星星集團(tuán)

以人為本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，星星視人才為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。1993年前，葉仙玉就卸去總經(jīng)理職務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，吸納業(yè)內(nèi)和國有、軍工大型企業(yè)各類專業(yè)人才打理企業(yè)，如今，已擁有了十余位具有高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、碩士、EMBA等職稱或?qū)W歷的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人高管團(tuán)隊(duì)，各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員占員工總數(shù)20%以上，集團(tuán)完善了人才“選、育、用、留”制度，建立了以責(zé)任、能力與績效為標(biāo)準(zhǔn)的人力資源機(jī)制，為人才競相涌現(xiàn)、才華盡情發(fā)揮提供了公平公正的舞臺(tái)。

管理科學(xué)化依賴于管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化。星星采用的K3/ERP資源系統(tǒng)管理平臺(tái)為集團(tuán)產(chǎn)供銷、人財(cái)物的合理配置和有效管理提供了技術(shù)支撐，信息化建設(shè)推動(dòng)了集團(tuán)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化建設(shè)。星星成為全國首批“標(biāo)準(zhǔn)良好行為企業(yè)”試點(diǎn)單位。星星于1997年和2000年先后通過了ISO9001和ISO14001體系認(rèn)證，又于2003年通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康三體系合一的審核認(rèn)證。

科技創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。星星常年與全國知名高校、科研單位開展產(chǎn)學(xué)研合作，通過內(nèi)培外引擁有留英博士后等一批高中級(jí)專家組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立了以上海星星科技發(fā)展有限公司為窗口，集團(tuán)技術(shù)中心為主體，子公司技術(shù)部門為外延，社會(huì)科研力量為補(bǔ)充的科研開發(fā)體系。

星星集團(tuán)于1998年成立集團(tuán)黨委，黨團(tuán)工作得到各級(jí)政府和黨中央、團(tuán)中央的肯定，黨建列為民營經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。星星黨工青婦工作的全面展開促進(jìn)了體現(xiàn)星星獨(dú)特文化內(nèi)涵的“四有”員工隊(duì)伍的建設(shè)，《星星月刊》十年如一日如實(shí)記錄了星星的風(fēng)雨歷程，是企業(yè)滄桑變化和人文特征的真實(shí)寫照。

星星誠信經(jīng)營，照章納稅，是首批國家級(jí)“重合同守信用單位”，98年起連續(xù)六年獲得“浙江省誠信示范企業(yè)”稱號(hào)。星星熱心公益事業(yè)，真誠回報(bào)社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，星星累計(jì)向社會(huì)捐款支助達(dá)1000萬元，在椒江防洪海塘、椒路黃三區(qū)引水工程等關(guān)乎民生的重點(diǎn)工程建設(shè)中，星星都鼎力相助，總裁葉仙玉被榮聘為市慈善總會(huì)“創(chuàng)始會(huì)員”。

星星集團(tuán)作為一家擁有8個(gè)子公司、資產(chǎn)達(dá)10億多元的大型企業(yè)集團(tuán)，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)，在全國各地均設(shè)有銷售分公司。2010年——2013年來，冷柜產(chǎn)銷量連續(xù)保持全國行業(yè)領(lǐng)跑者地位。按照“一個(gè)中心，兩翼展開”的產(chǎn)品發(fā)展思路，新品開發(fā)不斷加快，技術(shù)含量不斷提高，品牌附加值不斷增加。

星星集團(tuán)全員參與

2013年市場競爭日趨激烈，行業(yè)平均利潤走低的環(huán)境下，公司提出“深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，二次創(chuàng)業(yè)”的工作方針，先后在全公司推行目標(biāo)成本管理，推行內(nèi)部管理市場化，實(shí)現(xiàn)管理手段價(jià)值化，健全監(jiān)督保證系統(tǒng)。一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理，另一方面充分發(fā)揮職能部門的作用，即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算與控制，管理部負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定與考核等，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

星星集團(tuán)統(tǒng)分結(jié)合

2004年十月，總裁提出"在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中提升"的管理思想，為進(jìn)一步理順母子公司關(guān)系、確立集團(tuán)框架，形成統(tǒng)分結(jié)合的決策中心、成本中心和利潤中心，明確了思路，指明了方向。實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，特別是對集團(tuán)所屬的各子公司實(shí)行收支二條線管理，突出了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，以推進(jìn)集團(tuán)管理上新平臺(tái)。突出"以財(cái)務(wù)管理為中心"的經(jīng)營思想。

星星集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，牽涉范圍廣泛，綜合程度高，有利于企業(yè)的集中管理，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于價(jià)值的管理，它對企業(yè)的資金活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理是全面性的管理活動(dòng)，它的作用經(jīng)常貫穿于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的全過程，由于企業(yè)的籌資而形成多層次、多元化的渠道。為確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展，財(cái)務(wù)部門必須研究合理的籌資組合和最佳的資本結(jié)構(gòu)，提高資金效益，優(yōu)化資源配置。組織企業(yè)資金合理有效地投放與運(yùn)用，使財(cái)務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動(dòng)力。市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)追求效益和資本增值的目標(biāo)，決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心。

