現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書

《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書》共四冊(cè)，光盤一張。共七個(gè)部分。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書基本信息

書????名 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書 開????本 16 開
卷冊(cè)數(shù) 四冊(cè) 光盤數(shù) 一張

第一部分生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)流程

第一章生產(chǎn)計(jì)劃制定操作流程

一生產(chǎn)能力規(guī)劃流程

二作業(yè)計(jì)劃編制流程

三生產(chǎn)周期制定流程

四生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

五生產(chǎn)交期確定流程

第二章生產(chǎn)調(diào)度管理操作流程

一日常調(diào)度工作流程

二生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程

三均衡生產(chǎn)工作流程

四輪班交換工作流程

五生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度流程

六生產(chǎn)人力調(diào)度流程

第三章原料采購操作流程

一供應(yīng)商調(diào)查實(shí)施流程

二供應(yīng)商評(píng)估考核流程

三供應(yīng)商開發(fā)管理流程

四采購作業(yè)運(yùn)作流程

五采購議價(jià)實(shí)施流程

六國內(nèi)采購作業(yè)流程

七國外采購作業(yè)流程

八委外加工運(yùn)作流程

第四章生產(chǎn)運(yùn)作管理操作流程

一生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程

二生產(chǎn)流水線設(shè)計(jì)流程

三生產(chǎn)作業(yè)控制流程

四生產(chǎn)異常處理流程

五看板管理實(shí)施流程

六目標(biāo)管理實(shí)施流程

七生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程

第五章生產(chǎn)品質(zhì)管理操作流程

一進(jìn)料檢驗(yàn)流程

二抽樣檢驗(yàn)流程

三品管圈實(shí)施流程

四零缺陷計(jì)劃實(shí)施流程

五半成品貨檢驗(yàn)流程

六成品出貨檢驗(yàn)流程

七QCC活動(dòng)實(shí)施流程

八品質(zhì)績效分析流程

第六章生產(chǎn)物料管理操作流程

一物料驗(yàn)收實(shí)施流程

二物料需求量制定流程

三物料收貨控制流程

四物料存儲(chǔ)與保管流程

五物料消耗定額制定流程

六物料儲(chǔ)備定額制定流程

第七章生產(chǎn)設(shè)備管理操作流程

一生產(chǎn)制程布置流程

二生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試流程

三生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試流程

四生產(chǎn)設(shè)備合理使用流程

五生產(chǎn)設(shè)備修理流程

六TPM活動(dòng)實(shí)施流程

七生產(chǎn)設(shè)備總體管理流程

第八章生產(chǎn)安全管理操作流程

一生產(chǎn)安全目標(biāo)管理流程

二生產(chǎn)安全檢查流程

三安全教育實(shí)施流程

四機(jī)械設(shè)備安全管理流程

五電氣設(shè)備安全管理流程

六防火防爆安全管理流程

七生產(chǎn)事故處理流程

第九章s0P標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

第十章生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化與超常規(guī)作業(yè)

一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì)

二價(jià)值工程與質(zhì)量改進(jìn)

二業(yè)務(wù)流程再造與供應(yīng)鏈管理

四人機(jī)工程

五如何實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)配置

第十一章企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程中常見問

題現(xiàn)場診斷與決策方案

一生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場診斷十大方案

二打破“生產(chǎn)瓶頸”的技巧

三“以機(jī)定產(chǎn)”

四怎樣進(jìn)行“計(jì)件工資”測試

五如何提升產(chǎn)值

第二部分企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督控制的管

理流程：

第一章企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制與管理理論

一生產(chǎn)作業(yè)控制的作用

二實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制的基本條件

三生產(chǎn)作業(yè)控制的主要內(nèi)容

第二章生產(chǎn)作業(yè)分配主要方法

第三章作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)調(diào)度

一現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的基本要求

二生產(chǎn)調(diào)度的分工方式

第四章在制品、不合格品控制；

第五章生產(chǎn)作業(yè)核算

第六章建立生產(chǎn)日?qǐng)?bào)體系

第七章生產(chǎn)作業(yè)信息處理，信息系統(tǒng)開發(fā)與優(yōu)化的步驟：

......

