(yīng)注意做好哪些工作

注意06：不良品標(biāo)示有哪些注意事項

注意07：不良品的隔離工作有哪些注意事項

注意08：退回不良品有哪些注意事項

第六章 現(xiàn)場成本控制九項重視

重視01：企業(yè)在能源成本控制方面應(yīng)重視做好哪些工作

重視02：企業(yè)在物料成本控制方面應(yīng)重視做好哪些工作

重視03：企業(yè)在設(shè)備成本控制方面應(yīng)做好哪些工作

重視04：企業(yè)在品質(zhì)成本控制方面應(yīng)做好哪些工作

重視05：企業(yè)在直接生產(chǎn)成本控制方面應(yīng)做好哪些工作

重視06：企業(yè)在間接生產(chǎn)成本控制方面應(yīng)重視做好哪些工作

重視07：企業(yè)在人工成本控制方面應(yīng)重視做好哪些工作

重視08：企業(yè)在辦公用品成本控制方面應(yīng)重視做好哪些工作

重視09：企業(yè)在成本控制監(jiān)督和檢查方面應(yīng)重視做好哪些工作

第七章 現(xiàn)場員工管理七項加強

加強01：怎樣加強現(xiàn)場員工著裝管理

加強02：怎樣加強現(xiàn)場員工形象管理

加強03：怎樣加強員工紀(jì)律管理

加強04：怎樣加強員工日常工作管理

加強05：怎樣加強現(xiàn)場員工交接班管理

加強06：怎樣加強員工保密管理

加強07：怎樣加強員工培訓(xùn)管理

第八章 現(xiàn)場環(huán)境管理八項避免

避免01：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場員工環(huán)境保護意識減弱

避免02：怎樣避免設(shè)備布局混亂

避免03：怎樣避免設(shè)備噪聲過多產(chǎn)生

避免04：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場塵、毒的產(chǎn)生

避免05：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場地面混亂

避免06：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場溫度過高或過低

避免07：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生衛(wèi)生管理問題

避免08：怎樣避免生產(chǎn)現(xiàn)場潔凈區(qū)被污染

……

第二部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理組織架構(gòu)

第三部分 怎樣規(guī)范現(xiàn)場管理作業(yè)流程

第四部分 怎樣進行現(xiàn)場專項管理

第五部分 怎樣進行5S專項管理

參考書目2100433B

本書聯(lián)系企業(yè)實際，采用圖文并茂的形式，深入淺出地、系統(tǒng)全面地介紹了企業(yè)現(xiàn)場管理的意義和方法，并著重介紹了用于現(xiàn)場管理的5S（整理、整頓、清掃、清潔、自律）方法。包括基本內(nèi)容、實施步驟、方法和技巧，以及國內(nèi)外開展現(xiàn)場管理和5S管理的經(jīng)驗和企業(yè)開展5S管理活動的檢查表，對企業(yè)開展現(xiàn)場管理活動非常實用有效。

本書適合于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工閱讀，也可作為企業(yè)開展5S管理活動，提高現(xiàn)場管理水平的培訓(xùn)教材。

內(nèi)容介紹

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《物業(yè)服務(wù)前期介入實操全案》全面細(xì)致地介紹了物業(yè)服務(wù)企業(yè)前期介入管理方面的要領(lǐng)，以及如何獲得前期介入項目、如何在各個階段（規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、竣工驗收、物業(yè)銷售、接管驗收）展開實質(zhì)性的工作等?！段飿I(yè)服務(wù)前期介入實操全案》具有非常強的實操性,所提供的大量制度、文書、合同、制度、表格等均來自于國內(nèi)頂級的物業(yè)公司和房地產(chǎn)施工企業(yè)。

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