星星集團(tuán)一個(gè)漏斗進(jìn)出

設(shè)立內(nèi)部“結(jié)算中心”，實(shí)行“一個(gè)漏斗進(jìn)出”管理

結(jié)算中心的設(shè)立對集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和資金的統(tǒng)籌調(diào)劑監(jiān)督管理等工作發(fā)揮重要作用。首先，結(jié)算中心統(tǒng)一管理各子公司資金，有利于集團(tuán)集中調(diào)配資金，緩解資金緊張的矛盾。結(jié)算中心全面掌握資金運(yùn)營情況，能及時(shí)調(diào)劑余缺，大大提高資金的利用率和收益率，發(fā)揮好"蓄水池"的作用；其次，設(shè)立結(jié)算中心，加大了集團(tuán)對子公司的監(jiān)督力度，消除各子公司費(fèi)用開支的隨意性，解決子公司在各銀行開戶帶來的弊端，根治資金管理中的"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象；最后，在"內(nèi)部銀行"引入信貸管理機(jī)制，設(shè)定利率，統(tǒng)一信貸，實(shí)行資金限額控制，同時(shí)制定有關(guān)管理制度。這樣，也打通了子公司之間互為堡壘的形式，確立了企業(yè)的整體概念?？傊?，結(jié)算中心的運(yùn)作，對集團(tuán)資金運(yùn)行實(shí)施了事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能，不僅使內(nèi)部結(jié)算工作更加便捷高效，而且能夠及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供資金運(yùn)營方面的信息，把"以財(cái)務(wù)管理為中心"的經(jīng)營思想落到實(shí)處。

星星集團(tuán)收支二條線

實(shí)施“收支二條線”管理，推行月度全額資金預(yù)算管理制度

集團(tuán)根據(jù)年度預(yù)算和當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，采取自下而上綜合平衡的方法，按月編制全額資金預(yù)算，將全部資金收支納入預(yù)算管理。經(jīng)批準(zhǔn)后，按當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃切塊下達(dá)。明確各個(gè)環(huán)節(jié)上的資金收支指標(biāo)和資金流向，減少資金盲目使用和沉淀，各個(gè)部門都有責(zé)任和壓力，把企業(yè)的產(chǎn)供銷緊密捆在一起，保證每月生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)的完成。另外，我們要求財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)行月度資金預(yù)算，對各單位每月申報(bào)的資金使用計(jì)劃嚴(yán)格審查，資金使用用途做到：重點(diǎn)保留，次要削減，逐項(xiàng)壓縮，嚴(yán)格杜絕非生產(chǎn)性開支。同時(shí)對資金使用加強(qiáng)跟蹤檢查，避免資金東借西用，保證資金使用的效率和安全。

星星集團(tuán)五個(gè)統(tǒng)一

實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控職能

財(cái)務(wù)集中管理主要通過“五個(gè)統(tǒng)一”來實(shí)行?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”包括機(jī)構(gòu)、人員、制度、資金、核算等五大方面的統(tǒng)一，是指集團(tuán)下屬控股企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)立全部由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一決定。"人員統(tǒng)一"是指全集團(tuán)所有的財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部派駐和管理，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)；"制度統(tǒng)一"是指財(cái)務(wù)方面的制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制訂；“資金統(tǒng)一”是指全集團(tuán)所有的資金由集團(tuán)財(cái)務(wù)部一個(gè)帳戶統(tǒng)一進(jìn)行管理；“核算統(tǒng)一”是分配核算統(tǒng)一監(jiān)督。從而形成財(cái)務(wù)統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，規(guī)范子公司的運(yùn)營和推動(dòng)總部的管理并產(chǎn)生積極的作用，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理做到三個(gè)一致：財(cái)務(wù)制度上下貫徹一致，資金收支調(diào)配一致，分解下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行一致。

實(shí)行"五個(gè)統(tǒng)一"，一是為各子公司發(fā)揮供、產(chǎn)、銷全方位經(jīng)營拓展了廣闊空間，同時(shí)加強(qiáng)了集團(tuán)對子公司的有效監(jiān)控，既照顧了各子公司局部經(jīng)營效益，又保證了集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是能確切、及時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營實(shí)績，有利于對集團(tuán)總體經(jīng)營目標(biāo)從制訂、分解、落實(shí)到評(píng)價(jià)的全方位核算監(jiān)督。進(jìn)一步從根本上確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，達(dá)到降低成本，杜絕漏洞，提高資金收益率的目的，使財(cái)會(huì)人員從整天圍著憑證、帳簿、報(bào)表等事務(wù)性工作轉(zhuǎn)變到參與企業(yè)綜合管理并發(fā)揮作用，這對財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)的提高提出了新的更高的要求。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提和保證，只有抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)企業(yè)管理的牛鼻子，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