第六章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)

第七章實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理有效方法一廣告牌管理

第八章生產(chǎn)制程平衡效率管理和浪費(fèi)管

第九章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式下物料管理與庫存控制

第十章精益生產(chǎn)下的產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)保證

第十一章改善準(zhǔn)時(shí)交期方法與策略

第十二章學(xué)以致用

第四部分　企業(yè)5S/6s/7s全程化管理

現(xiàn)場診斷絕招

第一章5sg與高效現(xiàn)場

第二章5s推行要點(diǎn)和步驟

第三章5s推行方法和技巧

第四章5s輔助管理技巧

第五章5s的延伸

第五章6s推行

第六章7s推行方法

第五部分生產(chǎn)流程控制經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)

第一章生產(chǎn)流程控制經(jīng)驗(yàn)交流

第二章生產(chǎn)流程控制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第六部分成功企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理制度范倒

第一章生產(chǎn)管理制度導(dǎo)論

第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第三章生產(chǎn)作業(yè)管理制度

第四章生產(chǎn)技術(shù)管理制度

第五章生產(chǎn)要素管理制度

第六章物流管理向度

第七章產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

第七部分生產(chǎn)型企業(yè)管理表單示例；

第一章作業(yè)進(jìn)度管理表單

第二章生產(chǎn)效率管理表單

第三章作業(yè)指令及作業(yè)報(bào)表

第八部分企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制管理參考案例2100433B

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
企業(yè)硬盤 ST500NM0011企業(yè)級(jí)500NS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 臺(tái) 13% 唐山?？齐娮涌萍加邢薰?/a>
企業(yè)硬盤 ST33000650NS企業(yè)級(jí)3TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 臺(tái) 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
企業(yè)硬盤 ST2000NM0011企業(yè)級(jí)2TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 臺(tái) 13% 唐山?？齐娮涌萍加邢薰?/a>
企業(yè)硬盤 ST32000645NS企業(yè)級(jí)2TNS保修年限:三年;轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 臺(tái) 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
企業(yè)硬盤 SU000NM0Q11企業(yè)級(jí)1TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 臺(tái) 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
企業(yè)級(jí)硬盤 品種:硬盤;功能:企業(yè)級(jí)硬盤ST3000NM0033;型號(hào):ST3000NM0033; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

大華

 塊 13% 甘肅華宏資訊科技有限公司
企業(yè)級(jí)硬盤 容量2T,3.5",轉(zhuǎn)速5900rpm,SATA2接口,傳輸速率6.0/3.0/1.5Gb/s 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 套 13% 廣州科締歐電子科技有限公司
企業(yè)級(jí)硬盤 3TB,SATA,6Gbps,7200rpm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希捷

 塊 13% 金三立視頻科技（深圳）有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年3季度信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年5月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年1季度信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年9月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年8月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年2季度信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年2月信息價(jià)
瀝青混凝土攤鋪機(jī)操作工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 佛山市2015年1月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
現(xiàn)場智能作業(yè)管理系統(tǒng) 滿足現(xiàn)場巡檢、點(diǎn)檢、安全檢查等現(xiàn)場作業(yè)的信息化管理和執(zhí)行能力,系統(tǒng)具備智能現(xiàn)場作業(yè)程序創(chuàng)建能力,能夠?qū)?font color='red'>現(xiàn)場作業(yè)路線、檢查的設(shè)施設(shè)備、檢查項(xiàng)目、判斷標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和響應(yīng)等進(jìn)行組態(tài)和版本控制能力;具備|1套 2 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2019-12-10
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生產(chǎn)信息管理系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng))詳見說明要求.|1套 2 查看價(jià)格 廣州磐基信息科技有限公司 廣東  陽江市 2021-06-29
生產(chǎn)信息管理系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng))詳見說明要求.|1套 3 查看價(jià)格 清遠(yuǎn)大海網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)有限公司 廣東  陽江市 2021-12-22
生產(chǎn)信息管理系統(tǒng) (計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng))詳見說明要求.|1套 3 查看價(jià)格 浪潮集團(tuán)有限公司四川分公司 廣東  陽江市 2021-08-25
現(xiàn)場智能作業(yè)管理系統(tǒng) 詳細(xì)見附件|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2019-09-26
生產(chǎn)管理系統(tǒng) OnXDC|1套 1 查看價(jià)格 廣東新華控制技術(shù)有限公司 廣東  惠州市 2015-05-27
"虛擬園區(qū)"管理平臺(tái)-企業(yè)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理,主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理|1套 3 查看價(jià)格 廣州圖南軟件科技有限公司 全國   2017-09-27

