現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢圖書目錄

1 現(xiàn)代設(shè)備管理

1.1 設(shè)備與設(shè)備管理

1.2 設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1.3 設(shè)備管理體系的發(fā)展過程

1.4 現(xiàn)代設(shè)備維修管理

1.5 現(xiàn)代設(shè)備運行管理

1.6 現(xiàn)代設(shè)備備件管理

1.7 我國現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢

1.8 現(xiàn)代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新

2 點檢定修管理

2.1 點檢定修管理簡介

2.2 點檢的基本要素

2.3 點檢定修管理實施

2.4 點檢結(jié)果處理

2.5 設(shè)備檢修優(yōu)化策略

3 機械設(shè)備故障診斷

3.1 故障診斷的概述

3.2 設(shè)備故障診斷的信號與數(shù)學(xué)模型

3.3 設(shè)備故障狀態(tài)現(xiàn)代識別方法

3.4 機械設(shè)備故障中的振動

3.5 機械故障診斷的溫度監(jiān)測方法

3.6 機械設(shè)備故障中的噪聲監(jiān)測方法

4 設(shè)備點檢計算機管理系統(tǒng)

4.1 設(shè)備管理系統(tǒng)概述

4.2 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)

4.3 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)設(shè)計

4.4 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)的組成

4.5 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)典型功能模塊

4.6 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)的實施

4.7 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)與電子制造服務(wù)EMS

5 現(xiàn)代點檢工具——點檢儀

5.1 概述

5.2 點檢儀的基本功能、特點及使用流程

5.3 點檢儀的開發(fā)設(shè)計

后記

參考文獻 2100433B

《現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢》主要內(nèi)容簡介：生產(chǎn)工具在社會的發(fā)展中具有明顯的時代特征。從某種層面上講，生產(chǎn)工具是劃分時代的標(biāo)志，如人類社會發(fā)展過程中經(jīng)歷的石器時代、工業(yè)時代、計算機時代、信息時代等?？v觀全球，裝備水平?jīng)Q定了一個企業(yè)、一個國家在世界舞臺上的競爭力。當(dāng)今人類社會活動的復(fù)雜化，帶來了生產(chǎn)過程的多樣化。這就使得各種現(xiàn)代化設(shè)備被廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個方面，設(shè)備(裝備)的管理顯得越來越重要，也對我們傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。目前國際上設(shè)備管理的新趨勢、新思想不斷涌現(xiàn)，設(shè)備管理已逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分。

21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，設(shè)備管理進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須配備現(xiàn)代化的設(shè)備。而要使先進的技術(shù)裝備充分發(fā)揮效能，就必須提高設(shè)備管理人員的管理理念、管理思想和管理水平，實施現(xiàn)代化設(shè)備管理的體制和方法。

設(shè)備管理應(yīng)從掌握設(shè)備狀況開始，設(shè)備管理人員應(yīng)掌握其變化的規(guī)律，采取對策，并且一絲不茍地去及時發(fā)現(xiàn)差錯、缺陷和隱患，這就是“點檢”。在故障發(fā)生之前，有計劃地、定期地使設(shè)備停機，將差錯、缺陷和隱患修復(fù)，從而避免發(fā)生因故障而造成的突發(fā)事故。

設(shè)備管理業(yè)務(wù)始于點檢，點檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設(shè)備管理意識的延伸和實踐。通過點檢人員對設(shè)備進行的點檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實行有效的預(yù)防計劃維修，維持和改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機時間，延長機件使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費用。無論在設(shè)備維修計劃管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、維修費用和設(shè)備信息系統(tǒng)中，它都起著核心的作用并處于重要的地位。

計算機技術(shù)、檢測技術(shù)在設(shè)備管理及點檢中的應(yīng)用，使現(xiàn)代設(shè)備管理進入了一個嶄新的時代?！冬F(xiàn)代設(shè)備管理與點檢》結(jié)合計算機技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，比較全面地介紹了現(xiàn)代設(shè)備管理體制與理念，結(jié)合作者的工作實踐重點介紹了以點檢為核心的計算機設(shè)備管理系統(tǒng)和點檢工具。全書共分5章，分別是現(xiàn)代設(shè)備管理、點檢定修管理、機械設(shè)備故障診斷、設(shè)備點檢計算機管理系統(tǒng)、現(xiàn)代點檢工具——點檢儀。

點檢制是以點檢為中心的設(shè)備維修管理體制。雖然各個企業(yè)根據(jù)各自特點推行不盡相同的點檢制，實行TPM的一些企業(yè)所推行的“三位一體”點檢制和“五層防護線”的做法仍可以借鑒。所謂“三位一體”是指：崗位操作工人的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三位一體?！拔鍖臃雷o線”是把崗位操作工人的日常點檢作為第一層防護線；把專業(yè)點檢和定期點檢作為第二層防護線；專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢作為第三層防護線。在此基礎(chǔ)上，對上述點檢中出現(xiàn)的問題，再進一步利用技術(shù)診斷和傾向管理探明因果，做出對策，這也就是第四層防護線。第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