星星在中國白色制冷家電行業(yè)中保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。星星品牌榮獲“中國馳名商標(biāo)”，星星冰箱、冷柜雙雙被認(rèn)定為“中國名牌”、“中國出口名牌”和“國家免檢產(chǎn)品”等殊榮。位于臺(tái)州、徐州、佛山的三大家電生產(chǎn)基地年產(chǎn)能達(dá)600萬臺(tái)，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場。星星在國家推廣的“家電下鄉(xiāng)”工程中一馬當(dāng)先，成為拉動(dòng)內(nèi)需、施惠于民的領(lǐng)跑者。 2012年中國民營企業(yè)500強(qiáng)星星集團(tuán)有限公司居第367位

星星集團(tuán)入圍2013年中國民營500強(qiáng)

星星集團(tuán)

星星光電子產(chǎn)業(yè)廣泛服務(wù)于消費(fèi)型數(shù)碼產(chǎn)品和光電設(shè)備制造業(yè)，與索尼、奧林巴斯、諾基亞、摩托羅拉等全球知名企業(yè)保持戰(zhàn)略合作和長期穩(wěn)定配套供應(yīng)關(guān)系。浙江水晶光電科技股份有限公司的成功上市，為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)子公司融通社會(huì)資本提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

星星舉全集團(tuán)之力，努力打造具有強(qiáng)勢品牌文化、強(qiáng)大綜合實(shí)力、強(qiáng)烈發(fā)展后勁的企業(yè)集團(tuán)，萬名員工正激情邁向“造百億集團(tuán)，創(chuàng)百年星星”的夢想之旅。

“2019中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”發(fā)布，排名第378位。

2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)榜單發(fā)布，星星集團(tuán)有限公司名列第451位。

2020年9月10日，星星集團(tuán)位列“2020中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”第314位。

2021年6月，星星集團(tuán)有限公司黨委被授予“浙江省先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

星星集團(tuán)始建于1988年，是以家用電器、光電子產(chǎn)品和風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)為主，輔以地產(chǎn) 、商貿(mào)、金融及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的多元化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有十余家全資、控股子公司（其中上市公司1家），在全國范圍內(nèi)建有3個(gè)家電制造基地、20余家省級(jí)營銷公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工萬余名，綜合實(shí)力多次進(jìn)入中國制造業(yè)500強(qiáng)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)。

星星集團(tuán)

如今的星星，正由單一產(chǎn)品生產(chǎn)向多元化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。2002年前，企業(yè)實(shí)行控制形管理模式，由于不能適應(yīng)自身發(fā)展?fàn)顩r，之后轉(zhuǎn)為實(shí)行分權(quán)管理，以產(chǎn)權(quán)為紐帶調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2004年進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)電子產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大子公司的自身經(jīng)營能力，減少總部管理功能?？梢哉f，分類細(xì)、結(jié)構(gòu)簡、能力強(qiáng)已成為現(xiàn)今星星的企業(yè)特色。

新農(nóng)村建設(shè)2012年來正如火如荼的展開。中央和地方加強(qiáng)了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使鄉(xiāng)村具備了使用冰箱的起碼條件；國家各項(xiàng)減、免稅政策的實(shí)施，讓農(nóng)民得到了實(shí)惠；回鄉(xiāng)民工的增加以及城鎮(zhèn)化速度的加快，逐步改變著農(nóng)民的消費(fèi)觀……這些有利的外在條件，對注重開發(fā)低端市場的星星來說，不得不承認(rèn)是個(gè)機(jī)遇。

他們把長期經(jīng)營冷柜所建立起的三四級(jí)市場的1萬余家銷售網(wǎng)絡(luò)延伸，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)70%有家電銷售的鄉(xiāng)有星星冰箱，而為了讓剛剛富裕起來的農(nóng)民購買的冰箱用著放心，他們的服務(wù)觸角已伸及全國90%以上的縣，讓用戶買得便宜，用著無憂。

盡管三四級(jí)市場是星星的主要市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶為其主要客戶源，但星星人沒有一點(diǎn)馬虎，他們有近200人組成的省級(jí)技術(shù)中心和350余名專職質(zhì)量工作人員從事產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量鑒定工作。他們有四條冰箱自動(dòng)檢測線，兩座低溫實(shí)驗(yàn)室；高效優(yōu)質(zhì)檢漏儀、噪音檢測儀、X熒光能譜儀、色相色譜質(zhì)譜聯(lián)用儀、原子吸收光譜儀及紫外可見光光度計(jì)等進(jìn)口專用檢測設(shè)備和儀器，以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量出廠。