《現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書》共四冊(cè)，光盤一張。共七個(gè)部分。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書常見問題

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    陰極銅（電解銅）加工貿(mào)易單耗標(biāo)準(zhǔn)編制說明 HDB／YS001－2000 1 任務(wù)來源 　　為加強(qiáng)加工貿(mào)易單耗管理，規(guī)范和完善海關(guān)和外經(jīng)貿(mào)管理部門對(duì)單耗審批、備案、核銷，落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)對(duì)加工貿(mào)易管理...

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書文獻(xiàn)

生產(chǎn)流程卡 生產(chǎn)流程卡

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大?。?span id="tr8yjfx" class="single-tag-height">239KB

頁數(shù)： 10頁

評(píng)分： 4.6

文件編號(hào) QR9.1-00-01A NO. 修改狀態(tài) 頁數(shù) 共 頁 文件編寫 編寫日期 年 月 日 文件審核 審核日期 年 月 日 文件批準(zhǔn) 批準(zhǔn)日期 年 月 日 深圳市兆日實(shí)業(yè)有限公司 SINOSUN TECHNOLOGY CO.,LTD. 生 產(chǎn) 流 程 卡 序號(hào) 編號(hào) 產(chǎn)品型號(hào) 起址頁碼 1 QR9.1-00-01-01A CI-820B 1 2 QR9.1-00-01-02A DE-920A/B 2 3 QR9.1-00-01-03A CD-300A/B 3 4 QR9.1-00-01-04A CM-410 4 5 QR9.1-00-01-05A CB-210 5 6 QR9.1-00-01-06A CK-110 6 7 QR9.1-00-01-07A CT-300 7 生產(chǎn)流程卡 QR9.1-00-01-01A 產(chǎn)品

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服裝生產(chǎn)流程 服裝生產(chǎn)流程

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評(píng)分： 4.8

服裝生產(chǎn)流程 步驟： 設(shè)計(jì) --紙樣 --出樣 --下訂單 -- 生產(chǎn) --進(jìn)倉 --銷售 1、服裝設(shè)計(jì) 一般來說，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。服裝企業(yè)的服 裝設(shè)計(jì)大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計(jì)，根據(jù)大多數(shù)人的號(hào)型比例，制定一套有規(guī)律性 的尺碼，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和 工人的技術(shù) ;第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì)，根據(jù)市場流行趨勢和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。 2.紙樣 當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。 服裝紙樣是指服裝紙樣師傅跟進(jìn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的款式和尺寸要求，通過專業(yè)的計(jì)算，把組 成服裝的裁片在先劃在紙上，叫做紙樣，也算是立體服裝的平面表達(dá)，非常便於服裝工 業(yè)生產(chǎn)中的修改，剪裁與生產(chǎn)。 3.出樣 根據(jù)紙樣，做出樣品衣。 4.下訂單 樣衣經(jīng)確認(rèn)后，開始下單，投入生產(chǎn)。 5.生產(chǎn) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 -生產(chǎn)前的準(zhǔn)

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講解工作思路；闡述管理原理；介紹流程控制；提供實(shí)用文本。

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第一章 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程

關(guān)鍵流程1 生產(chǎn)能力規(guī)劃流程

關(guān)鍵流程2 作業(yè)計(jì)劃編制流程

關(guān)鍵流程3 生產(chǎn)周期制定流程

關(guān)鍵流程4 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程

關(guān)鍵流程5 生產(chǎn)交期確定流程

2100433B

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第一編工廠作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作第一章崗位職責(zé)確定第一節(jié)生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)第二節(jié)普通生產(chǎn)人員崗位職責(zé)