1.點檢工作模型

首先應(yīng)該考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點檢區(qū)域劃分問題。點檢員還應(yīng)設(shè)計優(yōu)化的點檢路線圖。要有一個包含計劃-實施-檢查-反饋四個環(huán)節(jié)在內(nèi)的點檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，即計劃（作業(yè)表）→實施（確認設(shè)定點的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異常現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理）→檢查（計劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理）→反饋（核對計劃、標(biāo)準(zhǔn)）。

2.點檢計劃模型

點檢計劃模型由點檢作業(yè)卡、定期點檢計劃表、長期點檢計劃表這三部分構(gòu)成。表1-3給出一個企業(yè)周點檢作業(yè)卡的一部分。定期點檢計劃表、長期點檢計劃表可以參考其他有關(guān)資料。表1-3 周點檢作業(yè)卡：

3.實績管理與分析

包含各種檢修記錄管理，如日常點檢記錄、給脂加油記錄、定期檢查記錄、維修報告書、改進維修記錄以及設(shè)備臺賬等。另外，對上述記錄和點檢中發(fā)現(xiàn)的異常，通過小組或?qū)I(yè)人員、組長級的分析會，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用排列圖、傾向分析等手段分析故障原因，制定對策。

精密點檢和專業(yè)點檢并沒有嚴(yán)格的界限，精密點檢是在運行巡檢和專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題需要增加點檢內(nèi)容、縮短點檢周期的點檢，也可設(shè)置一些關(guān)鍵點、危險點進行定期監(jiān)測、診斷和分析，作為精密點檢內(nèi)容。運行巡檢和專業(yè)點檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題需要進一步分析原因的，應(yīng)進入精密點檢環(huán)節(jié)。首先由點檢員按照工序服從原則，組織相關(guān)專業(yè)人員進行分析、制訂預(yù)防和解決方案等，此項工作由專業(yè)點檢員來完成。需要外部資源進行診斷的，由專業(yè)主管負責(zé)聯(lián)系有能力的技術(shù)服務(wù)單位進行或進入公司問題庫管理流程。

精密點檢定位為對設(shè)備的“近期”負責(zé)。要做好精密點檢應(yīng)重點做好以下工作。

1．建立一支專業(yè)從事設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和分析診斷的技術(shù)隊伍

無論是振動頻譜分析技術(shù)、紅外熱成像技術(shù)、超聲波檢漏技術(shù)，還是油色譜分析技術(shù)等，都有非常強的專業(yè)性，對使用人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平提出了很高的要求。根據(jù)有經(jīng)驗的電廠介紹，一般需要3～5年時間的研究和實踐才能掌握和應(yīng)用這些高科技檢測技術(shù)。因此，首先要建立一支專業(yè)的狀態(tài)監(jiān)測和分析診斷隊伍，原則上宜獨立設(shè)狀態(tài)檢測中心或診斷小組，而不宜以兼職的形式把狀態(tài)監(jiān)測的職能分解到機、電、爐、儀各專業(yè)中，或由各專業(yè)的點檢員(工程師)兼管。同時，要注意人員的相對穩(wěn)定，否則容易發(fā)生人員培訓(xùn)困難、監(jiān)測工作不規(guī)范、數(shù)據(jù)得不到有效積累等情況。

2．精密點檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化

(1)要根據(jù)電廠人員、設(shè)備的實際情況建章立制。如制訂《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理標(biāo)準(zhǔn)》、《狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備分工管理制度》、《設(shè)備定期檢測項目和周期標(biāo)準(zhǔn)》、《狀態(tài)監(jiān)測儀器操作規(guī)范》、《設(shè)備狀態(tài)信息交流管理辦法》、《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等管理辦法和制度，以確保精密點檢或狀態(tài)監(jiān)測工作有條不紊地進行。

(2)要嚴(yán)格按照已經(jīng)制訂的標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。根據(jù)分工，狀態(tài)監(jiān)測人員按照標(biāo)準(zhǔn)定期開展?fàn)顟B(tài)檢測和故障診斷，掌握其發(fā)展趨勢和規(guī)律。

(3)要注重典型案例的分析與積累。作為精密點檢的狀態(tài)監(jiān)測人員，通過定期和不定期監(jiān)測得到所需要的數(shù)據(jù)，只是一個基礎(chǔ)；更重要的是對大量數(shù)據(jù)和譜圖的分析，找出故障信息，甚至分析出故障原因及故障部位。因此，積極分析案例、積累案例，把案例作為故障判斷的輔助手段才是精密點檢的最終目的。

(4)狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與建立。建立狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是非常有意義和非常必要的，但又是一件十分困難的事情。在現(xiàn)有的監(jiān)測技術(shù)中，油品和紅外監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行相對容易做到，而振動、電流、磁通等監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立比較復(fù)雜。國內(nèi)一般的做法是先收集國際、國內(nèi)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂出企業(yè)的初始標(biāo)準(zhǔn)；然后再根據(jù)實際案例對標(biāo)準(zhǔn)進行修正，逐步建立一套適合于本企業(yè)的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)要掌握循序漸進，有所為、有所不為的原則，科學(xué)地開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測、分析和診斷工作。