如今的星星在全國建立了2500多個(gè)、覆蓋2/3縣市區(qū)的客服網(wǎng)點(diǎn)，只要有賣家電的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，70%以上都有星星的網(wǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)在的我們，正向高端市場進(jìn)軍”星星集團(tuán)副總經(jīng)理雷震對記者說。星星集團(tuán)始終秉行以生產(chǎn)家用電器為中心，以光電產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)為輔助的“1 2”格局，2006年工業(yè)銷售收入32億，在椒江地區(qū)排名第一，預(yù)計(jì)今年工業(yè)銷售值將達(dá)到45億，由家用電器制造業(yè)的第二軍團(tuán)全力向第一軍團(tuán)邁進(jìn)。

現(xiàn)在，星星集團(tuán)在縣鄉(xiāng)兩級(jí)市場已成為主流品牌，有的縣鄉(xiāng)達(dá)到50%以上。取得這樣喜人的成績，就外部條件，地方政府給予的大力支持包括生產(chǎn)要素的合理配置和規(guī)模的逐步擴(kuò)張給予星星強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力；就內(nèi)部條件說，星星很注重區(qū)域協(xié)調(diào)與自身的配套能力。在公司本地就基本完成如零部件、印刷、包裝等相應(yīng)配套措施。公司自身從零部件的生產(chǎn)到組裝成型都可一氣呵成，這樣就有效控制了成本，利于發(fā)掘更大的潛在市場。

該公司已上市。

星星集團(tuán)1995

從1995年起，集團(tuán)保持著平均每年17.5%的復(fù)合增長率，現(xiàn)有總資產(chǎn)25億元，占地面積90萬平方米，員工近5000人，下轄家電總公司、科技投資有限公司、置業(yè)有限公司三個(gè)全資子公司和十余家控股、參股的外埠公司。集團(tuán)連續(xù)三年進(jìn)入全國民營企業(yè)500強(qiáng)，是浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)，冷柜冰箱產(chǎn)銷總量躋入全國前四強(qiáng)。作為臺(tái)州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型代表，江澤民同志來浙時(shí)親切聽取了星星發(fā)展情況匯報(bào)，溫家寶、田紀(jì)云、黃華、孫起孟、陳慕華等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨星星視察，為施展“一個(gè)中心 兩翼展開”宏圖大略的星星以巨大的鞭策鼓舞。

星星集團(tuán)沐浴著改革開放的春風(fēng)不斷發(fā)展壯大。1995年公司新辟北廠聯(lián)通南北廠區(qū)，完成了冷柜年產(chǎn)能110萬臺(tái)的技術(shù)改造工程；1998年星星投資億元，在蒿草叢生的椒路黃環(huán)線旁建起了占地120畝的冰箱生產(chǎn)區(qū)，并逐步形成150萬臺(tái)的生產(chǎn)能力，奠定了星星逐鹿國內(nèi)國際家電市場的基礎(chǔ)，形成了內(nèi)外貿(mào)并舉發(fā)展的嶄新格局，冰箱、飲水機(jī)、洗碗機(jī)、移動(dòng)式空調(diào)銷往四十多個(gè)國家和地區(qū)。

星星集團(tuán)2002

2002年，星星再斥巨資興建星星電子產(chǎn)業(yè)區(qū)，高起點(diǎn)步入IT行業(yè)，并力邀多家國家級(jí)電子科研單位和知名的高科技廠家入園落戶，實(shí)現(xiàn)了星星從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)的跨越。

星星在白色家電行業(yè)享有盛譽(yù)，“星星”商標(biāo)是“中國馳名商標(biāo)”，星星冷柜被認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”，冷柜和冷凍冷藏箱獲得“國家級(jí)免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。冰箱被評(píng)為“中國暢銷品牌”，并獲加拿大Danby公司“全球杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

星星集團(tuán)2004

星星電子產(chǎn)業(yè)尚處于初創(chuàng)階段。用于數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼攝像機(jī)的光學(xué)低通濾波器，星星擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，被列為2004年國家863計(jì)劃引導(dǎo)項(xiàng)目；星星與AMD、韓國大宇、Intel等國際知名的計(jì)算機(jī)公司開展技術(shù)合作，成功引進(jìn)基于AMD的速龍64位4000 處理器；在手機(jī)/相機(jī)保護(hù)屏領(lǐng)域，星星具有分別用超薄玻璃和壓克力生產(chǎn)平板顯示器視窗防護(hù)屏的全套成熟工藝，既可為客商提供終端產(chǎn)品，也可深加工進(jìn)行配套生產(chǎn)。星星將依托光機(jī)電子元器件生產(chǎn)，支持和拓展整機(jī)制造領(lǐng)域，做精做大做強(qiáng)光機(jī)電子產(chǎn)業(yè)。

低調(diào)起步，積累經(jīng)驗(yàn)