第二章生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建第一節(jié)計(jì)算生產(chǎn)能力第二節(jié)確定生產(chǎn)能力規(guī)劃方案第三節(jié)進(jìn)行設(shè)施選擇第四節(jié)實(shí)施廠區(qū)布置第五節(jié)實(shí)施制程布置第六節(jié)進(jìn)行混合設(shè)施布置

第三章工作設(shè)計(jì)規(guī)劃第一節(jié)工作設(shè)計(jì)影響因素第二節(jié)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)確定第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算第四節(jié)生產(chǎn)寬放時(shí)間計(jì)算第五節(jié)勞動(dòng)組織計(jì)劃第六節(jié)勞動(dòng)作業(yè)測定第七節(jié)進(jìn)行工作研究

第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理第一節(jié)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)選擇第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃編制第三節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃安排與實(shí)施第四節(jié)車間作業(yè)計(jì)劃編制

第五章生產(chǎn)工藝管理第一節(jié)工藝過程設(shè)計(jì)影響因素第二節(jié)實(shí)施工藝過程設(shè)計(jì)第三節(jié)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流水線第四節(jié)工序平衡調(diào)節(jié)第五節(jié)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與工藝流程圖管理第六節(jié)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理

第六章生產(chǎn)品質(zhì)管理第一節(jié)品質(zhì)管理工具選擇第二節(jié)實(shí)施抽樣檢驗(yàn)第三節(jié)成品與半成品控制第四節(jié)生產(chǎn)線不良晶處理第五節(jié)生產(chǎn)工序質(zhì)量控制第六節(jié)產(chǎn)品裝配與包裝控制

第七章作業(yè)運(yùn)作管理第一節(jié)進(jìn)行調(diào)度管理第二節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)派工第三節(jié)輪班工作制管理第四節(jié)崗位交接班管理第五節(jié)生產(chǎn)異常管理

第八章設(shè)施設(shè)備管理第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備規(guī)劃與選購管理第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理第四節(jié)設(shè)備更新與改造管理

第二編工廠物料標(biāo)準(zhǔn)化管理操作第一章物控組織設(shè)計(jì)第一節(jié)物料管理概述第二節(jié)物控組織工作原則第三節(jié)物控組織構(gòu)建

第二章物料需求計(jì)劃第一節(jié)MRP基本原理第二節(jié)MRP構(gòu)成要素、第三節(jié)MRP實(shí)施第四節(jié)閉環(huán)MRP第五節(jié)MRPII系統(tǒng)第六節(jié)ERP系統(tǒng)

第三章物料采購管理第一節(jié)物料采購原則第二節(jié)采購目標(biāo)確立第三節(jié)采購協(xié)議制定第四節(jié)采購議價(jià)規(guī)劃第五節(jié)采購成本控制第六節(jié)采購質(zhì)量控制第七節(jié)請(qǐng)購工作控制第八節(jié)準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)施第九節(jié)采購決策管理

第四章外協(xié)管理控制第一節(jié)外協(xié)管理概論第二節(jié)外協(xié)管理運(yùn)作

第五章進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)第一節(jié)進(jìn)料檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃第三節(jié)進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)常用工具第四節(jié)進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)常見問題處理

第六章貨倉組織規(guī)劃第一節(jié)貨倉職能比較第二節(jié)貨倉選擇與規(guī)劃第三節(jié)物料堆放管理第四節(jié)倉庫建筑設(shè)施管理第五節(jié)貨倉分類第六節(jié)貨倉5S管理

第七章物料收發(fā)管理第一節(jié)物料驗(yàn)收管理第二節(jié)物料編號(hào)管理第三節(jié)物料發(fā)料管理

第八章物料存儲(chǔ)管理第一節(jié)倉庫日常儲(chǔ)存管理要求第二節(jié)物料搬運(yùn)作業(yè)管理第三節(jié)儲(chǔ)存與交付作業(yè)管理第四節(jié)物料存量管理第五節(jié)呆廢料管理第六節(jié)倉庫規(guī)格化管理