從退出冰箱到重操舊業(yè)，經(jīng)過一個(gè)輪回的星星早已經(jīng)是脫胎換骨，但葉仙玉依舊選擇的是“小星星”般的低調(diào)姿態(tài)。1999年到2002年，在長達(dá)三年的時(shí)間里，星星只為國內(nèi)外冰箱大品牌定牌生產(chǎn)。

長期冷柜經(jīng)營積累的制冷專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)有助于星星高起點(diǎn)拓展冰箱業(yè)務(wù)。而強(qiáng)大的自我配套和區(qū)域配套能力，則大大降低了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值，提高成本的可控性，使星星冰箱具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢。但冰箱和冷柜畢竟不同，星星必須在技術(shù)和工藝上下足功夫，踏實(shí)學(xué)習(xí)。

在OEM生產(chǎn)過程中，星星逐漸擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。2003年，星星冰箱的產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到了60萬臺(tái)。也在這一年，葉仙玉開始讓星星品牌的冰箱進(jìn)入市場?！暗谝荒晷切瞧放票渲挥?0萬臺(tái)，2004年40萬臺(tái)，2005年70萬臺(tái)，2006年就猛增到120萬臺(tái)，自有品牌冰箱產(chǎn)銷量超過一半。”楊文勇如數(shù)家珍。

2005年，星星集團(tuán)制定了拓展國際市場的“533”工程計(jì)劃，即經(jīng)過3年左右，使星星冰箱出口比重達(dá)到50%，貼牌大客戶訂單量降至貼牌出口量的30%以下，出口產(chǎn)品中自主品牌占有率爭取達(dá)到30%以上的國際化經(jīng)營目標(biāo)。據(jù)介紹，2004~2006年，星星冰箱出口比重達(dá)42%，自主品牌出口量占8.5%。

為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，2006年，星星高薪聘請韓國、日本的高級(jí)現(xiàn)場質(zhì)量管理大師對公司冰箱質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場管理。葉仙玉甚至親自掛帥，開展一項(xiàng)冷柜和冰箱的質(zhì)量、工藝提升計(jì)劃，冰箱噪聲被控制在39分貝以內(nèi)。這并不是最終的目標(biāo)，楊文勇表示：“我們希望在兩年內(nèi)能達(dá)到國際高檔冰箱的工藝品質(zhì)水平?！?

星星集團(tuán)在發(fā)展中逐步完善了自己的科技創(chuàng)新體系，冰箱研發(fā)水平不斷提高?！?006年星星家電總公司已經(jīng)擁有冰箱、冷柜、特種柜、出口產(chǎn)品四個(gè)專業(yè)研究所和一個(gè)工藝部以及一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。這些研發(fā)機(jī)構(gòu)專業(yè)分工，系統(tǒng)合作，并通過項(xiàng)目經(jīng)理制統(tǒng)籌管理，激發(fā)技術(shù)人員的研發(fā)熱情?！睏钗挠陆榻B說。耗電量僅0.33度的超節(jié)能大冷凍室冰箱、具有優(yōu)越保鮮性能的“光鮮寶”冰箱相繼被研制出來，三循環(huán)技術(shù)、多溫區(qū)技術(shù)、蓄冷板技術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)被應(yīng)用于星星自主開發(fā)的冰箱新品中，滿足了星星拓展一二級(jí)市場的需要。

見縫插針，精耕細(xì)作

星星冰箱的國內(nèi)市場策略是“農(nóng)村包圍城市”，先從三四級(jí)市場做起。但在葉仙玉眼中，的農(nóng)村和三四級(jí)市場并不等同于“低價(jià)”和“低技術(shù)含量”的市場?！斑@是一個(gè)高性價(jià)比的市場。我們需要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的冰箱?！彼f。

他們非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的針對性，而這是建立在細(xì)致的市場調(diào)查基礎(chǔ)上的。即使同在農(nóng)村及三四級(jí)市場，不同收入的家庭對冰箱的需求也必定是不同的。市場調(diào)查，甚至要細(xì)到目標(biāo)消費(fèi)者第一臺(tái)冰箱和第二臺(tái)冰箱的差別。產(chǎn)品開發(fā)也是在這種調(diào)查基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

“農(nóng)村包圍城市的策略一開始是一種無奈。畢竟做起來太辛苦?！睏钗挠陆榻B說，星星首先利用的是自己長期經(jīng)營冷柜所建立的一萬余家三四級(jí)市場渠道上的客戶資源?！耙援?dāng)時(shí)星星品牌的影響力，做一二級(jí)城市并不現(xiàn)實(shí)?！?

但是，多年來辛苦耕耘的遍布全國70%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三四級(jí)渠道網(wǎng)絡(luò)，卻直接促成了星星冰箱近兩年的爆發(fā)式增長。新農(nóng)村建設(shè)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的一系列政策的出臺(tái)大大提高了農(nóng)民的生活水平，全國各地縣市日益加快的城市化步伐，三四級(jí)冰箱市場需求被激活了?！靶沦彵湔嘉覀兛備N量的60%。這是個(gè)極具潛力的市場。”楊文勇很興奮。

“三四級(jí)市場目前在星星冰箱的產(chǎn)銷量中仍然占三分之二，也是我們利潤的重要來源?！睏钗挠绿钩小！耙欢?jí)市場雖然價(jià)格高，但渠道成本也高?！辈贿^，星星已經(jīng)開始向一二級(jí)市場發(fā)起進(jìn)攻。據(jù)介紹，2007年，星星在渠道經(jīng)營上開展了“春播行動(dòng)”和“虎山行動(dòng)”?！按翰バ袆?dòng)”針對的是三四級(jí)市場：扎實(shí)做好一萬個(gè)三四級(jí)市場網(wǎng)點(diǎn)，要求不僅要數(shù)量而且要質(zhì)量；“虎山行動(dòng)”則是星星對一二級(jí)市場的一次全面布局：2007年計(jì)劃在一二級(jí)市場建設(shè)8000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

隨著星星一二級(jí)市場戰(zhàn)略的展開，僅有好的產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要有強(qiáng)有力的品牌支撐。2007年，星星聲稱，將不再當(dāng)“隱形冠軍”。從2月份開始，星星已經(jīng)開始在電視上進(jìn)行廣告投入，以讓更多的人認(rèn)識(shí)星星，了解星星。

盡管如此，《電器》記者注意到，葉仙玉反復(fù)向星星員工強(qiáng)調(diào)的依然是練好內(nèi)功和改善管理，“銷售量是知名度，好品質(zhì)是美譽(yù)度”也是楊文勇常常掛在嘴邊的話?？磥恚瑹o論星星怎么變化和發(fā)展，踏實(shí)做事的企業(yè)文化始終沒變。

10年輪回，脫胎換骨

在浙江省臺(tái)州市椒黃路環(huán)線和臺(tái)州中心大道之間，一片龐大紅色磚混結(jié)構(gòu)建筑群常常會(huì)引起路人側(cè)目。院墻花團(tuán)錦簇，院內(nèi)綠樹成蔭，將這群磚紅色建筑群襯托得仿佛是一處高檔社區(qū)。很少有人能夠一眼看出，這里是一個(gè)生產(chǎn)冰箱、冷柜及各種小家電產(chǎn)品家電工業(yè)園——星星集團(tuán)的工業(yè)園區(qū)。

大片磚紅色建筑群展示的“花園式工廠”是星星少有的張揚(yáng)，低調(diào)在星星卻無處不在。如果不仔細(xì)尋找，外人甚至不容易發(fā)現(xiàn)在每個(gè)建筑門眉上不起眼的星星商標(biāo)。星星集團(tuán)的當(dāng)家人——集團(tuán)董事長葉仙玉更是幾乎不接受媒體采訪。

很少有人知道，多年來被視為專業(yè)冷柜生產(chǎn)企業(yè)的星星集團(tuán)，其前身是椒江電冰箱廠。由冰箱到冷柜，這其中有著讓葉仙玉刻骨銘心的、艱難的創(chuàng)業(yè)故事。“當(dāng)時(shí)企業(yè)小，沒資源，沒競爭實(shí)力，只能做大企業(yè)不重視卻在未來有一定市場的產(chǎn)業(yè)，于是轉(zhuǎn)產(chǎn)冷柜?！比~仙玉的選擇雖然顯得無奈，卻也冷靜而務(wù)實(shí)。

1991年5月，葉仙玉為自己的電冰箱廠申請了冰箱（冷柜）生產(chǎn)許可證，開始專業(yè)生產(chǎn)冷柜。也在這一年，“星星”商標(biāo)開始啟用，寓意“星星之火，可以燎原”。那一年，星星冷柜產(chǎn)銷量總計(jì)達(dá)1萬臺(tái)，創(chuàng)產(chǎn)值1800萬元。

這小小的“星星之火”在冷柜行業(yè)迅速“燎原”。到1995年，星星冷柜就進(jìn)入行業(yè)前四名，星星品牌的影響力迅速增強(qiáng)。

1995年在星星集團(tuán)的發(fā)展歷程中是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折年。在這一年，葉仙玉在浙江民營企業(yè)中較早地開始實(shí)施企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的改革，并為星星引入了第一代職業(yè)經(jīng)理人管理者——原北京雪花冰箱廠廠長徐玉書。1999年從徐玉書手中接棒的現(xiàn)任家電公司總經(jīng)理?xiàng)钗挠乱瞾碜院贾菸縻霰鋸S。引入來自國有大型企業(yè)的這些職業(yè)經(jīng)理人，真正讓星星管理逐步走向規(guī)范。