第九章物料盤點(diǎn)管理第一節(jié)物料盤點(diǎn)管理第二節(jié)盤點(diǎn)準(zhǔn)備與盤點(diǎn)培訓(xùn)第三節(jié)盤點(diǎn)差異處理

第十章物料管理技術(shù)第一節(jié)物料采購定量訂貨法第二節(jié)物料采購定期訂貨法第三節(jié)JIT采購方法第四節(jié)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型第五節(jié)物料庫存ABC分析法

第三編工廠品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理操作第一章品質(zhì)管理規(guī)劃第一節(jié)品管部崗位職責(zé)第二節(jié)相關(guān)部門晶管職責(zé)第三節(jié)品質(zhì)方針制定與實(shí)施第四節(jié)品質(zhì)目標(biāo)制定與實(shí)施第五節(jié)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理第六節(jié)品質(zhì)樣板管理

第二章品質(zhì)資源管理第一節(jié)品質(zhì)培訓(xùn)實(shí)施與管理第二節(jié)品質(zhì)成本分析第三節(jié)品質(zhì)信息管理第四節(jié)品管工作環(huán)境管理第五節(jié)相關(guān)供方管理

第三章品質(zhì)管理工具第一節(jié)帕累托圖法第二節(jié)因果圖法第三節(jié)散布圖法第四節(jié)控制圖法第五節(jié)關(guān)聯(lián)圖法第六節(jié)親和圖法第七節(jié)系統(tǒng)圖法第八節(jié)PDPC法第九節(jié)箭線圖法

第四章品質(zhì)計(jì)量管理第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具管理第二節(jié)一般計(jì)量器具管理第三節(jié)能源計(jì)量管理第四節(jié)計(jì)量器具的選配

第五章品質(zhì)檢驗(yàn)控制第一節(jié)檢驗(yàn)的分類與選擇第二節(jié)檢驗(yàn)計(jì)劃制訂第三節(jié)進(jìn)料檢驗(yàn)第四節(jié)過程檢驗(yàn)第五節(jié)半成品品質(zhì)檢驗(yàn)第六節(jié)成品檢驗(yàn)

第六章不合格品控制第一節(jié)不合格品原因分析第二節(jié)不合格品預(yù)防與控制第三節(jié)不合格品標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)不合格品隔離第五節(jié)不合格品評(píng)審第六節(jié)不合格品處置

第七章品質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃第一節(jié)品質(zhì)改進(jìn)組織與運(yùn)行第二節(jié)品質(zhì)改進(jìn)環(huán)境建立第三節(jié)品質(zhì)改進(jìn)活動(dòng)開展第四節(jié)品管圈(Qcc)活動(dòng)推行第五節(jié)TQM活動(dòng)推行第六節(jié)6sigma管理第七節(jié)無缺點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施

第四編工廠現(xiàn)場日常管理第一章現(xiàn)場規(guī)則管理第一節(jié)工作現(xiàn)場規(guī)則制定第二節(jié)勞動(dòng)生產(chǎn)過程組織第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序

第二章現(xiàn)場改善手法第一節(jié)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算第三節(jié)工藝過程設(shè)計(jì)第四節(jié)流水線設(shè)計(jì)第五節(jié)工藝流程圖設(shè)計(jì)第六節(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)性管理第七節(jié)工作現(xiàn)場信息交流

第三章現(xiàn)場設(shè)備管理第一節(jié)制程合理布置第二節(jié)混合設(shè)備布置第三節(jié)計(jì)劃預(yù)防修理制度制定第四節(jié)設(shè)備潤滑管理第五節(jié)設(shè)備運(yùn)作動(dòng)態(tài)監(jiān)管第六節(jié)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制第七節(jié)測量儀器精度管理