“星星目前這種責(zé)、權(quán)、利明確的管理體系和運(yùn)營機(jī)制，以及公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，都是在那之后逐步建立和完善起來的。”這種崗位責(zé)、權(quán)明晰，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范齊全的管理將星星冷柜帶向成功，也為星星冰箱的飛速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！皝碜愿鱾€(gè)企業(yè)的管理者所帶來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也的確讓星星少走彎路?！表n炳松說。

2006年12月，星星建成了全國最大的冷柜生產(chǎn)基地，同一年，星星冷柜產(chǎn)銷量躍居行業(yè)第二名。1999年開始至今，星星成為中國冷柜行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

在冷柜行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，不滿足于冷柜產(chǎn)業(yè)的葉仙玉在10年后又重新殺回冰箱行業(yè)，并開始實(shí)施“一個(gè)中心，兩翼展開”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。1998年，星星投資億元，在蒿草叢生的椒黃路環(huán)線旁建起了占地120畝的冰箱生產(chǎn)區(qū)。如今，星星集團(tuán)已經(jīng)擁有12條冰箱生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過400萬臺(tái)。

“目前星星冰箱冷柜的生產(chǎn)能力在國內(nèi)僅次于海爾。在其他大品牌新的生產(chǎn)線還在布局的時(shí)候，星星在產(chǎn)能和規(guī)模上已經(jīng)具有優(yōu)勢。我們希望，星星冰箱在行業(yè)中的位置，每年領(lǐng)先一步。”葉仙玉信心十足。星星提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2006年，星星產(chǎn)銷冰箱208萬臺(tái)，已躋身行業(yè)前五強(qiáng)，成為近兩年全國冰箱行業(yè)業(yè)績增長最快的企業(yè)。

四川星星建設(shè)集團(tuán)有限公司成立于1975年3月，辦公地址在華鎣市渠水路28號(hào)，注冊資金為12600萬元。從業(yè)人員3680人，現(xiàn)有職稱人員522人。2002年4月經(jīng)國家建設(shè)部評(píng)定為房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)；市政公用工程、公路工程、水利水電工程、化工石油工程施工總承包二級(jí)；園林古建筑工程、送變電工程、公路路基工程、建筑裝飾、裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級(jí)。 集團(tuán)公司下設(shè)四川星星置業(yè)投資有限公司、四川星星進(jìn)出口貿(mào)易有限公司、四川鑫鑫建設(shè)勞務(wù)有限公司、華鎣市星星物業(yè)管理有限公司等公司。興辦了學(xué)生公寓、幼稚園和賓館等附屬企業(yè)，已成為建筑、安裝、裝飾、民辦教育和餐飲娛樂等一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

公司于2005年取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證。成立了湖北十堰、廣西、西藏、新疆、吉林、北京等18個(gè)分公司。先后承建了西南交大8號(hào)樓工程、臨汾市金都花園國際大飯店康樂中心裝飾工程、四川岳池體育館工程、攀枝花民族體育館工程、四川廣安第二中學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓全部建筑工程、成都大源小區(qū)、成都大邑翰城國際小區(qū)、南充五星鼎城商住樓工程、東莞廣電中心大樓工程、內(nèi)蒙古鄂爾多斯方圓一廈工程（鄂爾多斯地標(biāo)工程）、雙水至老鷹山通鄉(xiāng)油路及小河支線工程、攀枝花市渡口橋南立交D、E、F匝道新建工程、阜寧縣羅橋鎮(zhèn)土地整理項(xiàng)目等一大批工業(yè)與民用、道路、水利和市政工程所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量合格率為100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上。承建的廣安市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行綜合樓、湖北省十堰市向陽花園等分別獲得四川省建設(shè)工程天府杯、楚天杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，企業(yè)連續(xù)20多年無死亡事故，多次被評(píng)為省、市（縣）安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。在經(jīng)營活動(dòng)中，始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念，合同履約率為100%。

辦公地址：廣東省廣州市白云區(qū)環(huán)窖工業(yè)區(qū)向東街17號(hào)3樓

工廠地址：廣東省廣州市白云區(qū)環(huán)窖工業(yè)區(qū)向東街17號(hào)3樓

產(chǎn)品業(yè)內(nèi)名稱：星星布，LED星星布

星星布的優(yōu)點(diǎn)有：一，易于攜帶和存放，可折疊，重量輕。二，節(jié)能，光源采用LED燈珠，使用低電壓和電流運(yùn)行。三，可變換顏色，燈珠有紅，綠，藍(lán)，黃，紫，白光等顏色，不同顏色燈珠組合可達(dá)數(shù)十種顏色效果。四，操作簡單，有DMX512控臺(tái)控制，自動(dòng)運(yùn)行，聲控，手動(dòng)控制四種模式。五，使用壽命長，理論使用壽命在達(dá)到10萬小時(shí)左右。

LED星星布使用注意事項(xiàng)，在存放時(shí)應(yīng)注意防水，防潮，在使用時(shí)保證環(huán)境干燥，通風(fēng)。在安裝，操作，維修時(shí)必須通過專業(yè)人員，為了保證LED星空布使用壽命，嚴(yán)格按規(guī)定電壓和頻率使用。

LED星星布唯一的不足就是由于反復(fù)拆卸，幕布反復(fù)摩擦容易引起靜電燒壞燈珠，靜電一直是星空布的弱點(diǎn)！不過現(xiàn)在不用擔(dān)心了，虹美燈光廠家已經(jīng)針對這個(gè)問題進(jìn)行了改進(jìn)，就是星空布在制作之前，在幕布上面做了防靜電處理，是星空布上的LED燈珠的壽命大大的加強(qiáng)了，喜歡星空布的朋友就沒有了后顧之憂！

星星布在未來的發(fā)展趨勢還是很有優(yōu)勢的！節(jié)能環(huán)保是星空布的另一大優(yōu)勢，星空布做為舞臺(tái)背景，不但星空布在使用的時(shí)候效果好，而且功率消耗特別低，幾百個(gè)方的星空布功率消耗只有幾十瓦！由于這個(gè)優(yōu)勢，LED星空布又在家庭使用中充當(dāng)了重要角色！星空布被使用在室內(nèi)的天花板，走廊，電視墻等地方，給家庭也增添了活力！

星星布廣州錦弘舞臺(tái)燈光設(shè)備廠是一家專業(yè)設(shè)計(jì)，研制，銷售和安裝為一體的綜合性廠家，為您精心設(shè)置一系列LED星空布產(chǎn)品。我司已與多家國內(nèi)外廠家進(jìn)行技術(shù)交流，在企界也享有良好的知名度。我們主要生產(chǎn)LED星空布，星空布，舞臺(tái)星空幕布，RGBW星空布等系列產(chǎn)品。

以下則是我們產(chǎn)品的詳細(xì)說明：

尺寸：1平米有20個(gè)燈珠（標(biāo)準(zhǔn)），可根據(jù)客戶的要求來訂做；

顏色：有9種不同的顏色供您選擇，形式以單色（紅、綠

白等）和混色（紅綠藍(lán)白組合等四種顏色）兩種，其出現(xiàn)的效果可由控制器來操控；

控制器的主要功能：全亮、自走、聲控和DMX控制；

我們生產(chǎn)理念：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，良好服務(wù)，誠信第一，顧客用的開心，我們就放心！

歡迎您使用虹美燈光LED星空布系列產(chǎn)品！感謝您的支持！

我國LED星星燈市場增長迅猛企業(yè)盈利業(yè)績卻表現(xiàn)優(yōu)異，本報(bào)告對我國LED星星燈行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展、各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察、行業(yè)調(diào)研分析、競爭格局、發(fā)展趨勢和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)等專題進(jìn)行深入的研究，并對中國LED星星燈行業(yè)各區(qū)域市場狀況以及行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)予以了重點(diǎn)分析，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂的方式，對中國LED星星燈市場發(fā)展趨勢給予細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。該報(bào)告還對國家相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和趨向研判，結(jié)合中國商情報(bào)告網(wǎng)研究小組精心調(diào)研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對LED星星燈行業(yè)發(fā)展，提出了可操作性創(chuàng)新及建議。本報(bào)告是LED星星燈同行企業(yè)、生產(chǎn)廠家、銷售企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、投資企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解當(dāng)前和以后對我國LED星星燈行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)給予參考，國內(nèi)外多種相關(guān)報(bào)刊雜志提供大量的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)以及專業(yè)研究單位等合作公布、提供的大量的內(nèi)容翔實(shí)、統(tǒng)計(jì)精確的資料和數(shù)據(jù)，本報(bào)告對我國以及世界LED星星燈行業(yè)總體運(yùn)行情況進(jìn)行了研究分析，對LED星星燈行業(yè)主要生產(chǎn)廠家與市場需求狀況、市場整體結(jié)構(gòu)變化、進(jìn)出口形勢、投資機(jī)會(huì)、未來供需求變化等進(jìn)行了深入的研究及分析預(yù)測，并詳細(xì)論述了市場競爭以及領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)行情況等。通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)和充分的論述，從產(chǎn)業(yè)層面上剖析產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)，針對產(chǎn)業(yè)的供需矛盾闡述了同行業(yè)發(fā)展的主要問題和影響因素，從多個(gè)角度揭示了中國LED星星燈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭格局，在此基礎(chǔ)上對中國LED星星燈行業(yè)（企業(yè)）的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證，全面展示LED星星燈行業(yè)的市場潛在需求與潛在投資機(jī)會(huì)，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對LED星星燈行業(yè)或者相關(guān)的部門也具有極大的參考價(jià)值。