第四章現(xiàn)場物料管理第一節(jié)貨倉結(jié)構(gòu)規(guī)劃第二節(jié)物料編號(hào)管理第三節(jié)物料購入量控制第四節(jié)物料搬運(yùn)控制第五節(jié)現(xiàn)場呆廢料處理第六節(jié)生產(chǎn)線存品管理

第五章現(xiàn)場品質(zhì)管理第一節(jié)品質(zhì)管理工具選擇第二節(jié)實(shí)施進(jìn)料檢驗(yàn)第三節(jié)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)第四節(jié)推行品管圈活動(dòng)第五節(jié)實(shí)施無缺點(diǎn)計(jì)劃第六節(jié)處理不良產(chǎn)品第七節(jié)實(shí)施PDCA

第六章現(xiàn)場安全管理第一節(jié)安全技術(shù)措施制度第二節(jié)設(shè)備安全管理第三節(jié)防火防爆安全管理第四節(jié)安全事故處理第五節(jié)安全教育開展

第七章現(xiàn)場5S管理第一節(jié)5S管理基礎(chǔ)第二節(jié)5S管理推進(jìn)

第八章現(xiàn)場目視管理第一節(jié)目視管理基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)目視管理推進(jìn)過程第三節(jié)目視現(xiàn)場管理技巧第四節(jié)目視看板管理第五節(jié)目視識(shí)別管理

第九章TPM活動(dòng)推行第一節(jié)TPM活動(dòng)的內(nèi)涵第二節(jié)TPM活動(dòng)推進(jìn)準(zhǔn)備第三節(jié)TPM活動(dòng)推進(jìn)過程

第五編工廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作第一章生產(chǎn)安全總論第—節(jié)節(jié)安全生產(chǎn)方針第二節(jié)安全管理組織設(shè)置第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施

第二章安全文化建設(shè)第一節(jié)安全建設(shè)模式第二節(jié)樹立安全生產(chǎn)意識(shí)第三節(jié)實(shí)施安全教育

第三章安全目標(biāo)管理第一節(jié)安全目標(biāo)管理總論第二節(jié)安全目標(biāo)值確定第三節(jié)安全技術(shù)措施制定第四節(jié)生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)施第五節(jié)生產(chǎn)安全目標(biāo)考評(píng)第六節(jié)安全目標(biāo)獎(jiǎng)懲

第四章安全預(yù)測管理第—節(jié)安全事故預(yù)測第二節(jié)重大事故隱患評(píng)估第三節(jié)系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)第四節(jié)安全事故預(yù)防第五節(jié)危險(xiǎn)信息溝通障礙解決

第五章安全檢查工作第…—節(jié)安全檢查內(nèi)容與方式第二節(jié)安全檢查準(zhǔn)備工作第三節(jié)安全檢查實(shí)施和總結(jié)

第六章消防安全管理第一節(jié)滅火基本常識(shí)第二節(jié)失火應(yīng)急逃生技能

第七章作業(yè)安全管理第一節(jié)涉毒作業(yè)安全防護(hù)第二節(jié)化學(xué)品安全管理第三節(jié)粉塵作業(yè)安全防護(hù)

第八章設(shè)備安全管理第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備安全技術(shù)要求第二節(jié)機(jī)械設(shè)備安全管理第三節(jié)電氣設(shè)備安全管理第四節(jié)鍋爐使用安全管理第五節(jié)壓力容器使用安全管理第六節(jié)起重設(shè)備安全管理

第九章職業(yè)健康安全第一節(jié)勞動(dòng)衛(wèi)生安全要求第二節(jié)特殊勞動(dòng)群體安全保護(hù)第三節(jié)勞動(dòng)保護(hù)用品供給與管理第四節(jié)常見職業(yè)病認(rèn)定及防治

第十章安全事故處理第一節(jié)制定事故應(yīng)急計(jì)劃第二節(jié)實(shí)施事故搶救第三節(jié)進(jìn)行事故調(diào)查第四節(jié)工傷確認(rèn)與管理第五節(jié)追究事故責(zé)任

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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范與生產(chǎn)流程控制管理及現(xiàn)場診斷決策實(shí)務(wù)全書相關(guān)推薦
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